Costruzione Capannoni in Acciaio Agrigento

Secondo i dati dell’Istat, nel primo trimestre dell’anno l’occupazione in Italia ha registrato un aumento di 141mila unità rispetto al trimestre precedente, portando il tasso di occupazione al 62,7%. Questo incremento corrisponde a un aumento dello 0,4% rispetto al trimestre precedente.Nell’arco dell’intero anno, invece, l’occupazione è aumentata di 432mila unità, confermando una tendenza positiva nel mercato del lavoro italiano.Questi dati indicano una ripresa dell’occupazione nel Paese, anche se è importante considerare che la situazione economica e occupazionale può variare a seconda dei settori e delle regioni.

La Pubblica Amministrazione: un settore lavorativo in crescita

In occasione del FORUM PA 2025, il più grande evento nazionale sulla modernizzazione della Pubblica Amministrazione, è stata presentata l’indagine condotta da FPA, organo promotore dell’evento, che mostra una Pubblica Amministrazione risanata e in crescita. Nonostante permangano alcune criticità legate a meritocrazia e semplificazione normativa, dopo anni di difficoltà strutturali e sfiducia interna, la Pubblica Amministrazione italiana attraversa una fase di rinnovamento profondo. Un grande piano di assunzioni, l’introduzione di nuovi profili professionali, una maggiore apertura al lavoro collaborativo e il ricorso alle tecnologie digitali stanno contribuendo a ridefinire ruolo e percezione del lavoro pubblico.

Un’epoca di nuove assunzioni straordinarie

“La PA di oggi non è ancora quella ideale, ma incomincia a crederci” commenta Gianni Domicini, amministratore delegato di FPA, che rivendica la volontà della PA di voler apprendere, collaborare e contribuire: “non è in atto solo una transizione organizzativa, ma un cambiamento culturale profondo”. A darne riprova sono i recenti numeri: la piattaforma inPA ha pubblicato, tra gennaio 2024 e aprile 2025, procedure per oltre 406mila nuove assunzioni nella Pubblica Amministrazione. Si tratta di cifre estremamente incoraggianti, spinte anche dai progetti legati al PNRR. Se da un lato rimangono solidi i profili amministrativi e contabili, dall’altro cresce la domanda di figure nuove: esperti digitali, tecnici, giuristi, ma anche formatori ed educatori. È un segnale di rinnovamento della macchina pubblica che, per la prima volta dopo molto tempo, si apre a competenze più diversificate.

Una nuova fiducia nel lavoro pubblico

Secondo l’indagine condotta da FPA, società di servizi e consulenza del Gruppo Digital360, oggi il 76% dei dipendenti pubblici consiglierebbe il proprio lavoro a un amico o parente. Le motivazioni alla base si dividono tra una metà che rassicura sulla stabilità che un posto di lavoro in PA fornisce e l’altra metà che ne evidenzia le prospettive di crescita. Circa sette su dieci considerano il proprio ruolo importante per la collettività e oltre il 67% è soddisfatto del lavoro che svolge.
I giudizi estrapolati dai sondaggi dei dipendenti attestano un miglioramento della libertà percepita all’interno dell’ambiente lavorativo: cresce la possibilità di esprimersi sulle criticità e condividere errori senza temere ripercussioni. Tuttavia, il clima di fiducia all’interno dell’organizzazione rimane un punto fortemente criticato della PA. Ne emergono elementi contrastanti. Positivo il giudizio sulla parità di genere (48% dei rispondenti), ma restano critiche la promozione del benessere lavorativo (44% di giudizi negativi), la definizione degli obiettivi di performance (45%) e soprattutto il riconoscimento del merito e la chiarezza sulle prospettive di carriera, dove i giudizi negativi superano il 50%. Anche sulla formazione, il quadro è complesso: la maggioranza apprezza la qualità dei corsi e dei contenuti, ma una quota significativa ritiene ancora inadeguata l’offerta rispetto alle reali esigenze dei ruoli ricoperti. Ciò nonostante, soltanto il 24% non consiglierebbe il lavoro nella Pubblica Amministrazione.

