Costruzione Capannoni in Acciaio Aglientu

Williams Cos. ha confermato il revival dei progetti di gasdotti nel Nordest per un totale di $2 miliardi. Questi progetti includono il Progetto di Potenziamento dell’Approvvigionamento nel Nordest e i gasdotti Constitution, che sono progettati per trasportare gas naturale dalla Pennsylvania alla regione di New York e New England.

Il Progetto di Potenziamento dell’Approvvigionamento nel Nordest prevede la costruzione di nuove infrastrutture per aumentare la capacità di trasporto di gas naturale nella regione, mentre i gasdotti Constitution sono progettati per collegare le aree di produzione di gas naturale della Pennsylvania con i mercati consumatori del Nordest.

Questi progetti sono stati oggetto di discussioni e controversie negli ultimi anni, ma Williams Cos. ha confermato che sono ora in fase di riformulazione delle autorizzazioni necessarie per procedere con la realizzazione. Si stima che l’investimento complessivo per questi progetti raggiungerà i $2 miliardi.

Il completamento di questi gasdotti potrebbe avere un impatto significativo sull’approvvigionamento di gas naturale nella regione del Nordest degli Stati Uniti, contribuendo a garantire una maggiore sicurezza energetica e a soddisfare la crescente domanda di gas naturale nella zona.

Il coinvolgimento degli stakeholder è una strategia … non una soft skill

Il costo elevato di procedere da soli

21 maggio 2025 – C’è la convinzione in alcuni settori del settore elettrico che il coinvolgimento degli stakeholder sia solo una burocrazia. Un costo. Una distrazione. “Perché parlare con le persone se sappiamo già cosa deve essere fatto, specialmente se possiamo dimostrare di aver soddisfatto tutti i requisiti legali e regolamentari?”

È una mentalità comune – comprensibile, persino – ma una che può silenziosamente sabotare il progresso.

A differenza della maggior parte delle imprese, le aziende del settore elettrico devono soddisfare una gamma unica e diversificata di stakeholder – regolatori, governi, clienti, ingegneri, gruppi ambientalisti e organizzazioni comunitarie. Ognuno ha un interesse diretto nell’assicurare che l’industria continui a alimentare la vita sociale ed economica. E ognuno di loro può diventare una fonte importante di attrito se si sentono ignorati.

La verità è che i leader che coinvolgono gli stakeholder in modo precoce ottengono informazioni che li aiutano ad evitare ritardi, ridurre le resistenze e costruire un supporto a lungo termine. In poche parole: il costo di trascurare gli stakeholder o di non comprendere le loro aspettative è spesso molto maggiore del costo di ascoltare.

Quindi perché continuare a leggere? Perché i prossimi minuti potrebbero cambiare il tuo modo di pensare all’coinvolgimento, trasformando ciò che potrebbe sembrare un requisito di conformità in un vantaggio di leadership.

Ciascuna delle seguenti intuizioni è progettata per aiutarti a ridurre le resistenze, rafforzare il supporto e rendere più agevole l’implementazione per la tua prossima grande iniziativa.

Strategia di cambiamento mentale #1 – Ridurre il rischio mentre si costruisce un futuro migliore

Il coinvolgimento non riguarda solo il superare l’ostacolo successivo – si tratta di preparare la tua organizzazione per il successo a lungo termine. Che tu stia pianificando aggiornamenti infrastrutturali, cambiamenti nelle strutture tariffarie o l’introduzione di nuove tecnologie per i clienti, il contributo degli stakeholder aiuta a individuare potenziali problemi prima che si acuiscano.

Prendi ad esempio un produttore regionale che stava preparando l’elettrificazione delle sue operazioni. Conversazioni precoci con l’azienda di servizi pubblici locale hanno rivelato preoccupazioni di gestione del carico che altrimenti sarebbero passate inosservate fino a quando non fosse stato troppo tardi. Coinvolgendo gli stakeholder nella conversazione in anticipo, entrambe le parti hanno evitato una ridisegno costoso collaborando a una soluzione pronta per il futuro.

