Costruzione Capannoni in Acciaio Agugliaro

Durante la settimana dall’8 al 15 luglio 2024, il settore dell’edilizia in Italia presenta numerose opportunità lavorative.

Questo comparto, che ha registrato una crescita del 7% rispetto all’anno precedente, è alla ricerca di professionisti qualificati e aggiornati. La domanda è particolarmente forte in un contesto che enfatizza l’innovazione e la sostenibilità, elementi chiave per affrontare le sfide future del settore.

Opportunità di Lavoro in Edilizia

Principali Opportunità Lavorative

Ecco una panoramica delle principali posizioni disponibili:

1. Project Manager: Responsabile della pianificazione e gestione dei progetti, con una RAL (Retribuzione Annua Lorda) di circa € 50.000.
2. Site Manager: Supervisore delle attività operative sul cantiere, con una RAL di circa € 60.000.
3. HSE Manager: Specialista in sicurezza, salute e ambiente, con una RAL di circa € 40.000.
4. Preventivista: Esperto nella stima dei costi dei progetti, con una RAL di circa € 40.000.

Offerte di Lavoro Specifiche

Numerose aziende stanno attivamente cercando personale per posizioni diverse. Ecco alcune delle opportunità:

Analisi del Settore

Il settore edilizio italiano continua a mostrare segnali positivi, nonostante le sfide globali. La domanda di professionisti qualificati è in aumento, grazie a progetti infrastrutturali su larga scala e ristrutturazioni sostenibili. Gli stipendi sono competitivi e riflettono l’importanza delle competenze tecniche e gestionali.

Per ulteriori informazioni e per candidarsi, è possibile consultare i principali portali di lavoro, oltre ai siti delle singole aziende e delle regioni autonome come il Friuli Venezia Giulia.

Fonti:

Indeed

Hunters

Regione Friuli Venezia Giulia

La compagnia energetica di NJ, chiamata Public Service Enterprise Group (PSEG), ha recentemente stretto una partnership con gli Emirati Arabi Uniti per un investimento pianificato di $25 miliardi in energia per i data center statunitensi. Questa collaborazione è stata annunciata con l’obiettivo di soddisfare la crescente domanda di elettricità da parte dei data center ad alta intensità energetica, che sono sempre più focalizzati sull’intelligenza artificiale.

L’accordo prevede la costruzione di nuove infrastrutture energetiche e la modernizzazione di impianti esistenti per garantire un approvvigionamento affidabile e sostenibile di energia ai data center. Questo investimento mira anche a promuovere l’efficienza energetica e a ridurre le emissioni di gas serra, in linea con gli obiettivi di sostenibilità ambientale.

I data center sono infrastrutture critiche per l’economia digitale, in quanto ospitano server e sistemi informatici che supportano una vasta gamma di servizi online. Con l’aumento dell’utilizzo dell’intelligenza artificiale e delle tecnologie digitali avanzate, la domanda di energia da parte di questi data center è in costante crescita.

La partnership tra PSEG e gli Emirati Arabi Uniti rappresenta un importante passo verso la creazione di un’infrastruttura energetica più resiliente e all’avanguardia per sostenere l’evoluzione del settore dei data center negli Stati Uniti.

1. Introduzione: L’importanza delle fiere nel settore delle costruzioni

Partecipare a fiere ed eventi di settore è una strategia cruciale per le aziende di carpenteria metallica che desiderano espandere il proprio network, acquisire nuovi clienti e scoprire opportunità di business. Le fiere rappresentano uno dei principali punti d’incontro per professionisti, fornitori e potenziali clienti, offrendo la possibilità di interagire direttamente con decision-makers e influenzatori del settore. Il contatto personale, anche nell’era digitale, continua a svolgere un ruolo fondamentale nel settore delle costruzioni, soprattutto per quanto riguarda la fiducia e la trasparenza nei rapporti commerciali.

Le fiere di settore forniscono un’opportunità unica per mostrare le proprie competenze, tecnologie e progetti, permettendo di differenziarsi dalla concorrenza e di creare relazioni solide con nuovi partner. In particolare, per le carpenterie metalliche, la presenza a eventi specializzati permette di entrare in contatto con architetti, ingegneri e costruttori che cercano fornitori qualificati per progetti di grandi dimensioni.

