Introduzione Il settore delle costruzioni nel 2025 riflette una profonda trasformazione globale, guidata da megaprogetti infrastrutturali, digitalizzazione e nuove esigenze abitative. Questa analisi si propone di delineare la direzione dei cambiamenti a livello mondiale, con attenzione a come si ripercuotono su operai, piccole e medie imprese (PMI), e colossi internazionali, attraverso i casi concreti di diverse nazioni nei cinque continenti.

Europa: tra innovazione sostenibile e grandi opere

• Italia: Il Ponte sullo Stretto di Messina rappresenta l’emblema della volontà politica di rilanciare le infrastrutture. Tuttavia, desta preoccupazione tra gli operai per i rischi ambientali e geologici, mentre le PMI locali si trovano escluse a favore di grandi consorzi nazionali.
• Regno Unito: L’inaugurazione del Silvertown Tunnel è un simbolo di progresso infrastrutturale, ma i vincoli normativi sempre più stringenti penalizzano i piccoli costruttori. Gli operai vedono aumentare le tutele, ma al costo di minori opportunità.
• Spagna: Con la svolta industrializzata nella costruzione di alloggi sociali, le PMI devono reinventarsi per restare competitive. Per gli operai, aumentano velocità di realizzazione ma diminuiscono le mansioni tradizionali.
• Francia: Il Canale Senna-Nord è un esempio di infrastruttura verde, sostenuta anche da standard ambientali. Tuttavia, la complessità tecnica favorisce solo aziende altamente specializzate.

Tendenza europea: Digitalizzazione, prefabbricazione e sostenibilità guidano il mercato. Gli operai devono riqualificarsi, le PMI soffrono la concorrenza dei grandi gruppi, ma trovano nicchie nella riqualificazione urbana.

Africa: infrastrutture strategiche e sviluppo sociale

• Egitto: L’espansione industriale e turistica crea posti di lavoro, ma spesso a basso costo e con scarse tutele. Le PMI edilizie trovano opportunità nell’indotto, mentre i grandi gruppi internazionali dominano i progetti principali.
• Nigeria: L’autostrada costiera e i nuovi porti rappresentano un’opportunità enorme, ma la distribuzione dei contratti resta poco trasparente. Gli operai sono molti, ma spesso impiegati in condizioni informali.
• Kenya: I finanziamenti alle strade rurali migliorano la qualità della vita, ma le PMI lamentano lentezze nei pagamenti. Gli operai locali beneficiano della creazione di impiego diretto tramite cantieri pubblici.
• Sudafrica: Le politiche infrastrutturali e l’energia verde favoriscono una rinascita del settore, ma la mancanza di competenze tecniche frena la piena occupabilità.

Tendenza africana: Crescita incentrata su infrastrutture strategiche, spesso guidata da capitali esteri. Gli operai rappresentano la base della trasformazione, ma serve maggiore protezione e formazione. Le PMI locali sono ancora troppo deboli rispetto ai giganti stranieri.

Medio Oriente: futurismo visionario e squilibri sociali

• Arabia Saudita: Progetti come NEOM e The Line affascinano per ambizione, ma sollevano dubbi sull’impatto sugli operai migranti. Le PMI locali sono marginali, mentre colossi multinazionali guidano tutto.
• Emirati Arabi Uniti: Grandi torri e resort di lusso favoriscono le aziende globali del settore, ma gli operai rimangono in condizioni precarie, con poche garanzie.
• Iraq: Il porto di Faw e il corridoio di sviluppo offrono nuove prospettive occupazionali, ma la stabilità politica resta un ostacolo per PMI e lavoratori.

Tendenza mediorientale: L’infrastruttura è vista come strumento di prestigio internazionale. Operai e PMI ne sono spesso solo spettatori, non protagonisti.