Nel frattempo, la comunità ha beneficiato di nuovi posti di lavoro e investimenti, e l’azienda di servizi pubblici ha rafforzato l’affidabilità e la qualità dell’energia, dimostrando come il coinvolgimento possa portare a successi da entrambe le parti del tavolo.

Se stai lanciando qualcosa di nuovo – un prodotto, una politica, un’iniziativa per i clienti, un aggiornamento tecnologico o persino un cambiamento in un processo interno – fai un passo indietro e chiediti:

“Chi può aiutarmi a vedere ciò che potrei non vedere?”

Strategia di cambiamento mentale #2 – Cercare di capire, non di rendere felici

Ammettiamolo: non puoi rendere felici tutti. Se ci provi, frustrerai il tuo team, rallenterai la presa di decisioni e diluirai i tuoi risultati. Tuttavia, molte organizzazioni cadono nella trappola di trattare il coinvolgimento come una gara di popolarità – sperando negli applausi piuttosto che nelle intuizioni.

Un approccio migliore? Concentrati sull’essere informato. Cosa apprezzano i tuoi stakeholder? Di cosa sono preoccupati? Quali intuizioni possono offrire che potresti non aver considerato?

Una società di servizi pubblici, ad esempio, stava valutando quali tecnologie avanzate per la rete distribuire come parte dei suoi sforzi di modernizzazione. I clienti erano incerti sulle implicazioni economiche. I regolatori volevano garanzie sulla cybersecurity e sul valore a lungo termine, ma non volevano dettare le scelte tecnologiche.

Coinvolgendo gli stakeholder in modo precoce, l’azienda di servizi pubblici ha scoperto un divario: i clienti apprezzavano l’affidabilità e la trasparenza mentre i regolatori si concentravano sulla gestione del rischio e sull’equità. Attraverso un dialogo aperto, l’azienda di servizi pubblici ha adattato la sua strategia di comunicazione e ha perfezionato il suo piano di investimenti, ottenendo approvazioni regolatorie più agevoli e un maggiore sostegno pubblico.

Il coinvolgimento non riguarda essere apprezzati, ma essere informati.

Al posto di chiederti se i tuoi stakeholder sono felici, concentrati su capire cosa è importante per loro.

Strategia di cambiamento mentale #3 – Alcune voci contano più di altre … e va bene così

Non tutti gli stakeholder sono uguali, e riconoscerlo può rendere il coinvolgimento più gestibile. Gli stakeholder primari sono quelli direttamente colpiti dalle tue decisioni. Gli stakeholder secondari sono un passo indietro. E gli stakeholder chiave sono coloro che hanno il potere di influenzare, approvare o ostacolare i risultati.

Quando un distributore di energia ha lanciato una revisione della catena di approvvigionamento, non ha consultato solo il personale logistico. Ha cercato il contributo dei migliori clienti, degli ingegneri interni e dei partner municipali fidati. Questo ha aiutato a ridurre gli attriti e a semplificare l’implementazione.

Ogni progetto ha un tempo, risorse e capitale politico limitati. Mappare gli stakeholder in questo modo aiuta a concentrare i tuoi sforzi dove possono fare la differenza più grande.

Fai una pausa per valutare la tua attuale iniziativa. Chi ha peso? Chi sente l’impatto?

La conversazione giusta con lo stakeholder giusto al momento giusto può fare tutta la differenza.

Strategia di cambiamento mentale #4 – I tuoi critici potrebbero avere ragione

È facile difendersi quando qualcuno mette in discussione il tuo piano; dopotutto, hai fatto il lavoro e vedi il quadro generale. Ma quando i critici sollevano preoccupazioni, non è per sabotare il tuo progetto, ma perché si preoccupano del risultato.

