Il settore delle opere edili in Italia sta attraversando una fase di trasformazione significativa, grazie agli investimenti pubblici e privati e all’adozione di tecnologie avanzate. Nel 2024, il comparto ha registrato una crescita del 6,5%, con previsioni di ulteriore espansione nel 2025. Il Pnrr continua a giocare un ruolo chiave, incentivando la digitalizzazione e la sostenibilità nel settore.

La spinta del Pnrr e le nuove tecnologie

Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza ha destinato ingenti risorse per la modernizzazione delle infrastrutture e delle costruzioni. Tra le principali innovazioni emergenti troviamo:

• BIM (Building Information Modeling): rivoluziona la progettazione e la gestione delle costruzioni, migliorando efficienza e riducendo sprechi.
• Materiali ecosostenibili: l’uso di cementi a basse emissioni e strutture in legno lamellare sta diventando sempre più diffuso.
• Automazione e robotica: macchine avanzate per la posa e la manutenzione riducono i tempi di costruzione e migliorano la sicurezza.

Queste tecnologie stanno ridefinendo il settore, rendendolo più efficiente e competitivo a livello internazionale.

Crescita del mercato e prospettive future

Secondo le analisi di Edilportale, il settore delle opere edili sta registrando una crescita costante:

• Investimenti nelle infrastrutture: previsti 32,1 miliardi di euro nel 2024, con un focus su strade, ponti e edifici pubblici.
• Efficientamento energetico: il Conto Termico 3.0 porterà nuovi incentivi per la riqualificazione degli edifici.
• Domanda di costruzioni residenziali: il mercato sta evolvendo con nuove soluzioni per l’edilizia sostenibile.

Questi dati confermano che il settore è destinato a un’espansione continua, con un ruolo sempre più centrale nell’economia italiana.

Conclusione

L’industria delle opere edili in Italia sta vivendo una trasformazione senza precedenti, grazie agli investimenti del Pnrr e all’adozione di tecnologie avanzate. La crescita del settore è sostenuta da una domanda crescente nel comparto infrastrutturale e residenziale, con prospettive di sviluppo che promettono di consolidare l’Italia come leader europeo nel settore delle costruzioni.

Introduzione

La collaborazione con partner e fornitori è fondamentale per il successo delle carpenterie metalliche. Stabilire relazioni solide non solo aiuta a garantire l’affidabilità delle forniture, ma può anche portare a un miglioramento della qualità del prodotto e a una maggiore competitività. Questo articolo esplorerà dieci capitoli, ciascuno con otto punti, fornendo una panoramica dettagliata su come le carpenterie metalliche possono sviluppare e mantenere relazioni efficaci con fornitori e partner strategici.

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Capitolo 1: Importanza della Collaborazione

1.1 Rilevanza della Collaborazione nel Settore

Nel settore delle carpenterie metalliche, la collaborazione è essenziale per garantire un flusso costante di materiali e servizi. Una buona relazione con i fornitori può influenzare direttamente la qualità del prodotto finale e la soddisfazione del cliente. Le aziende che collaborano strettamente con i loro fornitori possono ottenere vantaggi competitivi, come prezzi più favorevoli e accesso a materiali di qualità superiore.

1.2 Vantaggi Economici della Collaborazione

Le aziende che instaurano relazioni solide con i fornitori possono beneficiare di risparmi sui costi. Ad esempio, le aziende che acquistano in grandi quantità possono negoziare sconti significativi, riducendo i costi di approvvigionamento fino al 15-20%. Inoltre, una partnership stabile può comportare costi di gestione inferiori, poiché le aziende si affidano a fornitori che conoscono bene le loro esigenze.