Asia Orientale e Oceania: innovazione, resilienza e transizione urbana

• Cina: La ripresa di progetti sospesi e l’espansione dei porti spingono la domanda, ma la saturazione del mercato limita le PMI e spinge gli operai a migrare verso altri settori.
• Giappone: L’uso della stampa 3D e dei resort integrati mostra una direzione tecnologica. Le PMI altamente specializzate prosperano, mentre gli operai devono adattarsi a mansioni digitalizzate.
• Corea del Sud: Grandi investimenti infrastrutturali e riconoscimenti ai progetti pubblici valorizzano competenze locali e danno spazio alle aziende medie.
• Australia: Il settore si riorienta su edilizia abitativa e sostenibilità urbana. Le PMI trovano nuovo spazio, e gli operai qualificati tornano centrali.

Tendenza asiatica-oceanica: Innovazione tecnologica al centro, con forti differenze tra paesi. Le PMI digitalizzate resistono, e gli operai specializzati tornano a essere richiesti.

Americhe: ricostruzione, resilienza e disuguaglianze

• USA: La spinta infrastrutturale favorisce colossi e sindacati forti, ma le PMI faticano a competere nei bandi. Gli operai godono di buone tutele, ma i costi frenano l’espansione.
• Canada: Crescita moderata e pressione per nuove politiche abitative. Le PMI sono parte attiva, ma denunciano carenze di manodopera qualificata.
• Messico: Contrazione del mercato e investimenti idrici mirati. Le PMI arrancano, e gli operai vedono calare le opportunità.
• Brasile: Progetti sociali e sostegno internazionale creano un clima favorevole, ma i piccoli imprenditori lamentano burocrazia e instabilità.
• Argentina: Crescita trainata da export e petrolio. Le imprese nazionali si rafforzano, ma gli operai temono i tagli legati all’inflazione.

Tendenza americana: Forti divergenze. Nord America industrializzato ma in affanno burocratico, Sud America in crescita ma fragile. Le PMI e gli operai affrontano sfide diverse, ma condividono il bisogno di maggiore stabilità e riconoscimento.

Conclusione Nel 2025, il settore delle costruzioni è uno specchio delle società: grandi progetti e numeri impressionanti nascondono spesso profonde disuguaglianze. I colossi globali dominano il mercato, ma le PMI cercano spazi attraverso innovazione e flessibilità. Gli operai, ovunque nel mondo, restano fondamentali ma ancora troppo spesso sottovalutati. La direzione globale sembra puntare su tecnologie avanzate, sostenibilità e infrastrutture strategiche, ma per una vera equità serve includere ogni livello della catena edilizia nel cambiamento in corso.

BolognaFiere ha deciso di investire su Henoto, la società di allestimenti del gruppo fieristico, con l’obiettivo di raggiungere 150 milioni di ricavi. Questo investimento arriva dopo che Henoto ha registrato un significativo aumento dei ricavi, passando da 31 milioni nel 2021 a oltre 110 milioni nel 2024.

Il nuovo piano di sviluppo per il periodo 2026-2030 prevede una serie di strategie volte a consolidare e potenziare il settore degli allestimenti fieristici. BolognaFiere punta a posizionarsi come leader nel mercato, offrendo servizi di alta qualità e innovativi per soddisfare le esigenze dei clienti.

L’obiettivo di raggiungere 150 milioni di ricavi rappresenta una sfida ambiziosa, ma BolognaFiere è fiduciosa nel potenziale di crescita di Henoto e nel contributo che questa società può dare al successo complessivo del gruppo fieristico.

La cultura etica e la sicurezza sul lavoro sono due aspetti fondamentali all’interno delle aziende dell’acciaio. In questo capitolo esploreremo l’importanza di sviluppare una cultura etica solida e la connessione diretta tra etica aziendale e sicurezza sul lavoro in questo settore cruciale.Nel settore siderurgico, l’adozione di una cultura etica comporta numerosi vantaggi come la promozione di comportamenti responsabili e il rispetto delle norme e regolamenti. Una cultura etica robusta favorisce un clima di fiducia tra i dipendenti, riducendo il rischio di comportamenti non etici e migliorando la reputazione dell’azienda.La connessione tra etica aziendale e sicurezza sul lavoro è stretta e interconnessa. Quando un’azienda promuove valori etici come l’integrità e la responsabilità, automaticamente si riflette anche sulla cultura della sicurezza sul lavoro. I dipendenti sono più propensi a seguire le procedure di sicurezza e ad adottare comportamenti responsabili sul luogo di lavoro, riducendo così il rischio di incidenti e infortuni.

