Costruzione Capannoni in Acciaio Villanova di Camposampiero

Benvenuti alla rassegna sulle gare di appalto per le costruzioni edili dove, vi forniamo una panoramica sui progetti futuri a breve e delle scadenze per la presentazione.

Nella settimana dal 28 giugno 2024 al 5 luglio 2024, in Italia sono state bandite diverse gare di appalto per progetti di costruzione edile. Ecco una panoramica dettagliata con informazioni schematizzate per ciascun progetto:

1. Regione Lombardia

Progettazione e realizzazione di una scuola primaria a Milano

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Scadenza offerte	2 luglio 2024
Importo a base d’asta	5 milioni di euro
Descrizione	Costruzione di una nuova scuola primaria con tutte le infrastrutture necessarie per l’educazione dei bambini. Include progettazione, costruzione e fornitura di arredi scolastici e attrezzature didattiche.

2. Regione Lazio

Riqualificazione di un edificio storico a Roma

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Scadenza offerte	4 luglio 2024
Importo a base d’asta	3,5 milioni di euro
Descrizione	Restauro e adeguamento funzionale di un edificio di rilevanza storica, mirato a preservare l’integrità storica mentre lo rende funzionale per nuovi usi (spazi pubblici, musei, uffici governativi).

3. Regione Veneto

Costruzione di un ponte a Venezia

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Scadenza offerte	3 luglio 2024
Importo a base d’asta	4 milioni di euro
Descrizione	Realizzazione di un nuovo ponte per facilitare il traffico pedonale e veicolare, inclusa l’installazione di infrastrutture complementari come illuminazione e sistemi di sicurezza.

4. Regione Campania

Ampliamento di un ospedale a Napoli

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Scadenza offerte	1 luglio 2024
Importo a base d’asta	10 milioni di euro
Descrizione	Espansione di un ospedale esistente con la costruzione di nuovi reparti e strutture di servizio. Include aggiornamento delle attrezzature mediche e integrazione di tecnologie sanitarie avanzate.

5. Regione Sicilia

Ristrutturazione di una scuola secondaria a Palermo

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Scadenza offerte	5 luglio 2024
Importo a base d’asta	2 milioni di euro
Descrizione	Interventi di miglioramento sismico ed efficientamento energetico per una scuola secondaria esistente, rendendo l’edificio più sicuro e sostenibile.

Questi appalti rappresentano significative opportunità per le imprese edili, sia per il valore economico che per l’impatto sulle comunità locali. Per ulteriori dettagli e partecipare alle gare, gli interessati possono consultare portali specializzati come il Portale delle Gare d’Appalto del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti.

Utilizzando queste risorse, le imprese possono filtrare le gare per regione, tipologia di lavoro e scadenza, facilitando così la partecipazione agli appalti più rilevanti per le loro competenze e capacità.

Il coinvolgimento degli stakeholder è una strategia … non una soft skill

Il costo elevato di procedere da soli

21 maggio 2025 – C’è la convinzione in alcuni settori del settore elettrico che il coinvolgimento degli stakeholder sia solo una burocrazia. Un costo. Una distrazione. “Perché parlare con le persone se sappiamo già cosa deve essere fatto, specialmente se possiamo dimostrare di aver soddisfatto tutti i requisiti legali e regolamentari?”

È una mentalità comune – comprensibile, persino – ma una che può silenziosamente sabotare il progresso.

A differenza della maggior parte delle imprese, le aziende del settore elettrico devono soddisfare una gamma unica e diversificata di stakeholder – regolatori, governi, clienti, ingegneri, gruppi ambientalisti e organizzazioni comunitarie. Ognuno ha un interesse diretto nell’assicurare che l’industria continui a alimentare la vita sociale ed economica. E ognuno di loro può diventare una fonte importante di attrito se si sentono ignorati.

La verità è che i leader che coinvolgono gli stakeholder in modo precoce ottengono informazioni che li aiutano ad evitare ritardi, ridurre le resistenze e costruire un supporto a lungo termine. In poche parole: il costo di trascurare gli stakeholder o di non comprendere le loro aspettative è spesso molto maggiore del costo di ascoltare.

Quindi perché continuare a leggere? Perché i prossimi minuti potrebbero cambiare il tuo modo di pensare all’coinvolgimento, trasformando ciò che potrebbe sembrare un requisito di conformità in un vantaggio di leadership.

Ciascuna delle seguenti intuizioni è progettata per aiutarti a ridurre le resistenze, rafforzare il supporto e rendere più agevole l’implementazione per la tua prossima grande iniziativa.

