“BTicino trionfa all’iF DESIGN AWARD 2025 con Linea5000 e Nexy: design e sostenibilità al top”

Stalli per veicoli elettrici: una necessità?

Salve, un’azienda che possiede un terreno per un parcheggio riservato ai dipendenti si chiede se sia obbligatorio installare punti di ricarica per auto elettriche. L’area è recintata e dotata di controllo accessi, con una capacità di 150 posti auto. La zona è vicina all’edificio industriale e ha una propria alimentazione elettrica per l’illuminazione e l’automazione degli accessi. È necessario prevedere punti di ricarica per auto elettriche? Grazie, cordiali salutiAlberto RosatoIl Decreto Legislativo 16 dicembre 2016, n. 257, che recepisce la direttiva europea sulla creazione di stalli per la ricarica dei veicoli elettrici, impone l’installazione di colonnine di ricarica in nuovi edifici con almeno 10 unità abitative e in edifici non residenziali con una superficie utile superiore a 500 metri quadri. Entro il 2027, gli edifici con più di 20 posti auto dovranno avere almeno un punto di ricarica ogni 10 posti auto. Entro il 2033, gli edifici pubblici dovranno predisporre il cablaggio per almeno il 50% dei posti auto. Il regolamento edilizio del comune di competenza rimane il riferimento principale, quindi è consigliabile consultare l’ufficio tecnico comunale per verificare l’allineamento alle normative vigenti.

L’articolo Stalli per auto elettrica: obbligatori o no? è stato pubblicato su NT24.it Impianti elettrici – norme tecniche.

Mitsubishi Logisnext Americas ha recentemente completato l’espansione del suo campus di Houston, inaugurando un nuovo edificio di fabbricazione di 73.500 piedi quadrati. Questo ampliamento mira a soddisfare la crescente domanda di carrelli elevatori elettrici e a rafforzare la posizione dell’azienda nel mercato della movimentazione dei materiali.

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🔧 Dettagli dell’Ampliamento

• Superficie: 73.500 piedi quadrati
• Investimento: Circa 20 milioni di dollari
• Inizio Costruzione: Agosto 2023
• Completamento: Primavera 2024
• Tecnologie Implementate: Verniciatura a polvere, saldatura robotizzata, design di linea a modello misto, monitoraggio dei processi Industry 4.0degrocar.it+2TIPS+2elevacarrelli.it+2degrocar.it+2logisnextamericas.com+2degrocar.it+2

Il nuovo edificio è progettato per migliorare la capacità produttiva, ottimizzare le operazioni e ridurre i costi di produzione, rispondendo efficacemente alle esigenze in evoluzione dei clienti. logisnextamericas.com

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⚡ Focus sulla Produzione di Carrelli Elevatori Elettrici

L’espansione supporta la produzione dei prodotti elettrici Class I e Class II di Mitsubishi Logisnext Americas, tra cui:

• Carrelli retrattili a pantografo
• Order picker
• Carrelli controbilanciati stand-updegrocar.it+4DC Velocity+4logisnextamericas.com+4logisnextamericas.com+1DC Velocity+1

Questi prodotti sono fondamentali per soddisfare la crescente domanda di soluzioni di movimentazione dei materiali più sostenibili ed efficienti. DC Velocity

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🗣️ Dichiarazioni Aziendali

Berry Mansfield, Presidente di Mitsubishi Logisnext Americas, ha dichiarato:TIPS+2DC Velocity+2logisnextamericas.com+2

“Questa espansione riflette il nostro continuo impegno verso l’innovazione e la crescita. Abbiamo realizzato una struttura che non solo supporta la nostra crescita nell’elettrificazione, ma crea anche un ambiente più coinvolgente per i nostri dipendenti.” logisnextamericas.com

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📈 Impatto sul Mercato

Con l’aumento della domanda di carrelli elevatori elettrici che supera quella dei veicoli a combustione interna, questa struttura rafforza la posizione dell’azienda per una crescita sostenuta nel mercato. L’investimento mira a migliorare i tempi di consegna, la redditività e la qualità del prodotto, offrendo un valore maggiore a clienti, dipendenti e partner.

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🔗 Ulteriori Informazioni

Per ulteriori dettagli sull’espansione e sui prodotti di Mitsubishi Logisnext Americas, visita il sito ufficiale: logisnextamericas.com

L’isolamento termico tramite sistema a cappotto rappresenta una delle soluzioni più efficaci per migliorare le prestazioni energetiche degli edifici, sia nelle nuove costruzioni che nelle ristrutturazioni.

