The AAMA 517-25 specification is designed to provide manufacturers, architects, and builders with more testing choices for sliding doors and windows, allowing for a more comprehensive evaluation of their performance under various conditions. This specification enhances the industry’s ability to ensure that products meet the necessary standards for air and water tightness, as well as structural integrity.

By incorporating the latest advancements in testing technology and methodologies, the AAMA 517-25 specification offers a more robust and accurate assessment of sliding doors and windows. This allows for better quality control and assurance for both manufacturers and consumers.

With the introduction of AAMA 517-25, the FGIA continues to lead the way in developing standards and specifications that drive innovation and excellence in the fenestration and glazing industry. Manufacturers can now benefit from a more comprehensive and flexible testing framework, ultimately leading to the production of higher quality and more reliable sliding doors and windows.

Premio GB Ferrari: ABB rinnova la partnership con l’Università di Genova

ABB presenta la nuova edizione del concorso per l’assegnazione di 5 borse di studio per l’anno accademico 2024/2025 destinato agli studenti e alle studentesse dell’Università di Genova iscritti ai corsi di laurea magistrale in ambito STEM (il dettaglio completo è disponibile nel Bando). Un’opportunità per permettere ai giovani di mettere in pratica le conoscenze acquisite fino ad oggi, avvicinandoli al mondo del lavoro.

GB Ferrari, scomparso in modo improvviso nel 2016, ha sempre creduto fortemente nell’importanza della collaborazione tra imprese e università, sostenendo i giovani, le loro idee e il loro spirito innovativo. Manager di ABB e figura di spicco nel mondo professionale, nonché uomo di cultura e di impegno sociale, Ferrari si è distinto per il suo coinvolgimento attivo in diversi settori dell’ambiente accademico e sociale genovese. È stato membro del Consiglio Esecutivo di Confindustria e socio fondatore dell’Associazione Amici Scuola d’Ingegneria di Genova. L’azienda desidera ricordarlo per il suo significativo contributo a Genova, alla sua università, ad ABB e all’innovazione tecnologica, guidato da una visione concreta e lungimirante sul futuro della città.

A Genova si trova uno dei centri di eccellenza di ABB in Italia. Gli uffici, situati in via Albareto, ospitano centri specializzati nel controllo, nell’automazione e nella digitalizzazione degli impianti industriali, con un focus particolare sul settore portuale. La fabbrica rappresenta un punto di riferimento nella produzione di convertitori di potenza per servizi ausiliari e caricabatterie.

I requisiti per partecipare al concorso sono elencati nel bando e nell’allegato 1, così come le tematiche di grande rilevanza proposte da ABB:

• sviluppo di un tool avanzato per la gestione dei requisiti di progetto basato su algoritmi di AI;
• ottimizzazione di un sistema di decarbonizzazione che integra un Advanced Process Control (APC) in una simulazione di processo eseguita utilizzando DWSIM;
• studio e ottimizzazione elettrica di un impianto di shore connection di terra connesso a fonti di energia rinnovabili;
• sviluppo di una chatbot di intelligenza artificiale per generare codice sorgente nel contesto di prodotti software per l’automazione industriale;
• sistemi di accumulo a batterie: tecnica di controllo predittivo dell’interazione con la rete di distribuzione.

L’articolo Premio GB Ferrari: ABB prosegue la collaborazione con l’Università di Genova è stato pubblicato su NT24.it Impianti elettrici – norme tecniche.

Molti sistemi economici moderni si basano su principi di competizione sfrenata, accumulo di ricchezza e concentrazione del potere finanziario. Tuttavia, esiste la possibilità di immaginare un modello alternativo – la Maggy Economy – che privilegi la cooperazione, la ridistribuzione e la sostenibilità a lungo termine.

Questo articolo esplora come un’economia reale possa essere strutturata secondo i principi della Maggy Economy, confrontandola con i sistemi tradizionali e valutandone la fattibilità.

