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Il Viaggio di Dalma Novak da Professoressa ad Imprenditrice

Essere un po’ burrascoso passare da un lavoro sicuro nell’accademia al lancio di una startup basata sulla tua ricerca. Questo è ciò che ha vissuto la Fellow IEEE Dalma Novak. Esperta nello sviluppo di tecnologie per trasmettere segnali a microonde e millimetri su lunghe distanze utilizzando fibre ottiche, ha lasciato una posizione di professore presso l’Università di Melbourne, a Parkville, Australia, per unirsi a una società di apparecchiature di rete ottica con finanziamento di venture capital negli Stati Uniti. Dopo due anni, la startup ha chiuso i battenti poiché la bolla dell’industria delle telecomunicazioni stava scoppiando all’inizio degli anni 2000.

Quel cambiamento di eventi non ha scoraggiato Novak. Amava lavorare nell’industria e non aveva intenzione di tornare all’accademia, dice. Invece, ha contribuito a fondare Pharad, ora Octane Wireless, che produce antenne avanzate e prodotti radio-over-fiber per apparecchiature di comunicazione. Situata a Hanover, Md., Novak è vice presidente dell’ingegneria per Octane.

Dalma Novak

Employer: Octane Wireless a Hanover, Md.

Titolo: Vice presidente dell’ingegneria

Grado di membro: Fellow

Alma mater: Università del Queensland, Brisbane, Australia

Uno degli altri fondatori è suo marito, il Fellow IEEE Rod Waterhouse. Ex professore associato di ingegneria elettrica ed elettronica presso l’Università RMIT di Melbourne, è un esperto nella creazione di antenne e collegamenti di comunicazione radio-over-fiber.

“Abbiamo deciso,” dice, “che avremmo formato la nostra azienda e lavorato su alcune delle tecnologie che abbiamo sviluppato nel corso degli anni come accademici e anche costruito su alcune delle cose su cui abbiamo lavorato come dottorandi.”

Lei concilia il suo lavoro quotidiano con il ruolo di direttore e vice presidente di IEEE Technical Activities, diventando membro del Consiglio di Amministrazione dell’IEEE. È anche presidente del Technical Activities Board, che è il più grande dei sei principali consigli dell’organizzazione. Novak aiuta a definire la direzione strategica del TAB, che supervisiona le società e i consigli tecnici dell’IEEE, compresi i loro prodotti e servizi.

Da professore ad imprenditore

Novak, cresciuta a Brisbane, Australia, si è innamorata di matematica e fisica alle scuole superiori. Voleva avere una carriera STEM. La sua scuola privata per sole ragazze all’inizio degli anni ’80 non aveva un consulente di orientamento professionale, quindi ha cercato le possibilità di lavoro presso la biblioteca locale.

“Ho determinato che volevo fare ingegneria piuttosto che solo scienza,” dice. “Quando ho iniziato a esaminare i diversi campi dell’ingegneria, ho capito che l’ingegneria elettrica corrispondeva meglio a causa delle materie che amavo di più. Volevo davvero dire che ero un ingegnere quando avessi finito il mio corso di laurea.”

Si è laureata nel 1987 con una laurea in ingegneria, poi ha conseguito un dottorato in ingegneria elettrica nel 1992 presso l’Università del Queensland a Brisbane. La sua tesi di dottorato riguardava il campo emergente dei laser a semiconduttore per le comunicazioni a fibra ottica.

“Molta della mia ricerca si è concentrata sullo sviluppo di nuove tecnologie per il trasporto di segnali wireless a frequenza molto alta su fibra ottica e sullo sviluppo di nuovi metodi che consentono anche sistemi radio-over-fiber ad alte prestazioni,” dice.

Ha pubblicato più di 280 articoli; la maggior parte si trova nella IEEE Xplore Digital Library.

