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Young Platform, exchange italiano specializzato nel trading di criptovalute, ha recentemente ampliato la propria offerta introducendo nuovi servizi dedicati alle imprese. Questi servizi mirano a semplificare l’utilizzo delle criptovalute nel contesto aziendale, offrendo soluzioni pratiche e sicure per l’adozione di questa nuova forma di asset finanziario.

Inoltre, Hodlie, un’altra realtà nel panorama delle criptovalute, ha lanciato una piattaforma di investimento automatico basata sull’intelligenza artificiale. Questo strumento consente agli investitori di creare un profilo di rischio personalizzato e di automatizzare le operazioni di trading in base a tale profilo, offrendo una soluzione innovativa per coloro che desiderano investire in modo efficiente e mirato nel mercato delle criptovalute.

Queste iniziative evidenziano come il settore delle criptovalute stia evolvendo rapidamente, con sempre più attori che si dedicano a semplificare e rendere accessibile questo mondo anche alle imprese e agli investitori meno esperti.

Dovresti chiamare il 911 sulla cultura aziendale?

14 maggio 2025 – Se la cultura aziendale dovesse chiedere aiuto, sarebbe solo un controllo di routine o un’emergenza grave?

Le crisi culturali non accadono da un giorno all’altro. Si accumulano, spesso inosservate, finché un giorno i leader si trovano a cercare di capire perché i migliori performer se ne vanno, l’engagement dei dipendenti sta crollando e i conflitti sul posto di lavoro stanno aumentando … e gli standard di performance stanno rapidamente calando.

La cultura aziendale può sembrare astratta, ma è l’indicatore principale più potente per le prestazioni a lungo termine.

La domanda non è se la tua organizzazione ha una cultura – ce l’ha. La vera domanda è:

“La tua cultura supporta il successo, o sta silenziosamente creando ostacoli alle prestazioni, all’engagement e alla fiducia?”

La buona notizia è che la trasformazione della cultura non è un evento isolato ma un percorso continuo. Riconoscere i segnali precoci di una cultura povera consente ai leader e ai dipendenti di prendere provvedimenti proattivi per plasmare un ambiente di lavoro in cui le persone desiderano rimanere, contribuire e prosperare.

Riconoscere i segnali precoci

La cultura aziendale della tua azienda è in costante evoluzione e, senza un leadership intenzionale e una responsabilità collettiva, può facilmente spostarsi nella direzione sbagliata. In assenza di una crisi grave, molti leader commettono l’errore di assumere che la cultura aziendale debba essere a posto. In realtà, molti segnali di avvertimento si manifestano molto prima di una crisi evidente.

Molte organizzazioni sono concentrate sulla reazione agli eventi esterni, prestando troppa poca attenzione ai dipendenti e alla cultura. Quello che non capiscono è che questa mentalità concentrata sul problema contribuisce effettivamente al deterioramento della cultura sul posto di lavoro.

Quali dei seguenti segnali precoci di Emergenza Culturale si applicano alla tua organizzazione?

• Disimpegno dei dipendenti: le persone fanno il minimo sindacale o sono mentalmente “assenti”.
• Alti tassi di turnover: i migliori performer se ne vanno, non solo i dipendenti in difficoltà.
• Obiezione al cambiamento: i dipendenti ignorano le iniziative o resistono attivamente al cambiamento.
• Aumento dei conflitti sul posto di lavoro: HR registra un aumento delle lamentele o delle tensioni irrisolte.
• Livelli più alti di assenze a breve termine: i dipendenti si ritirano, citando stress o burnout.
• Scadenze mancate: l’apatia sostituisce l’urgenza.
• Mentalità del “faccio solo il mio lavoro”: andare oltre diventa raro.
• Apatia verso gli obiettivi aziendali: una scarsa comprensione di come compiti, investimenti, obiettivi, goals e strategie si collegano al successo.
• Mentalità del “noi contro di loro”: i dipendenti vedono la leadership come distaccata o non affidabile.
• Scarso collaborazione e dipartimenti isolati: i dipartimenti competono anziché cooperare.