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1. L’Economia Tradizionale: Competizione e Disuguaglianza

I sistemi economici dominanti oggi si caratterizzano per:

• Concentrazione della ricchezza: una piccola percentuale della popolazione detiene la maggior parte delle risorse.

• Competizione estrema: le imprese e gli individui lottano per il predominio, spesso a scapito del benessere collettivo.

• Instabilità ciclica: crisi finanziarie ricorrenti dovute a speculazione e squilibri nella distribuzione del capitale.

Questo modello, sebbene dinamico, genera disuguaglianze crescenti e rischi sistemici.

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2. La Maggy Economy: Un’Alternativa Equilibrata

La Maggy Economy propone un approccio diverso, basato su:

A. Ridistribuzione Strutturale

• Tassazione progressiva e reinvestimento sociale: le grandi fortune contribuiscono in modo proporzionale al finanziamento di servizi pubblici e welfare.

• Limiti alla proprietà monopolistica: norme antitrust più severe per evitare l’accentramento di risorse chiave.

B. Cooperazione invece di Competizione

• Modelli di business cooperativi: imprese gestite dai lavoratori e piattaforme di economia collaborativa.

• Reti di mutuo sostegno: comunità locali che condividono risorse per ridurre sprechi e dipendenze esterne.

C. Stabilità attraverso Regole Chiare

• Controllo della speculazione: regolamentazione dei mercati finanziari per evitare bolle speculative.

• Politiche anticicliche: fondi pubblici per stabilizzare l’economia in fase di recessione.

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3. La Maggy Economy è Praticabile?

Alcuni esempi reali dimostrano che elementi di questo modello funzionano:

• I Paesi nordici: combinano mercato libero con forte welfare, ottenendo bassa disuguaglianza e alta innovazione.

• Le cooperative mondiali (es. Mondragon in Spagna): dimostrano che modelli democratici d’impresa possono essere sostenibili.

• Tassazione progressiva: nazioni come la Danimarca mostrano che alti prelievi sui ricchi non soffocano la crescita.

Le sfide principali sono:

• Resistenza delle élite economiche: chi detiene il potere difficilmente lo cede volontariamente.

• Coordinamento globale: senza accordi internazionali, i capitali si spostano verso paradisi fiscali.

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4. Conclusioni

La Maggy Economy non è un’utopia, ma una serie di politiche già sperimentate con successo in varie forme. La sua adozione su larga scala richiederebbe:✔ Riforme graduali per evitare shock economici.✔ Consenso democratico per garantire sostenibilità politica.✔ Cooperazione internazionale per prevenire evasioni e dumping fiscale.

Se applicata con equilibrio, questa alternativa potrebbe offrire un sistema più stabile, equo e resiliente rispetto ai modelli attuali.

Applicazione Pratica della Maggy Economy in una PMI: Passi Fondamentali

La Maggy Economy può essere implementata gradualmente in una piccola-media impresa (PMI) per renderla più equa, sostenibile e resiliente. Ecco come tradurre i suoi principi in azioni concrete, con esempi pratici e passi operativi.

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1. Ridistribuzione Interna: Condividere gli Utili in Modo Equo

Azioni Concrete:

✅ Politica salariale progressiva

• Stabilire un rapporto massimo tra lo stipendio più alto e quello più basso (es. 5:1 o 10:1).

• Aumentare gradualmente i salari dei dipendenti junior invece di concentrare bonus solo ai manager.

✅ Piani di partecipazione agli utili

• Destinare una percentuale degli utili (es. 10-20%) a premi collettivi o azioni per i dipendenti.

• Esempio: un’azienda manifatturiera che distribuisce dividendi ai lavoratori ogni anno, aumentando il loro coinvolgimento.

✅ Benefit collettivi invece di bonus individuali

• Investire in welfare aziendale (asilo nido interno, buoni pasto, formazione gratuita).