Concetti Fondamentali

Definizione di cultura etica

La cultura etica all’interno di un’azienda dell’acciaio si riferisce all’insieme di valori, principi e comportamenti condivisi dai dipendenti e dai dirigenti che guidano le azioni quotidiane. Una cultura etica forte è fondamentale per garantire un ambiente di lavoro sano, rispettoso e responsabile.

Principi della sicurezza nel lavoro in ambito siderurgico

I principi della sicurezza sul lavoro in un’azienda siderurgica includono l’adozione di misure preventive per evitare incidenti, l’uso corretto degli equipaggiamenti di protezione individuale e la formazione costante del personale. La sicurezza sul lavoro è un aspetto prioritario in un settore ad alto rischio come quello dell’acciaio, e deve essere applicata in ogni fase del processo produttivo.Nel contesto siderurgico, è fondamentale che i dipendenti siano consapevoli dei rischi legati alle operazioni quotidiane e che rispettino rigorosamente le procedure di sicurezza. La mancata attenzione a dettagli come la corretta manipolazione del materiale fuso o l’uso inappropriato delle attrezzature potrebbe portare a gravi conseguenze, mettendo a rischio la vita dei lavoratori e la stabilità dell’intera azienda. È pertanto essenziale promuovere una cultura della sicurezza solida e costante, in cui il rispetto delle norme e delle buone pratiche sia prioritario per tutti i membri dell’organizzazione.

Strategie per Migliorare l’Etica e la Sicurezza

Formazione etica continua per i dipendenti

La formazione etica continua per i dipendenti è fondamentale per promuovere una cultura aziendale basata sui valori etici e sull’integrità. Attraverso corsi, sessioni di sensibilizzazione e workshop dedicati, i dipendenti possono essere costantemente aggiornati sui principi etici da seguire nel contesto lavorativo.

Implementazione di sistemi di gestione della sicurezza sul lavoro

L’implementazione di sistemi di gestione della sicurezza sul lavoro è cruciale per garantire un ambiente di lavoro sicuro e protetto per tutti i dipendenti. Questi sistemi includono la definizione di procedure, l’identificazione dei rischi, la formazione sulle norme di sicurezza e la supervisione costante per assicurare il rispetto delle regole stabilite.Per garantire l’efficacia di tali sistemi, è importante coinvolgere attivamente i dipendenti, sensibilizzandoli sull’importanza della sicurezza sul lavoro e sulla corretta applicazione delle procedure stabilite. Inoltre, è fondamentale effettuare regolari verifiche e audit per monitorare e migliorare costantemente le prestazioni in materia di sicurezza sul lavoro.

Sfide e Opportunità

Problemi comuni relativi all’etica e alla sicurezza nel settore

Uno dei problemi più comuni nel settore dell’acciaio è rappresentato dalla mancanza di formazione adeguata sulle normative di sicurezza, che può portare a incidenti sul lavoro e a gravi conseguenze per i lavoratori. Spesso, le pressioni per rispettare le scadenze di produzione portano a un calo dell’attenzione sulla sicurezza e sull’etica professionale.

Vantaggi competitivi ottenibili attraverso pratiche etiche e sicure

Le aziende che investono in pratiche etiche e promuovono una cultura della sicurezza sul lavoro possono ottenere vantaggi competitivi significativi. Un ambiente di lavoro sicuro e etico porta a una maggiore fiducia da parte dei dipendenti, dei clienti e degli investitori, migliorando la reputazione aziendale e la produttività complessiva.Inoltre, ridurre il rischio di incidenti sul lavoro significa minori costi per l’azienda e una maggiore efficienza nei processi produttivi. Investire nelle pratiche etiche e nella sicurezza sul lavoro non è solo eticamente responsabile, ma anche strategico per il successo a lungo termine dell’azienda nel settore dell’acciaio.

