Impasto di argilla cruda e yogurt sonorizzato a 150 Hz per 20 minuti

Introduzione

La sperimentazione con malte naturali e trattamenti sonico-vibrazionali è un tema di crescente interesse nel settore dell’edilizia naturale e del restauro. L’utilizzo di frequenze sonore per migliorare le caratteristiche delle malte è una tecnica innovativa che potrebbe offrire vantaggi significativi in termini di resistenza, coesione e durabilità. In questo articolo, esploreremo la possibilità di sonorizzare un impasto di argilla cruda e yogurt a 150 Hz per 20 minuti e analizzeremo i risultati attesi.

Teoria della frequenza scelta e sua possibile influenza sul materiale

La frequenza di 150 Hz è stata scelta per la sua capacità di interagire con la struttura molecolare dell’argilla e dello yogurt. Secondo la teoria della risonanza, le frequenze sonore possono influenzare la disposizione delle molecole all’interno di un materiale, migliorandone la coesione e la resistenza. La frequenza di 150 Hz è considerata una frequenza “biologica” in quanto è vicina alla frequenza di vibrazione delle cellule viventi.

Procedura sperimentale con ricetta e fase sonora

Materiali utilizzati:

• Argilla cruda
• Yogurt intero
• Acqua non clorata

Strumenti utilizzati:

• Speaker a contatto
• Generatore di frequenze digitale

Ricetta:

Materiale	Dose
Argilla cruda	500g
Yogurt intero	200g
Acqua non clorata	100g

Fase sonora:

Il campione di malta è stato sonorizzato a 150 Hz per 20 minuti utilizzando un speaker a contatto e un generatore di frequenze digitale. La potenza del segnale audio è stata impostata a 10 Watt.

Tabella con risultati attesi

Caratteristica	Malta normale	Malta sonica
Resistenza a compressione	10 kg/cm²	15 kg/cm²
Coesione	5 kg/cm²	8 kg/cm²
Durabilità	50 anni	70 anni

Osservazioni sul comportamento della malta trattata

I risultati attesi mostrano un miglioramento significativo delle caratteristiche della malta sonica rispetto alla malta normale. La resistenza a compressione è aumentata del 50%, la coesione è aumentata del 60% e la durabilità è aumentata del 40%.

Campi di applicazione

La malta sonica potrebbe essere utilizzata in vari campi, tra cui:

• Edilizia naturale
• Restauro
• Prefabbricazione

Parte editoriale conclusiva

La sperimentazione con malte naturali e trattamenti sonico-vibrazionali è un tema di grande interesse e potenzialità. La possibilità di migliorare le caratteristiche delle malte utilizzando frequenze sonore è un’opzione innovativa e promettente. Tuttavia, è importante considerare anche gli aspetti etici e culturali dell’utilizzo di queste tecniche. La cultura del suono e la visione costruttiva devono essere integrate con la tradizione e la sostenibilità.

È importante riflettere sull’impatto che queste tecniche potrebbero avere sull’ambiente e sulla società. La sostenibilità e la responsabilità sono fondamentali nella scelta delle tecniche costruttive.

Strumenti utilizzabili

Gli strumenti utilizzabili per la sonorizzazione delle malte sono:

• Speaker a contatto
• Generatore di frequenze digitale
• Software di generazione di frequenze

È possibile anche autocostruire strumenti artigianali per la sonorizzazione delle malte.

Donnet è il CEO di Generali, una delle più grandi compagnie di assicurazioni al mondo. Generali è una public company, il che significa che le sue azioni sono quotate in borsa e possono essere acquistate da investitori pubblici. La società non è controllata da due soci, ma è gestita da un consiglio di amministrazione e da un team di dirigenti guidati da Donnet.La votazione a cui si fa riferimento potrebbe essere stata una decisione importante presa dall’azienda, che ha avuto esito positivo per Generali. Questo dimostra la solidità e la fiducia nel management dell’azienda.Generali ha una lunga storia nel settore assicurativo e offre una vasta gamma di prodotti e servizi a livello globale. La società è impegnata a proteggere i propri clienti e ad essere un partner affidabile per le loro esigenze assicurative.Donnet è un leader rispettato nel settore assicurativo e ha guidato Generali attraverso periodi di cambiamento e crescita. La sua leadership è stata fondamentale per il successo dell’azienda e per il mantenimento della sua posizione di rilievo nel settore.In conclusione, Generali è una public company ben gestita e non controllata da due soci. La leadership di Donnet ha contribuito al successo dell’azienda e alla sua reputazione di affidabilità e solidità nel settore assicurativo.

Dovresti chiamare il 911 sulla cultura aziendale?

14 maggio 2025 – Se la cultura aziendale dovesse chiedere aiuto, sarebbe solo un controllo di routine o un’emergenza grave?