Tuttavia, la partecipazione a una fiera richiede una preparazione strategica. Non basta semplicemente presenziare: è necessario sviluppare un piano dettagliato che includa obiettivi chiari, strumenti di marketing adeguati e una strategia di follow-up post-evento. Questo articolo esaminerà come le carpenterie metalliche possono massimizzare i benefici derivanti dalla partecipazione a fiere ed eventi di settore, sia a livello nazionale che internazionale, fornendo una guida pratica su come promuoversi in modo efficace.

2. Come scegliere le fiere giuste per il proprio business

La selezione delle fiere a cui partecipare è un passaggio critico. Non tutte le fiere sono uguali e non tutte offrono lo stesso livello di opportunità. È fondamentale che le carpenterie metalliche scelgano fiere in linea con i propri obiettivi di business e con il target di mercato a cui si rivolgono. In Italia, alcuni degli eventi principali nel settore delle costruzioni e carpenterie includono il SAIE (Salone Internazionale dell’Edilizia) e il MADE Expo, che attirano migliaia di espositori e visitatori da tutto il mondo.

A livello internazionale, eventi come il BIG 5 di Dubai e il BAU di Monaco sono considerati tra i più importanti nel settore delle costruzioni. Questi eventi offrono un’opportunità unica per le carpenterie metalliche di espandere la propria rete a livello globale e di accedere a mercati emergenti, specialmente in aree geografiche in crescita come il Medio Oriente e l’Asia.

Per selezionare le fiere più appropriate, è consigliabile valutare vari fattori, tra cui il profilo dei visitatori, la dimensione dell’evento, il costo di partecipazione e l’importanza strategica della località. Ad esempio, la partecipazione al BIG 5 potrebbe essere ideale per aziende che cercano di entrare nel mercato del Golfo Persico, mentre eventi come il BAU offrono una panoramica completa delle tendenze europee. Una ricerca accurata e una valutazione attenta degli eventi in programma sono essenziali per evitare di investire tempo e risorse in fiere che non offrono un ritorno significativo.

3. Preparazione: Obiettivi, materiale promozionale e organizzazione dello stand

Una volta scelta la fiera, la fase di preparazione diventa cruciale per il successo dell’evento. Il primo passo è stabilire obiettivi chiari e misurabili. Questi obiettivi possono includere l’acquisizione di un certo numero di contatti qualificati, la presentazione di un nuovo prodotto o la chiusura di accordi preliminari per progetti futuri. Definire questi obiettivi permette di mantenere il focus durante l’evento e di misurare l’efficacia della partecipazione.

La preparazione del materiale promozionale è altrettanto importante. Gli stand dovrebbero essere visivamente accattivanti e riflettere l’identità del marchio dell’azienda. Brochure, video promozionali, cataloghi digitali e presentazioni interattive sono strumenti che aiutano a catturare l’interesse dei visitatori. Inoltre, è fondamentale avere a disposizione campioni fisici di prodotti o modelli, soprattutto nel caso di carpenterie metalliche, dove la qualità e la precisione dei dettagli sono cruciali per impressionare i potenziali clienti.

L’organizzazione dello stand richiede una pianificazione logistica accurata. Lo spazio deve essere utilizzato in modo efficiente, creando un ambiente che favorisca l’interazione. È consigliabile disporre di un’area dedicata alle dimostrazioni, dove i visitatori possano vedere i prodotti o i servizi in azione. Inoltre, la scelta del personale che gestirà lo stand è fondamentale: dovrebbero essere presenti persone competenti e capaci di rispondere a domande tecniche e di instaurare relazioni professionali con i visitatori.

4. Strategia di promozione pre-fiera e durante l’evento

La promozione non dovrebbe iniziare il giorno della fiera, ma molto prima. Le carpenterie metalliche dovrebbero informare i clienti esistenti, i partner e i contatti del loro coinvolgimento nell’evento tramite newsletter, email marketing e post sui social media. Questo serve a creare attesa e interesse, invitando potenziali clienti a visitare lo stand durante la fiera. Utilizzare i social media come LinkedIn e Twitter può essere un modo efficace per aumentare la visibilità prima dell’evento.

Durante la fiera, la visibilità è fondamentale. Utilizzare schermi digitali, banner e contenuti video può attirare i visitatori verso lo stand. È importante che ogni elemento visivo sia coerente con l’immagine aziendale e trasmetta professionalità. Strumenti come QR code possono essere utilizzati per facilitare la raccolta dei dati di contatto dei visitatori o per fornire accesso immediato a cataloghi digitali e siti web aziendali.