Casistiche e Legislazione

Analisi di normative internazionali sulla sicurezza nel settore siderurgico

Questa sezione si focalizza sull’importanza di analizzare le normative internazionali riguardanti la sicurezza sul lavoro nel settore dell’acciaio. Le leggi e i regolamenti internazionali forniscono linee guida essenziali per garantire un ambiente di lavoro sicuro e protetto per tutti i dipendenti. È fondamentale che le aziende del settore siderurgico rispettino queste normative per evitare incidenti e garantire la salute e il benessere dei propri lavoratori.

Esempi di collaborazione tra aziende per la promozione dell’etica e della sicurezza

La collaborazione tra aziende nel settore dell’acciaio per promuovere l’etica e la sicurezza sul lavoro è fondamentale per creare un ambiente lavorativo più sicuro e responsabile. Attraverso iniziative condivise e best practices condivise, le aziende possono migliorare le loro politiche e procedure interne per garantire il rispetto delle normative e la tutela dei propri dipendenti. La condivisione di esperienze e conoscenze tra le aziende può portare a risultati positivi significativi per tutto il settore.

Parole Finali

Riepilogo degli approcci chiave

In questo capitolo, abbiamo esaminato approfonditamente l’importanza della cultura etica e della sicurezza sul lavoro nelle aziende dell’acciaio. Abbiamo evidenziato l’adozione di pratiche etiche, la promozione di un ambiente di lavoro sicuro e la formazione continua come approcci chiave per garantire la salute e la sicurezza dei lavoratori.

Prospettive future per l’industria dell’acciaio

Nel futuro, l’industria dell’acciaio dovrà continuare a concentrarsi sull’implementazione di misure di sicurezza avanzate e sulla promozione di una cultura aziendale etica. È fondamentale investire in tecnologie innovative, formazione specializzata e monitoraggio costante per prevenire incidenti sul lavoro e garantire un ambiente di lavoro sicuro e salutare per tutti i dipendenti.

London in testa alla crescita dei costi di costruzione non residenziale nel primo trimestre del 2025

28 aprile 2025 – I costi di costruzione degli edifici residenziali e non residenziali sono aumentati dello 0,8% nel primo trimestre del 2025, a seguito di un aumento simile nel trimestre precedente.

La crescita trimestrale dei costi di costruzione degli edifici residenziali e non residenziali è aumentata leggermente nel Q1, nonostante la minaccia di altre possibili tariffe, osserva Statistiche Canada.

Anno dopo anno, i costi di costruzione per gli edifici residenziali nell’area metropolitana del censimento (CMA) sono aumentati del 3,4% nel Q1 2025. I costi di costruzione non residenziale sono aumentati del 3,5%.

Indici trimestrali di Statistiche Canada

Gli indici trimestrali di Statistiche Canada misurano nel tempo le variazioni dei prezzi che gli appaltatori addebitano per costruire una serie di nuove strutture industriali, commerciali, istituzionali (ICI) e residenziali in queste 15 aree metropolitane del censimento (CMAs): St. John’s, Halifax, Moncton, Quebec, Montreal, Ottawa-Gatineau (lato Ontario), Toronto, London, Winnipeg, Regina, Saskatoon, Calgary, Edmonton, Vancouver, Victoria.

Gli operatori del settore affermano che l’industria ha continuato a subire pressioni sui costi a causa della carenza di manodopera qualificata e dei cambiamenti del codice edilizio in diverse CMAs all’inizio dell’anno. L’incertezza legata alle tariffe è stata segnalata in tutto il paese, così come possibili ritardi nei piani di costruzione, poiché sia i consumatori che le imprese rimandavano gli acquisti importanti in un contesto poco chiaro.