Vantaggio	Descrizione	Impatto Misurabile
Riduzione dei Costi	Sconti per acquisti in volume	Diminuzione del 15-20%
Maggiore Affidabilità	Minor rischio di interruzioni nelle forniture	Riduzione del 25% dei ritardi

1.3 Incremento della Qualità

Lavorare a stretto contatto con i fornitori consente alle carpenterie di garantire la qualità dei materiali e dei componenti utilizzati. I fornitori sono spesso disposti a collaborare per migliorare i processi produttivi e ridurre i difetti. Questo approccio può portare a una diminuzione del 30% dei difetti nei prodotti finiti.

1.4 Innovazione con i Partner

Collaborare con partner strategici può stimolare l’innovazione. Le carpenterie possono beneficiare della condivisione delle conoscenze e dell’accesso a nuove tecnologie attraverso le partnership. Ad esempio, collaborare con aziende che offrono soluzioni di automazione può migliorare l’efficienza produttiva.

1.5 Maggiore Flessibilità

Relazioni solide con i fornitori possono anche aumentare la flessibilità. Le carpenterie possono ottenere una risposta più rapida a variazioni nella domanda dei clienti, grazie a fornitori disposti a modificare le loro forniture in base alle necessità.

1.6 Supporto e Assistenza

Un buon rapporto con i fornitori e i partner implica un supporto continuo. I fornitori che comprendono le esigenze delle carpenterie sono più propensi a fornire assistenza e consulenza sui materiali e sui processi produttivi.

1.7 Rischi Ridotti

La collaborazione con fornitori affidabili riduce i rischi associati alla supply chain. Le carpenterie possono evitare interruzioni dovute a problemi di fornitura, grazie a relazioni consolidate e a un monitoraggio attivo delle prestazioni dei fornitori.

1.8 Conclusione del Capitolo

La collaborazione con partner e fornitori è essenziale per il successo delle carpenterie metalliche. I vantaggi economici, l’incremento della qualità e l’innovazione sono solo alcune delle ragioni per cui le aziende dovrebbero investire nella costruzione di relazioni solide.

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Capitolo 2: Selezione dei Fornitori

2.1 Definizione dei Criteri di Selezione

Stabilire criteri chiari per la selezione dei fornitori è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero considerare fattori come la qualità dei materiali, i tempi di consegna, i costi e la reputazione del fornitore nel mercato. Stabilire una lista di criteri può aiutare a semplificare il processo di selezione.

2.2 Valutazione delle Capacità del Fornitore

Valutare le capacità dei fornitori è essenziale per garantire che possano soddisfare le esigenze dell’azienda. Le carpenterie dovrebbero richiedere documentazione che attesti le capacità produttive, i certificati di qualità e le referenze da altri clienti.

2.3 Controllo della Reputazione

Controllare la reputazione di un fornitore nel settore è un passo cruciale. Le carpenterie possono consultare recensioni online, partecipare a fiere del settore e chiedere feedback ad altre aziende per valutare la reputazione del fornitore.

2.4 Analisi dei Costi

Analizzare i costi associati ai fornitori è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero considerare non solo il prezzo dei materiali, ma anche i costi di trasporto, le spese di stoccaggio e i costi di gestione degli ordini.

Voce di Costo	Costo Stimato (€)	Descrizione
Materiali	500-1.000	Costo dei materiali per progetto
Trasporto	100-300	Spese di spedizione

2.5 Stabilità Finanziaria

La stabilità finanziaria dei fornitori è un aspetto importante da considerare. Le carpenterie dovrebbero valutare la salute finanziaria del fornitore per garantire che possa continuare a fornire materiali nel lungo termine.

2.6 Ispezioni e Audit

Condurre ispezioni e audit presso i fornitori aiuta a garantire che rispettino gli standard di qualità. Le carpenterie dovrebbero programmare visite per valutare le strutture produttive e i processi di controllo qualità.

2.7 Prototipazione di Materiali

Richiedere campioni o prototipi di materiali prima di effettuare un ordine può aiutare a valutare la qualità. Questo processo consente di verificare che i materiali soddisfino le specifiche richieste.

