Nel cammino verso un acciaio ecosostenibile, il gigante sudcoreano dell’acciaio, POSCO, ha recentemente firmato un memorandum d’intesa (MOU) non vincolante con Hazer Group, un’azienda tecnologica australiana. Questo accordo mira a integrare la tecnologia di Hazer nella produzione di acciaio a basse emissioni di carbonio di POSCO, segnando un passo significativo verso un futuro più sostenibile.

Impegno di POSCO per la neutralità del carbonio

Dr. Seong-yeon Kim, capo del laboratorio di ricerca tecnica e vicepresidente esecutivo senior di POSCO, ha espresso l’entusiasmo dell’azienda per questa collaborazione: “Alla POSCO siamo incredibilmente concentrati sulla riduzione delle emissioni del processo di produzione dell’acciaio e ci siamo impegnati a ridurre le emissioni del cantiere del 10% entro il 2030, del 50% entro il 2040 e ad essere neutrali al 100% entro il 2050. Riteniamo che la tecnologia unica di Hazer offra importanti vantaggi che ci consentono di raggiungere la nostra visione di zero emissioni, come stabilito nella nostra tabella di marcia per la neutralità del carbonio per il 2050″.

POSCO sta affrontando una delle sfide più pressanti dell’industria siderurgica: ridurre le emissioni di carbonio in un settore noto per il suo impatto ambientale. La collaborazione con Hazer rappresenta un elemento chiave in questo ambizioso piano, fornendo le soluzioni tecnologiche necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Hazer Group: tecnologia e opportunità commerciali

Glenn Corrie, amministratore delegato e direttore generale di Hazer, ha manifestato il suo entusiasmo per la collaborazione con POSCO: “Sono lieto di iniziare questo importante progetto di collaborazione con POSCO, uno dei più grandi e competitivi produttori di acciaio del mondo, a dimostrazione di quanto siano ampie e variegate le opportunità commerciali per Hazer e la sua tecnologia. Abbiamo identificato l’industria siderurgica come uno dei nostri principali obiettivi strategici e commerciali per il processo Hazer, dato che si tratta di un settore notoriamente difficile da abbattere“.

Corrie ha sottolineato l’importanza di questa partnership strategica per Hazer, che mira a scalare la propria tecnologia nel mercato chiave della siderurgia. La collaborazione con POSCO offre un’opportunità unica per dimostrare l’efficacia delle soluzioni di Hazer in un contesto industriale di grande scala, evidenziando l’impegno di entrambe le aziende verso la sostenibilità e l’innovazione.

Durata e obiettivi del Memorandum d’Intesa

Il MOU ha una durata iniziale di due anni, durante i quali POSCO e Hazer lavoreranno insieme per sviluppare e implementare piani di integrazione della tecnologia Hazer nel processo di produzione dell’acciaio di POSCO. Questo periodo di collaborazione sarà cruciale per stabilire gli accordi necessari per lo sviluppo di progetti congiunti, ponendo le basi per una produzione siderurgica a basse emissioni di carbonio.

Prospettive future nella decarbonizzazione dell’Industria Siderurgica

La partnership tra POSCO e Hazer rappresenta un passo significativo verso la decarbonizzazione dell’industria siderurgica. La tecnologia di Hazer, combinata con l’esperienza e la scala operativa di POSCO, ha il potenziale di trasformare significativamente il modo in cui l’acciaio viene prodotto, riducendo le emissioni e migliorando la sostenibilità dell’intero settore.

POSCO e Hazer condividono una visione comune di un futuro in cui l’acciaio possa essere prodotto senza compromettere l’ambiente. Questo MOU non solo evidenzia l’impegno delle due aziende verso la neutralità del carbonio, ma apre anche nuove strade per l’innovazione e la collaborazione internazionale.

La firma del memorandum d’intesa tra POSCO e Hazer Group segna l’inizio di una collaborazione strategica volta a ridurre le emissioni di carbonio nella produzione di acciaio. Con un impegno congiunto per la sostenibilità e l’innovazione, questa partnership potrebbe rivoluzionare il settore siderurgico, promuovendo un futuro più verde e sostenibile per le generazioni a venire.