Nel Q1, i costi di costruzione degli edifici residenziali sono aumentati in tutte le CMAs tranne una. Londra (+2,5%) ha registrato il maggior aumento trimestrale, seguita da Quebec City (+2,2%), mentre Toronto (0,0%) non ha registrato variazioni nei costi di costruzione residenziale.

Per quanto riguarda la costruzione di edifici residenziali a livello di divisione, le divisioni delle utilities (+1,8%) e delle lavorazioni in metallo (+1,5%) hanno registrato i maggiori aumenti trimestrali nel primo trimestre. Le divisioni delle attrezzature (-0,4%), dei miglioramenti esterni (-0,3%) e delle opere di movimento terra (-0,1%) hanno registrato cali.

I costi di costruzione degli edifici non residenziali sono aumentati in tutte le 15 CMAs misurate nel Q1, con Londra (+1,9%) che ha registrato il maggior aumento, seguita da Moncton, Quebec City e Calgary (+1,0% ciascuna). Halifax e St. John’s (+0,1% ciascuna) hanno registrato i minori aumenti.

Nel Q1, i costi di costruzione degli edifici non residenziali sono aumentati in tutte le divisioni misurate, ad eccezione della divisione elettrica (-0,2%). Le divisioni degli impianti di trasporto (+2,2%) e delle lavorazioni in metallo (+1,6%) hanno registrato i maggiori aumenti.

Gli aumenti di prezzo a Londra per la costruzione residenziale e non residenziale sono stati determinati dai costi all’interno dei mestieri strutturali, afferma Statistiche Canada, principalmente legati al lavoro di calcestruzzo e fondazioni.

Intanto, gli aumenti di prezzo a Quebec City sono stati determinati da assicurazioni e manodopera.

Con l’attività edilizia che rimane robusta nelle Prairies, i mestieri strutturali hanno subito pressioni sui costi simili in tutta la regione, anche se gli aumenti non sono stati così pronunciati.

Informazioni sugli indici di Statistiche Canada

Per quanto riguarda la costruzione non residenziale, Statistiche Canada considera queste sei strutture nei suoi indici:

• edificio per uffici
• magazzino
• centro commerciale
• fabbrica
• scuola
• deposito bus con strutture di manutenzione e riparazione

Gli edifici residenziali comprendono queste quattro strutture negli indici:

• casa monofamiliare
• villette a schiera
• edificio residenziale alto (5 o più piani)
• edificio residenziale basso (meno di 5 piani)

Il prezzo dell’appaltatore riflette il valore di tutti i materiali, manodopera, attrezzature, oneri generali e profitto, ma esclude le imposte sul valore aggiunto e qualsiasi costo per terreni, assemblaggio di terreni, progettazione edilizia, sviluppo del terreno e spese immobiliari.

Starbucks, Häagen-Dazs e Decathlon sono solo alcuni dei giganti del consumo che stanno rivedendo le proprie strategie di espansione in Cina. Questo cambiamento è dovuto a diversi fattori, tra cui la crescente concorrenza nel mercato cinese, le sfide legate alla gestione delle catene di approvvigionamento e le preferenze dei consumatori locali.

Starbucks, ad esempio, ha annunciato la chiusura di centinaia di negozi in Cina, concentrandosi invece sull’apertura di nuovi punti vendita in città di minori dimensioni. Häagen-Dazs, nota per i suoi gelati di alta qualità, sta esplorando nuove partnership con catene di distribuzione locali per raggiungere un pubblico più ampio. Decathlon, invece, sta rivedendo il suo modello di business per adattarsi alle esigenze dei consumatori cinesi, che sono sempre più interessati allo sport e al fitness.

Questi cambiamenti riflettono la complessità del mercato cinese e la necessità per le aziende occidentali di adattarsi alle dinamiche locali per avere successo. È importante per queste aziende comprendere le preferenze dei consumatori cinesi, investire in marketing e branding mirati e collaborare con partner locali per garantire una presenza efficace sul mercato.

In conclusione, i giganti del consumo occidentali stanno affrontando sfide significative nel mercato cinese, ma con la giusta strategia e flessibilità possono continuare a prosperare in questa importante regione economica.