Una tecnica promozionale efficace durante l’evento è l’offerta di workshop o presentazioni tecniche. Se l’evento lo consente, è possibile organizzare sessioni in cui spiegare l’uso di nuove tecnologie, processi produttivi innovativi o progetti di successo recenti. Questo tipo di attività aumenta la credibilità dell’azienda e fornisce una piattaforma per dimostrare la propria competenza tecnica.

5. Networking: Costruire relazioni a lungo termine

Partecipare a una fiera non significa solo generare lead a breve termine, ma anche costruire relazioni a lungo termine che possano tradursi in future opportunità di business. È importante che le carpenterie metalliche si concentrino non solo sul vendere, ma anche sull’ascoltare le esigenze dei visitatori e stabilire relazioni genuine. La costruzione di fiducia è la chiave per ottenere progetti di lungo termine.

Una strategia di networking efficace implica la pianificazione di incontri e appuntamenti durante la fiera. Utilizzare strumenti come B2B Matchmaking o piattaforme di networking professionale offerte dagli organizzatori della fiera può aiutare a connettersi con i decision-makers più importanti prima dell’evento. Questi incontri possono essere più produttivi rispetto ai contatti casuali fatti direttamente allo stand.

Inoltre, è importante mantenere un atteggiamento professionale e cordiale in ogni interazione. Ogni contatto può potenzialmente diventare un partner o cliente, e la capacità di costruire relazioni basate su fiducia e rispetto è essenziale. Le fiere non sono solo un luogo per vendere, ma anche per creare una rete di supporto e collaborazione nel settore.

6. Monitoraggio e follow-up post-evento

Il lavoro non finisce con la chiusura della fiera. Una delle fasi più importanti per capitalizzare l’investimento in una fiera è il follow-up post-evento. Tutti i contatti raccolti devono essere organizzati e gestiti attraverso un Customer Relationship Management (CRM), come Salesforce o HubSpot. Questo permette di classificare i contatti in base alla loro priorità e di seguire con comunicazioni personalizzate.

Il tempismo è cruciale: è importante inviare email di ringraziamento o chiamate entro pochi giorni dall’evento per mantenere il contatto caldo e dimostrare interesse. Un follow-up efficace richiede anche la personalizzazione del messaggio, facendo riferimento a discussioni o richieste specifiche fatte durante la fiera. È utile includere link a materiali informativi, cataloghi o offerte commerciali personalizzate.

Le statistiche dimostrano che il 70% dei contatti raccolti durante le fiere non viene mai seguito correttamente. Questo rappresenta una grande opportunità persa per le aziende di carpenteria metallica. Utilizzare un approccio sistematico per il follow-up può aumentare significativamente il tasso di conversione dei contatti in progetti reali.

7. Strumenti tecnologici per massimizzare i risultati delle fiere

L’utilizzo di strumenti tecnologici avanzati può migliorare l’efficacia della partecipazione a una fiera. Ad esempio, l’uso di app per il tracciamento dei visitatori e la scansione dei badge può semplificare la raccolta dei dati e il monitoraggio delle interazioni. Piattaforme come Lead Retrieval forniscono un sistema integrato per raccogliere e gestire i dati dei visitatori, rendendo il follow-up più efficiente.

Inoltre, l’analisi dei dati post-evento può fornire una visione dettagliata dei risultati ottenuti. Utilizzando strumenti come Google Analytics o software di business intelligence, è possibile analizzare il traffico generato dalle campagne promozionali, monitorare il comportamento dei visitatori sul sito web e valutare l’efficacia delle strategie adottate. Questi dati possono essere utilizzati per ottimizzare le strategie di partecipazione a future fiere.

Inoltre, l’adozione di tecnologie di realtà aumentata (AR) o realtà virtuale (VR) può aggiungere un ulteriore livello di interattività allo stand, permettendo ai visitatori di esplorare progetti o prodotti in modo immersivo. Questo tipo di tecnologia non solo attira l’attenzione, ma offre anche un’esperienza unica che i visitatori ricorderanno.

8. Conclusioni e prospettive future

Le fiere e gli eventi di settore rappresentano uno degli strumenti più potenti per trovare nuovi progetti e costruire relazioni commerciali durature nel settore delle costruzioni. Con una preparazione strategica, l’utilizzo di strumenti tecnologici avanzati e un approccio orientato al networking a lungo termine, le carpenterie metalliche possono massimizzare i benefici di queste opportunità. Tuttavia, è fondamentale che ogni aspetto della partecipazione – dalla scelta dell’evento al follow-up post-evento – venga pianificato in modo professionale e meticoloso.

