Costruzione Capannoni in Acciaio Vinzaglio

Marco Rossi è nato a Milano nel 1985 e fin da giovane ha dimostrato una grande passione per l’apprendimento. Dopo aver completato gli studi universitari in Economia, ha iniziato a lavorare in una società di consulenza finanziaria, dove ha avuto modo di approfondire le sue conoscenze nel campo della finanza e dell’economia.

Tuttavia, la sua sete di apprendimento non si è mai placata e ha deciso di intraprendere un percorso di formazione continua, frequentando corsi e workshop su tematiche sempre nuove e attuali. Grazie a questa costante ricerca di conoscenza, ha ampliato le sue competenze e ha potuto applicarle con successo nel suo lavoro.

Parallelamente alla sua attività professionale, Marco ha sempre coltivato la passione per l’insegnamento. Ha infatti iniziato a tenere corsi di formazione in ambito finanziario presso diverse istituzioni e ha ricevuto numerosi riconoscimenti per la sua capacità di trasmettere le conoscenze in modo chiaro ed efficace.

Oggi Marco Rossi è considerato un esperto nel campo della finanza e dell’economia, ma non smette mai di imparare e di condividere le sue conoscenze con gli altri. La sua filosofia di vita è quella di essere un “learner e insegnante per tutta la vita”, continuando a crescere personalmente e professionalmente e ispirando gli altri a fare lo stesso.

One of the latest innovations in pressure piping code is the introduction of advanced materials and technologies that enhance the performance and reliability of piping systems. For example, the use of composite materials in pressure piping construction has gained popularity due to their high strength-to-weight ratio and corrosion resistance.

In addition to materials, advancements in welding techniques and non-destructive testing methods have also contributed to the development of more stringent codes for pressure piping. These innovations help ensure the integrity of piping systems and reduce the risk of leaks or failures.

The American Society of Mechanical Engineers (ASME) Boiler and Pressure Vessel Code is one of the most widely recognized codes for pressure piping design and construction. It provides guidelines for the safe design, fabrication, and inspection of pressure piping systems, helping to standardize practices across industries.

Overall, the ongoing innovations in pressure piping code aim to improve the efficiency, reliability, and safety of industrial piping systems, ultimately benefiting both manufacturers and end-users in various sectors.

La mostra Gauguin e gli Impressionisti a Padova presenta una selezione di opere provenienti dalla Collezione Ordrupgaard, una prestigiosa collezione danese che include dipinti di artisti come Cézanne, Degas, Gauguin, Manet, Monet, Berthe Morisot, Renoir e Matisse. Questa esposizione, ospitata presso Palazzo Zabarella dal 29 settembre 2018 al 27 gennaio 2019, rappresenta un’occasione unica per il pubblico italiano di ammirare capolavori dell’Impressionismo e del Post-Impressionismo.

La Fondazione Bano e il Comune di Padova hanno avuto l’onore di essere scelti come unici in Italia per ospitare questa importante mostra, che è stata resa possibile dalla chiusura temporanea del Museo Ordrupgaard a Copenaghen per lavori di ristrutturazione. Dopo essere stata esposta con successo al Musée Jacquemart-André di Parigi e alla National Gallery of Canada, la mostra ha fatto tappa a Padova prima di continuare il suo tour in altre sedi europee.

Questo evento culturale offre ai visitatori l’opportunità di immergersi nell’arte degli Impressionisti e di scoprire le innovazioni e le tecniche rivoluzionarie che questi artisti hanno introdotto nel mondo dell’arte. Attraverso le opere esposte, il pubblico può apprezzare la bellezza e la maestria di pittori che hanno influenzato profondamente la storia dell’arte moderna.

