Costruzione Capannoni in Acciaio Vogogna

Centurion Group, con sede ad Aberdeen, ha recentemente acquisito Aerial Platforms Limited (APL), un’azienda specializzata nel noleggio di piattaforme aeree motorizzate. Questa acquisizione si inserisce nella strategia di crescita e espansione del gruppo Centurion nel settore del noleggio di attrezzature.Aerial Platforms Limited è stata fondata nel 1988 ed è diventata un punto di riferimento nel settore del noleggio di piattaforme aeree nel Regno Unito. L’acquisizione da parte di Centurion permetterà di ampliare ulteriormente la gamma di servizi offerti e di consolidare la presenza sul mercato.Centurion Group è un’azienda leader nel settore del noleggio di attrezzature per l’industria, la costruzione e l’energia. Con questa acquisizione, il gruppo rafforza la propria posizione sul mercato e si prepara a offrire un servizio ancora più completo e efficiente ai propri clienti.Per ulteriori dettagli sull’acquisizione di Aerial Platforms Limited da parte di Centurion Group, si può consultare l’articolo completo su The Construction Index.

SAP è un’azienda tecnologica tedesca specializzata nello sviluppo di software per la gestione aziendale. Fondata nel 1972, è diventata una delle principali aziende al mondo nel settore dell’enterprise software, offrendo soluzioni per la gestione di processi aziendali come contabilità, risorse umane, vendite e logistica.

Recentemente, SAP ha puntato sempre di più sull’utilizzo del cloud e sull’intelligenza artificiale per migliorare le proprie offerte e rimanere competitiva sul mercato. L’adozione del cloud permette alle aziende di accedere alle soluzioni software in modo più flessibile e scalabile, riducendo i costi e migliorando l’efficienza. L’intelligenza artificiale, invece, consente di analizzare grandi quantità di dati in modo rapido e accurato, fornendo informazioni utili per prendere decisioni aziendali più informate.

Nonostante le sfide legate ai dazi e alla concorrenza nel settore delle nuove tecnologie, SAP ha confermato le sue prospettive per il 2025, dimostrando fiducia nel proprio futuro. L’azienda continua a investire in ricerca e sviluppo per rimanere all’avanguardia nel settore e soddisfare le esigenze dei clienti in un mercato in continua evoluzione.

Il Premio Cerámica TILE of Spain è organizzato da ASCER, l’Associazione Spagnola dei Produttori di Piastrelle in Ceramica, ed è uno dei premi più prestigiosi nel settore dell’architettura e del design d’interni in Spagna. Ogni anno, il premio riconosce i progetti più innovativi e creativi che utilizzano la ceramica spagnola in modo eccezionale.

Joan Miquel Seguí Colomar è un rinomato architetto spagnolo con una vasta esperienza nel campo dell’architettura sostenibile e contemporanea. Il suo progetto per il nuovo ingresso alla stazione intermodale di Palma è stato elogiato per l’uso innovativo della ceramica, che ha contribuito a creare uno spazio moderno e funzionale.

Xavier Martí e Lucía Ferrater sono due designer d’interni spagnoli di talento che hanno creato la “Casa di fronte al mare”, un progetto che ha saputo valorizzare al massimo le caratteristiche della ceramica spagnola per creare un ambiente elegante e accogliente.

Manuel Bouzas Barcala, studente della Scuola di Architettura ETSA di Madrid, ha ricevuto il premio per il Progetto di Fine carriera Scolastica con il suo progetto “Un evento positivo”. Il suo lavoro ha dimostrato creatività, originalità e una profonda comprensione dei principi dell’architettura contemporanea.

La presidenza della giuria da parte dell’architetto argentino Jorge Silvetti ha conferito al premio una prospettiva internazionale e un alto livello di competenza nel settore dell’architettura e del design. La sua esperienza e la sua visione hanno contribuito a garantire la qualità e l’equità nella valutazione dei progetti partecipanti.

1. Introduzione: L’importanza di una supply chain efficiente nelle carpenterie metalliche

Per le micro e piccole carpenterie metalliche, una supply chain ottimizzata rappresenta uno degli aspetti fondamentali per migliorare la produttività e ridurre i costi operativi. L’ottimizzazione della supply chain non riguarda solo la gestione efficiente degli approvvigionamenti, ma anche la capacità di pianificare, stoccare e utilizzare materiali in modo da ridurre gli sprechi e migliorare i tempi di consegna. Questo articolo esplora soluzioni pratiche e a basso costo per ottimizzare la gestione della supply chain in piccole carpenterie metalliche, utilizzando strumenti semplici e facilmente accessibili.