I mercati globali delle costruzioni continueranno a crescere nei prossimi anni, e la partecipazione a fiere sia a livello nazionale che internazionale sarà sempre più cruciale per rimanere competitivi. Investire in una strategia di partecipazione alle fiere ben strutturata può offrire rendimenti significativi, non solo in termini di nuovi progetti acquisiti, ma anche in termini di crescita della reputazione e della visibilità dell’azienda.

Tabella riassuntiva:

Fonti:

• SAIE
• BIG 5
• BAU

Aggiornamento del 23-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Nella sezione precedente, abbiamo esaminato le strategie per massimizzare i benefici derivanti dalla partecipazione a fiere ed eventi di settore per le carpenterie metalliche. Ora, approfondiremo alcuni esempi pratici e materiali di come queste strategie possano essere applicate con successo.

1. Esempio di Selezione delle Fiere

Una carpenteria metallica italiana, specializzata in strutture complesse per l’edilizia residenziale e commerciale, sta cercando di espandere il proprio mercato verso l’Asia. Dopo un’analisi accurata, decide di partecipare al BIG 5 di Dubai, noto per la sua rilevanza nel settore delle costruzioni a livello internazionale, e al MADE Expo di Milano, per mantenere una presenza forte nel mercato italiano.

2. Preparazione dello Stand

Per il BIG 5, l’azienda decide di creare uno stand che rifletta la sua immagine di marca, moderna e innovativa. Lo stand includerà:

• Materiale promozionale: brochure in più lingue, video promozionali e un catalogo digitale accessibile tramite QR code.
• Area demo: una sezione dedicata a dimostrare dal vivo le capacità dell’azienda, con modelli di strutture metalliche complesse.
• Personale qualificato: un team di ingegneri e tecnici pronti a discutere i dettagli tecnici con i visitatori.

3. Strategia di Promozione Pre-fiera

Prima del BIG 5, l’azienda lancia una campagna sui social media per creare attesa e interesse. Utilizza LinkedIn e Instagram per condividere immagini e video dei propri prodotti, e pubblica annunci mirati per raggiungere potenziali clienti nel settore delle costruzioni.

4. Networking Efficace

Durante la fiera, l’azienda organizza incontri B2B con alcuni dei principali player del settore, grazie alla piattaforma di matchmaking offerta dagli organizzatori del BIG 5. Questi incontri permettono di stabilire contatti diretti con decision-makers e di discutere possibili collaborazioni.

5. Follow-up Post-evento

Dopo il BIG 5, l’azienda utilizza un CRM per organizzare e gestire i contatti raccolti. Invia email personalizzate di ringraziamento e offre materiale informativo aggiuntivo, come link a case study e offerte speciali, per mantenere viva l’attenzione dei contatti.

6. Utilizzo di Tecnologie Avanzate

L’azienda decide di adottare tecnologie di realtà aumentata (AR) per il proprio stand, permettendo ai visitatori di esplorare i prodotti in modo interattivo. Questa scelta si rivela vincente, poiché aumenta notevolmente l’engagement dei visitatori e lascia un’impressione duratura dell’azienda.

7. Monitoraggio dei Risultati

Utilizzando Google Analytics e software di business intelligence, l’azienda monitora il traffico web generato dalle campagne promozionali e valuta l’efficacia delle strategie adottate. Questi dati aiutano a ottimizzare le future partecipazioni a fiere.

Conclusioni

Gli esempi sopra illustrati mostrano come le strategie discusse possano essere applic

Prompt per AI di Riferimento

Per massimizzare i benefici della partecipazione a fiere ed eventi di settore, è fondamentale utilizzare strategie mirate e tecnologie avanzate. Ecco alcuni prompt utilissimi per AI che possono aiutare a ottimizzare la partecipazione a fiere:

Box: Strategie di Partecipazione a Fiere

• Selezione delle Fiere: “Quali sono le fiere più rilevanti per il mio settore e come posso selezionare quelle che meglio si adattano ai miei obiettivi di business?”
• Preparazione dello Stand: “Come posso creare uno stand che sia visivamente accattivante e rifletta la mia immagine di marca, e quali sono gli elementi essenziali da includere?”
• Strategia di Promozione Pre-fiera: “Quali sono le strategie di promozione più efficaci per creare attesa e interesse prima di una fiera, e come posso utilizzare i social media per aumentare la visibilità?”
• Networking Efficace: “Come posso stabilire contatti diretti con decision-makers e discutere possibili collaborazioni durante una fiera, e quali sono gli strumenti di networking più utili?”
• Follow-up Post-evento: “Quali sono le migliori strategie per un follow-up efficace dopo una fiera, e come posso utilizzare un CRM per gestire i contatti raccolti?”
• Utilizzo di Tecnologie Avanzate: “Come posso utilizzare tecnologie di realtà aumentata (AR) o realtà virtuale (VR) per aumentare l’engagement dei visitatori e lasciare un’impressione duratura dell’azienda?”