Questo tipo di isolamento offre benefici che vanno oltre la riduzione dei consumi energetici, migliorando anche il comfort abitativo, sia in termini di isolamento acustico che di protezione contro il fuoco.

L’isolamento termico con cappotto: cos’è il sistema a cappotto?

Il sistema a cappotto consiste nell’applicazione di pannelli isolanti sulle superfici esterne delle pareti di un edificio. Questi pannelli, che possono essere realizzati con materiali come la lana di roccia, vengono fissati alla struttura tramite adesivi e tasselli. Successivamente, vengono rivestiti con un intonaco armato con una rete in fibra minerale.

Questa stratificazione contribuisce a creare una barriera efficace contro le dispersioni termiche, mantenendo il calore all’interno durante l’inverno e impedendo il surriscaldamento degli ambienti interni in estate.

Vantaggi del cappotto termico in lana di roccia

Tra i vari materiali utilizzabili, la lana di roccia si distingue per le sue elevate prestazioni. Questo materiale naturale offre un ottimo isolamento termico e acustico, resiste al fuoco e mantiene le sue proprietà anche in condizioni di variazione termica. Inoltre, la lana di roccia è un materiale sostenibile, riciclabile e riutilizzabile, il che la rende una scelta eccellente per chi cerca soluzioni ecologiche.

Applicazione pratica e casi di studio

Un esempio concreto dell’applicazione del sistema a cappotto con lana di roccia è il progetto di ristrutturazione di una villetta monofamiliare a Paderno Dugnano, vicino Milano. In questo caso, l’obiettivo era migliorare la classe energetica dell’edificio, avvicinandosi agli standard nZEB (Nearly Zero-Energy Building). Il sistema a cappotto ha permesso di ottenere un elevato isolamento termico, riducendo così i consumi energetici e migliorando il comfort abitativo.

Durabilità e sostenibilità

Uno dei maggiori punti di forza del sistema a cappotto è la sua durabilità. La stabilità dimensionale dei pannelli in lana di roccia evita problemi di dilatazione e fessurazione della facciata, garantendo così una lunga durata del sistema di isolamento. Questo aspetto è fondamentale, soprattutto in contesti climatici con significative variazioni di temperatura.

Dal punto di vista ambientale, l’uso della lana di roccia e di altri materiali riciclati riduce l’impatto sull’ecosistema, promuovendo un’edilizia più sostenibile. Inoltre, il sistema a cappotto contribuisce a ridurre le emissioni di CO2, migliorando la classe energetica degli edifici.

Conclusioni

L’isolamento termico a cappotto è una soluzione versatile e efficace per migliorare l’efficienza energetica degli edifici. Oltre ai vantaggi in termini di risparmio energetico, offre un miglioramento significativo del comfort abitativo e garantisce una lunga durata grazie alla qualità dei materiali utilizzati. Per chi è interessato a rendere la propria casa più sostenibile ed efficiente, il sistema a cappotto con lana di roccia rappresenta una delle migliori soluzioni disponibili sul mercato.

Fonti

• IsolKappa
• Rockwool
• Knauff
• Ediltecnico
• Biblus

Aggiornamento del 21-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Gli argomenti trattati finora offrono una base teorica solida per comprendere i benefici e le caratteristiche del sistema a cappotto per l’isolamento termico degli edifici. Tuttavia, per rendere questi concetti ancora più tangibili e applicabili nella pratica quotidiana, è utile esaminare alcuni esempi concreti e metodi pratici di applicazione.

Esempio 1: Ristrutturazione di un Edificio Residenziale

• Descrizione: In un progetto di ristrutturazione di un edificio residenziale di 10 appartamenti a Roma, l’obiettivo era quello di migliorare la classe energetica dell’intero stabile, riducendo i consumi energetici e migliorando il comfort abitativo per gli inquilini.
• Applicazione del Sistema a Cappotto: Sono stati applicati pannelli di lana di roccia con uno spessore di 10 cm sulla facciata esterna dell’edificio. Il sistema è stato completato con un intonaco armato e una finitura esterna che si integra armoniosamente con il contesto urbano.
• Risultati: La ristrutturazione ha permesso di ridurre i consumi energetici del 40% e di migliorare la classe energetica dell’edificio da G a B. Gli inquilini hanno segnalato un significativo miglioramento del comfort abitativo, sia in termini di temperatura interna che di riduzione dei rumori esterni.