Il ruolo del digitale nella trasformazione della PA

La transizione digitale è uno degli ambiti più responsabili del cambiamento: il 38% degli intervistati la ritiene la leva principale di miglioramento, anche se il processo è in continua fase di sviluppo. L’altra leva di miglioramento va ricercata nella comunicazione pubblica verso i cittadini che si riscontra migliorata per un 14,3%. Il maggior punto di debolezza rimane la semplificazione normativa, critica per il 34% dei dipendenti pubblici, colpa delle regole, spesso stratificate e incoerenti, che finiscono per trasformarsi in stringenti ostacoli.
Di pari passo anche il modo di lavorare evolve: il lavoro in team è sempre più frequente (68%), spesso in gruppi trasversali tra enti diversi. Si supera così la logica individualista dei silos, a favore di una cultura di rete.
Un valido alleato viene riscontrato nell’intelligenza artificiale, percepita come un’opportunità concreta per quasi l’80% dei dipendenti pubblici: migliora produttività, competenze e qualità del lavoro.

>> LA RICERCA INTEGRALE DI FPA.

Il termine NEET (Not in Education, Employment, or Training) si riferisce ai giovani che non sono impegnati in attività educative, lavorative o formative. In Italia, l’obiettivo è quello di ridurre la percentuale di NEET al 9% entro il 2030.

Per raggiungere questo traguardo, sono necessarie politiche attive che favoriscano l’inserimento dei giovani nel mondo del lavoro e dell’istruzione. È importante creare opportunità di formazione e lavoro, promuovere l’orientamento professionale e sostenere l’educazione continua.

Alcuni dei paesi europei che hanno già raggiunto l’obiettivo del 9% di NEET sono la Germania, la Danimarca, l’Irlanda, i Paesi Bassi, la Svezia, la Norvegia e l’Islanda. Questi paesi hanno implementato politiche efficaci per contrastare il fenomeno della disoccupazione giovanile e favorire l’inclusione sociale dei giovani.

Per l’Italia, è fondamentale investire nelle competenze dei giovani, promuovere l’innovazione e creare un ambiente favorevole all’occupazione giovanile. Solo attraverso un impegno concreto e coordinato sarà possibile raggiungere l’obiettivo del 9% di NEET entro il 2030.

Innovazioni nella progettazione dei microprocessori

Negli anni ’70, quando i processori a 8 bit erano all’avanguardia e la tecnologia CMOS era poco diffusa, gli ingegneri dei Bell Labs di AT&T presero una decisione coraggiosa. Scommisero su una nuova architettura di processore a 32 bit, combinando la tecnologia CMOS di ultima generazione con una fabbricazione innovativa a 3,5 micron.

Anche se il loro microprocessore Bellmac-32 non raggiunse mai la fama commerciale di altri predecessori, come l’Intel 4004, la sua influenza è stata duratura. Oggi, praticamente ogni chip in smartphone, laptop e tablet si basa sui principi del semiconduttore a ossido metallico complementare che il Bellmac-32 ha introdotto.

AT&T, che stava affrontando una trasformazione, non poteva permettersi di rimanere indietro. La strategia era quella di superare la concorrenza e il Bellmac-32 fu il trampolino di lancio.

Il microprocessore Bellmac-32 è stato recentemente insignito di un riconoscimento IEEE Milestone. Le cerimonie di inaugurazione si terranno quest’anno presso il campus dei Bell Labs di Nokia a Murray Hill, N.J., e presso il Computer History Museum a Mountain View, Calif.

Un chip unico nel suo genere

Gli esecutivi di AT&T sfidarono gli ingegneri dei Bell Labs a creare qualcosa di rivoluzionario: il primo microprocessore commercialmente valido in grado di spostare 32 bit in un ciclo di clock. Ciò richiese non solo un nuovo chip, ma anche un’architettura completamente innovativa, in grado di gestire lo switching delle telecomunicazioni e di servire da base per i futuri sistemi informatici.

La tecnologia CMOS, vista all’epoca come un’alternativa promettente ma rischiosa ai design NMOS e PMOS allora in uso, offriva il potenziale per velocità ed efficienza energetica. I benefici erano così convincenti che l’industria presto riconobbe che il bisogno di raddoppiare il numero di transistor (NMOS e PMOS per ogni gate) valeva lo scambio.

Quando i Bell Labs presero questa scommessa rischiosa, la fabbricazione su larga scala di CMOS era ancora sconosciuta e sembrava costosa.

Nonostante le sfide, i Bell Labs assemblarono un team di ingegneri di semiconduttori provenienti dai loro campus in diverse località. Il team si mise al lavoro nel 1978 per padroneggiare un nuovo processo CMOS e creare un microprocessore a 32 bit da zero.

Progettazione dell’architettura

Il gruppo di architettura guidato da Michael Condry si concentrò sulla creazione di un sistema che supportasse nativamente il sistema operativo Unix e il linguaggio di programmazione C. Per gestire le limitazioni di memoria dell’epoca, introdussero un set di istruzioni complesso che richiedeva meno passaggi e poteva essere eseguito in un singolo ciclo di clock.