Strategia di cambiamento mentale #1 – Ridurre il rischio mentre si costruisce un futuro migliore

Il coinvolgimento non riguarda solo il superare l’ostacolo successivo – si tratta di preparare la tua organizzazione per il successo a lungo termine. Che tu stia pianificando aggiornamenti infrastrutturali, cambiamenti nelle strutture tariffarie o l’introduzione di nuove tecnologie per i clienti, il contributo degli stakeholder aiuta a individuare potenziali problemi prima che si acuiscano.

Prendi ad esempio un produttore regionale che stava preparando l’elettrificazione delle sue operazioni. Conversazioni precoci con l’azienda di servizi pubblici locale hanno rivelato preoccupazioni di gestione del carico che altrimenti sarebbero passate inosservate fino a quando non fosse stato troppo tardi. Coinvolgendo gli stakeholder nella conversazione in anticipo, entrambe le parti hanno evitato una ridisegno costoso collaborando a una soluzione pronta per il futuro.

Nel frattempo, la comunità ha beneficiato di nuovi posti di lavoro e investimenti, e l’azienda di servizi pubblici ha rafforzato l’affidabilità e la qualità dell’energia, dimostrando come il coinvolgimento possa portare a successi da entrambe le parti del tavolo.

Se stai lanciando qualcosa di nuovo – un prodotto, una politica, un’iniziativa per i clienti, un aggiornamento tecnologico o persino un cambiamento in un processo interno – fai un passo indietro e chiediti:

“Chi può aiutarmi a vedere ciò che potrei non vedere?”

Strategia di cambiamento mentale #2 – Cercare di capire, non di rendere felici

Ammettiamolo: non puoi rendere felici tutti. Se ci provi, frustrerai il tuo team, rallenterai la presa di decisioni e diluirai i tuoi risultati. Tuttavia, molte organizzazioni cadono nella trappola di trattare il coinvolgimento come una gara di popolarità – sperando negli applausi piuttosto che nelle intuizioni.

Un approccio migliore? Concentrati sull’essere informato. Cosa apprezzano i tuoi stakeholder? Di cosa sono preoccupati? Quali intuizioni possono offrire che potresti non aver considerato?

Una società di servizi pubblici, ad esempio, stava valutando quali tecnologie avanzate per la rete distribuire come parte dei suoi sforzi di modernizzazione. I clienti erano incerti sulle implicazioni economiche. I regolatori volevano garanzie sulla cybersecurity e sul valore a lungo termine, ma non volevano dettare le scelte tecnologiche.

Coinvolgendo gli stakeholder in modo precoce, l’azienda di servizi pubblici ha scoperto un divario: i clienti apprezzavano l’affidabilità e la trasparenza mentre i regolatori si concentravano sulla gestione del rischio e sull’equità. Attraverso un dialogo aperto, l’azienda di servizi pubblici ha adattato la sua strategia di comunicazione e ha perfezionato il suo piano di investimenti, ottenendo approvazioni regolatorie più agevoli e un maggiore sostegno pubblico.

Il coinvolgimento non riguarda essere apprezzati, ma essere informati.

Al posto di chiederti se i tuoi stakeholder sono felici, concentrati su capire cosa è importante per loro.

Strategia di cambiamento mentale #3 – Alcune voci contano più di altre … e va bene così

Non tutti gli stakeholder sono uguali, e riconoscerlo può rendere il coinvolgimento più gestibile. Gli stakeholder primari sono quelli direttamente colpiti dalle tue decisioni. Gli stakeholder secondari sono un passo indietro. E gli stakeholder chiave sono coloro che hanno il potere di influenzare, approvare o ostacolare i risultati.

Quando un distributore di energia ha lanciato una revisione della catena di approvvigionamento, non ha consultato solo il personale logistico. Ha cercato il contributo dei migliori clienti, degli ingegneri interni e dei partner municipali fidati. Questo ha aiutato a ridurre gli attriti e a semplificare l’implementazione.

Ogni progetto ha un tempo, risorse e capitale politico limitati. Mappare gli stakeholder in questo modo aiuta a concentrare i tuoi sforzi dove possono fare la differenza più grande.

Fai una pausa per valutare la tua attuale iniziativa. Chi ha peso? Chi sente l’impatto?

La conversazione giusta con lo stakeholder giusto al momento giusto può fare tutta la differenza.