Esempio 2: Nuova Costruzione di un Edificio Sostenibile

• Descrizione: In un progetto di nuova costruzione a Milano, l’obiettivo era quello di realizzare un edificio residenziale che soddisfacesse gli standard nZEB, minimizzando l’impatto ambientale e i consumi energetici.
• Applicazione del Sistema a Cappotto: Il sistema a cappotto è stato integrato nel progetto sin dalle fasi iniziali, utilizzando pannelli di lana di roccia di alta qualità. La progettazione ha previsto anche l’integrazione di pannelli solari e un sistema di ventilazione meccanica controllata.
• Risultati: L’edificio ha ottenuto la certificazione nZEB, grazie a una progettazione olistica che ha considerato isolamento termico, generazione di energia rinnovabile e gestione efficiente delle risorse. I residenti godono di un ambiente interno confortevole e sano, con una riduzione significativa dei costi energetici.

Metodi Pratici per l’Applicazione del Sistema a Cappotto

1. Valutazione Preliminare: Prima di iniziare, è fondamentale effettuare una valutazione preliminare dell’edificio, considerando fattori come la struttura esistente, l’esposizione al sole e le condizioni climatiche locali.
2. Scelta dei Materiali: La scelta dei materiali deve essere guidata da criteri di sostenibilità, efficienza energetica e durabilità. La lana di roccia è una scelta popolare per le sue proprietà isolanti e la sua resistenza al fuoco.
3. Preparazione della Superficie: La superficie di applicazione deve essere pulita e preparata adeguatamente per garantire un buon contatto tra il pannello isolante e la parete.
4. Installazione Professionale: L’installazione del sistema a cappotto dovrebbe essere eseguita da professionisti qualificati, in grado di assicurare una posa precisa e

Prompt per AI di riferimento

Ecco alcuni prompt utilissimi per l’utilizzo di AI nel contesto dell’isolamento termico con sistema a cappotto:

Box: Prompt Utili per AI

• Analisi dei benefici energetici: “Calcola la riduzione dei consumi energetici di un edificio residenziale di 10 appartamenti a Roma dopo l’applicazione di un sistema a cappotto con lana di roccia.”
• Ottimizzazione della progettazione: “Progetta un sistema a cappotto per un edificio residenziale a Milano, considerando la struttura esistente, l’esposizione al sole e le condizioni climatiche locali.”
• Valutazione della sostenibilità: “Valuta l’impatto ambientale di un sistema a cappotto realizzato con lana di roccia rispetto a un sistema tradizionale, considerando fattori come la produzione, l’utilizzo e lo smaltimento.”
• Previsione dei risultati: “Prevedi i risultati di un progetto di ristrutturazione di un edificio residenziale con sistema a cappotto, inclusi i risparmi energetici e il miglioramento del comfort abitativo.”
• Identificazione delle migliori pratiche: “Identifica le migliori pratiche per l’applicazione di un sistema a cappotto, considerando fattori come la preparazione della superficie, l’installazione e la manutenzione.”
• Confronto dei materiali: “Confronta le proprietà isolanti e la sostenibilità di diversi materiali utilizzati per il sistema a cappotto, come la lana di roccia, il polistirene e il poliuretano.”

Questi prompt possono essere utilizzati per interrogare AI e ottenere informazioni utili per la progettazione e l’applicazione di sistemi a cappotto per l’isolamento termico degli edifici.

This new specification, AAMA 517-25, provides updated testing options for manufacturers of sliding doors and windows to ensure their products meet industry standards for air and water penetration resistance, as well as structural load performance. The FGIA, formerly known as the American Architectural Manufacturers Association (AAMA), is a leading authority in the fenestration and glazing industry, setting standards for performance and quality.

With the introduction of AAMA 517-25, manufacturers now have more comprehensive testing options to evaluate the performance of multi-track doors and windows. This specification includes testing methods for air infiltration, water penetration, structural load, and forced entry resistance, providing a more thorough assessment of product performance under various conditions.

By adhering to the requirements outlined in AAMA 517-25, manufacturers can ensure that their sliding doors and windows meet the necessary performance standards for durability, weather resistance, and security. This helps to provide consumers with high-quality products that are built to last and perform well in a variety of environments.

Overall, the introduction of FGIA’s AAMA 517-25 specification enhances testing options for sliding doors and windows, allowing manufacturers to demonstrate the performance and quality of their products more effectively. This benefits both manufacturers and consumers by ensuring that products meet industry standards and perform as expected.

Il coinvolgimento degli stakeholder è una strategia … non una soft skill

Il costo elevato di procedere da soli

21 maggio 2025 – C’è la convinzione in alcuni settori del settore elettrico che il coinvolgimento degli stakeholder sia solo una burocrazia. Un costo. Una distrazione. “Perché parlare con le persone se sappiamo già cosa deve essere fatto, specialmente se possiamo dimostrare di aver soddisfatto tutti i requisiti legali e regolamentari?”

