Costruzione Capannoni in Acciaio Villa San Secondo

Dovresti chiamare il 911 sulla cultura aziendale?

14 maggio 2025 – Se la cultura aziendale dovesse chiedere aiuto, sarebbe solo un controllo di routine o un’emergenza grave?

Le crisi culturali non accadono da un giorno all’altro. Si accumulano, spesso inosservate, finché un giorno i leader si trovano a cercare di capire perché i migliori performer se ne vanno, l’engagement dei dipendenti sta crollando e i conflitti sul posto di lavoro stanno aumentando … e gli standard di performance stanno rapidamente calando.

La cultura aziendale può sembrare astratta, ma è l’indicatore principale più potente per le prestazioni a lungo termine.

La domanda non è se la tua organizzazione ha una cultura – ce l’ha. La vera domanda è:

“La tua cultura supporta il successo, o sta silenziosamente creando ostacoli alle prestazioni, all’engagement e alla fiducia?”

La buona notizia è che la trasformazione della cultura non è un evento isolato ma un percorso continuo. Riconoscere i segnali precoci di una cultura povera consente ai leader e ai dipendenti di prendere provvedimenti proattivi per plasmare un ambiente di lavoro in cui le persone desiderano rimanere, contribuire e prosperare.

Riconoscere i segnali precoci

La cultura aziendale della tua azienda è in costante evoluzione e, senza un leadership intenzionale e una responsabilità collettiva, può facilmente spostarsi nella direzione sbagliata. In assenza di una crisi grave, molti leader commettono l’errore di assumere che la cultura aziendale debba essere a posto. In realtà, molti segnali di avvertimento si manifestano molto prima di una crisi evidente.

Molte organizzazioni sono concentrate sulla reazione agli eventi esterni, prestando troppa poca attenzione ai dipendenti e alla cultura. Quello che non capiscono è che questa mentalità concentrata sul problema contribuisce effettivamente al deterioramento della cultura sul posto di lavoro.

Quali dei seguenti segnali precoci di Emergenza Culturale si applicano alla tua organizzazione?

• Disimpegno dei dipendenti: le persone fanno il minimo sindacale o sono mentalmente “assenti”.
• Alti tassi di turnover: i migliori performer se ne vanno, non solo i dipendenti in difficoltà.
• Obiezione al cambiamento: i dipendenti ignorano le iniziative o resistono attivamente al cambiamento.
• Aumento dei conflitti sul posto di lavoro: HR registra un aumento delle lamentele o delle tensioni irrisolte.
• Livelli più alti di assenze a breve termine: i dipendenti si ritirano, citando stress o burnout.
• Scadenze mancate: l’apatia sostituisce l’urgenza.
• Mentalità del “faccio solo il mio lavoro”: andare oltre diventa raro.
• Apatia verso gli obiettivi aziendali: una scarsa comprensione di come compiti, investimenti, obiettivi, goals e strategie si collegano al successo.
• Mentalità del “noi contro di loro”: i dipendenti vedono la leadership come distaccata o non affidabile.
• Scarso collaborazione e dipartimenti isolati: i dipartimenti competono anziché cooperare.

Non è solo la leadership aziendale responsabile di affrontare questi problemi; la cultura aziendale non è un processo “fatto a” ma una trasformazione “fatta con”.

La cultura è responsabilità di tutti

La cultura di un’azienda si forma attraverso i comportamenti, le attitudini e i valori collettivi di tutta l’organizzazione, quindi mentre la leadership imposta il tono, il ritmo e le priorità dell’azienda, ogni dipendente gioca un ruolo nella formazione della sua cultura.

• I leader influenzano la cultura attraverso decisioni, politiche e comunicazioni.
• I dipendenti rafforzano la cultura attraverso interazioni quotidiane, lavoro di squadra e responsabilità.
• HR e la gestione plasmano la cultura attraverso assunzioni, riconoscimenti e sistemi di feedback.
• Team e dipartimenti contribuiscono alla cultura attraverso la collaborazione.

Un’organizzazione che sta vivendo un disimpegno crescente e una morale in declino deve coinvolgere i dipendenti nel processo di trasformazione. Una trasformazione della cultura guidata dalla leadership, senza il coinvolgimento dei dipendenti, è destinata a fallire.

Ad esempio, un leader aziendale con cui ho lavorato ha implementato iniziative di un’altra azienda che avevano contribuito a migliorare la cultura aziendale – come dare ai dipendenti la possibilità di accumulare ore per avere libero ogni altro venerdì durante l’estate, pranzi mensili per i dipendenti, ecc. – eppure non hanno avuto alcun impatto positivo sulla cultura della sua azienda.

Il leader non riusciva a capire perché queste iniziative funzionassero nell’altra azienda e non nella sua, ma la spiegazione è semplice: le iniziative dell’altra azienda erano “fatte con” i suoi dipendenti, mentre il mio cliente tentava una trasformazione “fatta a”.

