Costruzione Capannoni in Acciaio Vistrorio

Il gruppo Vp plc è uno specialista nel noleggio di attrezzature per diversi settori, tra cui costruzioni, infrastrutture, eventi e industria. La strategia coesa adottata dall’azienda ha dimostrato di avere un grande potenziale, come evidenziato dai risultati dell’anno scorso.

Nonostante una crescita modesta, Vp plc ha registrato profitti solidi, confermando la solidità del suo modello di business e la capacità di adattarsi alle mutevoli condizioni di mercato. L’azienda ha continuato a investire in nuove attrezzature e tecnologie per migliorare l’efficienza operativa e soddisfare le esigenze dei clienti.

Il settore del noleggio di attrezzature è in costante evoluzione, con una crescente domanda da parte di aziende che preferiscono noleggiare piuttosto che acquistare attrezzature costose. Vp plc si è posizionata bene per sfruttare questa tendenza, offrendo una vasta gamma di attrezzature di alta qualità e un servizio clienti eccellente.

Per ulteriori dettagli sui risultati finanziari e sulle prospettive future di Vp plc, si consiglia di leggere l’articolo completo su The Construction Index.

La circolarità è un concetto chiave nell’agenda politica dell’Unione Europea, che si propone di trasformare l’economia europea in un’economia circolare entro il 2050. Questo obiettivo si basa su tre pilastri fondamentali: ridurre al minimo il consumo di risorse naturali, ridurre al minimo i rifiuti e massimizzare il riciclo, e garantire la sostenibilità economica e sociale.

Per raggiungere questi obiettivi, l’Unione Europea ha adottato diverse iniziative e politiche, tra cui il Piano d’Azione sull’Economia Circolare, che mira a promuovere la transizione verso un’economia circolare attraverso misure concrete e incentivi per le imprese e i cittadini. Inoltre, è stata introdotta la Strategia Europea per le Materie Prime, che mira a garantire un approvvigionamento sostenibile di materie prime critiche per l’industria europea.

La circolarità non riguarda solo l’ambiente, ma anche l’aspetto economico e sociale. Promuovere la circolarità può creare nuove opportunità di lavoro e stimolare l’innovazione, contribuendo così alla crescita economica e alla creazione di posti di lavoro sostenibili. Inoltre, riducendo la dipendenza da materie prime esterne, l’Unione Europea può aumentare la propria sicurezza e indipendenza economica.

In conclusione, la circolarità rappresenta un’opportunità per l’Unione Europea non solo dal punto di vista ambientale, ma anche economico e sociale. Promuovere un’economia circolare può contribuire a garantire un futuro sostenibile per le generazioni future e a rafforzare la posizione dell’Europa nel panorama globale.

Il Gruppo Save è una società che gestisce diversi aeroporti nel nord-est Italia, tra cui l’aeroporto di Venezia Marco Polo e l’aeroporto di Treviso. Nel 2024, il bilancio consolidato del Gruppo Save ha registrato un significativo aumento rispetto all’anno precedente. Questo incremento è stato principalmente dovuto all’incremento del traffico passeggeri e delle attività commerciali svolte negli aeroporti gestiti.

L’assemblea dei soci del Gruppo Save ha approvato all’unanimità i valori del bilancio consolidato, confermando la solidità finanziaria e la crescita costante dell’azienda. Questo successo è stato ottenuto grazie anche agli investimenti in infrastrutture e servizi che hanno reso gli aeroporti del Gruppo Save sempre più attrattivi per le compagnie aeree e per i passeggeri.

Inoltre, il Gruppo Save ha avviato diversi progetti di sviluppo e modernizzazione, con l’obiettivo di migliorare ulteriormente l’esperienza dei passeggeri e di rendere gli aeroporti più sostenibili dal punto di vista ambientale. Grazie a queste iniziative, il Gruppo Save si conferma come uno dei principali attori nel settore dell’aviazione in Italia e in Europa.

Dovresti chiamare il 911 sulla cultura aziendale?

14 maggio 2025 – Se la cultura aziendale dovesse chiedere aiuto, sarebbe solo un controllo di routine o un’emergenza grave?