È una mentalità comune – comprensibile, persino – ma una che può silenziosamente sabotare il progresso.

A differenza della maggior parte delle imprese, le aziende del settore elettrico devono soddisfare una gamma unica e diversificata di stakeholder – regolatori, governi, clienti, ingegneri, gruppi ambientalisti e organizzazioni comunitarie. Ognuno ha un interesse diretto nell’assicurare che l’industria continui a alimentare la vita sociale ed economica. E ognuno di loro può diventare una fonte importante di attrito se si sentono ignorati.

La verità è che i leader che coinvolgono gli stakeholder in modo precoce ottengono informazioni che li aiutano ad evitare ritardi, ridurre le resistenze e costruire un supporto a lungo termine. In poche parole: il costo di trascurare gli stakeholder o di non comprendere le loro aspettative è spesso molto maggiore del costo di ascoltare.

Quindi perché continuare a leggere? Perché i prossimi minuti potrebbero cambiare il tuo modo di pensare all’coinvolgimento, trasformando ciò che potrebbe sembrare un requisito di conformità in un vantaggio di leadership.

Ciascuna delle seguenti intuizioni è progettata per aiutarti a ridurre le resistenze, rafforzare il supporto e rendere più agevole l’implementazione per la tua prossima grande iniziativa.

Strategia di cambiamento mentale #1 – Ridurre il rischio mentre si costruisce un futuro migliore

Il coinvolgimento non riguarda solo il superare l’ostacolo successivo – si tratta di preparare la tua organizzazione per il successo a lungo termine. Che tu stia pianificando aggiornamenti infrastrutturali, cambiamenti nelle strutture tariffarie o l’introduzione di nuove tecnologie per i clienti, il contributo degli stakeholder aiuta a individuare potenziali problemi prima che si acuiscano.

Prendi ad esempio un produttore regionale che stava preparando l’elettrificazione delle sue operazioni. Conversazioni precoci con l’azienda di servizi pubblici locale hanno rivelato preoccupazioni di gestione del carico che altrimenti sarebbero passate inosservate fino a quando non fosse stato troppo tardi. Coinvolgendo gli stakeholder nella conversazione in anticipo, entrambe le parti hanno evitato una ridisegno costoso collaborando a una soluzione pronta per il futuro.

Nel frattempo, la comunità ha beneficiato di nuovi posti di lavoro e investimenti, e l’azienda di servizi pubblici ha rafforzato l’affidabilità e la qualità dell’energia, dimostrando come il coinvolgimento possa portare a successi da entrambe le parti del tavolo.

Se stai lanciando qualcosa di nuovo – un prodotto, una politica, un’iniziativa per i clienti, un aggiornamento tecnologico o persino un cambiamento in un processo interno – fai un passo indietro e chiediti:

“Chi può aiutarmi a vedere ciò che potrei non vedere?”

Strategia di cambiamento mentale #2 – Cercare di capire, non di rendere felici

Ammettiamolo: non puoi rendere felici tutti. Se ci provi, frustrerai il tuo team, rallenterai la presa di decisioni e diluirai i tuoi risultati. Tuttavia, molte organizzazioni cadono nella trappola di trattare il coinvolgimento come una gara di popolarità – sperando negli applausi piuttosto che nelle intuizioni.

Un approccio migliore? Concentrati sull’essere informato. Cosa apprezzano i tuoi stakeholder? Di cosa sono preoccupati? Quali intuizioni possono offrire che potresti non aver considerato?

Una società di servizi pubblici, ad esempio, stava valutando quali tecnologie avanzate per la rete distribuire come parte dei suoi sforzi di modernizzazione. I clienti erano incerti sulle implicazioni economiche. I regolatori volevano garanzie sulla cybersecurity e sul valore a lungo termine, ma non volevano dettare le scelte tecnologiche.

Coinvolgendo gli stakeholder in modo precoce, l’azienda di servizi pubblici ha scoperto un divario: i clienti apprezzavano l’affidabilità e la trasparenza mentre i regolatori si concentravano sulla gestione del rischio e sull’equità. Attraverso un dialogo aperto, l’azienda di servizi pubblici ha adattato la sua strategia di comunicazione e ha perfezionato il suo piano di investimenti, ottenendo approvazioni regolatorie più agevoli e un maggiore sostegno pubblico.

Il coinvolgimento non riguarda essere apprezzati, ma essere informati.

Al posto di chiederti se i tuoi stakeholder sono felici, concentrati su capire cosa è importante per loro.