Non aspettare per agire

Se la cultura aziendale della tua azienda sta soffrendo, la cosa peggiore che puoi fare è non fare nulla. I leader e i dipendenti devono lavorare insieme per creare una cultura in cui le persone si sentano valorizzate, ascoltate e motivate a contribuire. Devi creare un ambiente in cui tutti possano ascoltare le preoccupazioni degli altri e lavorare insieme per andare avanti.

Quando la cultura è in difficoltà, i leader dovrebbero:

• Ascoltare i dipendenti: Condurre un controllo del polso della cultura attraverso sondaggi o feedback diretti.
• Identificare piccole vittorie: Miglioramenti piccoli e visibili mostrano impegno al cambiamento.
• Risolvere i sistemi guasti: Quando processi, politiche o stili di leadership alimentano il disimpegno, aggiustarli.
• Rendere la trasformazione della cultura una responsabilità condivisa: Coinvolgere i dipendenti nel affrontare questi problemi.

Ad esempio, un’azienda che sta vivendo una morale in declino e un disimpegno potrebbe agire immediatamente implementando:

• Programmi regolari di riconoscimento per comportamenti desiderati per aumentare la motivazione.
• Creare opportunità di collaborazione interfunzionale.
• Migliorare la comunicazione del cambiamento e ascoltare per comprendere le preoccupazioni.
• Aggiustare le politiche aziendali per allinearle meglio alle esigenze dei dipendenti.

Scegli uno di questi, e agisci su di esso.

Plasmare una cultura che durerà

La cultura aziendale non è qualcosa che un dipartimento possiede o un leader risolve: è un asset condiviso che tutti influenzano quotidianamente. Prospera quando i leader guidano e i dipendenti partecipano.

Plasmare la cultura della tua organizzazione non è una destinazione ma un viaggio. Costruire e mantenere una cultura di successo non è mai completo; è qualcosa che coltivi su base continuativa.

Le culture aziendali più forti non si sviluppano per caso; sono costruite con chiarezza d’intenti, rafforzate da una leadership coerente e dalla piena partecipazione dei dipendenti, e sostenute attraverso fiducia e responsabilità.

Più di una semplice priorità interna, una cultura prospera funge da vantaggio competitivo, attirando e trattenendo i migliori talenti, stimolando l’engagement e posizionando l’organizzazione per il successo a lungo termine.

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Ravi Tangri, CSP, MSC, MBA, è il Chief Cultural Officer di Simul Corp. dove, da oltre 15 anni, ha lavorato su programmi di sviluppo del cambiamento e della leadership nel settore dell’energia in Canada e Medio Oriente. Da 33 anni catalizza il cambiamento aziendale, la pianificazione strategica e la trasformazione della cultura – aiutando i suoi clienti a trovare quei semplici punti di leva che producono i cambiamenti desiderati.

Il Segretario dell’Energia degli Stati Uniti, Jennifer Granholm, ha recentemente espresso il desiderio che l’Ufficio dei Prestiti del Dipartimento dell’Energia dia priorità ai progetti nucleari. Granholm ha sottolineato l’importanza di investire nelle tecnologie nucleari come parte degli sforzi per ridurre le emissioni di gas serra e combattere il cambiamento climatico.La proposta di Granholm ha generato un dibattito tra i legislatori, alcuni dei quali sostengono che i finanziamenti dovrebbero essere destinati a progetti energetici più sostenibili e a basse emissioni di carbonio, come l’energia solare e eolica. Tuttavia, Granholm ha difeso la sua posizione sostenendo che l’energia nucleare è una fonte energetica affidabile e a basse emissioni di carbonio che può svolgere un ruolo fondamentale nella transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio.La decisione finale sulle priorità di finanziamento dell’Ufficio dei Prestiti del DOE dovrà essere presa dopo un’attenta valutazione dei progetti proposti e dei loro impatti sull’ambiente e sulla sicurezza energetica.

La Missione per Assicurare che le Persone Autistiche Non Verbali Siano Ascoltate

Marco è un uomo autistico di 27 anni che ama la natura e la fotografia. È molto sensibile alla luce, ai suoni e alle texture, ha difficoltà ad iniziare i movimenti e può dire solo poche parole. Durante il suo percorso scolastico, si è sempre pensato che fosse incapace di imparare a leggere e scrivere. Ma per gli ultimi 30 minuti, ha indossato un visore di realtà aumentata (AR) e ha composto singole parole sulla HoloBoard, una tastiera virtuale che fluttua nell’aria di fronte a lui. E ora, alla fine di una sessione di studio, un ricercatore chiede a Marco (non il suo vero nome) cosa ne pensasse dell’esperienza.

Con attenzione, puntando una lettera virtuale alla volta, digita, “È stato buono.”