Non è solo la leadership aziendale responsabile di affrontare questi problemi; la cultura aziendale non è un processo “fatto a” ma una trasformazione “fatta con”.

La cultura è responsabilità di tutti

La cultura di un’azienda si forma attraverso i comportamenti, le attitudini e i valori collettivi di tutta l’organizzazione, quindi mentre la leadership imposta il tono, il ritmo e le priorità dell’azienda, ogni dipendente gioca un ruolo nella formazione della sua cultura.

• I leader influenzano la cultura attraverso decisioni, politiche e comunicazioni.
• I dipendenti rafforzano la cultura attraverso interazioni quotidiane, lavoro di squadra e responsabilità.
• HR e la gestione plasmano la cultura attraverso assunzioni, riconoscimenti e sistemi di feedback.
• Team e dipartimenti contribuiscono alla cultura attraverso la collaborazione.

Un’organizzazione che sta vivendo un disimpegno crescente e una morale in declino deve coinvolgere i dipendenti nel processo di trasformazione. Una trasformazione della cultura guidata dalla leadership, senza il coinvolgimento dei dipendenti, è destinata a fallire.

Ad esempio, un leader aziendale con cui ho lavorato ha implementato iniziative di un’altra azienda che avevano contribuito a migliorare la cultura aziendale – come dare ai dipendenti la possibilità di accumulare ore per avere libero ogni altro venerdì durante l’estate, pranzi mensili per i dipendenti, ecc. – eppure non hanno avuto alcun impatto positivo sulla cultura della sua azienda.

Il leader non riusciva a capire perché queste iniziative funzionassero nell’altra azienda e non nella sua, ma la spiegazione è semplice: le iniziative dell’altra azienda erano “fatte con” i suoi dipendenti, mentre il mio cliente tentava una trasformazione “fatta a”.

Non aspettare per agire

Se la cultura aziendale della tua azienda sta soffrendo, la cosa peggiore che puoi fare è non fare nulla. I leader e i dipendenti devono lavorare insieme per creare una cultura in cui le persone si sentano valorizzate, ascoltate e motivate a contribuire. Devi creare un ambiente in cui tutti possano ascoltare le preoccupazioni degli altri e lavorare insieme per andare avanti.

Quando la cultura è in difficoltà, i leader dovrebbero:

• Ascoltare i dipendenti: Condurre un controllo del polso della cultura attraverso sondaggi o feedback diretti.
• Identificare piccole vittorie: Miglioramenti piccoli e visibili mostrano impegno al cambiamento.
• Risolvere i sistemi guasti: Quando processi, politiche o stili di leadership alimentano il disimpegno, aggiustarli.
• Rendere la trasformazione della cultura una responsabilità condivisa: Coinvolgere i dipendenti nel affrontare questi problemi.

Ad esempio, un’azienda che sta vivendo una morale in declino e un disimpegno potrebbe agire immediatamente implementando:

• Programmi regolari di riconoscimento per comportamenti desiderati per aumentare la motivazione.
• Creare opportunità di collaborazione interfunzionale.
• Migliorare la comunicazione del cambiamento e ascoltare per comprendere le preoccupazioni.
• Aggiustare le politiche aziendali per allinearle meglio alle esigenze dei dipendenti.

Scegli uno di questi, e agisci su di esso.

Plasmare una cultura che durerà

La cultura aziendale non è qualcosa che un dipartimento possiede o un leader risolve: è un asset condiviso che tutti influenzano quotidianamente. Prospera quando i leader guidano e i dipendenti partecipano.

Plasmare la cultura della tua organizzazione non è una destinazione ma un viaggio. Costruire e mantenere una cultura di successo non è mai completo; è qualcosa che coltivi su base continuativa.

Le culture aziendali più forti non si sviluppano per caso; sono costruite con chiarezza d’intenti, rafforzate da una leadership coerente e dalla piena partecipazione dei dipendenti, e sostenute attraverso fiducia e responsabilità.

