Costruzione Capannoni in Acciaio Viddalba

Gestire gli spazi in cantiere è fondamentale per assicurare la sicurezza degli operai, la fluidità dei lavori e il rispetto delle scadenze.

Dalla pianificazione alla disposizione degli ambienti, ogni dettaglio deve essere considerato per evitare inefficienze e rischi. Scopriamo come gestire al meglio gli spazi in cantiere, seguendo le linee guida di sicurezza e le buone pratiche.

Organizzazione degli spazi in cantiere

Pianificazione degli spazi in cantiere: il punto di partenza per un lavoro sicuro e ordinato

La gestione degli spazi in cantiere inizia con una pianificazione accurata. Definire le aree funzionali e rispondere alle esigenze del sito è cruciale per il successo del progetto. Il cantiere, che può riguardare la costruzione di edifici, infrastrutture o ristrutturazioni, deve essere suddiviso in modo razionale per ottimizzare il flusso di lavoro e garantire la sicurezza.

Ogni funzione deve avere uno spazio dedicato: stoccaggio dei materiali, accesso per le attrezzature, aree per il personale e spazi per il trattamento dei rifiuti. La pianificazione accurata permette di evitare interruzioni, imprevisti e, soprattutto, ridurre il rischio di incidenti.

Le tre fasi essenziali per l’organizzazione degli spazi in cantiere

L’organizzazione degli spazi in cantiere si sviluppa in tre fasi distinte ma complementari:

1. Pianificazione iniziale: questa fase si svolge prima dell’assegnazione dell’appalto e serve a valutare i requisiti del sito e le esigenze del progetto.
2. Pianificazione operativa: poco prima dell’inizio dei lavori, si procede con un confronto tra le parti per definire tutti i dettagli operativi, come l’installazione delle infrastrutture temporanee e la disposizione delle aree funzionali.
3. Modifiche in corso d’opera: durante il cantiere possono emergere nuove necessità, che richiedono un adattamento degli spazi e delle modalità di lavoro.

Linee guida per la gestione degli spazi nel cantiere in sicurezza

Il Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti ha redatto delle linee guida specifiche per la gestione dei cantieri edili in tempi di pandemia, come il Covid-19. Tali misure si applicano a tutte le imprese coinvolte, incluse quelle subappaltatrici e i fornitori, e sono pensate per proteggere la salute degli operai.

Le principali misure da seguire includono:

1. Distanziamento nei locali comuni: in spazi come mense e spogliatoi, i lavoratori devono mantenere una distanza minima di un metro. È importante garantire una ventilazione adeguata e ridurre al minimo la permanenza in questi ambienti.
2. Uso regolamentato degli spogliatoi: l’accesso agli spogliatoi deve essere limitato e organizzato attraverso turnazioni che vengono integrate nel Piano di Sicurezza e Coordinamento (PSC), in conformità con l’art. 99 del D.Lgs. 81/2008.
3. Igiene e sanificazione: il datore di lavoro è responsabile della pulizia e sanificazione giornaliera degli spogliatoi e deve garantire adeguati luoghi per il cambio degli indumenti.
4. Sanificazione delle attrezzature: è fondamentale anche la pulizia quotidiana di dispositivi comuni, come le tastiere dei distributori di bevande, per prevenire la diffusione di malattie.

Principali Rischi da Considerare nella Tua Area di Lavoro

I rischi specifici da considerare nella tua area di lavoro possono variare a seconda del tipo di attività svolta. Tuttavia, ci sono alcune categorie comuni di rischi che si applicano a molti ambienti di lavoro:

Rischi fisici: Comprendono pericoli come rumore, vibrazioni, temperature estreme, radiazioni e illuminazione inadeguata.

Rischi chimici: Coinvolgono l’esposizione a sostanze chimiche pericolose, come liquidi, gas, vapori o polveri.

Rischi biologici: Riguardano l’esposizione a agenti biologici come batteri, virus, funghi o parassiti.