2. Pianificare gli approvvigionamenti in modo strategico per ridurre i costi

Uno dei metodi più efficaci per ridurre i costi nella supply chain è pianificare in modo accurato gli approvvigionamenti. Le micro carpenterie possono utilizzare strumenti gratuiti come Google Sheets per creare un sistema di gestione delle scorte, che consenta di monitorare i livelli di materiale e prevedere i momenti migliori per effettuare ordini. Utilizzare una pianificazione basata sui consumi effettivi, piuttosto che su stime, aiuta a ridurre gli sprechi e a evitare scorte eccessive o insufficienti.

3. Utilizzo del modello just-in-time per ottimizzare le scorte

Il sistema just-in-time (JIT) è particolarmente utile per le piccole carpenterie che vogliono ridurre i costi di stoccaggio. Questo metodo prevede che i materiali vengano acquistati solo quando necessari, in modo che l’officina non abbia scorte eccessive. Tuttavia, il JIT richiede una gestione accurata e una forte relazione con i fornitori per garantire che i materiali arrivino nei tempi giusti. Utilizzare strumenti gratuiti come Trello o monday.com può aiutare a tenere traccia degli ordini e delle consegne, rendendo il sistema JIT più gestibile anche per le piccole imprese.

4. Collaborazione con i fornitori per ottenere condizioni più favorevoli

Mantenere rapporti solidi con i fornitori può contribuire notevolmente all’ottimizzazione della supply chain. Per le piccole carpenterie, lavorare a stretto contatto con i fornitori permette di negoziare migliori condizioni di pagamento, sconti su ordini all’ingrosso e consegne più rapide. Aziende come RS Components o Würth offrono portali online dove le piccole imprese possono gestire ordini in modo semplice e trasparente, migliorando la comunicazione e ottimizzando la gestione degli approvvigionamenti.

5. Implementare software di gestione degli ordini a costo zero

Per migliorare l’efficienza della supply chain, le micro carpenterie possono implementare software di gestione degli ordini gratuiti come Odoo o Zoho Inventory. Questi strumenti consentono di monitorare i livelli di inventario, automatizzare gli ordini e tenere traccia delle consegne, tutto in una piattaforma centralizzata. Odoo, in particolare, offre una versione gratuita con funzionalità di base ideali per le piccole imprese che cercano soluzioni economiche per gestire la supply chain in modo più efficiente.

Tabella 1: Confronto tra metodi di gestione della supply chain

Metodo di Gestione	Vantaggi	Svantaggi
Manuale (carta e penna)	Basso costo iniziale	Errori umani, lentezza
Software gratuito (Odoo)	Aggiornamenti in tempo reale, automazione	Richiede una minima formazione

6. Ottimizzare il trasporto per ridurre i costi di consegna

Le spese di trasporto possono costituire una parte significativa dei costi della supply chain per le piccole carpenterie. Ottimizzare i percorsi di consegna e scegliere fornitori locali riduce i costi di spedizione e accelera i tempi di ricezione dei materiali. Soluzioni come Shippo o Sendcloud, che offrono tariffe di spedizione scontate e un sistema di gestione delle spedizioni facile da usare, possono essere utilizzate dalle piccole imprese per ottimizzare i costi di trasporto.

7. Gestire la logistica in modo efficiente con soluzioni di stoccaggio a basso costo

Un magazzino ben organizzato è fondamentale per garantire che i materiali siano facilmente accessibili e pronti per l’uso. Soluzioni di stoccaggio a basso costo, come scaffalature modulari e contenitori etichettati, possono essere acquistate da aziende come Manutan o IKEA Business. Utilizzare etichette e sistemi di gestione visiva permette di migliorare l’organizzazione e ridurre il tempo perso nella ricerca dei materiali, aumentando così l’efficienza operativa.

8. Monitorare i livelli di inventario in tempo reale

Per evitare di esaurire materiali critici o di accumulare eccessive scorte, le micro carpenterie possono adottare sistemi di monitoraggio degli inventari in tempo reale. Utilizzare strumenti come Zoho Inventory o Sortly consente di monitorare automaticamente i livelli di materiale e inviare avvisi quando è necessario riordinare. Questi software possono anche essere integrati con i fornitori per automatizzare completamente il processo di approvvigionamento, migliorando l’efficienza.