2.8 Conclusione del Capitolo

Selezionare fornitori affidabili è un passo fondamentale per costruire relazioni solide. Stabilire criteri di selezione chiari, valutare le capacità e monitorare la reputazione sono strategie chiave per garantire un’approvvigionamento efficace.

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Capitolo 3: Negoziazione dei Contratti

3.1 Rilevanza della Negoziazione

La negoziazione dei contratti con i fornitori è un processo critico per garantire condizioni vantaggiose. Le carpenterie devono essere preparate a negoziare termini che favoriscano entrambe le parti.

3.2 Preparazione alla Negoziazione

Prepararsi adeguatamente prima di una negoziazione è essenziale. Le carpenterie dovrebbero raccogliere informazioni sui fornitori, sulla concorrenza e sui prezzi di mercato per avere una base solida.

3.3 Strategia di Negoziazione

Stabilire una strategia di negoziazione chiara aiuta a guidare il processo. Le carpenterie dovrebbero definire i propri obiettivi e le aree in cui sono disposte a scendere a compromessi.

3.4 Creazione di Relazioni Win-Win

Mirare a creare relazioni win-win durante la negoziazione è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero cercare di soddisfare le esigenze dei fornitori, mentre ottimizzano le proprie condizioni.

3.5 Condizioni di Pagamento

Negoziare condizioni di pagamento favorevoli è essenziale per la gestione del flusso di cassa. Le carpenterie dovrebbero cercare di ottenere termini di pagamento flessibili, come il pagamento dilazionato o sconti per pagamenti anticipati.

3.6 Monitoraggio delle Performance

Dopo la negoziazione, monitorare le performance dei fornitori è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero stabilire KPI per valutare se i fornitori rispettano gli accordi stabiliti.

KPI di Performance	Descrizione	Obiettivo
Rispetto dei Tempi di Consegna	Percentuale di consegne puntuali	95% o più
Qualità dei Materiali	Percentuale di materiali conformi	98% o più

3.7 Rivalutazione dei Contratti

Le carpenterie dovrebbero rivalutare regolarmente i contratti per garantire che siano ancora vantaggiosi. Le negoziazioni non dovrebbero essere un processo unico, ma piuttosto un ciclo continuo di miglioramento.

3.8 Conclusione del Capitolo

La negoziazione dei contratti è un passo fondamentale per stabilire relazioni solide con i fornitori. Prepararsi adeguatamente, creare relazioni win-win e monitorare le performance sono strategie chiave per il successo.

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Capitolo 4: Costruzione di Relazioni di Fiducia

4.1 Rilevanza della Fiducia

La fiducia è un elemento chiave nelle relazioni con i fornitori. Le carpenterie devono lavorare per costruire e mantenere relazioni di fiducia per garantire una collaborazione fruttuosa.

4.2 Comunicazione Aperta

Promuovere una comunicazione aperta e trasparente è fondamentale per costruire fiducia. Le carpenterie dovrebbero mantenere linee di comunicazione chiare e accessibili con i fornitori.

4.3 Risoluzione dei Conflitti

Affrontare rapidamente eventuali conflitti o problemi è essenziale per mantenere la fiducia. Le carpenterie dovrebbero sviluppare strategie per risolvere le controversie in modo equo e tempestivo.

4.4 Feedback Regolare

Fornire feedback regolare ai fornitori aiuta a costruire relazioni solide. Le carpenterie dovrebbero comunicare i risultati delle performance e i suggerimenti per miglioramenti.

4.5 Eventi di Networking

Partecipare a eventi di networking e fiere del settore consente alle carpenterie di stabilire relazioni più forti con i fornitori. Questi eventi offrono opportunità per incontri faccia a faccia e discussioni informali.

4.6 Collaborazione su Progetti

Collaborare con i fornitori su progetti specifici aiuta a rafforzare le relazioni. Le carpenterie dovrebbero considerare di lavorare a stretto contatto con i fornitori per sviluppare soluzioni congiunte.