Poco dopo aver conseguito il suo dottorato, è stata assunta dall’Università di Melbourne come professore di ingegneria elettrica ed elettronica. In seguito è stata nominata presidente delle telecomunicazioni.

Novak e suo marito hanno preso un periodo sabbatico di sei mesi dalle loro università nel 2000 in modo che lei potesse condurre ricerche presso l’Università della California, Los Angeles, e il Naval Research Laboratory degli Stati Uniti a Washington, D.C.

Diversi colleghi del Naval Research Lab che sono passati a lavorare in startup hanno incoraggiato Novak e suo marito a fare lo stesso. I due si sono uniti a Dorsal Networks a Columbia, Md. Da Dorsal, che costruisce reti ottiche sottomarine, ha sviluppato apparecchiature di rete ottica per i sottomarini.

“Mio marito ed io avevamo sempre desiderato trascorrere del tempo lavorando nell’industria negli Stati Uniti,” dice. “Non ci vedevamo necessariamente come professori per tutta la vita.”

Dorsal è stata acquisita da Corvis, un produttore di apparecchiature di rete ottica a Columbia. Successivamente ha acquistato Broadwing, un fornitore di servizi di telecomunicazioni, e ha assunto quel nome. L’azienda ha chiuso i battenti nel 2003.

La coppia e il loro socio commerciale, Austin Farnham, ex direttore generale di Corvis, hanno fondato Octane nel 2004. Farnham è presidente e Waterhouse è direttore tecnico.

“Abbiamo deciso che avremmo finanziato la nostra azienda e l’abbiamo avviata attraverso sovvenzioni per la ricerca,” dice Novak. “La nostra esperienza nella scrittura di proposte di ricerca come professori ha svolto un ruolo davvero importante nel far partire l’azienda.”

Consigli di Carriera: Non Pianificare Troppo la Tua Carriera

Non concentrarti sul fallimento quando le cose non vanno come previsto, consiglia Novak.

“Penso che quando sei più giovane, sei più incline ad interiorizzare i fallimenti o a soffermarti sulle cose che non vanno bene, come avere un articolo respinto o non ricevere una borsa di studio,” dice. “So che non è facile mettere qualcosa nel passato e concentrarsi sulla prossima cosa per cui stai cercando.”

Stabilire obiettivi di carriera può essere un modo utile per monitorare i progressi e rimanere motivati, ma avverte di non concentrarsi troppo su di essi, perché potresti finire per pianificare troppo la tua carriera.

Ad esempio, l’opportunità di trasferirsi dall’Australia agli Stati Uniti è arrivata all’improvviso, dice.

“Non era nulla che mi aspettassi che sarebbe successo,” dice. “Penso che tu debba sempre essere aperto alle opportunità che non ti aspettavi. Non che tu debba necessariamente coglierle, ma non essere così concentrato su ciò che vuoi realizzare da non vedere altre opportunità che si presentano.”

E, ovviamente, considera il volontariato per l’IEEE. Dice che il volontariato l’ha resa una comunicatrice più efficace.

“Fare presentazioni tecniche in una conferenza è principalmente incentrato sulla tecnologia,” dice. “Nell’industria, devi spiegare la tecnologia su cui stai lavorando in termini più semplici poiché stai presentando il tuo lavoro a persone con vari livelli di conoscenza ingegneristica.” Come leader volontario, aggiunge, “devi pensare a come concentrare gli sforzi delle persone e riunirle per formare un consenso facendo sentire a tutti di essere ascoltati.”

L’azienda inizialmente era limitata a lavorare su progetti per i quali ricevevano finanziamenti, ma si è evoluta e non richiede più sovvenzioni per la ricerca, dice Novak.

“Siamo molto concentrati sulla commercializzazione della nostra tecnologia e sulla vendita dei nostri prodotti,” dice.

Ridare alla comunità

Il supervisore del suo dottorato ha incoraggiato Novak ad unirsi all’IEEE per i suoi giornali e conferenze.