Come Evitare Segnali Etici Negativi nei Tuoi Progetti di Intelligenza Artificiale

Essendo un informatico immerso nell’etica dell’IA da circa un decennio, ho visto di persona come il campo si sia evoluto. Oggi, un numero crescente di ingegneri si trova a sviluppare soluzioni di intelligenza artificiale mentre navigano tra complesse considerazioni etiche. Oltre alla competenza tecnica, il deployment responsabile dell’IA richiede una comprensione sfumata delle implicazioni etiche.

Nel mio ruolo di responsabile globale dell’etica dell’IA di IBM, ho osservato un significativo cambiamento nel modo in cui gli ingegneri dell’IA devono operare. Non si limitano più a parlare con altri ingegneri dell’IA su come costruire la tecnologia. Ora devono coinvolgere coloro che capiscono come le loro creazioni influenzeranno le comunità che utilizzano questi servizi. Alcuni anni fa, presso IBM, abbiamo riconosciuto che gli ingegneri dell’IA dovevano incorporare passaggi aggiuntivi nel loro processo di sviluppo, sia tecnici che amministrativi. Abbiamo creato un playbook che fornisce gli strumenti giusti per testare questioni come il bias e la privacy. Ma capire come utilizzare correttamente questi strumenti è cruciale. Ad esempio, esistono molte definizioni diverse di equità nell’IA. Determinare quale definizione si applica richiede la consultazione della comunità interessata, dei clienti e degli utenti finali.

Nel suo ruolo presso IBM, Francesca Rossi copresiede il consiglio etico dell’IA dell’azienda per aiutare a determinare i suoi principi fondamentali e i processi interni. Francesca Rossi

L’istruzione svolge un ruolo vitale in questo processo. Quando abbiamo testato il nostro playbook etico dell’IA con i team di ingegneria dell’IA, un team credeva che il loro progetto fosse esente da preoccupazioni di bias perché non includeva variabili protette come razza o genere. Non si rendevano conto che altre caratteristiche, come il codice postale, potevano fungere da proxy correlati alle variabili protette. Gli ingegneri a volte credono che i problemi tecnologici possano essere risolti con soluzioni tecnologiche. Anche se gli strumenti software sono utili, sono solo l’inizio. La sfida maggiore risiede nel imparare a comunicare e collaborare efficacemente con diversi portatori di interessi.

La pressione per rilasciare rapidamente nuovi prodotti e strumenti di IA può creare tensioni con una valutazione etica approfondita. Per questo motivo abbiamo istituito una governance centralizzata dell’etica dell’IA attraverso un consiglio etico dell’IA presso IBM. Spesso, i singoli team di progetto si trovano di fronte a scadenze e risultati trimestrali, rendendo difficile per loro considerare appieno gli impatti più ampi sulla reputazione o sulla fiducia del cliente. I principi e i processi interni dovrebbero essere centralizzati. I nostri clienti, altre aziende, richiedono sempre più soluzioni che rispettino determinati valori. Inoltre, in alcune regioni le normative ora impongono considerazioni etiche. Persino importanti conferenze sull’IA richiedono che gli articoli discutano delle implicazioni etiche della ricerca, spingendo i ricercatori sull’IA a considerare l’impatto del loro lavoro.

Da IBM, abbiamo iniziato sviluppando strumenti focalizzati su questioni chiave come la privacy, l’esplicabilità, l’equità e la trasparenza. Per ciascuna preoccupazione, abbiamo creato un kit di strumenti open-source con linee guida e tutorial di codice per aiutare gli ingegneri a implementarli in modo efficace. Ma poiché la tecnologia evolve, così fanno le sfide etiche. Con l’IA generativa, ad esempio, ci troviamo di fronte a nuove preoccupazioni sulla creazione di contenuti potenzialmente offensivi o violenti, nonché allucinazioni. Come parte della famiglia di modelli Granite di IBM, abbiamo sviluppato modelli di salvaguardia che valutano sia i prompt di input che gli output per problemi come la veridicità e i contenuti dannosi. Queste capacità dei modelli servono sia ai nostri bisogni interni che a quelli dei nostri clienti.