Nuvole Minacciose Sopra il Titano Nucleare d’Europa

La centrale nucleare di Zaporizhzhia in Ucraina, la più grande d’Europa, ha suscitato ansie fin dal momento in cui le truppe russe l’hanno catturata appena due settimane dopo l’invasione del 2022. Ma di recente, dopo tre anni di occupazione e frequenti quasi incidenti che minacciavano un disastro radiologico, una promessa di giorni migliori è improvvisamente apparsa, seppur brevemente. In una chiamata del 19 marzo il presidente americano Donald Trump e il presidente ucraino Volodymyr Zelensky hanno discusso della protezione e degli investimenti americani per l’energia nucleare dell’Ucraina – o addirittura della proprietà, secondo un riassunto della Casa Bianca. Il direttore dell’Agenzia Internazionale per l’Energia Atomica (IAEA) Rafael Grossi ha alzato ulteriormente la posta una settimana dopo, dicendo a Reuters che i reattori di Zaporizhzhia potrebbero riavviarsi “entro pochi mesi” da un cessate il fuoco, e la centrale potrebbe essere completamente operativa in un anno.

La promessa di un rapido riavvio a Zaporizhzhia, che ha sei reattori da 950 megawatt, è rapidamente svanita a causa degli attacchi russi quotidiani e mortali sulle città ucraine. Tuttavia il direttore esecutivo di Energoatom, l’azienda di servizi energetici nucleari dell’Ucraina, ha essenzialmente approvato il cronoprogramma di Grossi per uno scenario demilitarizzato in un’intervista di questo mese, anche se ha riconosciuto gravi sfide tecniche tra cui la manutenzione differita e la carenza di acqua di raffreddamento.

In realtà, secondo esperti ucraini, europei e statunitensi intervistati da IEEE Spectrum, le sfide che si presentano per un revival della Centrale Nucleare di Zaporizhzhia (ZNPP) potrebbero essere molto più profonde. Questi esperti affermano che il funzionamento della centrale da parte della Russia potrebbe averla danneggiata così gravemente che le riparazioni potrebbero richiedere anni e costare miliardi di dollari. I problemi particolari includono il potenziale inclinamento degli edifici dei reattori e l’integrità dei complessi e relativamente fragili generatori di vapore per i reattori ad acqua leggera pressurizzata della centrale.

Pratiche Operative Discutibili Potrebbero Aver Danneggiato la Centrale

Dal momento dell’invasione a pieno titolo della Russia in Ucraina, la ZNPP ha subito una vasta gamma di insulti senza precedenti. Durante la sua cattura armata nel marzo 2022, le forze russe hanno sparato alla centrale. Quell’ottobre, la Russia ha iniziato a bombardare il sistema energetico ucraino. Questi attacchi hanno ripetutamente scollegato la ZNPP dalla rete ucraina, costringendo all’uso di generatori diesel per alimentare le pompe che fanno circolare l’acqua sopra il combustibile esausto, evitando il surriscaldamento e il potenziale fusione e rilascio di grandi quantità di radiazioni.

Gli attacchi della Russia hanno distrutto alcune attrezzature e messo a dura prova altre, ma particolare preoccupazione nasce dai modi operativi a lungo termine senza precedenti: spegnimento caldo e spegnimento freddo.

La ZNPP è la prima centrale nucleare al mondo a persistere in uno stato di spegnimento caldo, in cui la centrale opera al minimo. Lo spegnimento caldo prolungato, per mesi, ha violato la licenza della ZNPP. Ma i gestori della centrale russa hanno insistito sul fatto che forniva il vapore necessario per sostenere attrezzature critiche, come l’impianto di trattamento dell’acqua, nonché il riscaldamento per la vicina città di Enerhodar, anch’essa sotto occupazione russa.

Gli esperti ucraini e internazionali per la sicurezza hanno invece sostenuto che lo spegnimento caldo aumentava inutilmente il rischio di un incidente che causasse una catastrofe regionale, poiché i reattori caldi si fondono più rapidamente dopo il fallimento dei sistemi di raffreddamento. Gli ucraini vedevano il rischio aumentato come una forma di ricatto nucleare, sostenendo che le forze russe avrebbero potuto deliberatamente scatenare un incidente radiologico se fossero state costrette a ritirarsi dalla zona.

Per Riavviare i Reattori Sarebbe Necessario Risolvere Diversi Problemi

La gestione russa della ZNPP ha segnalato una serie di perdite agli osservatori dell’IAEA, tra cui perdite dei generatori di vapore in metà delle sue unità di potenza. Balakan, ex consulente speciale del presidente di Energoatom, l’azienda di servizi energetici nucleari ucraina, definisce questi segnali evidenti dell’assalto fisico e chimico alle attrezzature della centrale. “I russi hanno agito come se potessero gestire il regime idrochimico per un tempo illimitato”, dice.