Più di una semplice priorità interna, una cultura prospera funge da vantaggio competitivo, attirando e trattenendo i migliori talenti, stimolando l’engagement e posizionando l’organizzazione per il successo a lungo termine.

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Ravi Tangri, CSP, MSC, MBA, è il Chief Cultural Officer di Simul Corp. dove, da oltre 15 anni, ha lavorato su programmi di sviluppo del cambiamento e della leadership nel settore dell’energia in Canada e Medio Oriente. Da 33 anni catalizza il cambiamento aziendale, la pianificazione strategica e la trasformazione della cultura – aiutando i suoi clienti a trovare quei semplici punti di leva che producono i cambiamenti desiderati.

Il ponte termico è un fenomeno che si verifica quando vi è una discontinuità nell’involucro edilizio che permette alla temperatura di passare più facilmente da un ambiente riscaldato a uno non riscaldato. Questo può causare dispersione di calore e aumento dei consumi energetici per mantenere costante la temperatura interna degli edifici.

Per contrastare i ponti termici, è importante progettare e realizzare l’involucro edilizio con materiali e tecniche che riducano al minimo le discontinuità. Ad esempio, è possibile utilizzare materiali isolanti ad alta efficienza termica, evitare spigoli vivi che favoriscono la dispersione del calore, e prestare attenzione alle connessioni tra pareti, solai e infissi.

Link Industries è un’azienda specializzata nella progettazione e realizzazione di soluzioni per contrastare i ponti termici e migliorare l’efficienza energetica degli edifici. Grazie alla loro esperienza e alle tecnologie innovative che utilizzano, sono in grado di offrire soluzioni su misura per ogni tipo di progetto edilizio.

È fondamentale che i progettisti e gli operatori del settore edilizio siano consapevoli dell’importanza di prevenire i ponti termici fin dalla fase di progettazione, per garantire comfort abitativo, risparmio energetico e riduzione delle emissioni di CO2.

Gli innovativi robot Vulcan di Amazon stanno dominando la selezione dei pacchi

Da quanto posso capire, i magazzini di Amazon sono estremamente strutturati, estremamente organizzati, molto ordinati, assolutamente disordinati. Tutto in un magazzino di Amazon è (di solito) esattamente dove dovrebbe essere, di solito infilato in qualche contenitore di tessuto pseudocasuale delle dimensioni di una scatola da scarpe insieme a un mucchio di altre cose pseudocasuali. In qualche modo, questo si rivela essere il modo più efficiente in termini di spazio e tempo per fare le cose, perché (come abbiamo scritto in precedenza) bisogna considerare il processo di archiviazione degli articoli in un magazzino così come il processo di selezione, e ciò comporta alcuni compromessi a favore dello spazio e della velocità.

Per gli esseri umani, questo non è un grosso problema. Quando qualcuno ordina qualcosa su Amazon, un umano può frugare in quei contenitori, spingere alcune cose da parte e poi tirare fuori l’articolo che sta cercando. Questo è esattamente il tipo di cosa in cui i robot tendono ad essere terribili, perché non solo questo processo è leggermente diverso ogni singola volta, ma è anche molto difficile definire esattamente come gli umani lo affrontano.

Come ci si potrebbe aspettare, Amazon ha lavorato molto duramente su questo problema di selezione. Oggi, in un evento in Germania, l’azienda ha annunciato Vulcan, un sistema robotico che può sia archiviare che selezionare articoli a velocità umane.

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L’ultima volta che abbiamo parlato con Aaron Parness, direttore della scienza applicata presso Amazon Robotics, la nostra conversazione era incentrata sull’archiviazione. Come parte dell’annuncio odierno, Amazon ha rivelato che i suoi robot sono ora leggermente più veloci nell’archiviare rispetto alla media umana. Ma nel contesto dell’archiviazione, c’è una quantità limitata che un robot deve davvero capire su ciò che sta effettivamente accadendo nel contenitore. Fondamentalmente, il compito del robot di archiviazione è spingere qualsiasi cosa si trovi attualmente in un contenitore il più lontano possibile da un lato per fare abbastanza spazio per infilare un nuovo articolo. Finché il robot è almeno un po’ attento a non schiacciare nulla, è un compito relativamente semplice, almeno rispetto alla selezione.