In un caso, un team di marketing e comunicazione all’interno di un’azienda di servizi energetici stava preparando il lancio di una grande campagna di sensibilizzazione su una nuova iniziativa di risposta alla domanda. Il feedback dei rappresentanti sul campo e del personale del servizio clienti ha sollevato bandiere rosse: il linguaggio sembrava troppo tecnico e i benefici non erano chiari per gli utenti finali.

Invece di ignorare il contributo, il team ha rielaborato il messaggio per semplificare il linguaggio e mettere in evidenza i benefici diretti per i clienti. La campagna riveduta non solo è stata più efficace, ma ha anche migliorato la fiducia del cliente e l’allineamento interno tra i dipartimenti.

La resistenza può essere frustrante, ma spesso porta intuizioni. Prima di respingere la resistenza, metti in pausa e chiediti:

“Quali verità potrebbero emergere da questa preoccupazione?”

Strategia di cambiamento mentale #5 – Cercare supporto prima di esigere accordo

Troppo spesso, i leader cercano l’accordo come loro prima priorità. Ma quando l’accordo è l’obiettivo, il processo può trasformarsi in compromesso – indebolendo buone idee per raggiungere il consenso. Un percorso migliore è prima costruire il supporto.

Il supporto deriva dalla comprensione. Gli stakeholder potrebbero non essere pienamente d’accordo con la tua idea, politica o direzione, ma possono comunque sostenerla quando si sentono ascoltati, rispettati e chiari sulla motivazione. Quel supporto può essere più potente – e più duraturo – rispetto al compromesso forzato.

Quando una società di consulenza si è associata a un’azienda di servizi elettrici per lanciare un nuovo software di sottostazione, hanno iniziato coinvolgendo gli operatori e il personale IT in anticipo nella fase di progettazione. Il feedback non era sempre facile da gestire, ma era onesto e illuminante. La soluzione risultante era più allineata alle esigenze operative e, poiché gli stakeholder si sentivano rispettati e coinvolti, non si sono limitati ad accettarla, ma l’hanno sostenuta.

Prima del tuo prossimo lancio, chiediti:

“Stiamo costruendo supporto, o stiamo solo cercando un accordo?”

Il coinvolgimento è un investimento strategico

Smettiamola di pensare al coinvolgimento degli stakeholder come a un ostacolo o a un onere regolatorio. È una leva di leadership – una che, quando azionata in modo precoce e ponderato, rende le decisioni più facili, i piani più solidi e i risultati più di successo.

La prossima volta che stai preparando una nuova iniziativa – che si tratti di un investimento di capitale, di un cambiamento di politica o di un rollout operativo – resisti all’impulso di procedere da solo. Le organizzazioni più intelligenti non sono quelle che parlano più forte. Sono quelle che ascoltano prima, agiscono deliberatamente e guadagnano la loro influenza.

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David Malesich è il presidente di UtilityPulse Inc. che, da decenni, fornisce alle organizzazioni del settore elettrico informazioni e intuizioni per navigare con successo le sfide regolatorie e le aspettative in evoluzione degli stakeholder.

L’architettura ha sempre cercato nuove forme, materiali e tecnologie per soddisfare i bisogni dell’umanità. Nel perseguire il moderno, tuttavia, spesso dimentichiamo le preziose lezioni che il passato può insegnarci. Molte antiche civiltà hanno sviluppato tecniche per integrare edifici e strutture nel paesaggio, rispettando l’ambiente circostante e il clima locale. Guardando indietro, possiamo imparare a progettare un’architettura più sostenibile e in armonia con la natura.

L’Importanza dei Materiali Locali

Un elemento chiave dell’architettura antica era l’utilizzo di materiali locali. Gli edifici vernacolari, costruiti in pietra, legno, fango o altri materiali disponibili nelle vicinanze, erano progettati per resistere alle condizioni climatiche della regione. Ad esempio, in Africa occidentale, le case tradizionali in fango erano progettate per mantenere l’interno fresco anche durante il caldo più intenso. In Scozia, l’uso della pietra locale ha garantito solidità e isolamento termico nelle case di campagna.