4.7 Celebrare i Successi

Riconoscere e celebrare i successi con i fornitori aiuta a costruire relazioni positive. Le carpenterie dovrebbero esprimere gratitudine per il supporto ricevuto e condividere i risultati ottenuti.

4.8 Conclusione del Capitolo

Costruire relazioni di fiducia è fondamentale per il successo delle carpenterie metalliche. Promuovere una comunicazione aperta, risolvere i conflitti e celebrare i successi sono strategie chiave per mantenere la fiducia.

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Capitolo 5: Gestione della Supply Chain

5.1 Rilevanza della Gestione della Supply Chain

La gestione della supply chain è essenziale per garantire un flusso costante di materiali e prodotti. Le carpenterie devono lavorare per ottimizzare la supply chain e ridurre i costi.

5.2 Collaborazione con i Fornitori

Collaborare con i fornitori per migliorare la supply chain è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero lavorare a stretto contatto con i fornitori per identificare aree di miglioramento e ottimizzare i processi.

5.3 Utilizzo di Software di Gestione della Supply Chain

Investire in software di gestione della supply chain può migliorare l’efficienza e ridurre i costi. Questi strumenti consentono di monitorare le forniture e le scorte in tempo reale.

Software	Costo Mensile	Funzionalità Chiave
SAP SCM	€100-€500	Pianificazione e monitoraggio
Oracle SCM	€150-€600	Gestione delle forniture

5.4 Monitoraggio delle Prestazioni

Monitorare le prestazioni della supply chain è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero stabilire KPI per valutare l’efficacia della supply chain e identificare aree di miglioramento.

KPI di Supply Chain	Descrizione	Obiettivo
Percentuale di Consegne Puntuali	Percentuale di consegne effettuate entro i termini stabiliti	95% o più
Costi di Trasporto	Percentuale di riduzione dei costi di trasporto	10% o più

5.5 Ottimizzazione dei Tempi di Consegna

Lavorare con i fornitori per ottimizzare i tempi di consegna è essenziale per migliorare l’efficienza. Le carpenterie dovrebbero stabilire accordi chiari sui tempi di consegna e monitorare le prestazioni.

5.6 Gestione dei Rischi nella Supply Chain

Identificare e gestire i rischi nella supply chain è fondamentale per garantire un flusso costante di materiali. Le carpenterie dovrebbero sviluppare strategie per affrontare potenziali interruzioni.

5.7 Innovazione nella Supply Chain

Adottare pratiche innovative nella gestione della supply chain può migliorare l’efficienza. Le carpenterie dovrebbero esplorare soluzioni tecnologiche, come la blockchain, per migliorare la tracciabilità.

5.8 Conclusione del Capitolo

La gestione della supply chain è fondamentale per il successo delle carpenterie metalliche. Collaborare con i fornitori, utilizzare software di gestione e monitorare le prestazioni sono strategie chiave per ottimizzare la supply chain.

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Capitolo 6: Monitoraggio e Valutazione dei Fornitori

6.1 Rilevanza del Monitoraggio

Monitorare e valutare i fornitori è essenziale per garantire che rispettino gli standard di qualità e le tempistiche concordate. Le carpenterie devono stabilire un processo di monitoraggio efficace.

6.2 Stabilire Criteri di Valutazione

Definire criteri di valutazione chiari per i fornitori consente di misurare le performance. Le carpenterie dovrebbero considerare fattori come qualità, tempi di consegna e costi.

Criterio di Valutazione	Descrizione	Peso (%)
Qualità dei Materiali	Percentuale di materiali conformi	40%
Tempi di Consegna	Percentuale di consegne puntuali	30%
Costi	Prezzo dei materiali e servizi	30%

6.3 Audit dei Fornitori

Condurre audit regolari presso i fornitori è fondamentale per garantire che rispettino gli standard di qualità. Le carpenterie dovrebbero programmare visite per valutare le strutture produttive e i processi di controllo qualità.