Rischi ergonomici: Includono fattori legati alla postura, ai movimenti ripetitivi e alle attrezzature non ergonomiche che possono causare stress muscolare o lesioni.

Rischi psicosociali: Relativi a fattori che influenzano il benessere mentale e le relazioni sociali sul posto di lavoro, come stress lavorativo, molestie e discriminazione.

Rischi di sicurezza: Coinvolgono situazioni che possono portare a incidenti, ferite o danni materiali, come cadute, incendi ed esplosioni.

Rischi legati all’organizzazione del lavoro: Coinvolgono aspetti organizzativi che possono influenzare la sicurezza, come mancanza di formazione, scarsa comunicazione e mancanza di procedure chiare.

Per una valutazione dettagliata dei rischi specifici nella tua area di lavoro, è importante seguire le linee guida del Decreto Legislativo 81/08, che fornisce norme tecniche e algoritmi di calcolo per l’individuazione della classe di rischio.

Conclusione

Una corretta organizzazione degli spazi in cantiere richiede una pianificazione accurata e l’adozione di misure di sicurezza aggiornate e dettagliate. Con una suddivisione efficace delle aree e il rispetto delle normative, è possibile garantire la fluidità dei lavori, la sicurezza degli operai e il rispetto dei tempi di consegna.

Fonti

• Guidaedilizia
• Edilbuilt
• Biblus

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Indice

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Barry Zekelman, CEO di Zekelman Industries, ha lanciato una campagna pubblicitaria per promuovere la produzione industriale negli Stati Uniti. L’obiettivo è incoraggiare le aziende di tutti i settori a mantenere e sviluppare le proprie operazioni manifatturiere nel paese. Questo sforzo mira a sostenere l’economia nazionale e a creare posti di lavoro.

Nell’intervista, Zekelman discute della sua visione per promuovere la produzione interna, delle implicazioni delle disposizioni Buy American e dei consigli che ha ricevuto da suo padre, fondatore dell’azienda. Sottolinea l’importanza di investire nelle risorse e nelle competenze locali per garantire la competitività delle imprese statunitensi sul mercato globale.

Oltre alla sua attività imprenditoriale, Zekelman condivide la sua passione per le auto veloci, che rappresenta per lui una fonte di ispirazione e di sfida continua.

La campagna di Zekelman Industries mira a sensibilizzare sul valore della produzione nazionale e a promuovere la crescita economica interna, sottolineando l’importanza di sostenere le imprese locali e di investire nelle risorse del paese.

Wienerberger è una delle principali aziende al mondo nel settore dei materiali da costruzione, specializzata nella produzione di mattoni, tegole e sistemi di tubazioni. Con sede in Austria, l’azienda ha una lunga storia di acquisizioni strategiche per espandere la propria presenza sul mercato globale.

MFP Sales è un’azienda con sede a Dublino specializzata nella produzione di tubi per il settore edile e idraulico. L’acquisizione da parte di Wienerberger UK & Ireland rappresenta un’opportunità per l’azienda austriaca di ampliare la propria offerta di prodotti e servizi nel mercato irlandese.

Il Gruppo Grafton, di cui faceva parte MFP Sales, è un importante gruppo internazionale attivo nel settore edile e delle forniture per la casa, con una presenza significativa in Europa e nel Regno Unito.

Questa acquisizione consolida la presenza di Wienerberger nel mercato irlandese e rafforza la sua posizione come leader nel settore dei materiali da costruzione a livello globale.

Per ulteriori dettagli sull’acquisizione, si può consultare l’articolo completo su The Construction Index.