Adattamento al Clima

Gli architetti antichi comprendevano l’importanza di progettare in modo che le strutture rispondessero al clima. I cortili ombreggiati e le mura spesse nelle case islamiche tradizionali proteggevano dal caldo estremo. Nei deserti del Medio Oriente, le torri del vento venivano utilizzate come sistemi di ventilazione naturali. In Scandinavia, i tetti spioventi delle case erano pensati per far scivolare via facilmente la neve, riducendo il rischio di cedimenti.

Integrazione con il Paesaggio

Gli edifici antichi spesso sfruttavano la topografia del terreno per integrarsi nel paesaggio. Gli Inca costruirono Machu Picchu seguendo le linee delle montagne, mentre i Nabatei scavarono la città di Petra direttamente nella roccia. I Maya, nelle regioni tropicali, costruivano le loro città nel cuore della giungla, rendendole difficili da individuare dall’esterno.

Simbolismo e Cultura

L’architettura del passato rifletteva valori culturali profondi. I templi greci e romani incarnavano l’ordine cosmico e religioso, mentre le piramidi Maya e Inca rappresentavano un collegamento tra il mondo terreno e il divino. Ogni elemento architettonico aveva un simbolismo specifico e contribuiva a creare un ambiente che rispecchiava la visione del mondo di quella società.

Esempi Moderni di Riscoperta del Passato

Nel mondo contemporaneo, alcuni architetti stanno riscoprendo le tecniche antiche per costruire in modo più sostenibile. Il “Regionalismo Critico” integra elementi tradizionali con il design moderno, mentre l’architettura bioclimatica utilizza strategie antiche come i cortili e le facciate ventilate per migliorare l’efficienza energetica. Molti progetti di architettura sostenibile sfruttano materiali locali, come la terra battuta o il legno, per ridurre l’impatto ambientale.

Conclusione

Il passato ci offre preziose lezioni su come costruire in modo sostenibile, armonioso e rispettoso dell’ambiente. È fondamentale riscoprire il valore delle tecniche tradizionali e combinarle con le innovazioni moderne per creare un’architettura che sia funzionale, esteticamente piacevole e in equilibrio con la natura. Invece di cercare sempre qualcosa di nuovo, dovremmo considerare le soluzioni sviluppate dalle civiltà passate, che hanno progettato con ingegno e rispetto per il mondo naturale.

Il mercato residenziale di Abu Dhabi si è dimostrato resiliente nonostante i vincoli di approvvigionamento, secondo quanto riportato da Savills, una delle principali società di consulenza immobiliare a livello globale. Il rapporto evidenzia che l’interesse nel mercato residenziale della città continua ad essere sostenuto da ampi cambiamenti di sentimenti tra le famiglie di espatriati e dallo sviluppo del settore dell’istruzione.

La presenza di un gran numero di famiglie di espatriati a Abu Dhabi ha contribuito a mantenere stabile la domanda di immobili residenziali nonostante le sfide legate all’approvvigionamento. Inoltre, l’investimento nel settore dell’istruzione ha attratto un numero crescente di residenti stranieri, che a loro volta hanno generato una domanda aggiuntiva di alloggi.

Il rapporto di Savills evidenzia anche che il mercato residenziale di Abu Dhabi ha mostrato una certa resilienza durante la pandemia di COVID-19, con una domanda costante per determinate tipologie di immobili, come ad esempio le ville di lusso e gli appartamenti di fascia alta.

Nonostante i vincoli di approvvigionamento che possono influenzare il mercato immobiliare, Abu Dhabi continua ad attrarre investitori e acquirenti grazie alla sua stabilità economica e al suo ambiente favorevole agli affari.

In conclusione, il mercato residenziale di Abu Dhabi si conferma come un settore in crescita e in grado di resistere alle sfide, grazie all’interesse costante degli espatriati e agli investimenti nel settore dell’istruzione.