Le crisi culturali non accadono da un giorno all’altro. Si accumulano, spesso inosservate, finché un giorno i leader si trovano a cercare di capire perché i migliori performer se ne vanno, l’engagement dei dipendenti sta crollando e i conflitti sul posto di lavoro stanno aumentando … e gli standard di performance stanno rapidamente calando.

La cultura aziendale può sembrare astratta, ma è l’indicatore principale più potente per le prestazioni a lungo termine.

La domanda non è se la tua organizzazione ha una cultura – ce l’ha. La vera domanda è:

“La tua cultura supporta il successo, o sta silenziosamente creando ostacoli alle prestazioni, all’engagement e alla fiducia?”

La buona notizia è che la trasformazione della cultura non è un evento isolato ma un percorso continuo. Riconoscere i segnali precoci di una cultura povera consente ai leader e ai dipendenti di prendere provvedimenti proattivi per plasmare un ambiente di lavoro in cui le persone desiderano rimanere, contribuire e prosperare.

Riconoscere i segnali precoci

La cultura aziendale della tua azienda è in costante evoluzione e, senza un leadership intenzionale e una responsabilità collettiva, può facilmente spostarsi nella direzione sbagliata. In assenza di una crisi grave, molti leader commettono l’errore di assumere che la cultura aziendale debba essere a posto. In realtà, molti segnali di avvertimento si manifestano molto prima di una crisi evidente.

Molte organizzazioni sono concentrate sulla reazione agli eventi esterni, prestando troppa poca attenzione ai dipendenti e alla cultura. Quello che non capiscono è che questa mentalità concentrata sul problema contribuisce effettivamente al deterioramento della cultura sul posto di lavoro.

Quali dei seguenti segnali precoci di Emergenza Culturale si applicano alla tua organizzazione?

• Disimpegno dei dipendenti: le persone fanno il minimo sindacale o sono mentalmente “assenti”.
• Alti tassi di turnover: i migliori performer se ne vanno, non solo i dipendenti in difficoltà.
• Obiezione al cambiamento: i dipendenti ignorano le iniziative o resistono attivamente al cambiamento.
• Aumento dei conflitti sul posto di lavoro: HR registra un aumento delle lamentele o delle tensioni irrisolte.
• Livelli più alti di assenze a breve termine: i dipendenti si ritirano, citando stress o burnout.
• Scadenze mancate: l’apatia sostituisce l’urgenza.
• Mentalità del “faccio solo il mio lavoro”: andare oltre diventa raro.
• Apatia verso gli obiettivi aziendali: una scarsa comprensione di come compiti, investimenti, obiettivi, goals e strategie si collegano al successo.
• Mentalità del “noi contro di loro”: i dipendenti vedono la leadership come distaccata o non affidabile.
• Scarso collaborazione e dipartimenti isolati: i dipartimenti competono anziché cooperare.

Non è solo la leadership aziendale responsabile di affrontare questi problemi; la cultura aziendale non è un processo “fatto a” ma una trasformazione “fatta con”.

La cultura è responsabilità di tutti

La cultura di un’azienda si forma attraverso i comportamenti, le attitudini e i valori collettivi di tutta l’organizzazione, quindi mentre la leadership imposta il tono, il ritmo e le priorità dell’azienda, ogni dipendente gioca un ruolo nella formazione della sua cultura.

• I leader influenzano la cultura attraverso decisioni, politiche e comunicazioni.
• I dipendenti rafforzano la cultura attraverso interazioni quotidiane, lavoro di squadra e responsabilità.
• HR e la gestione plasmano la cultura attraverso assunzioni, riconoscimenti e sistemi di feedback.
• Team e dipartimenti contribuiscono alla cultura attraverso la collaborazione.

Un’organizzazione che sta vivendo un disimpegno crescente e una morale in declino deve coinvolgere i dipendenti nel processo di trasformazione. Una trasformazione della cultura guidata dalla leadership, senza il coinvolgimento dei dipendenti, è destinata a fallire.

Ad esempio, un leader aziendale con cui ho lavorato ha implementato iniziative di un’altra azienda che avevano contribuito a migliorare la cultura aziendale – come dare ai dipendenti la possibilità di accumulare ore per avere libero ogni altro venerdì durante l’estate, pranzi mensili per i dipendenti, ecc. – eppure non hanno avuto alcun impatto positivo sulla cultura della sua azienda.