Anche se gli strumenti software sono utili, sono solo l’inizio. La sfida maggiore risiede nel imparare a comunicare e collaborare efficacemente.

Le strutture di governance aziendale devono rimanere sufficientemente agili per adattarsi all’evoluzione tecnologica. Valutiamo continuamente come nuovi sviluppi come l’IA generativa e l’IA agentica possano amplificare o ridurre determinati rischi. Quando rilasciamo modelli come open source, valutiamo se questo introduce nuovi rischi e quali salvaguardie sono necessarie.

Per le soluzioni di IA che sollevano segnali etici negativi, abbiamo un processo di revisione interno che potrebbe portare a modifiche. La nostra valutazione si estende oltre le proprietà della tecnologia (equità, esplicabilità, privacy) a come viene implementata. L’implementazione può rispettare la dignità e l’agenzia umana o minarle. Conduciamo valutazioni del rischio per ciascun caso d’uso della tecnologia, riconoscendo che comprendere il rischio richiede conoscenza del contesto in cui la tecnologia opererà. Questo approccio si allinea al framework dell’AI Act europeo: non è che l’IA generativa o il machine learning siano intrinsecamente rischiosi, ma certi scenari possono essere ad alto o basso rischio. I casi d’uso ad alto rischio richiedono un’attenzione aggiuntiva.

In questo panorama in rapida evoluzione, l’ingegneria responsabile dell’IA richiede una vigilanza continua, adattabilità e un impegno verso principi etici che pongano il benessere umano al centro dell’innovazione tecnologica.

James Butler è un esperto nel settore delle facciate e ha lavorato per diversi anni nel Gruppo Vivalda prima di tornarvi recentemente. Il Gruppo Vivalda è un’azienda leader nel Regno Unito specializzata nella fornitura di materiali per facciate e nell’offerta di soluzioni innovative per progetti edilizi.

Il ritorno di Butler in Vivalda è stato accolto con entusiasmo da parte della direzione e dei colleghi, che apprezzano la sua esperienza e competenza nel settore. La sua presenza contribuirà sicuramente a rafforzare ulteriormente la posizione di Vivalda sul mercato e a garantire la continuità della qualità dei servizi offerti.

Butler ha una lunga carriera nel settore delle facciate e ha lavorato su progetti di varia complessità e dimensioni. La sua conoscenza approfondita dei materiali e delle tecniche costruttive lo rende un punto di riferimento per la progettazione e l’implementazione di soluzioni innovative e sostenibili.

Per ulteriori dettagli sull’annuncio del ritorno di Butler in Vivalda, si può consultare l’articolo completo su The Construction Index.

Intesa Sanpaolo è una delle principali banche italiane e svolge un ruolo fondamentale nel supporto alle Piccole e Medie Imprese (PMI) del Paese. La missione a Dubai è solo uno degli esempi delle iniziative messe in atto dalla banca per favorire lo sviluppo internazionale delle imprese italiane.

Le PMI rappresentano una parte significativa dell’economia italiana e Intesa Sanpaolo si impegna a offrire loro servizi e supporto specializzati per favorirne la crescita e l’espansione sui mercati esteri. Grazie alla collaborazione con enti come Simest, Sace e Ice, la banca è in grado di offrire alle imprese italiane strumenti e finanziamenti mirati per affrontare con successo il processo di internazionalizzazione.

La presenza di Intesa Sanpaolo a livello internazionale, con filiali e uffici in diversi Paesi, consente alle PMI italiane di accedere a una rete di supporto e consulenza per affrontare le sfide legate all’espansione internazionale. Inoltre, la banca promuove regolarmente eventi e iniziative per favorire la conoscenza dei mercati esteri e facilitare la creazione di partnership commerciali.