6.4 Feedback e Comunicazione

Raccogliere feedback dai dipendenti e dai clienti sui fornitori è essenziale per valutare le performance. Le carpenterie dovrebbero stabilire un canale di comunicazione chiaro per raccogliere osservazioni.

6.5 Revisione dei Contratti

Revisare regolarmente i contratti con i fornitori consente di garantire che siano ancora vantaggiosi. Le carpenterie dovrebbero valutare se apportare modifiche ai termini di fornitura in base alle performance.

6.6 Risoluzione dei Problemi

Affrontare tempestivamente i problemi con i fornitori è essenziale per mantenere buone relazioni. Le carpenterie dovrebbero sviluppare un processo per gestire le controversie in modo efficace.

6.7 Rinnovo delle Relazioni

Rinnovare le relazioni con i fornitori in base alle performance è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero valutare se continuare o meno a collaborare con i fornitori in base ai risultati.

6.8 Conclusione del Capitolo

Monitorare e valutare i fornitori è fondamentale per garantire la qualità e l’affidabilità delle forniture. Stabilire criteri di valutazione, condurre audit e raccogliere feedback sono strategie chiave per il successo.

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Capitolo 7: Comunicazione Efficace

7.1 Rilevanza della Comunicazione

La comunicazione efficace è fondamentale per costruire relazioni solide con i fornitori. Le carpenterie devono garantire che ci siano linee di comunicazione chiare e accessibili.

7.2 Canali di Comunicazione

Definire i canali di comunicazione attraverso i quali interagire con i fornitori è essenziale. Le carpenterie dovrebbero utilizzare email, telefonate e incontri di persona per facilitare la comunicazione.

7.3 Riunioni Regolari

Organizzare riunioni regolari con i fornitori consente di discutere delle performance e di affrontare eventuali problemi. Queste riunioni possono essere utilizzate per pianificare strategie future e discutere di opportunità di miglioramento.

7.4 Documentazione delle Comunicazioni

Tenere traccia delle comunicazioni con i fornitori è fondamentale per garantire la trasparenza. Le carpenterie dovrebbero documentare tutte le interazioni per fare riferimento in futuro.

7.5 Risposta Tempestiva

Rispondere tempestivamente alle comunicazioni dei fornitori è essenziale per costruire fiducia. Le carpenterie dovrebbero stabilire un protocollo per garantire risposte rapide.

7.6 Chiarezza nelle Richieste

Essere chiari nelle richieste fatte ai fornitori aiuta a evitare malintesi. Le carpenterie dovrebbero formulare richieste dettagliate e specifiche.

7.7 Feedback Continuo

Fornire feedback continuo ai fornitori è fondamentale per migliorare le performance. Le carpenterie dovrebbero comunicare regolarmente le osservazioni e le richieste di miglioramento.

7.8 Conclusione del Capitolo

Una comunicazione efficace è essenziale per costruire relazioni solide con i fornitori. Stabilire canali chiari, organizzare riunioni regolari e fornire feedback continuo sono strategie chiave per il successo.

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Capitolo 8: Sostenibilità e Responsabilità Sociale

8.1 Rilevanza della Sostenibilità

Adottare pratiche sostenibili è diventato un elemento chiave per le carpenterie metalliche. Collaborare con fornitori che condividono l’impegno per la sostenibilità è fondamentale.

8.2 Selezione di Fornitori Sostenibili

Le carpenterie dovrebbero selezionare fornitori che adottano pratiche sostenibili. Valutare i materiali utilizzati e le pratiche produttive è essenziale per garantire la sostenibilità.

8.3 Certificazioni Ambientali

Ottenere certificazioni ambientali, come ISO 14001, dimostra un impegno per la sostenibilità. Investire in questo processo può comportare costi di €2.000-€10.000, ma il ritorno sull’investimento è significativo in termini di reputazione.

8.4 Integrazione della Responsabilità Sociale

Integrazione della responsabilità sociale nella strategia aziendale è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero considerare l’impatto delle loro pratiche sulle comunità e sull’ambiente.