Box: Tecnologie per la Partecipazione a Fiere

• Analisi dei Dati: “Quali sono gli strumenti di analisi dei dati più utili per monitorare il traffico web generato dalle campagne promozionali e valutare l’efficacia delle strategie adottate?”
• Intelligenza Artificiale: “Come posso utilizzare l’intelligenza artificiale per personalizzare le comunicazioni con i visitatori e migliorare l’esperienza complessiva della fiera?”
• Realtà Virtuale e Aumentata: “Quali sono le applicazioni più efficaci della realtà virtuale e aumentata per la partecipazione a fiere, e come posso utilizzarle per aumentare l’engagement dei visitatori?”

Box: Best Practice per la Partecipazione a Fiere

• Pianificazione Strategica: “Quali sono le best practice per una pianificazione strategica della partecipazione a fiere, e come posso assicurarmi di avere una strategia coerente con i miei obiettivi di business?”
• Formazione del Personale: “Come posso assicurarmi che il mio personale sia adeguatamente formato per gestire lo stand e interagire con i visitatori in modo efficace?”
• Valutazione dei Risultati: “Quali sono gli indicatori di successo più importanti per valutare l’efficacia della partecipazione a fiere, e come posso utilizzarli per ottimizzare le future partecipazioni?”

Vendite di marzo spingono i risultati del primo trimestre dei rivenditori edili

Dopo un marzo positivo, i rivenditori edili britannici possono segnalare un aumento delle vendite per il primo trimestre dell’anno. Questo aumento delle vendite è stato trainato da una combinazione di fattori, tra cui la ripresa dell’attività edilizia dopo i lockdown dovuti alla pandemia, la domanda crescente di materiali da costruzione e ristrutturazione, e la ripresa dell’economia in generale.

Secondo i dati riportati da The Construction Index, diversi rivenditori edili hanno registrato un aumento significativo delle vendite nel mese di marzo, il che ha contribuito a migliorare i risultati complessivi del primo trimestre. Questo trend positivo è un segnale incoraggiante per il settore edile britannico, che sta cercando di riprendersi dagli impatti della pandemia.

Per ulteriori dettagli, è possibile leggere l’articolo completo su The Construction Index.

Incentivi di sostegno per lavori in corso d’opera.

Il decreto Sostegno Bis mette a disposizione un fondo da 100 Milioni per compensare l’aumento dei prezzi dei materiali da costruzione, riguardante i lavori in corso d’opera.

Le condizioni per la compensazione

Per il riconoscimento della compensazione sono previste le seguenti condizioni:

• la compensazione deve riguardare i contratti in corso di esecuzione alla data di entrata in vigore della legge n. 106/2021;
• la compensazione è riconosciuta per variazioni percentuali in aumento o in diminuzione dei singoli prezzi dei materiali da costruzione, superiori all’8%, verificatesi nell’anno 2021 e rilevate con decreto del MIMS;
• l’appaltatore è tenuto a presentare apposita istanza alla stazione appaltante con le modalità indicate nella circolare MIMS del 25 novembre 2021.