9. Pianificazione della produzione in base alle scorte disponibili

Un altro aspetto chiave dell’ottimizzazione della supply chain è la capacità di pianificare la produzione in base alle scorte disponibili. Utilizzare strumenti di pianificazione gratuiti come Google Calendar o Trello permette di organizzare il flusso di lavoro in modo che i progetti possano avanzare senza interruzioni legate alla mancanza di materiali. Questi strumenti aiutano a identificare le priorità e a garantire che i materiali necessari siano disponibili al momento giusto.

10. Ridurre gli sprechi con una gestione intelligente dei materiali

Un’ottima strategia per ridurre i costi della supply chain è adottare un approccio più efficiente alla gestione dei materiali. Ridurre gli sprechi, riutilizzare gli scarti e ottimizzare i tagli dei materiali sono pratiche che possono portare a significativi risparmi. Software di nesting, come CutList Plus o NestFab, offrono versioni gratuite o a basso costo e aiutano a ottimizzare il taglio delle lamiere e dei profili, riducendo al minimo lo spreco di materiale.

Tabella 2: Confronto tra gestione tradizionale e ottimizzata dei materiali

Metodo di Gestione dei Materiali	Vantaggi	Svantaggi
Taglio manuale	Nessun costo software	Elevati sprechi di materiale
Ottimizzazione con software (CutList Plus)	Riduzione degli sprechi, risparmio materiale	Richiede setup iniziale

11. Sfruttare l’economia circolare: Vendita degli scarti metallici

Le micro carpenterie possono migliorare ulteriormente l’efficienza della supply chain vendendo gli scarti metallici a centri di riciclo. Aziende come Ekomet offrono servizi di raccolta di metalli riciclabili, permettendo alle piccole imprese di recuperare parte dei costi e ridurre l’impatto ambientale. Questo approccio non solo riduce gli sprechi, ma può anche generare una fonte di reddito aggiuntiva per l’officina.

12. Formazione continua del personale per migliorare l’efficienza della supply chain

L’ottimizzazione della supply chain non può essere realizzata senza una forza lavoro ben formata. Le micro carpenterie possono approfittare di risorse educative gratuite online per formare il personale sulle migliori pratiche di gestione degli approvvigionamenti e della logistica. Piattaforme come Coursera e edX offrono corsi gratuiti sulla gestione della supply chain, fornendo al personale le competenze necessarie per migliorare i processi interni e ridurre gli sprechi.

13. Implementare un sistema di controllo qualità integrato nella supply chain

Un aspetto spesso trascurato nell’ottimizzazione della supply chain è il controllo della qualità. Le piccole carpenterie possono implementare un sistema di controllo qualità che monitori non solo i prodotti finiti, ma anche i materiali in entrata. Strumenti come calibri digitali o misuratori di spessore, disponibili a basso costo presso fornitori come ManoMano, permettono di garantire che i materiali acquistati soddisfino gli standard di qualità richiesti, evitando ritardi dovuti a rilavorazioni.

14. Adozione della tecnologia RFID per tracciare i materiali

Per le micro carpenterie che gestiscono un numero elevato di materiali diversi, la tecnologia RFID (Radio Frequency Identification) può essere un’ottima soluzione per tracciare i materiali all’interno dell’officina. Utilizzare etichette RFID e scanner, acquistabili da fornitori come Zebra Technologies, consente di monitorare facilmente i movimenti dei materiali e aggiornare in tempo reale i livelli di inventario. Questa tecnologia, sebbene più comunemente utilizzata da grandi aziende, è ora disponibile a prezzi accessibili anche per le piccole imprese.

15. Ridurre i tempi di fermata grazie a una migliore previsione delle esigenze di materiali

Per ridurre i tempi di fermata dovuti alla mancanza di materiali, è essenziale prevedere accuratamente le esigenze di approvvigionamento. Utilizzare strumenti di analisi dei dati, come Google Data Studio, per monitorare l’andamento del consumo di materiali e prevedere i futuri bisogni può aiutare a garantire che le scorte siano sempre sufficienti per la produzione, evitando interruzioni e rallentamenti.