Pratica Sostenibile	Costo Stimato (€)	Vantaggio
Uso di Materiali Riciclati	10-15% in meno sui materiali	Riduzione dei costi
Certificazione Ambientale	2.000-10.000	Maggiore reputazione

8.5 Monitoraggio delle Pratiche Sostenibili

Monitorare le pratiche sostenibili dei fornitori è essenziale per garantire il rispetto degli standard. Le carpenterie dovrebbero condurre audit regolari per valutare le pratiche ambientali.

8.6 Formazione sulla Sostenibilità

Investire nella formazione del personale sulla sostenibilità è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero fornire corsi per garantire che tutti comprendano l’importanza delle pratiche ecologiche.

8.7 Promozione della Sostenibilità

Comunicare gli sforzi sostenibili ai clienti è essenziale per costruire una reputazione positiva. Le carpenterie dovrebbero utilizzare i social media e il sito web per evidenziare le iniziative sostenibili.

8.8 Conclusione del Capitolo

Adottare pratiche sostenibili è fondamentale per il successo delle carpenterie metalliche. Collaborare con fornitori sostenibili e monitorare le pratiche ambientali sono strategie chiave per garantire la sostenibilità.

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Capitolo 9: Innovazione Collaborativa

9.1 Rilevanza dell’Innovazione

L’innovazione collaborativa è un elemento chiave per rimanere competitivi nel settore delle carpenterie metalliche. Collaborare con fornitori e partner strategici può portare a nuove idee e soluzioni.

9.2 Brainstorming con i Fornitori

Organizzare sessioni di brainstorming con i fornitori consente di generare nuove idee e soluzioni. Queste sessioni possono portare a innovazioni significative e a miglioramenti nei processi.

9.3 Progetti Congiunti

Collaborare su progetti congiunti permette di unire risorse e competenze. Le carpenterie possono trarre vantaggio dall’expertise dei fornitori per sviluppare soluzioni innovative.

9.4 Sviluppo di Prodotti Innovativi

Lavorare con i fornitori per sviluppare nuovi prodotti consente di rispondere rapidamente alle esigenze del mercato. Le carpenterie dovrebbero considerare di coinvolgere i fornitori nel processo di sviluppo del prodotto.

Tipo di Progetto	Descrizione	Vantaggio
Sviluppo di Nuovi Prodotti	Collaborazione su prodotti innovativi	Maggiore competitività
Progetti di Ricerca	Collaborazione su progetti di R&D	Accesso a nuove tecnologie

9.5 Condivisione delle Risorse

Condividere risorse con i fornitori e i partner può portare a risparmi significativi. Le carpenterie dovrebbero esplorare opportunità per ottimizzare l’uso delle risorse.

9.6 Innovazione nei Processi

Collaborare per migliorare i processi produttivi è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero lavorare con i fornitori per identificare e implementare processi più efficienti.

9.7 Feedback per l’Innovazione

Utilizzare il feedback per guidare l’innovazione consente di sviluppare soluzioni che rispondono alle esigenze del mercato. Le carpenterie dovrebbero raccogliere e analizzare il feedback per identificare aree di innovazione.

9.8 Conclusione del Capitolo

L’innovazione collaborativa è fondamentale per il successo delle carpenterie metalliche. Collaborare con fornitori e partner per sviluppare nuovi prodotti e migliorare i processi è una strategia chiave per rimanere competitivi.

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Capitolo 10: Valutazione delle Relazioni

10.1 Rilevanza della Valutazione

Valutare le relazioni con i fornitori è essenziale per garantire che siano fruttuose e vantaggiose. Le carpenterie devono stabilire un processo di valutazione per monitorare le performance dei fornitori.

10.2 Indicatori di Performance

Definire indicatori di performance chiave (KPI) consente di monitorare le relazioni con i fornitori. Le carpenterie dovrebbero stabilire KPI specifici per valutare l’efficacia delle relazioni.