Gli esperti indipendenti contattati da IEEE Spectrum hanno confermato l’analisi di Balakan. Tra questi c’è un ingegnere nucleare senior statunitense esperto di reattori di progettazione sovietica, che ha parlato a Spectrum a condizione di anonimato per timore di ritorsioni dalle autorità nazionali, e un ingegnere ucraino non autorizzato a parlare con la stampa.

Problemi ai generatori di vapore possono chiudere per sempre una centrale nucleare. Questo scenario si è verificato in California nel 2013 quando l’azienda Southern California Edison ha abbandonato la sua unica centrale nucleare dopo riparazioni fallite ai generatori di vapore che hanno costato quasi 2 miliardi di dollari (2,7 miliardi di dollari nel 2025).

Un altro insieme di problemi potenzialmente costosi deriva dal passaggio degli operatori all’acqua sotterranea per il raffreddamento a seguito della demolizione della diga di Kakhovka nel giugno 2023. Le implicazioni potenziali includono il danneggiamento di un sistema di sicurezza critico: le barre di controllo del reattore.

Viviamo in un mondo in cui troppe cose si rompono troppo presto.
Elettrodomestici, telefoni, utensili, macchinari industriali… sempre più spesso smettono di funzionare non per logica usura, ma per una volontà nascosta: la rottura programmata.

Dietro questo fenomeno non c’è un errore di progettazione. C’è una strategia.
E questa strategia è un tradimento: del cliente, dell’ambiente, dell’ingegneria, dell’etica.

Cos’è la rottura programmata

Una definizione scomoda

Per “rottura programmata” (o planned obsolescence) si intende la progettazione deliberata di un prodotto affinché:

• si guasti dopo un certo tempo di utilizzo,
• diventi inutilizzabile o incompatibile dopo un aggiornamento,
• richieda manutenzioni spropositate rispetto al suo valore,
• venga percepito come “vecchio” senza esserlo.

È l’industria che produce l’inefficienza come modello di business.

Tecniche usate per far durare meno

Alcuni metodi comuni:

• Componenti fragili o sottodimensionati volutamente (es. condensatori, plastiche stressate).
• Firmware che bloccano le funzionalità dopo un certo numero di cicli.
• Batterie incollate o non sostituibili, così l’intero oggetto diventa usa e getta.
• Incompatibilità software forzate tramite aggiornamenti.
• Manutenzione solo autorizzata a costi superiori al nuovo.

Il risultato è un solo messaggio implicito: “Compra ancora. E presto.”

Le vere conseguenze

Non è solo un fastidio. È una catena di danni.

Perché viene fatto?

Il mito del profitto perpetuo

Molte aziende credono che un cliente soddisfatto e indipendente non torni.
Così progettano fragilità, rendono impossibile riparare, e favoriscono il ciclo:

Acquisto → guasto → frustrazione → acquisto → guasto…

Ma è un’illusione. Il cliente:

• non dimentica,
• non perdona,
• non torna,
  quando capisce di essere stato preso in giro.

Chi costruisce per durare è il vero innovatore

Contro l’obsolescenza c’è una nuova frontiera: la qualità che resta.

Ogni prodotto costruito per durare:

• riduce sprechi e rifiuti,
• rafforza la fiducia del cliente,
• aumenta il valore del marchio,
• apre spazi per assistenza, aggiornamenti, community.

Ed è tecnicamente più difficile e nobile.
Perché progettare un oggetto che funzioni per sempre richiede visione, competenza, umiltà e cura.

Conclusione: non è “vintage”, è futuro

Progettare per durare non è nostalgia.
È avanguardia.
È rispetto per il tempo, per chi compra, per chi usa, per chi aggiusta.

Il futuro non è fatto di plastica che si sgretola, ma di metallo ben saldo, codice pulito, connessioni robuste.
È il ritorno dell’etica nella tecnica.