Il leader non riusciva a capire perché queste iniziative funzionassero nell’altra azienda e non nella sua, ma la spiegazione è semplice: le iniziative dell’altra azienda erano “fatte con” i suoi dipendenti, mentre il mio cliente tentava una trasformazione “fatta a”.

Non aspettare per agire

Se la cultura aziendale della tua azienda sta soffrendo, la cosa peggiore che puoi fare è non fare nulla. I leader e i dipendenti devono lavorare insieme per creare una cultura in cui le persone si sentano valorizzate, ascoltate e motivate a contribuire. Devi creare un ambiente in cui tutti possano ascoltare le preoccupazioni degli altri e lavorare insieme per andare avanti.

Quando la cultura è in difficoltà, i leader dovrebbero:

• Ascoltare i dipendenti: Condurre un controllo del polso della cultura attraverso sondaggi o feedback diretti.
• Identificare piccole vittorie: Miglioramenti piccoli e visibili mostrano impegno al cambiamento.
• Risolvere i sistemi guasti: Quando processi, politiche o stili di leadership alimentano il disimpegno, aggiustarli.
• Rendere la trasformazione della cultura una responsabilità condivisa: Coinvolgere i dipendenti nel affrontare questi problemi.

Ad esempio, un’azienda che sta vivendo una morale in declino e un disimpegno potrebbe agire immediatamente implementando:

• Programmi regolari di riconoscimento per comportamenti desiderati per aumentare la motivazione.
• Creare opportunità di collaborazione interfunzionale.
• Migliorare la comunicazione del cambiamento e ascoltare per comprendere le preoccupazioni.
• Aggiustare le politiche aziendali per allinearle meglio alle esigenze dei dipendenti.

Scegli uno di questi, e agisci su di esso.

Plasmare una cultura che durerà

La cultura aziendale non è qualcosa che un dipartimento possiede o un leader risolve: è un asset condiviso che tutti influenzano quotidianamente. Prospera quando i leader guidano e i dipendenti partecipano.

Plasmare la cultura della tua organizzazione non è una destinazione ma un viaggio. Costruire e mantenere una cultura di successo non è mai completo; è qualcosa che coltivi su base continuativa.

Le culture aziendali più forti non si sviluppano per caso; sono costruite con chiarezza d’intenti, rafforzate da una leadership coerente e dalla piena partecipazione dei dipendenti, e sostenute attraverso fiducia e responsabilità.

Più di una semplice priorità interna, una cultura prospera funge da vantaggio competitivo, attirando e trattenendo i migliori talenti, stimolando l’engagement e posizionando l’organizzazione per il successo a lungo termine.

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Ravi Tangri, CSP, MSC, MBA, è il Chief Cultural Officer di Simul Corp. dove, da oltre 15 anni, ha lavorato su programmi di sviluppo del cambiamento e della leadership nel settore dell’energia in Canada e Medio Oriente. Da 33 anni catalizza il cambiamento aziendale, la pianificazione strategica e la trasformazione della cultura – aiutando i suoi clienti a trovare quei semplici punti di leva che producono i cambiamenti desiderati.

Northvolt, fondata nel 2016, è una società svedese specializzata nella produzione di batterie per veicoli elettrici. L’azienda ha sede a Stoccolma e opera anche in altri paesi europei come la Germania. Northvolt ha annunciato di non essere in bancarotta, ma di aver incontrato delle difficoltà finanziarie a causa della pandemia di COVID-19 e dei ritardi nella costruzione delle sue fabbriche. Nonostante ciò, l’azienda ha ricevuto importanti investimenti da parte di diversi partner, tra cui la Volkswagen e la BMW, che hanno contribuito a sostenere il suo sviluppo.L’industria europea delle batterie per veicoli elettrici è in effetti in difficoltà a causa della concorrenza agguerrita dei produttori asiatici, in particolare cinesi e coreani. Tuttavia, ci sono sforzi da parte dell’Unione Europea e dei singoli paesi membri per sostenere la crescita di un settore strategico per la transizione verso la mobilità sostenibile.Northvolt continua a lavorare per completare la costruzione delle sue fabbriche e aumentare la produzione di batterie per veicoli elettrici, con l’obiettivo di diventare un leader europeo nel settore e contribuire alla riduzione delle emissioni di gas serra nel settore dei trasporti.