Costruzione Capannoni in Acciaio Altissimo

Will Kirby è un ingegnere ambientale con una vasta esperienza nel settore della sostenibilità e della gestione delle risorse idriche. La sua carriera è iniziata con progetti di miglioramento della qualità dell’acqua e dei servizi igienici in Bolivia, dove ha lavorato per implementare soluzioni innovative per le comunità rurali.

Dopo questa esperienza, Kirby ha continuato a dedicarsi alla realizzazione di progetti che promuovono il cambiamento ambientale positivo. Ha lavorato su iniziative di riciclo e gestione dei rifiuti, progetti di energia rinnovabile e strategie di riduzione dell’impatto ambientale nelle industrie.

Oltre al suo lavoro pratico, Will Kirby si impegna anche nell’educazione e sensibilizzazione sulle questioni ambientali. Partecipa a conferenze e workshop per condividere le sue conoscenze e ispirare altri a prendere azioni concrete per proteggere l’ambiente.

La sua passione per la sostenibilità e la sua dedizione alla causa ambientale lo hanno reso un vero catalizzatore per il cambiamento ambientale. Will Kirby continua a lavorare instancabilmente per creare un futuro più verde e sostenibile per le generazioni future.

Il Consiglio di North Herts ha recentemente deciso di adottare pompe di calore per ridurre le bollette energetiche in tre dei suoi centri ricreativi. Questa scelta è stata motivata dalla crescente consapevolezza sull’importanza della sostenibilità e dell’efficienza energetica.

Le pompe di calore sono dispositivi che sfruttano l’energia presente nell’ambiente circostante per riscaldare o raffreddare gli edifici in modo più efficiente rispetto ai sistemi tradizionali. Utilizzando fonti rinnovabili di energia, come l’aria, l’acqua o il terreno, le pompe di calore consentono di ridurre l’impatto ambientale legato al consumo di energia.

Il team della città natale di Willmott Dixon è stato scelto per implementare questo progetto, poiché è noto per la sua esperienza nel settore e per la qualità dei suoi servizi. Grazie a questa collaborazione, i centri ricreativi di North Herts potranno beneficiare di un sistema di riscaldamento e raffreddamento più efficiente ed ecologico.

Questa iniziativa si inserisce in un contesto più ampio di transizione verso fonti energetiche più sostenibili e rappresenta un passo importante verso la riduzione delle emissioni di carbonio e il risparmio energetico.

Per ulteriori dettagli sull’argomento, è possibile consultare l’articolo completo su The Construction Index.

Come Evitare Segnali Etici Negativi nei Tuoi Progetti di Intelligenza Artificiale

Essendo un informatico immerso nell’etica dell’IA da circa un decennio, ho visto di persona come il campo si sia evoluto. Oggi, un numero crescente di ingegneri si trova a sviluppare soluzioni di intelligenza artificiale mentre navigano tra complesse considerazioni etiche. Oltre alla competenza tecnica, il deployment responsabile dell’IA richiede una comprensione sfumata delle implicazioni etiche.

Nel mio ruolo di responsabile globale dell’etica dell’IA di IBM, ho osservato un significativo cambiamento nel modo in cui gli ingegneri dell’IA devono operare. Non si limitano più a parlare con altri ingegneri dell’IA su come costruire la tecnologia. Ora devono coinvolgere coloro che capiscono come le loro creazioni influenzeranno le comunità che utilizzano questi servizi. Alcuni anni fa, presso IBM, abbiamo riconosciuto che gli ingegneri dell’IA dovevano incorporare passaggi aggiuntivi nel loro processo di sviluppo, sia tecnici che amministrativi. Abbiamo creato un playbook che fornisce gli strumenti giusti per testare questioni come il bias e la privacy. Ma capire come utilizzare correttamente questi strumenti è cruciale. Ad esempio, esistono molte definizioni diverse di equità nell’IA. Determinare quale definizione si applica richiede la consultazione della comunità interessata, dei clienti e degli utenti finali.

Nel suo ruolo presso IBM, Francesca Rossi copresiede il consiglio etico dell’IA dell’azienda per aiutare a determinare i suoi principi fondamentali e i processi interni. Francesca Rossi

L’istruzione svolge un ruolo vitale in questo processo. Quando abbiamo testato il nostro playbook etico dell’IA con i team di ingegneria dell’IA, un team credeva che il loro progetto fosse esente da preoccupazioni di bias perché non includeva variabili protette come razza o genere. Non si rendevano conto che altre caratteristiche, come il codice postale, potevano fungere da proxy correlati alle variabili protette. Gli ingegneri a volte credono che i problemi tecnologici possano essere risolti con soluzioni tecnologiche. Anche se gli strumenti software sono utili, sono solo l’inizio. La sfida maggiore risiede nel imparare a comunicare e collaborare efficacemente con diversi portatori di interessi.