Non era ovvio che Marco sarebbe stato in grado di indossare un visore AR, figuriamoci usarlo per comunicare. Il visore che utilizziamo, Microsoft’s HoloLens 2, pesa 566 grammi (più di una libbra), e i cinturini che circondano la testa possono essere scomodi. Interagire con oggetti virtuali richiede movimenti precisi delle mani e delle dita. Inoltre, alcune persone dubitano che persone come Marco possano anche capire una domanda o produrre una risposta. Eppure, studio dopo studio, abbiamo scoperto che la maggior parte dei partecipanti autistici adolescenti e adulti non verbali può indossare l’HoloLens 2, e la maggior parte può digitare brevi parole sulla HoloBoard.

Le persone autistiche non verbali possono utilizzare la HoloBoard per digitare in modo indipendente.

Il prototipo della HoloBoard che Marco ha usato per la prima volta nel 2023 è stato sviluppato in tre anni. Aveva le sue origini in uno studio di fattibilità interdisciplinare che ha considerato se individui come Marco potessero tollerare un visore AR commerciale. Lo studio è stato guidato dai tre di noi: uno psicologo dello sviluppo (Vikram Jaswal presso l’Università della Virginia), un ingegnere e software developer (Diwakar Krishnamurthy presso l’Università di Calgary), e un informatico (Mea Wang, anch’essa presso l’Università di Calgary).

Il nostro percorso fino a questo punto non è stato semplice. Alcuni ricercatori sull’autismo ci hanno detto che le persone autistich…

La settimana dal 21 al 28 agosto 2024 si presenta ricca di opportunità per chi opera nel settore edilizio in Italia.

Diversi corsi di formazione e webinar offrono aggiornamenti e competenze specifiche per affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione. Ecco una panoramica dei principali corsi disponibili in questo periodo, suddivisi per argomento e modalità di erogazione.

Corsi e formazione in edilizia: corsi in aula

1. Corso di Muratura – Istituto Istruzione Professionale Lavoratori Edili
   Durata: 60 ore
   Costo: 430 €
   Obiettivi: Il corso mira a migliorare le competenze teoriche e pratiche sulla tecnologia dei materiali per l’intonaco e la realizzazione di finiture murarie, nel rispetto delle norme di sicurezza.
2. Corso per Operatore delle Costruzioni di Volte in Pietra – Scuola Edile della Provincia di Lecce
   Durata: 160 ore
   Obiettivi: Formare professionalmente i partecipanti nella realizzazione di volte con conci di tufo attraverso interventi teorico-pratici.
3. Carpenteria Avanzata – Scuola Edile di Prato
   Durata: 80 ore
   Obiettivi: Approfondire le tecniche avanzate di carpenteria, con particolare attenzione alla costruzione di strutture complesse in legno e metallo.

Corsi Online

1. Corso sulle Case Prefabbricate in Legno – TecnoAcademy
   Durata: 16 ore
   Costo: 179 €
   Obiettivi: Fornire nozioni fondamentali per la progettazione e realizzazione di edifici in legno, enfatizzando l‘efficienza energetica di questo materiale.
2. Webinar su Sistemi di Impermeabilizzazione e Pavimentazioni Resilienti – Mapei
   Modalità: Webinar
   Durata: Varia (2 ore in media)
   Contenuti: Diversi webinar trattano argomenti come l’impermeabilizzazione delle strutture idrauliche e delle coperture, le pavimentazioni per edilizia scolastica e sanitaria, e le soluzioni innovative per l’edilizia sostenibile.
3. Webinar sulla Progettazione di Pavimentazioni Sostenibili – Mapei
   Durata: 2 ore
   Obiettivi: Formare i professionisti sulla posa di pavimentazioni a impatto zero, in linea con gli obiettivi di neutralità carbonica e sostenibilità ambientale.

Corsi Specializzati

1. Operatore Macchine: Gruista – Scuola Edile Genovese
   Durata: 42 ore
   Modalità: In aula
   Obiettivi: Formare gli operatori sulle tecniche avanzate per l’uso sicuro delle gru nei cantieri, combinando esperienza pratica e competenze tecnologiche.
2. Protezione e Impermeabilizzazione delle Strutture Interrate – Mapei
   Modalità: In presenza
   Obiettivi: Fornire soluzioni pratiche per garantire la durabilità delle strutture interrate, con un focus su sistemi innovativi di protezione dall’acqua e dall’umidità.