Il nuovo ponte sul fiume Clyde, noto come Renfrew Bridge, sarà inaugurato il 9 maggio 2025, segnando un’importante pietra miliare per la rigenerazione urbana nella regione di Glasgow. Questo ponte rappresenta il primo attraversamento stradale mobile del Clyde, progettato per migliorare la connettività tra le comunità di Renfrew, Yoker e Clydebank.Wikipedia, l’enciclopedia libera+4Dreamstime+4qualityradio.uk+4Wikipedia+3Wikipedia+3renfrewshire24.co.uk+3

🌉 Caratteristiche del Ponte

• Lunghezza: 184 metri
• Design: ponte strallato a doppia foglia, con ciascuna sezione che si apre orizzontalmente per consentire il passaggio delle navi
• Utilizzo: aperto a veicoli, pedoni e ciclisti
• Collegamenti: connette Meadowside Street a Renfrew con Dock Street a Clydebank
• Accessibilità: integra percorsi pedonali e ciclabili, migliorando l’accesso alle stazioni ferroviarie locali e alla rete ciclabile nazionale Wikipedia+12renfrewshire.gov.uk+12renfrewshire24.co.uk+12renfrewshire.gov.ukWikipedia, l’enciclopedia libera+1renfrewshire.gov.uk+1

🏗️ Costruzione e Collaborazioni

• Appaltatore principale: GRAHAM
• Fornitori principali: le sezioni del ponte sono state prefabbricate nei Paesi Bassi da Hollandia e Lemants, trasportate via mare e installate utilizzando trasportatori modulari semoventi renfrewshire.gov.uk+2scottishconstructionnow.com+2renfrewshire24.co.uk+2renfrewshire.gov.uk

💷 Finanziamento e Impatto Economico

• Costo stimato: £117 milioni
• Finanziamento: parte del Glasgow City Region City Deal da £1,13 miliardi, cofinanziato dai governi scozzese e britannico
• Benefici attesi: creazione di migliaia di posti di lavoro, stimolo agli investimenti e miglioramento dell’accesso a servizi essenziali per le comunità locali renfrewshire24.co.ukscottishconstructionnow.com+1STV News+1

📅 Inaugurazione e Accesso

• Data di apertura: venerdì 9 maggio 2025
• Accesso: aperto a veicoli, pedoni e ciclisti
• Chiusure temporanee: durante il passaggio delle navi, il ponte sarà chiuso al traffico; saranno disponibili avvisi e segnaletica per informare gli utenti Dreamstime+2Wikipedia, l’enciclopedia libera+2Wikipedia – Die freie Enzyklopädie+2

📍 Posizione

Il ponte si trova tra Renfrew e Yoker, collegando direttamente le due sponde del fiume Clyde e facilitando l’accesso a importanti aree industriali e residenziali.Dreamstime+7renfrewshire24.co.uk+7Wikipedia+7

Per ulteriori dettagli e aggiornamenti, è possibile consultare il sito ufficiale del Renfrewshire Council.

Charlotte Mitha scelta per succedere a Chris O’Riley come capo di BC Hydro

9 maggio 2025 – Charlotte Mitha diventerà la prossima presidente e CEO di BC Hydro a partire dal 1 agosto, succedendo a Chris O’Riley, che si ritira dopo 35 anni con l’azienda.

Mitha possiede tre decenni di esperienza nel settore dell’energia della Columbia Britannica, inclusi più di cinque anni come vicepresidente esecutivo delle operazioni di BC Hydro, dove ha guidato una forza lavoro di 3.000 persone.

Attualmente ricopre il ruolo di consulente del consiglio per Yukon Energy e membro del consiglio del Western Energy Institute. Prima di entrare in BC Hydro, ha lavorato come ingegnere meccanico su progetti di generazione idroelettrica e infrastrutture nella Columbia Britannica.

Ingegnere professionista registrata presso Engineers and Geoscientists BC, Charlotte possiede anche un Master in Business Administration presso l’Università di Londra.

Lo scorso autunno è stata premiata con il premio Women in Electricity di Electricity Canada (2024) per leadership e contributi al settore elettrico del Canada.

Come presidente e CEO di BC Hydro, guiderà iniziative che supportano la transizione verso l’energia pulita della provincia, inclusa l’espansione delle capacità di generazione e trasmissione di BC Hydro, il potenziamento della resilienza della rete e l’espansione dei servizi e programmi dell’azienda per aiutare i clienti a conservare energia.