16. Implementare soluzioni di automazione per il riordino dei materiali

L’automazione del processo di riordino può ridurre notevolmente il carico di lavoro manuale e garantire che i materiali siano sempre disponibili quando necessario. Le piccole carpenterie possono implementare sistemi di automazione per il riordino utilizzando software gratuiti o economici come Odoo o monday.com, che inviano automaticamente ordini ai fornitori quando i livelli di scorta raggiungono una soglia minima.

17. Monitoraggio dei fornitori e valutazione delle prestazioni

Per garantire che la supply chain funzioni al meglio, è importante monitorare le prestazioni dei fornitori. Utilizzare un sistema di valutazione per analizzare la puntualità delle consegne, la qualità dei materiali e la disponibilità del supporto tecnico può aiutare le micro carpenterie a prendere decisioni più informate quando si tratta di selezionare o cambiare fornitori. Strumenti gratuiti come Google Forms possono essere utilizzati per raccogliere e analizzare dati sulle prestazioni dei fornitori, migliorando la trasparenza e la gestione della catena di fornitura.

18. Conclusioni: Una supply chain ottimizzata come chiave per il successo nelle micro carpenterie metalliche

Per le micro e piccole carpenterie metalliche, l’ottimizzazione della supply chain è un fattore determinante per ridurre i costi operativi e migliorare l’efficienza produttiva. Implementando soluzioni pratiche e a basso costo, come software gratuiti, tecniche di gestione just-in-time, l’automazione del riordino e una gestione efficiente degli inventari, le piccole imprese possono migliorare significativamente le proprie prestazioni. Con un focus costante sulla riduzione degli sprechi e il miglioramento delle relazioni con i fornitori, le micro carpenterie possono raggiungere una maggiore competitività e successo nel lungo periodo.

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Fonti:

1. Odoo per la gestione della supply chain: Odoo
2. RS Components per materiali e forniture: RS Components
3. CutList Plus per ottimizzazione del taglio: CutList Plus
4. Ekomet per riciclo di materiali metallici: Ekomet
5. Google Sheets per gestione degli inventari: Google Sheets

Aggiornamento del 25-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Nella sezione precedente, abbiamo esplorato varie strategie per ottimizzare la supply chain nelle micro e piccole carpenterie metalliche. Adesso, approfondiremo alcuni esempi pratici e concreti di come queste strategie possono essere applicate con successo.

1. Pianificazione degli Approvvigionamenti con Google Sheets

• Esempio Pratico: Una piccola carpenteria metallica utilizza Google Sheets per creare un foglio di calcolo che traccia i livelli di inventario dei materiali. Ogni volta che un materiale viene utilizzato o ricevuto, il livello di inventario viene aggiornato. Questo permette di identificare esattamente quando è necessario riordinare i materiali, riducendo così gli sprechi e le scorte eccessive.

2. Implementazione del Modello Just-in-Time con Trello

• Esempio Pratico: Una micro carpenteria adotta Trello per gestire il sistema just-in-time. Crea liste per i materiali da ordinare, i materiali in transito e i materiali ricevuti. Quando un materiale è necessario, crea una carta Trello per l’ordine, impostando una data di consegna precisa. Questo sistema aiuta a mantenere traccia degli ordini e garantisce che i materiali arrivino esattamente quando servono.

3. Collaborazione con i Fornitori tramite Portali Online

• Esempio Pratico: Una piccola impresa utilizza il portale online di RS Components per gestire i propri ordini. Il portale offre visibilità immediata sui prezzi, le disponibilità e i tempi di consegna dei materiali. Questo permette alla carpenteria di pianificare meglio gli approvvigionamenti e negoziare condizioni più favorevoli con il fornitore.

4. Gestione degli Ordini con Odoo

• Esempio Pratico: Una micro carpenteria implementa Odoo per automatizzare la gestione degli ordini. Odoo consente di monitorare i livelli di inventario, generare automaticamente ordini di acquisto quando i livelli di scorta raggiungono una soglia minima e tenere traccia delle consegne. Questo sistema aiuta a ridurre il carico di lavoro manuale e a minimizzare gli errori umani.

5. Ottimizzazione del Trasporto con Shippo

• Esempio Pratico: Una piccola carpenteria utilizza Shippo per confrontare le tariffe di spedizione di diverse compagnie di trasporto e scegliere l’opzione più economica e veloce per ogni consegna. Shippo aiuta anche a generare etichette di spedizione e a tracciare i pacchi, semplificando la logistica e riducendo i costi di trasporto.