Tabella Riassuntiva

Corso	Durata	Costo	Modalità	Obiettivi
Corso di Muratura	60 ore	430 €	In aula	Migliorare competenze pratiche su intonaco e finiture.
Operatore delle Costruzioni di Volte in Pietra	160 ore	Su richiesta	In aula	Formazione avanzata su costruzione di volte in pietra.
Carpenteria Avanzata	80 ore	Su richiesta	In aula	Approfondimento tecniche carpenteria in legno e metallo.
Case Prefabbricate in Legno	16 ore	179 €	Online	Progettazione di edifici in legno, focus su efficienza energetica.
Webinar su Impermeabilizzazione	2 ore	Gratuito	Webinar	Sistemi e soluzioni per impermeabilizzazione strutture.
Operatore Macchine: Gruista	42 ore	Su richiesta	In aula	Formazione tecnica avanzata per operatori di gru.

Questi corsi rappresentano un’importante opportunità per i professionisti dell’edilizia che desiderano aggiornare le proprie competenze e rimanere competitivi in un settore in rapida evoluzione. Le opzioni variano tra corsi pratici in aula e webinar online, consentendo una flessibilità di accesso alla formazione anche per chi ha impegni lavorativi.

Fonti:

Scuola Edile

Educaweb

Mapei

La semplificazione delle procedure amministrative per l’installazione di impianti di energia rinnovabile è in procinto di subire una trasformazione significativa con l’introduzione del Testo unico sulle rinnovabili in Italia.

Testo Unico per le energie rinnovabili: una necessità imminente

Dopo due anni di attesa e vari annunci, il Testo Unico sulle rinnovabili è ormai vicino alla sua adozione. L’ufficio legislativo di Palazzo Chigi ha infatti predisposto una bozza che sarà discussa nei prossimi Consigli dei Ministri. Questa iniziativa è stata prevista dalla Legge sulla Concorrenza del 2021 (Legge 118/2022), che ha delegato al Governo il compito di rivedere e semplificare la normativa vigente in materia di energie rinnovabili.

Percorso legislativo e tempi

Nonostante l’adozione del Testo Unico fosse prevista entro il 27 agosto 2023, il processo ha subito dei ritardi. Tuttavia, a marzo 2024, il Ministro dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica, Gilberto Pichetto Fratin, ha confermato che il lavoro sulla stesura del testo era in corso, con l’obiettivo di semplificare le procedure amministrative.

Il 15 maggio, il deputato Angelo Bonelli ha sollevato un’interrogazione parlamentare chiedendo al Governo di accelerare la semplificazione del quadro normativo per ridurre i tempi di rilascio delle autorizzazioni, in linea con l’impegno del G7 di triplicare la produzione di energia rinnovabile entro il 2030 e di raddoppiare l’efficienza energetica.

Novità e risposte del Governo

La Sottosegretaria al Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica, Vannia Gava, ha risposto evidenziando le novità introdotte dal Decreto Energia (L 11/2024), che ha semplificato le autorizzazioni per gli impianti off-shore e ha introdotto misure per facilitare la realizzazione di infrastrutture di rete. Gava ha inoltre annunciato l’esame preliminare del decreto legislativo che definirà i regimi amministrativi per la costruzione e la gestione degli impianti di energia rinnovabile e dei sistemi di accumulo.

Il 27 maggio 2024, il Governo ha finalizzato una bozza del Testo Unico che sarà sottoposta all’esame del Consiglio dei Ministri.

Contenuti del Testo Unico sulle rinnovabili

Il principale obiettivo del Testo Unico è chiarire i regimi amministrativi per la costruzione, il rinnovo e l’esercizio degli impianti di energia rinnovabile. La bozza attuale individua tre principali regimi di autorizzazione:

Attività libera: Queste attività potranno essere eseguite senza la necessità di permessi o comunicazioni preventive.

Procedura abilitativa semplificata: Prevede l’uso di un modello unico e l’applicazione del silenzio assenso se il Comune non si pronuncia entro 20 giorni.

Autorizzazione unica: Include l’indizione di una conferenza di servizi che dovrà concludersi entro un massimo di 120 giorni.

Gli allegati al Testo Unico, che dettaglieranno quali interventi rientrano nei diversi regimi di autorizzazione, sono ancora in fase di completamento e rappresentano l’elemento più atteso dagli operatori del settore.

Integrazione con il Decreto sulle Aree Idonee

Il Testo Unico dovrà essere integrato con il decreto sulle aree idonee, anch’esso in fase di definizione. Questo decreto individuerà le zone specifiche dove sarà possibile installare impianti di energia rinnovabile, riducendo ulteriormente le incertezze e le complessità normative.

Valutazioni finali

L’introduzione del Testo Unico sulle rinnovabili rappresenta un passo fondamentale verso la semplificazione e l’accelerazione dei processi autorizzativi nel settore delle energie alternative. Questo cambiamento non solo favorirà una maggiore diffusione delle fonti rinnovabili, ma contribuirà anche a raggiungere gli ambiziosi obiettivi energetici stabiliti a livello nazionale e internazionale. Con una normativa più chiara e snella, l’Italia potrà avanzare con maggiore sicurezza e rapidità verso un futuro sostenibile.