“Devi unirti all’IEEE perché è davvero importante per te pubblicare articoli e partecipare alle sue conferenze,” le disse. “Ed è ciò che dovrai fare per laurearti.” Si unì.

“IEEE è la casa professionale per tutti coloro che lavorano nel campo dell’ingegneria,” dice. “È un club, e devi farne parte.”

Alcuni dei benefici più importanti per lei, dice, sono incontrare gli autori di articoli seminali, fare networking e collaborare.

“Ciò che le persone non realizzano, in particolare i più giovani, è il valore del networking,” dice. “Quando mi sono trasferita negli Stati Uniti, conoscevo già molte persone che avevo incontrato alle riunioni dell’IEEE e attraverso il mio lavoro volontario per esso. Ho potuto parlare con loro di nuove opportunità, e abbiamo persino presentato insieme domande di sovvenzioni per la ricerca. Questi tipi di collaborazioni espandono davvero la tua rete.”

Lei ritiene importante restituire alla comunità attraverso il volontariato. Ha ricoperto molti ruoli, in particolare per l’IEEE Photonics Society. È stata presidente, vice presidente dell’iscrizione e membro del consiglio di amministrazione.

“Ottieni molto di più dal tuo investimento con la tua iscrizione quando sei un volontario,” dice. “Puoi interagire con persone davvero intelligenti e imparare da loro.

“Poiché l’IEEE è un’organizzazione globale, incontri anche persone da tutto il mondo con diverse esperienze e che parlano lingue diverse – il che è un ottimo modo per le persone espandere i loro orizzonti.

“Il volontariato è un ottimo modo per aprire davvero la tua mente agli altri. E penso che ti faccia crescere come persona. Ogni esperienza di volontariato che ho avuto mi ha arricchito personalmente.”

Obiettivi di Novak per le Attività Tecniche

Ecco cosa dice Novak di voler realizzare durante il suo mandato come vice presidente delle IEEE Technical Activities:

• Aumentare il flusso di volontari. Le società e i consigli hanno volontari appassionati che desiderano contribuire all’interno della loro comunità tecnica specifica, dice, ma di solito non si offrono volontari per il Technical Activities Board o i suoi comitati. Novak vuole trovare modi per coinvolgerli di più con il TAB, e in particolare vuole incoraggiare i membri più giovani a servire.
• “One Technical Activities.” Simile all’aspirazione della presidente dell’IEEE Kathleen Kramer di creare un framework One IEEE che favorisca più collaborazioni, Novak dice che c’è l’opportunità di creare One Technical Activities. Le piacerebbe che le società, i consigli e le comunità tecniche lavorassero e interagissero più direttamente con tutti i comitati permanenti del TAB. “Voglio davvero trovare modi in cui possano impegnarsi in modo più efficace e lavorare in modo più coeso,” dice. “Parliamo di avere silos in tutto l’IEEE, ma abbiamo anche silos all’interno del TAB perché ciascuna delle 47 società e consigli è unica e opera in modo molto diverso.”
• Collaborazione tra comitati. Vorrebbe promuovere una maggiore coesione con altri importanti consigli dell’IEEE, inclusi Educational Activities e Standards Association.
• Supporto inter-comitato. Vuole che le società forniscano più supporto ai loro capitoli tecnici e ai capitoli studenteschi. I capitoli hanno due genitori: la sezione geografica e la società. La società finanzia le attività del capitolo, e la sezione controlla le finanze. A volte c’è una differenza tra ciò che i capitoli vogliono finanziare e ciò che la leadership della sezione vuole spendere i soldi, dice.

