La costruzione ha un problema di immagine sulla sicurezza – dall’editore, aprile 2025

24 aprile 2025 – La carenza di lavoratori specializzati sta peggiorando, con più appaltatori che faticano a trovare lavoratori nel 2024 rispetto al 2021, secondo un recente rapporto Dodge Construction Insight. Attualmente i progetti di infrastruttura stanno vivendo le peggiori carenze, ma ci si aspetta che le carenze si estendano a tutti i settori man mano che l’attività edilizia si intensifica.

Detto ciò, esiste un grande potenziale di forza lavoro. Più del 50% dei cercatori di lavoro tra i 14 e i 44 anni intervistati per il rapporto Dodge sono favorevoli alle carriere nella costruzione, vedendole come benefiche per la società, offrendo buone retribuzioni e possibilità di avanzamento di carriera, eppure solo il 7% le sta considerando attivamente.

Come osservazione generale, ma evidenziato anche nel rapporto, i datori di lavoro nel settore edile si affidano ancora troppo alla pubblicità “tradizionale” per pubblicare le loro offerte anziché alle piattaforme digitali dove i lavoratori più giovani cercano lavoro. I datori di lavoro devono iniziare a sfruttare i social media ed esplorare strumenti di reclutamento digitali per attirare nuovi talenti.

Coloro che sono scoraggiati dall’entrare nell’industria edile classificano la Sicurezza come la loro preoccupazione principale, mentre i datori di lavoro classificano la Sicurezza come una preoccupazione molto più bassa. In questo modo, non affrontano la preoccupazione principale dei potenziali reclute.

Riconoscendo che il settore edile ha un problema di immagine sulla sicurezza, alcuni importanti general contractor si sono uniti sotto l’egida del Canadian Construction Safety Council, la cui missione è “elevare le prestazioni in materia di sicurezza e stabilire nuovi benchmark innovativi per proteggere i lavoratori edili in tutto il paese”.

I membri fondatori del CCSC includono Aecon, AtkinsRéalis, Bird Construction, Dragados Canada, EllisDon, EBC, Graham Construction, Kiewit, Ledcor Industries, PCL Construction, Pennecon e Pomerleau.

Condividendo le migliori pratiche e conoscenze, il CCSC afferma di voler costruire un’industria edile più sicura in tutto il Canada.

Se tutti facciamo la nostra parte per affrontare le preoccupazioni sulla sicurezza nella costruzione – reali o percepite – potremmo trasformare quei cercatori di lavoro scoraggiati in reclute desiderose.

— Anthony Capkun, editore-pubblicista, acapkun@ebmag.com.

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Virginia Banzi è una giovane fisica italiana che si è fatta conoscere per il suo impegno nel promuovere la divulgazione scientifica e contrastare il divario di genere nei settori STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Nonostante la sua giovane età, Virginia ha già ottenuto importanti riconoscimenti per il suo lavoro e si è guadagnata la stima di molti giovani che la considerano un modello da seguire.

La sua passione per la fisica e la sua determinazione nel rendere la scienza accessibile a tutti, in particolare alle ragazze, l’hanno portata a organizzare workshop, conferenze e incontri in cui spiega concetti scientifici in modo semplice e coinvolgente. Il suo obiettivo è quello di abbattere gli stereotipi di genere legati alle discipline scientifiche e di incoraggiare più ragazze a intraprendere una carriera in ambito scientifico.

Virginia Banzi non si considera un’influencer nel senso tradizionale del termine, ma piuttosto una divulgatrice scientifica che vuole ispirare e motivare i giovani a coltivare la propria passione per la scienza. Attraverso i suoi canali social e le sue iniziative, cerca di sensibilizzare l’opinione pubblica sull’importanza di ridurre il divario di genere nei campi scientifici e di creare un ambiente più inclusivo e diversificato.

Il suo impegno e la sua determinazione nel promuovere la scienza tra i giovani sono un esempio di come ognuno possa fare la differenza e contribuire a costruire un futuro più equo e sostenibile per tutti.

Banco Bpm, Castagna: Consob ci blocca con una decisione abnorme

Il presidente di Banco Bpm, Giuseppe Castagna, ha definito come “abnorme” la decisione della Consob che impedisce alla banca di esprimere la propria opinione sul mercato. La Consob è la Commissione Nazionale per le Società e la Borsa, l’organo di vigilanza italiano che regola e controlla il mercato finanziario.