Strategia di cambiamento mentale #3 – Alcune voci contano più di altre … e va bene così

Non tutti gli stakeholder sono uguali, e riconoscerlo può rendere il coinvolgimento più gestibile. Gli stakeholder primari sono quelli direttamente colpiti dalle tue decisioni. Gli stakeholder secondari sono un passo indietro. E gli stakeholder chiave sono coloro che hanno il potere di influenzare, approvare o ostacolare i risultati.

Quando un distributore di energia ha lanciato una revisione della catena di approvvigionamento, non ha consultato solo il personale logistico. Ha cercato il contributo dei migliori clienti, degli ingegneri interni e dei partner municipali fidati. Questo ha aiutato a ridurre gli attriti e a semplificare l’implementazione.

Ogni progetto ha un tempo, risorse e capitale politico limitati. Mappare gli stakeholder in questo modo aiuta a concentrare i tuoi sforzi dove possono fare la differenza più grande.

Fai una pausa per valutare la tua attuale iniziativa. Chi ha peso? Chi sente l’impatto?

La conversazione giusta con lo stakeholder giusto al momento giusto può fare tutta la differenza.

Strategia di cambiamento mentale #4 – I tuoi critici potrebbero avere ragione

È facile difendersi quando qualcuno mette in discussione il tuo piano; dopotutto, hai fatto il lavoro e vedi il quadro generale. Ma quando i critici sollevano preoccupazioni, non è per sabotare il tuo progetto, ma perché si preoccupano del risultato.

In un caso, un team di marketing e comunicazione all’interno di un’azienda di servizi energetici stava preparando il lancio di una grande campagna di sensibilizzazione su una nuova iniziativa di risposta alla domanda. Il feedback dei rappresentanti sul campo e del personale del servizio clienti ha sollevato bandiere rosse: il linguaggio sembrava troppo tecnico e i benefici non erano chiari per gli utenti finali.

Invece di ignorare il contributo, il team ha rielaborato il messaggio per semplificare il linguaggio e mettere in evidenza i benefici diretti per i clienti. La campagna riveduta non solo è stata più efficace, ma ha anche migliorato la fiducia del cliente e l’allineamento interno tra i dipartimenti.

La resistenza può essere frustrante, ma spesso porta intuizioni. Prima di respingere la resistenza, metti in pausa e chiediti:

“Quali verità potrebbero emergere da questa preoccupazione?”

Strategia di cambiamento mentale #5 – Cercare supporto prima di esigere accordo

Troppo spesso, i leader cercano l’accordo come loro prima priorità. Ma quando l’accordo è l’obiettivo, il processo può trasformarsi in compromesso – indebolendo buone idee per raggiungere il consenso. Un percorso migliore è prima costruire il supporto.

Il supporto deriva dalla comprensione. Gli stakeholder potrebbero non essere pienamente d’accordo con la tua idea, politica o direzione, ma possono comunque sostenerla quando si sentono ascoltati, rispettati e chiari sulla motivazione. Quel supporto può essere più potente – e più duraturo – rispetto al compromesso forzato.

Quando una società di consulenza si è associata a un’azienda di servizi elettrici per lanciare un nuovo software di sottostazione, hanno iniziato coinvolgendo gli operatori e il personale IT in anticipo nella fase di progettazione. Il feedback non era sempre facile da gestire, ma era onesto e illuminante. La soluzione risultante era più allineata alle esigenze operative e, poiché gli stakeholder si sentivano rispettati e coinvolti, non si sono limitati ad accettarla, ma l’hanno sostenuta.

Prima del tuo prossimo lancio, chiediti:

“Stiamo costruendo supporto, o stiamo solo cercando un accordo?”

Il coinvolgimento è un investimento strategico

Smettiamola di pensare al coinvolgimento degli stakeholder come a un ostacolo o a un onere regolatorio. È una leva di leadership – una che, quando azionata in modo precoce e ponderato, rende le decisioni più facili, i piani più solidi e i risultati più di successo.

La prossima volta che stai preparando una nuova iniziativa – che si tratti di un investimento di capitale, di un cambiamento di politica o di un rollout operativo – resisti all’impulso di procedere da solo. Le organizzazioni più intelligenti non sono quelle che parlano più forte. Sono quelle che ascoltano prima, agiscono deliberatamente e guadagnano la loro influenza.

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David Malesich è il presidente di UtilityPulse Inc. che, da decenni, fornisce alle organizzazioni del settore elettrico informazioni e intuizioni per navigare con successo le sfide regolatorie e le aspettative in evoluzione degli stakeholder.