Durante la Guerra Fredda, le basi artiche sono state fondamentali per la strategia militare delle potenze mondiali. Queste basi, situate in regioni remote e spesso ostili come l’Artico, erano utilizzate per monitorare le attività nemiche, garantire la sicurezza delle rotte di navigazione e fornire supporto logistico alle forze armate.Un’altra minaccia durante la Guerra Fredda era rappresentata dagli attacchi EMP (Electromagnetic Pulse), che potevano danneggiare gravemente le infrastrutture elettroniche e mettere in pericolo la sicurezza nazionale. Per proteggere le basi artiche e le infrastrutture critiche, sono stati sviluppati sistemi di protezione contro gli EMP, come schermature elettromagnetiche e sistemi di backup.Inoltre, durante la Guerra Fredda, è stata una pratica comune per le potenze mondiali costruire rifugi antiatomici per proteggere i leader politici e militari in caso di attacco nucleare. Questi rifugi erano spesso situati in luoghi segreti e fortificati, progettati per resistere alle esplosioni nucleari e garantire la continuità del governo in caso di emergenza.In conclusione, le basi artiche, la protezione contro gli EMP e i rifugi antiatomici sono stati elementi cruciali della strategia militare durante la Guerra Fredda, evidenziando la necessità di innovazione e preparazione per affrontare le minacce del tempo.

Zekelman Industries ha recentemente ​annunciato importanti cambiamenti ​nel ⁢suo assetto dirigenziale, un evento che segna un ​momento di transizione strategica per l’azienda. Queste⁢ modifiche‍ sono state comunicate⁤ in un contesto di crescente⁢ competitività nel​ settore e riflettono l’impegno dell’azienda a migliorare la sua governance e⁢ a ottimizzare le proprie operazioni. L’articolo esplorerà i dettagli di queste nomine, le motivazioni alla base di ⁣tali decisioni e l’impatto potenziale su ​future iniziative aziendali.

Modifiche⁢ al management di Zekelman⁢ Industries: ‌un’analisi delle nuove nomine

Recenti cambiamenti nella leadership di Zekelman Industries segnalano una⁢ nuova direzione strategica per l’azienda. Con l’arrivo di nuovi dirigenti, l’azienda mira a rafforzare ⁤la propria ​posizione ⁤nel mercato e a migliorare l’innovazione nei propri processi⁢ produttivi. Tra le nomine più‌ significative,‍ spicca quella di Giovanni Rossi come ​nuovo chief ​Operating Officer, il quale porterà ‍con sé anni di ⁤esperienza nel⁤ settore della produzione ‌e della supply ⁣chain.​ Le sue competenze saranno cruciali⁤ per ottimizzare l’efficienza operativa e per implementare nuove ⁢tecnologie ‍moderne.

Inoltre, ⁣è stata introdotta la figura⁢ di Maria⁣ Bianchi nel ruolo di Chief Financial Officer, che avrà il‍ compito ⁢di gestire le finanze aziendali e ⁤di ‍garantire⁢ una pianificazione ⁣strategica robusta. Le ‌sue ‌precedenti esperienze ‌in​ aziende leader del settore sono assicureranno ‌che⁤ Zekelman Industries rimanga competitiva ⁤in ⁣un mercato ‌in continua evoluzione. Ecco ​alcune⁤ aree⁢ chiave​ su ​cui⁢ il nuovo ‍management si concentrerà:

• Innovazione tecnologica: Investimenti in R&D per prodotti all’avanguardia.
• Sostenibilità: Impegno ‌per ​pratiche aziendali più ecologiche.
• Espansione del mercato: Strategie ⁣per penetrare nuovi​ mercati internazionali.

Impatto ⁣delle nuove leadership sulla strategia aziendale di Zekelman Industries

Le recenti modifiche ai vertici di Zekelman Industries ‌segnano un punto di svolta significativo per la ‍strategia aziendale. Con‌ l’ingresso ⁢di nuovi leader, l’azienda ha l’opportunità di riesaminare⁣ e riallineare le proprie priorità⁤ strategiche. Tra i⁢ principali⁤ obiettivi dei nuovi ‌dirigenti,ci⁤ sono: ​

• Innovazione ⁣tecnologica: promuovere l’adozione di tecnologie avanzate per⁤ migliorare l’efficienza produttiva.
• Sostenibilità: adottare pratiche più sostenibili per‍ ridurre l’impatto ‍ambientale.
• Espansione di ‌mercato: ⁢esplorare nuove ​opportunità ‍di mercato e ⁤rafforzare la presenza globale.