Castagna ha sottolineato che questa decisione non tiene conto dell’interesse degli azionisti e ha annunciato che la banca si difenderà. Banco Bpm è una delle principali banche italiane, nata nel 2017 dalla fusione tra Banco Popolare e Banca Popolare di Milano.

La Consob ha bloccato Banco Bpm dal rilasciare dichiarazioni sul mercato a seguito di un’indagine in corso sulla banca. Questo ha suscitato polemiche e preoccupazioni sulle implicazioni per la trasparenza e la comunicazione delle informazioni finanziarie.

La decisione della Consob è stata criticata da diversi osservatori del settore finanziario, che hanno sottolineato l’importanza della libertà di espressione e della trasparenza nel mercato. Si attendono ulteriori sviluppi su questa vicenda e sulle azioni che Banco Bpm intraprenderà per difendere i propri interessi e quelli degli azionisti.

Secondo i dati riportati da The Construction Index, le vendite dei rivenditori edili sono diminuite del 2,7% a febbraio rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Questo calo potrebbe essere attribuito a diversi fattori, tra cui l’instabilità economica, i cambiamenti normativi nel settore edile e le condizioni meteorologiche avverse che hanno influenzato i progetti di costruzione.

Nonostante il calo delle vendite, i volumi di vendita sono rimasti stabili, il che potrebbe indicare una diminuzione dei prezzi dei materiali da costruzione. Questo potrebbe essere un’opportunità per i consumatori che stanno pianificando progetti di ristrutturazione o costruzione, poiché potrebbero beneficiare di prezzi più convenienti.

È importante monitorare da vicino l’andamento del settore dei rivenditori edili, in quanto esso può fornire importanti indicazioni sullo stato dell’economia e sulle tendenze future nel settore delle costruzioni.

Molti sistemi economici moderni si basano su principi di competizione sfrenata, accumulo di ricchezza e concentrazione del potere finanziario. Tuttavia, esiste la possibilità di immaginare un modello alternativo – la Maggy Economy – che privilegi la cooperazione, la ridistribuzione e la sostenibilità a lungo termine.

Questo articolo esplora come un’economia reale possa essere strutturata secondo i principi della Maggy Economy, confrontandola con i sistemi tradizionali e valutandone la fattibilità.

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1. L’Economia Tradizionale: Competizione e Disuguaglianza

I sistemi economici dominanti oggi si caratterizzano per:

• Concentrazione della ricchezza: una piccola percentuale della popolazione detiene la maggior parte delle risorse.

• Competizione estrema: le imprese e gli individui lottano per il predominio, spesso a scapito del benessere collettivo.

• Instabilità ciclica: crisi finanziarie ricorrenti dovute a speculazione e squilibri nella distribuzione del capitale.

Questo modello, sebbene dinamico, genera disuguaglianze crescenti e rischi sistemici.

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2. La Maggy Economy: Un’Alternativa Equilibrata

La Maggy Economy propone un approccio diverso, basato su:

A. Ridistribuzione Strutturale

• Tassazione progressiva e reinvestimento sociale: le grandi fortune contribuiscono in modo proporzionale al finanziamento di servizi pubblici e welfare.

• Limiti alla proprietà monopolistica: norme antitrust più severe per evitare l’accentramento di risorse chiave.

B. Cooperazione invece di Competizione

• Modelli di business cooperativi: imprese gestite dai lavoratori e piattaforme di economia collaborativa.

• Reti di mutuo sostegno: comunità locali che condividono risorse per ridurre sprechi e dipendenze esterne.

C. Stabilità attraverso Regole Chiare

• Controllo della speculazione: regolamentazione dei mercati finanziari per evitare bolle speculative.

• Politiche anticicliche: fondi pubblici per stabilizzare l’economia in fase di recessione.

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3. La Maggy Economy è Praticabile?

Alcuni esempi reali dimostrano che elementi di questo modello funzionano:

• I Paesi nordici: combinano mercato libero con forte welfare, ottenendo bassa disuguaglianza e alta innovazione.

• Le cooperative mondiali (es. Mondragon in Spagna): dimostrano che modelli democratici d’impresa possono essere sostenibili.

• Tassazione progressiva: nazioni come la Danimarca mostrano che alti prelievi sui ricchi non soffocano la crescita.

