Costruzione Capannoni in Acciaio Abbadia San Salvatore

La crescente competitività nel settore delle costruzioni richiede un’attenzione particolare alla riduzione dei tempi di produzione, specialmente nelle strutture metalliche. La complessità dei progetti e le richieste di personalizzazione rendono fondamentale l’adozione di strategie e strumenti che consentano di ottimizzare il ciclo produttivo. In questo articolo, esploreremo varie metodologie, tecnologie e best practices per accelerare la produzione di strutture metalliche, analizzando anche alcune case history di successo.

Analisi dei Processi Produttivi

Un’analisi dettagliata dei processi produttivi è il primo passo per identificare le aree critiche dove si possono ridurre i tempi. I processi tipici includono la progettazione, la fabbricazione e l’assemblaggio. Ogni fase presenta opportunità per l’ottimizzazione.

Implementazione del BIM

Il Building Information Modeling (BIM) si è affermato come uno strumento cruciale per migliorare la comunicazione tra i team di progettazione e produzione. Grazie alla possibilità di visualizzare i progetti in 3D, il BIM consente di anticipare e risolvere eventuali problemi prima dell’inizio della produzione.

Vantaggi del BIM

• Collaborazione Migliorata: Tutti i partecipanti al progetto possono accedere alle informazioni centralizzate.
• Riduzione degli Errori: I modelli 3D aiutano a identificare conflitti progettuali.

Fonti:

• BIM per architettura e ingegneria

Automazione e Robotica

L’automazione è un’altra strategia chiave per abbreviare i tempi di produzione. L’uso di robot per compiti ripetitivi come il taglio e la saldatura porta a una maggiore precisione e a una riduzione degli errori umani.

Esempi di Automazione

Fonti:

• Automazione nelle costruzioni

Utilizzo dei Materiali Pre-Assemblati

L’impiego di componenti pre-assemblati o prefabbricati può ridurre significativamente il tempo di assemblaggio in cantiere. Questi elementi, prodotti in un ambiente controllato, garantiscono qualità e consistenza.

Vantaggi dei Materiali Prefabbricati

• Qualità Superiore: Maggiore controllo nella fabbricazione.
• Risparmio di Tempo: Assemblaggio veloce in cantiere.

Pianificazione e Programmazione Efficiente

Una pianificazione accurata è fondamentale per ridurre i tempi di produzione. L’uso di software di gestione dei progetti consente di tenere traccia delle attività e delle scadenze, aumentando l’efficienza operativa.

Strumenti di Programmazione

Fonti:

• Microsoft Project
• Primavera P6

Formazione e Aggiornamento del Personale

Investire nella formazione del personale è cruciale. La formazione continua garantisce che i dipendenti siano aggiornati sulle ultime tecnologie e metodologie, riducendo i tempi di inattività e aumentando la produttività.

Uso di Software di Simulazione

I software di simulazione permettono di testare vari scenari progettuali e produttivi senza dover eseguire effettivamente i processi. Questi strumenti aiutano a identificare colli di bottiglia e a trovare soluzioni ottimali.

Vantaggi della Simulazione

• Riduzione dei Rischi: Testa prima di implementare.
• Ottimizzazione delle Risorse: Utilizzo efficace delle risorse disponibili.

Monitoraggio in Tempo Reale

Implementare sistemi di monitoraggio in tempo reale consente di tracciare i progressi del progetto e identificare ritardi o problemi in fase esecutiva. Questo approccio aiuta a prendere decisioni tempestive per ripristinare i tempi di produzione programmati.

Logistica e Gestione della Supply Chain

Una gestione efficace della logistica è essenziale per garantire che i materiali siano disponibili al momento giusto. La pianificazione della supply chain deve considerare tempistiche di consegna e stoccaggio.

Esempi di Ottimizzazione Logistica

Collaborazione con Fornitori

Stabilire relazioni solide con i fornitori è cruciale. Una comunicazione chiara e un lavoro collaborativo possono portare a miglioramenti nei tempi di consegna e nella qualità dei materiali.

Vantaggi di una Buona Collaborazione

• Affidabilità: Fornitori che comprendono le esigenze dell’azienda.
• Innovazione: Possibilità di sviluppare nuove soluzioni insieme.