‍ Inoltre, tali leadership apporteranno una nuova visione strategica, utile per affrontare ⁢le sfide‍ del settore. I leader sono chiamati ad analizzare ​i dati di ⁢mercato e a‌ coinvolgere i ‌team in un processo di decision-making più inclusivo.Per ‌supportare questa direzione, è‌ stato​ istituito un comitato strategico, di cui sono già stati definiti i componenti: ⁣

Nome	Ruolo	Esperienza
Marco Rossi	CEO	20 anni nel settore metallurgico
Lucia Bianchi	CTO	15 anni in ​innovazione tecnologica
Giuseppe‍ Verdi	CFO	10 anni in finanza ⁣aziendale

Raccomandazioni per⁢ sfruttare le nuove figure dirigenziali⁢ nel mercato ‍competitivo

Nel ⁣contesto⁢ attuale⁣ del ‌mercato competitivo, l’adozione di ‌nuove figure dirigenziali può rappresentare un’opportunità fondamentale per le⁢ aziende che ⁢desiderano restare al ​passo con le⁤ sfide e ⁤le dinamiche ‌del⁢ settore. È essenziale che⁢ le organizzazioni ‍valutino attentamente i profili e le competenze necessarie per ciascuna posizione dirigenziale, garantendo così una corrispondenza efficace tra​ le esigenze​ aziendali ‌e le capacità ‍dei nuovi leader. Tra le⁤ strategie migliori da considerare ci sono:

• Formazione ​continua: investire in programmi di sviluppo delle competenze per i nuovi dirigenti.
• Integrazione culturale: Assicurare che i leader siano ‌allineati con ⁣la cultura aziendale.
• Leadership condivisa: Promuovere‌ un ambiente collaborativo che incoraggi il‌ lavoro di ⁢squadra e la condivisione delle ⁤decisioni.

Inoltre, la pianificazione strategica ‍può svolgere un ruolo cruciale nel garantire che le nuove figure⁣ dirigenziali non solo abbiano ⁤visione,‍ ma siano ⁤anche capaci ‍di ⁢implementarla ⁤efficacemente. ‍È utile monitorare le ⁢prestazioni ⁣e raccogliere ​feedback regolari per adattare le ⁤strategie quando necessario.‌ Le aziende ‍dovrebbero considerare la⁣ creazione di un focus ⁢group ⁣che possa fornire input sul​ cambiamento e sulla leadership, insieme all’analisi⁢ delle seguenti aree chiave:

Area ⁣Chiave	Importanza
Innovazione	Alta
Adattabilità	Molto Alta
Collaborazione	essenziale

Prospettive future ⁤per Zekelman Industries dopo i cambiamenti al‍ vertice

Dopo i recenti cambiamenti⁢ al vertice di Zekelman Industries, l’azienda si⁣ trovi ad‍ affrontare nuove opportunità ⁢e sfide nel suo​ percorso di ⁢crescita. Con l’arrivo di ⁣figure di spicco ⁢nel management, ci si aspetta un rinnovato focus ⁤su innovazione⁣ e sostenibilità. Questi elementi potrebbero includere:

• Espansione del portafoglio prodotti: ‌Introduzione ​di nuove⁣ linee di prodotti in risposta ​alle esigenze del mercato.
• Investimenti in tecnologia: Sfruttamento delle⁤ tecnologie ​avanzate per migliorare‍ i processi produttivi e ⁢ridurre i costi.
• Partnership strategiche: Collaborazioni con altre aziende per rafforzare la posizione competitiva nel settore.