Le scelte fatte quando un articolo viene archiviato in un contenitore influenzeranno quanto sarà difficile estrarre quell’articolo da quel contenitore in seguito – questo è chiamato ‘etichetta del contenitore’. Amazon sta cercando di apprendere l’etichetta del contenitore con l’IA per rendere la selezione più efficiente.Amazon

Disordine e Contatto

Quanto è impegnativo identificare correttamente un articolo in un contenitore che potrebbe essere stipato fino all’orlo con articoli quasi identici, un problema ancora più grande è effettivamente estrarre quell’articolo che hai appena identificato dal contenitore. L’hardware e il software che gli umani hanno per svolgere questo compito è senza pari rispetto a qualsiasi robot, il che è sempre un problema, ma il vero fattore complicante è gestire articoli tutti mescolati insieme in un piccolo contenitore di tessuto. E il processo di selezione coinvolge più di una semplice estrazione: una volta che l’articolo è fuori dal contenitore, devi poi portarlo al passo successivo per il completamento dell’ordine, il che significa lasciarlo cadere in un altro contenitore o metterlo su un nastro trasportatore o qualcosa del genere.

“Quando stavamo iniziando, pensavamo di dover trasportare l’articolo per una certa distanza dopo averlo estratto dal contenitore,” spiega Parness. “Quindi pensavamo di aver bisogno di una presa a pinza.” Una presa a pinza è quando si afferra qualcosa tra un dito (o dita) e il pollice, e almeno per gli umani, è un modo versatile e affidabile di afferrare una vasta gamma di cose. Ma come sottolinea Parness, per i robot in questo contesto, è più complicato: “Anche la presa a pinza non è ideale perché se si afferra il bordo di un libro, o la fine di una borsa di plastica con qualcosa dentro, non si ha il controllo della posa dell’articolo e potrebbe muoversi in modo imprevedibile.”

Amazon ha diverse tecniche per estrarre articoli dai contenitori, utilizzando hardware di presa diverso a seconda di ciò che deve essere selezionato. Il tipo di effettore terminale che il sistema sceglie e l’approccio di presa dipendono da ciò che è l’articolo, dove si trova nel contenitore e anche da cosa è vicino. È un problema di pianificazione complicato che Amazon sta affrontando con l’IA, come spiega Parness.

Un Futuro (Ancora Più) Automatizzato

Parness è stato molto chiaro nel dire che (per meglio o per peggio) Amazon non sta pensando ai suoi robot di archiviazione e selezione in termini di sostituire completamente gli esseri umani. C’è quella lunga coda di articoli che necessitano di un tocco umano, ed è francamente difficile immaginare un sistema di manipolazione robotica abbastanza capace da rendere almeno occasionalmente superfluo l’aiuto umano in un ambiente come un magazzino di Amazon, che in qualche modo riesce a massimizzare l’organizzazione e il caos allo stesso tempo.

La collezione Decor Slabs di Devon&Devon si ispira alle opere del famoso designer William Morris, noto per i suoi motivi floreali e decorativi. Le lastre di gres porcellanato sono realizzate con la tecnica della stampa digitale inkjet, che consente di riprodurre in modo dettagliato e preciso i disegni floreali dell’acanto.

Le sei varianti della collezione offrono diverse opzioni di colore e design, permettendo di creare ambienti eleganti e raffinati. Le finiture disponibili includono Black&Gold, Golden Blue, Golden Pink, Painted Blue, Painted Pink e White&Gold.

Devon&Devon è un marchio rinomato nel settore dell’arredamento e delle finiture di lusso per il bagno, con una lunga tradizione di design e qualità artigianale. La collezione Decor Slabs si inserisce perfettamente nella filosofia dell’azienda, che punta a offrire prodotti di alta qualità e dal design unico.

Per ulteriori informazioni sulla collezione Decor Slabs e sugli altri prodotti di Devon&Devon, è possibile visitare il sito Archiproducts.com.