6. Gestione della Logistica con Soluzioni di Stoccaggio a Basso Costo

• Esempio Pratico: Una micro carpenteria acquista scaffalature modulari e contenitori etichettati da Manutan per migliorare l’organizzazione del magazzino. L’etichettatura aiuta a identificare rapidamente i materiali, riducendo il tempo di ricerca e migliorando l’efficienza operativa.

7. Monitoraggio degli Inventari in Tempo Reale con Zoho Inventory

• Esempio Pratico: Una piccola impresa adotta Zoho Inventory per monitorare automaticamente i livelli di inventario. Quando un materiale

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Intel AI Scopre i Difetti Nascosti nei Chip dei Data Center

Nei data center di grandi dimensioni, i chip ad alte prestazioni possono avere dei difetti nascosti che possono passare inosservati durante i controlli di qualità convenzionali. Intel ha presentato una tecnica basata sull’apprendimento per rinforzo per individuare più rapidamente questi errori silenziosi, garantendo la qualità dei suoi processori Xeon.

Quando si verifica un errore in un data center, gli operatori possono decidere se sostituire un nodo o utilizzare il sistema difettoso per calcoli meno critici. Tuttavia, sarebbe molto meglio individuare gli errori in anticipo, prima che il chip venga incorporato in un sistema informatico, quando è possibile apportare correzioni di progettazione o di produzione per evitare che gli errori si ripetano in futuro.

“In un laptop, non noteresti errori. Nei data center, con nodi molto densi, c’è una grande probabilità che si verifichi un errore.” —Manu Shamsa, Intel

Individuare questi difetti non è semplice. Gli ingegneri hanno faticato a capirli e hanno scherzato sul fatto che potessero essere dovuti a azioni spettrali a distanza, come diceva Einstein. Tuttavia, Shamsa ha passato anni a caratterizzarli e ha identificato le cause di questi errori, principalmente dovuti a variazioni infinitesimali nella produzione.

Anche se miliardi di transistor su ciascun chip sono funzionali, non sono completamente identici tra loro. Piccole differenze nella risposta di un transistor ai cambiamenti di temperatura, tensione o frequenza possono causare un errore.

Queste sottigliezze sono molto più probabili nei grandi data center a causa del ritmo di calcolo e della vasta quantità di silicio coinvolta. Alcuni errori possono manifestarsi solo dopo che un chip è stato installato in un data center e ha operato per mesi. Variazioni nelle proprietà dei transistor possono causarne il deterioramento nel tempo.

Apprendimento Automatico per individuare i difetti

La nuova tecnica si basa su un insieme esistente di metodi per individuare errori silenziosi, chiamati test Eigen. Questi test fanno eseguire al chip problemi matematici complessi ripetutamente nel tempo, nella speranza di rendere evidenti gli errori silenziosi. Coinvolgono operazioni su diverse dimensioni di matrici riempite di dati casuali.

Ci sono molti test Eigen. Eseguirli tutti richiederebbe troppo tempo, quindi i produttori di chip utilizzano un approccio casuale per generare un insieme gestibile di test. Questo risparmia tempo ma lascia errori non rilevati. Shamsa voleva trovare un modo per guidare la selezione in modo che un numero relativamente piccolo di test potesse individuare più errori.

Il team di Intel ha utilizzato l’apprendimento per rinforzo per sviluppare test per la parte del chip Xeon CPU che esegue la moltiplicazione di matrici utilizzando le istruzioni fuse-multiply-add (FMA). Dopo circa 500 cicli di test, l’algoritmo ha imparato quali test Eigen ottimizzavano il tasso di rilevamento degli errori per la regione FMA.

Shamsa afferma che questa tecnica è cinque volte più probabile nel rilevare un difetto rispetto ai test Eigen casuali. I test Eigen sono open source, parte dell’openDCDiag per i data center. Altri utenti dovrebbero essere in grado di utilizzare l’apprendimento per rinforzo per modificare questi test per i propri sistemi.

In definitiva, i difetti silenziosi e sottili sono una parte inevitabile del processo di produzione, ma Intel sta cercando di utilizzare questa ricerca per individuare più rapidamente i precursori che portano agli errori di dati silenziosi. Sta esaminando se ci sono segnali di avvertimento che potrebbero fornire un avviso precoce di futuri errori e se è possibile modificare le ricette o i design dei chip per gestirli.