Strategia di cambiamento mentale #4 – I tuoi critici potrebbero avere ragione

È facile difendersi quando qualcuno mette in discussione il tuo piano; dopotutto, hai fatto il lavoro e vedi il quadro generale. Ma quando i critici sollevano preoccupazioni, non è per sabotare il tuo progetto, ma perché si preoccupano del risultato.

In un caso, un team di marketing e comunicazione all’interno di un’azienda di servizi energetici stava preparando il lancio di una grande campagna di sensibilizzazione su una nuova iniziativa di risposta alla domanda. Il feedback dei rappresentanti sul campo e del personale del servizio clienti ha sollevato bandiere rosse: il linguaggio sembrava troppo tecnico e i benefici non erano chiari per gli utenti finali.

Invece di ignorare il contributo, il team ha rielaborato il messaggio per semplificare il linguaggio e mettere in evidenza i benefici diretti per i clienti. La campagna riveduta non solo è stata più efficace, ma ha anche migliorato la fiducia del cliente e l’allineamento interno tra i dipartimenti.

La resistenza può essere frustrante, ma spesso porta intuizioni. Prima di respingere la resistenza, metti in pausa e chiediti:

“Quali verità potrebbero emergere da questa preoccupazione?”

Strategia di cambiamento mentale #5 – Cercare supporto prima di esigere accordo

Troppo spesso, i leader cercano l’accordo come loro prima priorità. Ma quando l’accordo è l’obiettivo, il processo può trasformarsi in compromesso – indebolendo buone idee per raggiungere il consenso. Un percorso migliore è prima costruire il supporto.

Il supporto deriva dalla comprensione. Gli stakeholder potrebbero non essere pienamente d’accordo con la tua idea, politica o direzione, ma possono comunque sostenerla quando si sentono ascoltati, rispettati e chiari sulla motivazione. Quel supporto può essere più potente – e più duraturo – rispetto al compromesso forzato.

Quando una società di consulenza si è associata a un’azienda di servizi elettrici per lanciare un nuovo software di sottostazione, hanno iniziato coinvolgendo gli operatori e il personale IT in anticipo nella fase di progettazione. Il feedback non era sempre facile da gestire, ma era onesto e illuminante. La soluzione risultante era più allineata alle esigenze operative e, poiché gli stakeholder si sentivano rispettati e coinvolti, non si sono limitati ad accettarla, ma l’hanno sostenuta.

Prima del tuo prossimo lancio, chiediti:

“Stiamo costruendo supporto, o stiamo solo cercando un accordo?”

Il coinvolgimento è un investimento strategico

Smettiamola di pensare al coinvolgimento degli stakeholder come a un ostacolo o a un onere regolatorio. È una leva di leadership – una che, quando azionata in modo precoce e ponderato, rende le decisioni più facili, i piani più solidi e i risultati più di successo.

La prossima volta che stai preparando una nuova iniziativa – che si tratti di un investimento di capitale, di un cambiamento di politica o di un rollout operativo – resisti all’impulso di procedere da solo. Le organizzazioni più intelligenti non sono quelle che parlano più forte. Sono quelle che ascoltano prima, agiscono deliberatamente e guadagnano la loro influenza.

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David Malesich è il presidente di UtilityPulse Inc. che, da decenni, fornisce alle organizzazioni del settore elettrico informazioni e intuizioni per navigare con successo le sfide regolatorie e le aspettative in evoluzione degli stakeholder.

La Corte Suprema ha stabilito con un voto unanime che la segnalazione falsa dei Disadvantaged Business Enterprises (DBE) sui progetti federali costituisce frode. Questa decisione è di fondamentale importanza per garantire la correttezza e la trasparenza nei progetti finanziati con fondi federali.

I DBE sono imprese considerate svantaggiate e che possono beneficiare di programmi di sostegno per partecipare a gare d’appalto pubbliche. Le false affermazioni riguardanti la partecipazione di queste imprese possono influenzare negativamente l’assegnazione dei contratti e danneggiare la concorrenza leale.

Questa sentenza della Corte Suprema conferma che le frodi legate ai DBE sui progetti federali devono essere perseguite e punite, al fine di garantire l’integrità e l’equità nei processi di appalto pubblico. Inoltre, sottolinea l’importanza di verificare attentamente le informazioni riguardanti la partecipazione dei DBE nei progetti finanziati con fondi federali, al fine di prevenire eventuali abusi e manipolazioni.

Pasini: «Eliminare i dazi con gli Stati Uniti e discutere sull’energia in Italia»

Sul fronte internazionale, l’obiettivo è quello di lavorare per l’abolizione dei dazi reciproci con gli Stati Uniti e garantire una rapida protezione dalle merci cinesi che potrebbero presto saturare il mercato europeo. Tuttavia, è fondamentale che le imprese italiane siano pronte ad affrontare la concorrenza globale e a cogliere le opportunità che si presentano.