Gli ingegneri progettarono il chip per supportare il bus parallelo VersaModule Eurocard (VME), consentendo il calcolo distribuito in parallelo. Questo permise anche l’uso del chip per il controllo in tempo reale.

Il gruppo scrisse la propria versione di Unix, con capacità in tempo reale per garantire la compatibilità con l’automazione industriale e applicazioni simili. Gli ingegneri dei Bell Labs inventarono anche la logica a domino, che aumentò la velocità di elaborazione riducendo i ritardi nei gate logici complessi.

Il team sviluppò e introdusse tecniche di test e verifica aggiuntive tramite il modulo Bellmac-32, un progetto sofisticato di verifica e test multi-chipset guidato da Huang. Questo fu il primo del suo genere nei test VLSI. Il piano sistematico degli ingegneri dei Bell Labs per controllare e verificare il lavoro dei colleghi alla fine rese possibile il design completo della famiglia di chipset multipli che funzionavano insieme senza errori.

La parte più difficile fu costruire effettivamente il chip.

Piani di layout e matite colorate

Senza strumenti CAD disponibili per la verifica completa del chip, il team ricorse a stampe oversize con schemi che mostravano come disporre i transistor, le linee di circuito e gli interconnettori all’interno del chip. Kang e i suoi colleghi tracciarono ogni circuito a mano con matite colorate, cercando interruzioni, sovrapposizioni o interconnettori mal gestiti.

Produzione

Una volta fissato il design fisico, il team affrontò un altro ostacolo: la produzione. I chip furono fabbricati in uno stabilimento di Western Electric ad Allentown, Pa., ma i tassi di resa erano bassi.

Per affrontare la situazione, Kang e i suoi colleghi si recavano ogni giorno dalla sede di New Jersey allo stabilimento, facendo di tutto, compreso pulire i pavimenti e calibrare l’attrezzatura di test, per costruire un’atmosfera di collaborazione e instillare fiducia nel fatto che il prodotto più complicato mai realizzato nello stabilimento potesse essere effettivamente prodotto lì.

La prima versione del Bellmac-32, pronta nel 1980, non raggiunse le aspettative. Invece di raggiungere una velocità di 4 megahertz, funzionava solo a 2 MHz. La seconda generazione dei chip Bellmac raggiunse velocità di clock superiori a 6,2 MHz, a volte arrivando a 9.

Perché il Bellmac-32 non è diventato mainstream

Nonostante le promesse tecniche, il Bellmac-32 non trovò un ampio utilizzo commerciale. Tuttavia, il suo impatto tecnologico era già in atto.

La scommessa dei Bell Labs di superare un’intera generazione di architettura di chip rimane un momento storico nella storia tecnologica.

Il programma Milestone, amministrato dal IEEE History Center e supportato dai donatori, riconosce sviluppi tecnici eccezionali in tutto il mondo.

L’architettura bioclimatica è un approccio progettuale che integra principi naturali e tecnologie moderne per ridurre l’impatto ambientale degli edifici. In Italia, questa filosofia sta guadagnando terreno, specialmente nei progetti di edilizia residenziale e pubblica.

Principi fondamentali dell’architettura bioclimatica

1. Ottimizzazione dell’orientamento: massimizzare l’esposizione alla luce solare per ridurre il fabbisogno energetico.
2. Uso di materiali naturali e locali: per diminuire l’impatto ambientale e i costi di trasporto.
3. Ventilazione naturale: progettare spazi che favoriscano il ricambio d’aria senza ricorrere a sistemi meccanici.

Applicazioni pratiche

1. Serre solari: utilizzate per catturare e immagazzinare calore.
2. Tetti verdi e pareti vegetali: migliorano l’isolamento e contribuiscono alla biodiversità.
3. Sistemi di raccolta dell’acqua piovana: per un uso più responsabile delle risorse idriche.

Vantaggi dell’architettura bioclimatica

• Riduzione dei consumi energetici: grazie a soluzioni passive e intelligenti.
• Maggiore comfort abitativo: gli edifici bioclimatici sono più salubri e piacevoli da vivere.
• Valorizzazione dell’ambiente urbano: contribuiscono a creare città più verdi e vivibili.

L’architettura bioclimatica rappresenta il futuro dell’edilizia sostenibile, unendo estetica, funzionalità e rispetto per l’ambiente.