La pressione per rilasciare rapidamente nuovi prodotti e strumenti di IA può creare tensioni con una valutazione etica approfondita. Per questo motivo abbiamo istituito una governance centralizzata dell’etica dell’IA attraverso un consiglio etico dell’IA presso IBM. Spesso, i singoli team di progetto si trovano di fronte a scadenze e risultati trimestrali, rendendo difficile per loro considerare appieno gli impatti più ampi sulla reputazione o sulla fiducia del cliente. I principi e i processi interni dovrebbero essere centralizzati. I nostri clienti, altre aziende, richiedono sempre più soluzioni che rispettino determinati valori. Inoltre, in alcune regioni le normative ora impongono considerazioni etiche. Persino importanti conferenze sull’IA richiedono che gli articoli discutano delle implicazioni etiche della ricerca, spingendo i ricercatori sull’IA a considerare l’impatto del loro lavoro.

Da IBM, abbiamo iniziato sviluppando strumenti focalizzati su questioni chiave come la privacy, l’esplicabilità, l’equità e la trasparenza. Per ciascuna preoccupazione, abbiamo creato un kit di strumenti open-source con linee guida e tutorial di codice per aiutare gli ingegneri a implementarli in modo efficace. Ma poiché la tecnologia evolve, così fanno le sfide etiche. Con l’IA generativa, ad esempio, ci troviamo di fronte a nuove preoccupazioni sulla creazione di contenuti potenzialmente offensivi o violenti, nonché allucinazioni. Come parte della famiglia di modelli Granite di IBM, abbiamo sviluppato modelli di salvaguardia che valutano sia i prompt di input che gli output per problemi come la veridicità e i contenuti dannosi. Queste capacità dei modelli servono sia ai nostri bisogni interni che a quelli dei nostri clienti.

Anche se gli strumenti software sono utili, sono solo l’inizio. La sfida maggiore risiede nel imparare a comunicare e collaborare efficacemente.

Le strutture di governance aziendale devono rimanere sufficientemente agili per adattarsi all’evoluzione tecnologica. Valutiamo continuamente come nuovi sviluppi come l’IA generativa e l’IA agentica possano amplificare o ridurre determinati rischi. Quando rilasciamo modelli come open source, valutiamo se questo introduce nuovi rischi e quali salvaguardie sono necessarie.

Per le soluzioni di IA che sollevano segnali etici negativi, abbiamo un processo di revisione interno che potrebbe portare a modifiche. La nostra valutazione si estende oltre le proprietà della tecnologia (equità, esplicabilità, privacy) a come viene implementata. L’implementazione può rispettare la dignità e l’agenzia umana o minarle. Conduciamo valutazioni del rischio per ciascun caso d’uso della tecnologia, riconoscendo che comprendere il rischio richiede conoscenza del contesto in cui la tecnologia opererà. Questo approccio si allinea al framework dell’AI Act europeo: non è che l’IA generativa o il machine learning siano intrinsecamente rischiosi, ma certi scenari possono essere ad alto o basso rischio. I casi d’uso ad alto rischio richiedono un’attenzione aggiuntiva.

In questo panorama in rapida evoluzione, l’ingegneria responsabile dell’IA richiede una vigilanza continua, adattabilità e un impegno verso principi etici che pongano il benessere umano al centro dell’innovazione tecnologica.

Dopo un periodo di difficoltà finanziarie, l’azienda di costruzioni e ingegneria civile Sir Robert McAlpine è finalmente tornata al profitto. Fondata nel 1869, l’azienda ha una lunga storia di progetti di successo nel Regno Unito e all’estero.

Il CEO di Sir Robert McAlpine ha dichiarato che l’azienda è ora “sulla strada per un futuro brillante”, grazie a una serie di strategie di ristrutturazione e riduzione dei costi messe in atto negli ultimi anni.

Il ritorno al profitto di McAlpine è stato accolto positivamente dagli investitori e dagli analisti del settore, che vedono nell’azienda un punto di riferimento nel panorama delle costruzioni.

Per ulteriori dettagli, è possibile leggere l’articolo completo su The Construction Index.

Il progetto Madinat Jumeirah Living Elara è un’opera immobiliare di lusso situata a Dubai, negli Emirati Arabi Uniti. La fase 7 di questo progetto è stata affidata alla società Meraas, che ha assegnato un contratto di costruzione del valore di oltre 300 milioni di AED per la sua realizzazione. La fase 7 prevede la costruzione di tre torri residenziali che offriranno un totale di 234 appartamenti di lusso.

Madinat Jumeirah Living Elara è progettato per offrire agli abitanti un’esperienza di vita di alto livello, con servizi e comfort di prima classe. Il progetto è previsto per essere completato nel quarto trimestre del 2026 e si prevede che diventerà una delle destinazioni residenziali più esclusive di Dubai.

Le torri residenziali di Madinat Jumeirah Living Elara offriranno una vista mozzafiato sullo skyline di Dubai e saranno dotate di strutture e servizi moderni, come piscine, palestre, aree verdi e spazi ricreativi. Gli appartamenti saranno progettati con materiali di alta qualità e finiture di lusso, per garantire il massimo comfort e l’eleganza degli interni.

Con la sua posizione strategica e i servizi di classe mondiale, Madinat Jumeirah Living Elara si preannuncia come una delle destinazioni residenziali più esclusive e ambite di Dubai, attirando acquirenti e investitori internazionali alla ricerca di un’esperienza di vita di lusso nel cuore della città.