Nota Etica: Chi rompe per mestiere è complice dell’ignoranza

Chi crea prodotti progettati per fallire sta scegliendo di educare all’usa e getta.
Sta insegnando che il lavoro degli ingegneri non ha valore, che l’ambiente è sacrificabile, che il tempo degli altri è spazzatura.

Chi invece costruisce per durare, anche se silenzioso, ignorato, o boicottato,
è un custode della civiltà.

Non è nostalgia, è resistenza.
E la vera rivoluzione parte da lì.

Nota Etica – Chi progetta per morire è il nemico della vita

Dietro ogni filosofia della rottura programmata si nasconde una visione malata del mondo.
Chi progetta deliberatamente per il guasto, l’obsolescenza, lo spreco,
non è solo un tecnico. È un perpetuatore di morte.

Chi crea queste filosofie è il male: distrugge valore, natura, futuro.
Chi ci crede le rafforza: normalizza l’assurdo.
Chi le esegue è uno strumento sacrificabile: usato, poi scartato.
Più sacrificati ancora sono i venditori, che ci mettono la faccia,
e i riparatori, che devono rimettere insieme ciò che è stato pensato per cedere.

Al contrario,

Chi crea oggetti fatti per durare è figlio della vita.
Costruisce con amore per la materia, per la mente, per il tempo.
Salva le sue creature — le sue invenzioni — dalla morte ingiusta.
Le rende utili a sé stesso e ai posteri.

Fare cose ben fatte è un atto di civiltà.
In un mondo che disimpara a costruire, chi costruisce bene sta già salvando il futuro.

Aggiornamento del 19-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Ora che abbiamo esplorato il concetto di rottura programmata e le sue implicazioni, è fondamentale discutere alcuni esempi pratici e materiali di come questi concetti possano essere applicati nella vita reale. Dalla progettazione di prodotti durevoli all’implementazione di strategie di sostenibilità, ci sono molteplici modi in cui le aziende e i consumatori possono contribuire a un futuro più sostenibile.

Esempio 1: Progettazione per la Durata

Un’azienda di elettrodomestici decide di lanciare una linea di prodotti progettati per durare. Questo include:

• Utilizzo di materiali di alta qualità: Tutti gli elettrodomestici sono realizzati con materiali resistenti e duraturi che possono sopportare l’uso quotidiano senza deteriorarsi rapidamente.
• Componenti facilmente sostituibili: I prodotti sono progettati in modo tale che le parti che potrebbero rompersi più facilmente, come filtri o guarnizioni, siano facilmente accessibili e sostituibili dall’utente.
• Manuali di riparazione disponibili: L’azienda rende disponibili manuali di riparazione dettagliati per ogni modello di elettrodomestico, incoraggiando gli utenti a riparare piuttosto che sostituire.

Esempio 2: Economia Circolare

Un’azienda di moda decide di adottare un modello di economia circolare:

• Design per la circolarità: Tutti i capi di abbigliamento sono progettati per essere facilmente riciclabili o riutilizzabili. Ciò include l’uso di materiali riciclati e la creazione di capi che possono essere facilmente smontati e riassemblati.
• Programmi di reso e riciclo: L’azienda lancia programmi che permettono ai clienti di restituire i capi di abbigliamento usati, che vengono poi riciclati o riutilizzati per creare nuovi prodotti.

Esempio 3: Tecnologia Sostenibile

Un’azienda tecnologica decide di focalizzarsi sulla sostenibilità:

• Sviluppo di software efficiente: L’azienda si concentra sullo sviluppo di software che richiedono meno risorse hardware, riducendo così l’impatto ambientale degli aggiornamenti tecnologici.
• Prodotti modulari e aggiornabili: I prodotti hardware sono progettati per essere modulari, permettendo agli utenti di aggiornare singoli componenti piuttosto che l’intero dispositivo.

Conclusioni

Questi esempi dimostrano come le aziende possano applicare concretamente i principi di sostenibilità e durata nei loro prodotti e servizi. Adottando strategie come la progettazione per la durata, l’economia circolare e la tecnologia sostenibile, è possibile creare un futuro più sostenibile e ridurre l’impatto ambientale della “rottura programmata”.