L’articolo della legge Sostegni bis sulla revisione prezzi

L’articolo 1 della legge n. 106/2021 è costituito dai seguenti 9 commi:1. Per fronteggiare gli aumenti eccezionali dei prezzi di alcuni materiali da costruzione verificatisi nel primo semestre dell’anno 2021, per i contratti in corso di esecuzione alla data di entrata in vigore della legge di conversione del presente decreto, il Ministero delle infrastrutture e della mobilità sostenibili rileva, entro il 31 ottobre 2021, con proprio decreto, le variazioni percentuali, in aumento o in diminuzione, superiori all’8 %, verificatesi nel primo semestre dell’anno 2021, dei singoli prezzi dei materiali da costruzione più significativi.2. Per i materiali da costruzione di cui al comma 1 si procede a compensazioni, in aumento o in diminuzione, nei limiti di cui ai commi 3, 4, 5 e 6 del presente articolo, anche in deroga a quanto previsto dall’articolo 133, commi 4, 5, 6 e 6 -bis , del codice dei contratti pubblici relativi a lavori, servizi e forniture, di cui al decreto legislativo 12 aprile 2006, n. 163, e, per i contratti regolati dal codice dei contratti pubblici, di cui al decreto legislativo 18 aprile 2016, n. 50, in deroga alle disposizioni dell’articolo 106, comma 1, lettera a) , del medesimo codice, determinate al netto delle compensazioni eventualmente già riconosciute o liquidate in relazione al primo semestre dell’anno 2021, ai sensi del medesimo articolo 106, comma 1, lettera a).3. La compensazione è determinata applicando alle quantità dei singoli materiali impiegati nelle lavorazioni eseguite e contabilizzate dal direttore dei lavori dal 1° gennaio 2021 fino al 30 giugno 2021 le variazioni in aumento o in diminuzione dei relativi prezzi rilevate dal decreto di cui al comma 1 con riferimento alla data dell’offerta, eccedenti l’8 % se riferite esclusivamente all’anno 2021 ed eccedenti il 10 % complessivo se riferite a più anni.4. Per le variazioni in aumento, a pena di decadenza, l’appaltatore presenta alla stazione appaltante l’istanza di compensazione entro quindici giorni dalla data di pubblicazione nella Gazzetta Ufficiale del decreto di cui al comma 1. Per le variazioni in diminuzione, la procedura è avviata d’ufficio dalla stazione appaltante, entro quindici giorni dalla predetta data; il responsabile del procedimento accerta con proprio provvedimento il credito della stazione appaltante e procede a eventuali recuperi.5. Per le lavorazioni eseguite e contabilizzate negli anni precedenti al 2021, restano ferme le variazioni rilevate dai decreti adottati ai sensi dell’articolo 133, comma 6, del codice di cui al dlgs n. 163/2006, e dell’art. 216, comma 27 -ter, del codice di cui al dlgs n. 50/2016.6. Ciascuna stazione appaltante provvede alle compensazioni nei limiti del 50 % delle risorse appositamente accantonate per imprevisti nel quadro economico di ogni intervento, fatte salve le somme relative agli impegni contrattuali già assunti, nonché le eventuali ulteriori somme a disposizione della stazione appaltante per lo stesso intervento e stanziate annualmente. Possono, altresì, essere utilizzate le somme derivanti da ribassi d’asta, qualora non ne sia prevista una diversa destinazione sulla base delle norme vigenti, nonché le somme disponibili relative ad altri interventi ultimati di competenza della medesima stazione appaltante e per i quali siano stati eseguiti i relativi collaudi ed emanati i certificati di regolare esecuzione nel rispetto delle procedure contabili della spesa, nei limiti della residua spesa autorizzata disponibile alla data di entrata in vigore della legge di conversione del presente decreto.7. Per i soggetti tenuti all’applicazione del codice di cui al dlgs 12 aprile 2006, n. 163, ad esclusione dei soggetti di cui all’articolo 142, comma 4, del medesimo codice, ovvero all’applicazione del codice di cui al dlgs 50/2016, ad esclusione dei soggetti di cui all’articolo 164, comma 5, del medesimo codice, per i lavori realizzati ovvero affidati dagli stessi, in caso di insufficienza delle risorse di cui al comma 6 del presente articolo, alla copertura degli oneri si provvede, fino alla concorrenza dell’importo di 100 milioni di euro, che costituisce limite massimo di spesa, con le modalità di cui al comma 8 del presente articolo.8. Per le finalità di cui al comma 7, nello stato di previsione del Ministero delle infrastrutture e della mobilità sostenibili è istituito un Fondo per l’adeguamento dei prezzi, con una dotazione di 100 milioni di euro per l’anno 2021. Con decreto del Mims, adottato entro 60 giorni dalla data di entrata in vigore della legge di conversione del presente decreto, sono stabilite le modalità di utilizzo del Fondo, garantendo la parità di accesso per le piccole, medie e grandi imprese di costruzione, nonché la proporzionalità, per gli aventi diritto, nell’assegnazione delle risorse.9. Agli oneri derivanti dal presente articolo, pari a 100 milioni di euro per l’anno 2021, si provvede ai sensi dell’articolo 77.