Inoltre,‍ la nuova leadership ⁤sembra avere in mente una strategia a lungo‌ termine per​ consolidare la presenza globale di Zekelman industries. Questo piano potrebbe articolarsi in:

• espansione internazionale: Penetrazione ‌in mercati emergenti ⁤per diversificare le entrate.
• Iniziative di sostenibilità: ​ Impegno nella ‍riduzione delle emissioni e nell’uso di materiali ‌riciclabili.
• Miglioramento⁣ delle risorse umane: Attenzione al benessere​ dei dipendenti e alla⁢ cultura ​aziendale.

In Conclusione

le⁤ recenti ⁢modifiche ai ⁢vertici di Zekelman Industries segnano un’importante transizione per l’azienda, che mira a rafforzare la⁢ propria posizione nel mercato. Con l’ingresso dei⁤ nuovi leader e ⁢le ristrutturazioni​ strategiche annunciate,Zekelman Industries ​si prepara ​ad affrontare le sfide future e a cogliere nuove opportunità di crescita. Rimanete aggiornati per ulteriori sviluppi su queste significative ⁢evoluzioni all’interno dell’organizzazione.

Desiree Grace è una professionista con una vasta esperienza nel settore elettrico e delle telecomunicazioni nelle Americhe. Ha iniziato la sua carriera presso WESCO e ha ricoperto ruoli di leadership presso importanti produttori come Panduit ed Eaton. Inoltre, ha svolto posizioni esecutive presso Flex Wind, CEMBRE e Anamet.Nel suo ruolo più recente come general manager di Flex Wind, Desiree ha guidato con successo l’ingresso dell’azienda nel mercato nordamericano attraverso un’acquisizione strategica e ha gestito con competenza l’integrazione dell’azienda.Desiree Grace è laureata in Contabilità e Scienze Politiche presso il Augustana College e ha conseguito un MBA presso la Tippie College of Business dell’Università dell’Iowa. Attualmente, riporta direttamente a Ferran Sacrest, vice-presidente delle Vendite e dell’Assistenza Clienti Globali di Mersen.Mersen Electrical Power (EP) è un’azienda che collabora con clienti in tutto il mondo per progettare e fornire soluzioni innovative per vari settori, tra cui commerciale, industriale, energie rinnovabili, elettronica di potenza e mobilità elettrica. La nomina di Desiree Grace come vice-presidente delle vendite e dell’assistenza clienti per le Americhe è un importante passo avanti per l’azienda nel consolidare la propria presenza e leadership nel mercato. 

Leonardo: un nuovo piano di azionariato per i dipendenti

Leonardo, una delle principali aziende italiane nel settore della difesa, dell’aerospazio e della sicurezza, ha annunciato di voler introdurre un nuovo piano di azionariato diffuso per i suoi dipendenti. L’obiettivo di questo piano è quello di permettere ai lavoratori di acquistare azioni della società a condizioni vantaggiose, consentendo loro di diventare azionisti e di partecipare agli eventuali successi dell’azienda.

Questo nuovo piano di azionariato non solo offre ai dipendenti la possibilità di investire nel proprio datore di lavoro, ma permette loro anche di beneficiare di agevolazioni fiscali sulle plusvalenze realizzate. In questo modo, Leonardo mira a incentivare l’engagement e la motivazione dei dipendenti, creando un legame più stretto tra il personale e l’azienda.

Questa iniziativa si inserisce in un contesto più ampio di politiche di welfare aziendale e di valorizzazione del capitale umano, che vedono sempre più aziende impegnate nel migliorare il benessere e la soddisfazione dei propri dipendenti. Il piano di azionariato di Leonardo si propone quindi di essere un’opportunità concreta per i lavoratori di partecipare attivamente alla crescita e al successo dell’azienda, contribuendo anche al proprio benessere finanziario.