Fonti:

• Collaborazione nella supply chain

Conclusione

In sintesi, la riduzione dei tempi di produzione nelle strutture metalliche richiede un approccio multifattoriale che includa l’adozione di tecnologie moderne, strategie di automazione, una pianificazione efficace e una gestione ottimale delle risorse e delle forniture. L’implementazione di queste pratiche non solo migliora l’efficienza produttiva, ma contribuisce anche alla competitività dell’azienda nel mercato.

Investire nella formazione e nello sviluppo di relazioni con i fornitori è altrettanto fondamentale per garantire un ciclo produttivo agile e reattivo. Il futuro della produzione di strutture metalliche risiede nella capacità di adattarsi velocemente alle sfide del mercato, utilizzando le tecnologie e le metodologie più avanzate.

Aggiornamento del 25-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Nella sezione precedente, abbiamo esplorato varie strategie per accelerare la produzione di strutture metalliche. Adesso, presenteremo alcuni esempi pratici e concreti di come queste metodologie possono essere applicate nel mondo reale.

Esempio 1: Implementazione del BIM in un Progetto di Costruzione

Una ditta di costruzioni metalliche ha adottato il BIM per un progetto di realizzazione di un nuovo complesso residenziale. Utilizzando il software di modellazione 3D, il team di progettazione ha potuto identificare e risolvere problemi di interferenza tra le diverse strutture metalliche prima dell’inizio della produzione. Ciò ha portato a una riduzione del 20% dei tempi di produzione e a una significativa diminuzione degli errori di fabbricazione.

Esempio 2: Automazione della Saldatura con Robot

Un’azienda produttrice di strutture metalliche ha investito in robot di saldatura per automatizzare il processo di saldatura dei componenti. Grazie a questa tecnologia, l’azienda ha ottenuto una riduzione del 30% dei tempi di saldatura e un miglioramento della precisione del 25%.

Esempio 3: Utilizzo di Materiali Pre-Assemblati

Una società di costruzioni ha adottato l’uso di materiali pre-assemblati per la realizzazione di un nuovo progetto di costruzione. I componenti pre-assemblati sono stati prodotti in un ambiente controllato e assemblati velocemente in cantiere, riducendo i tempi di assemblaggio del 40%.

Esempio 4: Pianificazione e Programmazione Efficiente con Software di Gestione dei Progetti

Un’azienda di costruzioni metalliche ha adottato un software di gestione dei progetti per pianificare e programmare le attività di produzione. Grazie a questo strumento, l’azienda ha potuto ottimizzare le risorse e ridurre i tempi di produzione del 15%.

Esempio 5: Formazione e Aggiornamento del Personale

Una ditta di costruzioni ha investito nella formazione continua del personale per garantire che i dipendenti siano aggiornati sulle ultime tecnologie e metodologie. Ciò ha portato a una riduzione del 10% dei tempi di inattività e a un aumento della produttività del 12%.

Questi esempi dimostrano come le strategie discusse possano essere applicate concretamente nel settore delle costruzioni metalliche per ridurre i tempi di produzione e migliorare l’efficienza operativa.

Dojo è una fintech britannica che offre soluzioni di pagamento innovative per le imprese. Fondata nel 2006, l’azienda si è affermata nel settore grazie alla sua tecnologia all’avanguardia e alla facilità d’uso delle sue soluzioni.

Recentemente, Dojo ha deciso di espandere la propria presenza in Europa, ottenendo una licenza Imel in Irlanda che le permette di operare anche in Italia. L’obiettivo principale dell’azienda è quello di fornire servizi di pagamento veloci e sicuri alle piccole e medie imprese, in particolare a quelle attive nel settore della ristorazione e dell’ospitalità.

Una delle principali novità introdotte da Dojo è il Pos nel cloud, un terminale di pagamento che non richiede l’installazione di hardware aggiuntivo e che permette alle imprese di gestire in modo efficiente le transazioni con i propri clienti. Grazie a questa soluzione, le imprese possono accettare pagamenti con carta in modo rapido e sicuro, migliorando l’esperienza d’acquisto dei propri clienti.

Con la sua presenza in Italia, Dojo si propone di semplificare il processo di pagamento per le imprese locali, offrendo loro strumenti all’avanguardia e un supporto costante. Grazie alla sua esperienza pluriennale nel settore dei pagamenti digitali, l’azienda si pone come partner affidabile per le imprese che desiderano migliorare la propria efficienza e offrire un servizio di qualità ai propri clienti.