Le sfide principali sono:

• Resistenza delle élite economiche: chi detiene il potere difficilmente lo cede volontariamente.

• Coordinamento globale: senza accordi internazionali, i capitali si spostano verso paradisi fiscali.

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4. Conclusioni

La Maggy Economy non è un’utopia, ma una serie di politiche già sperimentate con successo in varie forme. La sua adozione su larga scala richiederebbe:✔ Riforme graduali per evitare shock economici.✔ Consenso democratico per garantire sostenibilità politica.✔ Cooperazione internazionale per prevenire evasioni e dumping fiscale.

Se applicata con equilibrio, questa alternativa potrebbe offrire un sistema più stabile, equo e resiliente rispetto ai modelli attuali.

Applicazione Pratica della Maggy Economy in una PMI: Passi Fondamentali

La Maggy Economy può essere implementata gradualmente in una piccola-media impresa (PMI) per renderla più equa, sostenibile e resiliente. Ecco come tradurre i suoi principi in azioni concrete, con esempi pratici e passi operativi.

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1. Ridistribuzione Interna: Condividere gli Utili in Modo Equo

Azioni Concrete:

✅ Politica salariale progressiva

• Stabilire un rapporto massimo tra lo stipendio più alto e quello più basso (es. 5:1 o 10:1).

• Aumentare gradualmente i salari dei dipendenti junior invece di concentrare bonus solo ai manager.

✅ Piani di partecipazione agli utili

• Destinare una percentuale degli utili (es. 10-20%) a premi collettivi o azioni per i dipendenti.

• Esempio: un’azienda manifatturiera che distribuisce dividendi ai lavoratori ogni anno, aumentando il loro coinvolgimento.

✅ Benefit collettivi invece di bonus individuali

• Investire in welfare aziendale (asilo nido interno, buoni pasto, formazione gratuita).

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2. Democrazia Aziendale: Coinvolgere i Dipendenti nelle Decisioni

Azioni Concrete:

✅ Consiglio dei lavoratori con potere consultivo (o decisionale)

• Introdurre riunioni mensili dove i dipendenti votano su temi come:

  • Orari di lavoro flessibili

  • Investimenti in nuove attrezzature

  • Scelte di responsabilità sociale

✅ Turnover delle cariche manageriali

• Ruotare alcuni ruoli dirigenziali tra dipendenti senior per evitare accentramento di potere.

✅ Struttura organizzativa orizzontale

• Ridurre i livelli gerarchici e favorire la leadership distribuita.

• Esempio: una software house che lavora per “squadre autonome” senza microgestione.

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3. Sostenibilità e Responsabilità Sociale

Azioni Concrete:

✅ Filiera etica e fornitori locali

• Privilegiare partner che rispettano condizioni di lavoro dignitose e ambiente.

• Esempio: un ristorante che compra solo da agricoltori bio della zona.

✅ Riduzione degli sprechi e economia circolare

• Riciclare materiali, ridurre imballaggi, riutilizzare scarti di produzione.

• Esempio: un’officina meccanica che rivende i metalli di scarto invece di smaltirli.

✅ Impatto sociale nel territorio

• Destinare una piccola % del fatturato a progetti locali (es. borse di studio, riqualificazione urbana).

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4. Finanza Etica e Accesso al Credito

Azioni Concrete:

✅ Autofinanziamento e crowdfunding invece di debiti bancari

• Creare un fondo interno per piccoli prestiti ai dipendenti.

• Esempio: una cooperativa che finanzia l’acquisto di nuovi macchinari con risparmi condivisi.

✅ Banche etiche e crediti a tasso calmierato

• Scegliere istituti che finanziano solo progetti sostenibili.

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5. Adozione Graduale: Roadmap per una PMI

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Conclusione: Un’Impresa più Giusta è Possibile

La Maggy Economy non richiede una rivoluzione immediata, ma piccoli passi misurabili verso:✔ Maggiore equità tra dipendenti e dirigenti.✔ Più voce in capitolo per chi lavora nell’azienda.✔ Sostenibilità economica e ambientale a lungo termine.

Esempi reali (come le cooperative europee o le B-Corp) dimostrano che questo modello funziona e può essere redditizio. L’unico requisito è la volontà di cambiare passo dopo passo.

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