Le crisi culturali non accadono da un giorno all’altro. Si accumulano, spesso inosservate, finché un giorno i leader si trovano a cercare di capire perché i migliori performer se ne vanno, l’engagement dei dipendenti sta crollando e i conflitti sul posto di lavoro stanno aumentando … e gli standard di performance stanno rapidamente calando.

La cultura aziendale può sembrare astratta, ma è l’indicatore principale più potente per le prestazioni a lungo termine.

La domanda non è se la tua organizzazione ha una cultura – ce l’ha. La vera domanda è:

“La tua cultura supporta il successo, o sta silenziosamente creando ostacoli alle prestazioni, all’engagement e alla fiducia?”

La buona notizia è che la trasformazione della cultura non è un evento isolato ma un percorso continuo. Riconoscere i segnali precoci di una cultura povera consente ai leader e ai dipendenti di prendere provvedimenti proattivi per plasmare un ambiente di lavoro in cui le persone desiderano rimanere, contribuire e prosperare.

Riconoscere i segnali precoci

La cultura aziendale della tua azienda è in costante evoluzione e, senza un leadership intenzionale e una responsabilità collettiva, può facilmente spostarsi nella direzione sbagliata. In assenza di una crisi grave, molti leader commettono l’errore di assumere che la cultura aziendale debba essere a posto. In realtà, molti segnali di avvertimento si manifestano molto prima di una crisi evidente.

Molte organizzazioni sono concentrate sulla reazione agli eventi esterni, prestando troppa poca attenzione ai dipendenti e alla cultura. Quello che non capiscono è che questa mentalità concentrata sul problema contribuisce effettivamente al deterioramento della cultura sul posto di lavoro.

Quali dei seguenti segnali precoci di Emergenza Culturale si applicano alla tua organizzazione?

• Disimpegno dei dipendenti: le persone fanno il minimo sindacale o sono mentalmente “assenti”.
• Alti tassi di turnover: i migliori performer se ne vanno, non solo i dipendenti in difficoltà.
• Obiezione al cambiamento: i dipendenti ignorano le iniziative o resistono attivamente al cambiamento.
• Aumento dei conflitti sul posto di lavoro: HR registra un aumento delle lamentele o delle tensioni irrisolte.
• Livelli più alti di assenze a breve termine: i dipendenti si ritirano, citando stress o burnout.
• Scadenze mancate: l’apatia sostituisce l’urgenza.
• Mentalità del “faccio solo il mio lavoro”: andare oltre diventa raro.
• Apatia verso gli obiettivi aziendali: una scarsa comprensione di come compiti, investimenti, obiettivi, goals e strategie si collegano al successo.
• Mentalità del “noi contro di loro”: i dipendenti vedono la leadership come distaccata o non affidabile.
• Scarso collaborazione e dipartimenti isolati: i dipartimenti competono anziché cooperare.

Non è solo la leadership aziendale responsabile di affrontare questi problemi; la cultura aziendale non è un processo “fatto a” ma una trasformazione “fatta con”.

La cultura è responsabilità di tutti

La cultura di un’azienda si forma attraverso i comportamenti, le attitudini e i valori collettivi di tutta l’organizzazione, quindi mentre la leadership imposta il tono, il ritmo e le priorità dell’azienda, ogni dipendente gioca un ruolo nella formazione della sua cultura.

• I leader influenzano la cultura attraverso decisioni, politiche e comunicazioni.
• I dipendenti rafforzano la cultura attraverso interazioni quotidiane, lavoro di squadra e responsabilità.
• HR e la gestione plasmano la cultura attraverso assunzioni, riconoscimenti e sistemi di feedback.
• Team e dipartimenti contribuiscono alla cultura attraverso la collaborazione.

Un’organizzazione che sta vivendo un disimpegno crescente e una morale in declino deve coinvolgere i dipendenti nel processo di trasformazione. Una trasformazione della cultura guidata dalla leadership, senza il coinvolgimento dei dipendenti, è destinata a fallire.

Ad esempio, un leader aziendale con cui ho lavorato ha implementato iniziative di un’altra azienda che avevano contribuito a migliorare la cultura aziendale – come dare ai dipendenti la possibilità di accumulare ore per avere libero ogni altro venerdì durante l’estate, pranzi mensili per i dipendenti, ecc. – eppure non hanno avuto alcun impatto positivo sulla cultura della sua azienda.

Il leader non riusciva a capire perché queste iniziative funzionassero nell’altra azienda e non nella sua, ma la spiegazione è semplice: le iniziative dell’altra azienda erano “fatte con” i suoi dipendenti, mentre il mio cliente tentava una trasformazione “fatta a”.

Non aspettare per agire

Se la cultura aziendale della tua azienda sta soffrendo, la cosa peggiore che puoi fare è non fare nulla. I leader e i dipendenti devono lavorare insieme per creare una cultura in cui le persone si sentano valorizzate, ascoltate e motivate a contribuire. Devi creare un ambiente in cui tutti possano ascoltare le preoccupazioni degli altri e lavorare insieme per andare avanti.