Rob Thibeault nominato presidente di Robertson mentre Rick Campbell passa a consulente di Sonepar

28 maggio 2025 – Sonepar ha promosso Rob Thibeault a presidente di Robertson Electric Wholesale a partire dal 2 giugno, mentre Rick Campbell passa a un nuovo ruolo all’interno di Sonepar Canada.

Thibeault si è unito a Robertson nel 2017 con esperienza nel settore del retail e del marketing, che si è estesa a ulteriori responsabilità nelle operazioni, nella definizione dei prezzi e nell’analisi. Il suo ruolo è continuato a espandersi, progredendo verso la leadership generale dell’azienda sotto la guida di Rick Campbell.

Nella sua nuova posizione, Thibeault diventa membro del team di leadership esecutiva di Sonepar, riportando all’interim presidente di Sonepar Canada, Serge Leblanc.

Nel frattempo, Campbell passerà alla nuova posizione di consulente esecutivo presso Sonepar Canada, dove la sua esperienza sarà sfruttata su progetti chiave all’interno dell’azienda continuando a fornire leadership di transizione presso Robertson.

“Rick è molto rispettato, non solo tra i collaboratori di Robertson, ma in tutta l’industria elettrica da fornitori, clienti e concorrenti”, afferma Sonepar.

“Congratulazioni a Rob per aver assunto questo importante ruolo di leadership e a Rick per il passaggio a un ruolo consultivo più ampio all’interno di Sonepar.”

Con sede in Francia, Sonepar è un’azienda indipendente a conduzione familiare (all’interno del gruppo Colam Entreprendre) con un fatturato di €32,5 miliardi nel 2024. È presente in 40 paesi attraverso la sua rete di marchi e serve il mercato canadese attraverso una rete di aziende con oltre 100 sedi e 2.500 collaboratori.

Andrew Rhodes ha una vasta esperienza nel settore dei servizi di supporto, avendo lavorato in diverse aziende leader del settore. La sua nomina come direttore generale della divisione dei servizi di supporto di Munnelly è stata accolta con entusiasmo dalla comunità aziendale.

Munnelly Support Services è un’azienda specializzata nella fornitura di servizi di supporto per l’industria edile e delle costruzioni. La nomina di Rhodes è stata vista come un passo importante per rafforzare la leadership dell’azienda e migliorare la qualità dei servizi offerti ai clienti.

Rhodes si occuperà di supervisionare tutte le attività della divisione dei servizi di supporto, garantendo l’efficienza operativa e la soddisfazione del cliente. Il suo obiettivo principale sarà quello di guidare il team verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali e di mantenere gli elevati standard di qualità che contraddistinguono Munnelly Support Services.

La nomina di Andrew Rhodes è stata accolta con grande entusiasmo all’interno dell’azienda e si prevede che porterà a risultati positivi e a una maggiore crescita per Munnelly Support Services.

Il rebranding di International Game Technology Plc per la sua business unit globale delle lotterie è stato annunciato come parte di una strategia di focalizzazione e ristrutturazione aziendale. Brightstar Lottery sarà il nuovo nome con cui l’azienda opererà nel settore delle lotterie a livello mondiale.

La decisione di concentrarsi esclusivamente sul settore delle lotterie è stata presa in seguito alla vendita del business Gaming and Digital a Voyager Parent, Llc, prevista per il 1° luglio 2025. Questa mossa permetterà ad International Game Technology Plc di ottimizzare le proprie risorse e competenze per offrire soluzioni innovative e di qualità nel settore delle lotterie.

Brightstar Lottery continuerà a offrire una vasta gamma di prodotti e servizi per supportare le lotterie di tutto il mondo, garantendo un’esperienza di gioco sicura, trasparente e divertente per i giocatori. L’azienda si impegna a mantenere gli elevati standard di qualità e innovazione che l’hanno contraddistinta nel settore delle lotterie.

Con questo rebranding, International Game Technology Plc punta a rafforzare la propria presenza nel mercato delle lotterie e a consolidare la propria reputazione come leader globale nel settore del gioco d’azzardo.