Il Presidente dell’Associazione Industriale Italiana, Giovanni Pasini, ha sottolineato l’importanza di un dialogo costruttivo con gli Stati Uniti per eliminare i dazi e favorire lo sviluppo delle relazioni commerciali tra i due Paesi. Inoltre, Pasini ha evidenziato la necessità di discutere sull’energia in Italia, puntando su fonti rinnovabili e sostenibili per garantire un futuro energetico sicuro e pulito.

Le politiche commerciali e energetiche sono temi cruciali per il futuro dell’Italia e dell’Europa, e la collaborazione con partner internazionali come gli Stati Uniti è fondamentale per affrontare le sfide globali in modo efficace e costruttivo.

Recentemente, il Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR), Ricerca sul Sistema Energetico (RSE) e il Politecnico di Bari hanno organizzato un incontro significativo per discutere il futuro dell’energia eolica.

Questo evento è stato la riunione plenaria dell’Executive Committee (ExCo) dell’International Energy Agency (IEA) Wind Technology Collaboration Programme (IEA Wind TCP). L’obiettivo principale dell’incontro era promuovere attività di ricerca e sviluppo tecnologico nel settore dell’energia eolica, incoraggiando la cooperazione internazionale e l’innovazione.

L’avanzata dell’eolico, dettagli dell’incontro

Svoltosi dal 21 al 24 maggio presso il Politecnico di Bari, l’evento ha visto la partecipazione di 24 Paesi membri e sponsor del IEA Wind TCP. Questa cooperazione internazionale si dedica alla condivisione di informazioni e allo sviluppo di tecnologie avanzate nel campo dell’energia eolica. Tra i temi discussi, vi erano le sfide legate all’inclusione dell’energia eolica come fonte energetica primaria e l’impatto ambientale delle turbine eoliche.

L’incontro ha sottolineato l’importanza della ricerca continua e dell’investimento in nuove tecnologie per migliorare l’efficienza e l’integrazione delle energie rinnovabili. La presenza di rappresentanti di spicco del settore ha permesso un confronto costruttivo e ha evidenziato le potenzialità future dell’energia eolica.

Partecipanti e progetti

Tra le realtà presenti all’incontro, spiccavano aziende leader come Vestas Wind Systems A/S e Renexia Spa. Vestas, nota per la costruzione di aerogeneratori, sta lavorando su un modello da 15 MW presso la sua struttura a Taranto. Renexia, invece, ha realizzato Beleolico, il primo parco eolico offshore del Mediterraneo.

Questo impianto, situato al largo delle coste pugliesi, è composto da 10 turbine e può produrre circa 58.000 MWh all’anno, sufficienti a soddisfare il fabbisogno energetico di 60.000 persone. Beleolico rappresenta un traguardo significativo per l’Italia, contribuendo alla riduzione delle emissioni di CO2 di oltre 730.000 tonnellate.

Prospettive future

L’evento ha registrato un numero record di partecipanti, evidenziando l’interesse crescente per l’energia eolica. Questo entusiasmo è indicativo della crescente consapevolezza sull’importanza delle energie rinnovabili per raggiungere l’obiettivo delle zero emissioni. Il settore dell’energia eolica ha il potenziale per dare un contributo significativo a livello globale, come sottolineato da Davide Astiaso Garcia, Segretario Generale dell’Associazione Nazionale Energia del Vento (ANEV), durante un’intervista per Energiaitalia.news.

L’incontro tra CNR, RSE e Politecnico di Bari ha rappresentato un passo importante verso l’innovazione e lo sviluppo nel settore dell’energia eolica. La collaborazione tra istituzioni di ricerca e aziende leader è fondamentale per superare le sfide tecniche e ambientali associate all’energia eolica. Eventi come questo non solo promuovono lo scambio di conoscenze e tecnologie, ma contribuiscono anche a rafforzare la cooperazione internazionale, necessaria per affrontare le sfide globali legate al cambiamento climatico e alla sostenibilità energetica.

L’energia eolica continua a rappresentare una delle soluzioni più promettenti per un futuro sostenibile, grazie agli sforzi congiunti di istituzioni di ricerca, aziende e governi. La riunione plenaria dell’IEA Wind TCP a Bari ha dimostrato che, attraverso la collaborazione e l’innovazione, è possibile fare grandi progressi verso un mondo alimentato da energie rinnovabili.