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2. Democrazia Aziendale: Coinvolgere i Dipendenti nelle Decisioni

Azioni Concrete:

✅ Consiglio dei lavoratori con potere consultivo (o decisionale)

• Introdurre riunioni mensili dove i dipendenti votano su temi come:

  • Orari di lavoro flessibili

  • Investimenti in nuove attrezzature

  • Scelte di responsabilità sociale

✅ Turnover delle cariche manageriali

• Ruotare alcuni ruoli dirigenziali tra dipendenti senior per evitare accentramento di potere.

✅ Struttura organizzativa orizzontale

• Ridurre i livelli gerarchici e favorire la leadership distribuita.

• Esempio: una software house che lavora per “squadre autonome” senza microgestione.

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3. Sostenibilità e Responsabilità Sociale

Azioni Concrete:

✅ Filiera etica e fornitori locali

• Privilegiare partner che rispettano condizioni di lavoro dignitose e ambiente.

• Esempio: un ristorante che compra solo da agricoltori bio della zona.

✅ Riduzione degli sprechi e economia circolare

• Riciclare materiali, ridurre imballaggi, riutilizzare scarti di produzione.

• Esempio: un’officina meccanica che rivende i metalli di scarto invece di smaltirli.

✅ Impatto sociale nel territorio

• Destinare una piccola % del fatturato a progetti locali (es. borse di studio, riqualificazione urbana).

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4. Finanza Etica e Accesso al Credito

Azioni Concrete:

✅ Autofinanziamento e crowdfunding invece di debiti bancari

• Creare un fondo interno per piccoli prestiti ai dipendenti.

• Esempio: una cooperativa che finanzia l’acquisto di nuovi macchinari con risparmi condivisi.

✅ Banche etiche e crediti a tasso calmierato

• Scegliere istituti che finanziano solo progetti sostenibili.

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5. Adozione Graduale: Roadmap per una PMI

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Conclusione: Un’Impresa più Giusta è Possibile

La Maggy Economy non richiede una rivoluzione immediata, ma piccoli passi misurabili verso:✔ Maggiore equità tra dipendenti e dirigenti.✔ Più voce in capitolo per chi lavora nell’azienda.✔ Sostenibilità economica e ambientale a lungo termine.

Esempi reali (come le cooperative europee o le B-Corp) dimostrano che questo modello funziona e può essere redditizio. L’unico requisito è la volontà di cambiare passo dopo passo.

Vuoi provare? Inizia da una sola misura (es. profit sharing) e valuta i risultati!

Il terzo oggetto della linea Magic Kids di Magis è il pouf Happy Nest, progettato da Benedetta Tagliabue. Questo pouf colorato e divertente è perfetto per i bambini più piccoli, che possono sedersi, giocare o rilassarsi su di esso. La forma arrotondata e le dimensioni ridotte lo rendono ideale per i più piccoli, che possono spostarlo facilmente da una stanza all’altra.

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Con la sedia The Roof, il tavolo Little Big e il pouf Happy Nest, Magis offre ai bambini la possibilità di arredare il loro spazio con oggetti unici e originali, che trasformano l’ambiente domestico in un luogo magico e divertente.

LinkedIn ha recentemente pubblicato un rapporto che evidenzia il declino della presenza femminile nelle posizioni di leadership. Secondo i dati riportati nel report sul gender gap del 2025 del World Economic Forum, si è registrata una diminuzione dell’1,2% delle donne in posizioni di leadership. Questo trend negativo si è verificato per il terzo anno consecutivo, rappresentando un’inversione rispetto al periodo precedente, in cui si era registrata una crescita costante dal 2015 al 2021.

Il report mette in luce la necessità di affrontare e contrastare questo declino, evidenziando l’importanza di promuovere la diversità di genere nelle leadership aziendali. Le donne sono ancora sottorappresentate in ruoli decisionali e di responsabilità, nonostante i progressi compiuti negli ultimi anni.

È fondamentale adottare politiche e strategie mirate a favorire l’equilibrio di genere nelle organizzazioni, promuovendo l’inclusione e valorizzando le competenze e le capacità delle donne. Solo attraverso un impegno concreto e continuo sarà possibile invertire questa tendenza e garantire una maggiore presenza femminile nelle posizioni di leadership.