Attraverso il suo impegno nel supportare le PMI italiane nel processo di internazionalizzazione, Intesa Sanpaolo contribuisce in modo significativo alla crescita dell’economia del Paese e alla valorizzazione del made in Italy nel mondo.

Come funziona un ferrofluido: spiegazione tecnica e visuale

Introduzione ai Ferrofluidi

Definizione e Contesto

I ferrofluidi sono liquidi innovativi che combinano le proprietà dei liquidi con quelle dei materiali ferromagnetici. Il termine “ferrofluido” deriva dalle parole “ferro” e “fluido”, indicando un materiale che può essere magnetizzato e allo stesso tempo fluire come un liquido. Questa combinazione unica di proprietà rende i ferrofluidi estremamente interessanti per varie applicazioni tecnologiche e scientifiche.

Storia dei Ferrofluidi

I ferrofluidi sono stati inventati negli anni ’60 da il fisico rumeno-americano Samuel K. Klingberg, che sviluppò la prima versione di questi materiali. Da allora, i ferrofluidi hanno subito notevoli miglioramenti e sono stati oggetto di intensi studi per ampliarne le applicazioni.

Scienza e Tecnologia dei Ferrofluidi

Composizione e Proprietà

Un ferrofluido è composto da tre componenti principali:

• Particelle ferromagnetiche finemente disperse (tipicamente di ossido di ferro).
• Un liquido portatore (solitamente un olio sintetico o un liquido organico).
• Un agente tensioattivo che impedisce alle particelle di agglomerare.

Le proprietà dei ferrofluidi includono:

• Alta suscettività magnetica.
• Bassa viscosità.
• Stabilità chimica e termica.

Comportamento Magnetico

I ferrofluidi mostrano un comportamento magnetico unico. Quando sono esposti a un campo magnetico, le particelle ferromagnetiche si allineano, aumentando la viscosità del liquido e permettendogli di “rispondere” al campo magnetico.

Applicazioni Pratiche e Casi Studio

Applicazioni Industriali

I ferrofluidi trovano applicazione in vari settori:

• Sigillatura dinamica: Utilizzati in giunti rotanti per migliorare la tenuta.
• Amortizzazione: Impiegati in sospensioni per ridurre le vibrazioni.
• Manipolazione di liquidi: Utilizzati in dispositivi microfluidici.

Casi Studio

Applicazione	Settore	Vantaggi
Sigillatura dinamica	Aerospaziale	Migliorata tenuta, ridotto attrito
Amortizzazione	Automobilistico	Ridotte vibrazioni, comfort aumentato

Progetto Replicabile: Creazione di un Ferrofluido

Materiali Necessari

• Ossido di ferro (Fe3O4).
• Acqua distillata.
• Acido oleico.
• Un contenitore e un magnete.

Istruzioni Passo-Passo

1. Preparazione delle particelle di ossido di ferro.
2. Miscelazione delle particelle con acqua e acido oleico.
3. Ultrasonificazione della miscela.
4. Test del comportamento magnetico.

Sviluppi Futuri e Sinergie

Esperimenti e Ricerche in Corso

Recentemente, i ricercatori stanno esplorando l’uso di ferrofluidi in:

• Dispositivi medici per il trattamento mirato del cancro.
• Robotica morbida per migliorare la manipolazione di oggetti delicati.

Sinergie con Altre Tecnologie

I ferrofluidi possono essere combinati con:

• Materiali intelligenti.
• Microfluidica.
• Realtà aumentata.

Riflessioni Critiche e Conclusione

Analisi Critica

Nonostante le numerose applicazioni, i ferrofluidi presentano sfide come:

• Stabilità a lungo termine.
• Tossicità delle particelle.
• Costo elevato.

Visione Etica e Futuro

È fondamentale che lo sviluppo dei ferrofluidi segua un approccio etico, considerando:

• Impatto ambientale.
• Sicurezza per l’uomo.
• Accessibilità delle tecnologie.

Per Approfondire

• Wikipedia – Ferrofluid.
• ScienceDirect – Ferrofluids.
• NASA – Utilizzo di Ferrofluidi nella Tecnologia Aerospaziale.