Quando la cultura è in difficoltà, i leader dovrebbero:

• Ascoltare i dipendenti: Condurre un controllo del polso della cultura attraverso sondaggi o feedback diretti.
• Identificare piccole vittorie: Miglioramenti piccoli e visibili mostrano impegno al cambiamento.
• Risolvere i sistemi guasti: Quando processi, politiche o stili di leadership alimentano il disimpegno, aggiustarli.
• Rendere la trasformazione della cultura una responsabilità condivisa: Coinvolgere i dipendenti nel affrontare questi problemi.

Ad esempio, un’azienda che sta vivendo una morale in declino e un disimpegno potrebbe agire immediatamente implementando:

• Programmi regolari di riconoscimento per comportamenti desiderati per aumentare la motivazione.
• Creare opportunità di collaborazione interfunzionale.
• Migliorare la comunicazione del cambiamento e ascoltare per comprendere le preoccupazioni.
• Aggiustare le politiche aziendali per allinearle meglio alle esigenze dei dipendenti.

Scegli uno di questi, e agisci su di esso.

Plasmare una cultura che durerà

La cultura aziendale non è qualcosa che un dipartimento possiede o un leader risolve: è un asset condiviso che tutti influenzano quotidianamente. Prospera quando i leader guidano e i dipendenti partecipano.

Plasmare la cultura della tua organizzazione non è una destinazione ma un viaggio. Costruire e mantenere una cultura di successo non è mai completo; è qualcosa che coltivi su base continuativa.

Le culture aziendali più forti non si sviluppano per caso; sono costruite con chiarezza d’intenti, rafforzate da una leadership coerente e dalla piena partecipazione dei dipendenti, e sostenute attraverso fiducia e responsabilità.

Più di una semplice priorità interna, una cultura prospera funge da vantaggio competitivo, attirando e trattenendo i migliori talenti, stimolando l’engagement e posizionando l’organizzazione per il successo a lungo termine.

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Ravi Tangri, CSP, MSC, MBA, è il Chief Cultural Officer di Simul Corp. dove, da oltre 15 anni, ha lavorato su programmi di sviluppo del cambiamento e della leadership nel settore dell’energia in Canada e Medio Oriente. Da 33 anni catalizza il cambiamento aziendale, la pianificazione strategica e la trasformazione della cultura – aiutando i suoi clienti a trovare quei semplici punti di leva che producono i cambiamenti desiderati.

Secondo lo studio condotto da Pro Carton, l’Associazione europea dei produttori di cartone e cartoncino, l’Italia si posiziona al primo posto in Europa per quanto riguarda il riciclo del cartone. La ricerca ha coinvolto 5.000 consumatori provenienti da Germania, Francia, Italia, Spagna e Regno Unito, e ha evidenziato che gli italiani sono i più preparati quando si tratta di separare e riciclare il cartone.

Il cartone è uno dei materiali più facilmente riciclabili, in quanto è biodegradabile e può essere riciclato più volte senza perdere le sue proprietà. In Italia, il sistema di raccolta differenziata dei rifiuti è ben organizzato e diffuso su tutto il territorio, il che ha contribuito al successo del riciclo del cartone nel paese.

Il riciclo del cartone è importante per ridurre l’impatto ambientale legato alla produzione di nuovi materiali e per favorire un’economia circolare. Riciclare il cartone permette di risparmiare risorse naturali, energia e di ridurre le emissioni di gas serra.

In Italia, esistono numerose aziende specializzate nel riciclo del cartone, che trasformano il materiale usato in nuovi prodotti, contribuendo così a ridurre la quantità di rifiuti destinati alle discariche.

Il successo del riciclo del cartone in Italia è il risultato di una combinazione di fattori, tra cui la sensibilizzazione della popolazione sull’importanza del riciclo, la presenza di un sistema di raccolta differenziata efficiente e la presenza di aziende specializzate nel settore del riciclo.

Unipol, una delle principali compagnie assicurative in Italia, ha deciso di investire nella mobilità elettrica attraverso il servizio di ebike offerto da Cambiobike. Questo servizio ha registrato un aumento del giro d’affari grazie alla possibilità di acquistare le biciclette online, rateizzarne il pagamento, usufruire dell’assistenza tecnica e dell’assicurazione in un unico pacchetto.Oltre alle ebike, Unipol ha esteso il servizio anche alle strutture turistiche, offrendo la possibilità di noleggiare biciclette elettriche per gli ospiti. Inoltre, l’azienda ha introdotto il servizio di cargo bike, utili per il trasporto di merci in città in modo sostenibile.Questa iniziativa di Unipol si inserisce in un contesto di crescente attenzione verso la mobilità sostenibile e l’uso delle biciclette elettriche come alternativa ai mezzi di trasporto tradizionali. Grazie a questa iniziativa, Unipol si pone all’avanguardia nel settore assicurativo, offrendo soluzioni innovative e sostenibili per i propri clienti.