KPI di Relazione	Descrizione	Obiettivo
Soddisfazione del Fornitore	Misura della soddisfazione dei fornitori	85% o più
Rispetto dei Termini	Percentuale di rispetto delle scadenze	95% o più

10.3 Feedback dei Fornitori

Raccogliere feedback dai fornitori sulla relazione è essenziale. Le carpenterie dovrebbero chiedere ai fornitori di esprimere opinioni sulle interazioni e sulla comunicazione.

10.4 Monitoraggio delle Performance

Monitorare le performance dei fornitori è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero condurre revisioni regolari per valutare l’efficacia delle relazioni.

10.5 Adattamento delle Strategie

Essere pronti ad adattare le strategie in base ai risultati delle valutazioni è essenziale. Le carpenterie devono essere flessibili e pronte a modificare le proprie pratiche in base ai feedback ricevuti.

10.6 Rinnovo delle Relazioni

Rinnovare le relazioni con i fornitori in base alle performance è fondamentale. Le carpenterie dovrebbero valutare se continuare o meno a collaborare con i fornitori in base ai risultati.

10.7 Comunicazione dei Risultati

Comunicare i risultati delle valutazioni ai fornitori è essenziale. Utilizzare canali come email e incontri per informare i fornitori sui risultati e sugli sviluppi.

10.8 Conclusione del Capitolo

Valutare le relazioni con i fornitori è fondamentale per garantire il successo delle carpenterie metalliche. Stabilire KPI, raccogliere feedback e monitorare le performance sono strategie chiave per il miglioramento continuo.

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Fonti e Citazioni

1. HubSpot – “How to Gather Customer Feedback” – HubSpot
2. McKinsey & Company – “Building Relationships with Suppliers” – McKinsey
3. Deloitte – “The Importance of Supplier Relationships” – Deloitte
4. ISO – “ISO 9001:2015 Quality Management Systems” – ISO
5. Forbes – “Supplier Relationship Management” – Forbes
6. Statista – “Market Research and Consumer Behavior” – Statista
7. Lean Enterprise Institute – “Building Collaborative Supplier Relationships” – Lean Enterprise Institute

Aggiornamento del 23-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Nello sviluppo di relazioni efficaci con fornitori e partner, è fondamentale applicare metodi pratici che possano essere concretamente implementati nelle carpenterie metalliche. Ecco alcuni esempi di come i concetti discussi possono essere applicati nella realtà aziendale:

1. Implementazione di un Sistema di Gestione della Supply Chain

• Descrizione: Utilizzare software di gestione della supply chain per monitorare le forniture e ottimizzare i processi.
• Azione:
  1. Selezionare un software appropriato (ad esempio, SAP SCM o Oracle SCM).
  2. Formare il personale sull’uso del software.
  3. Implementare il sistema e monitorare i risultati.

2. Creazione di un Programma di Feedback dei Fornitori

• Descrizione: Raccogliere feedback dai fornitori per migliorare le relazioni e le performance.
• Azione:
  1. Creare un modulo di feedback standard.
  2. Condividere il modulo con i fornitori e raccogliere le risposte.
  3. Analizzare i feedback e implementare miglioramenti.

3. Organizzazione di Eventi di Networking

• Descrizione: Partecipare a eventi di networking per stabilire relazioni più forti con i fornitori.
• Azione:
  1. Identificare eventi di networking pertinenti nel settore.
  2. Pianificare la partecipazione e preparare materiale promozionale.
  3. Utilizzare gli eventi per instaurare nuove relazioni e rafforzare quelle esistenti.

4. Sviluppo di un Piano di Negoziazione

• Descrizione: Prepararsi adeguatamente per le negoziazioni con i fornitori.
• Azione:
  1. Raccogliere informazioni sui fornitori e sui prezzi di mercato.
  2. Definire obiettivi chiari per la negoziazione.
  3. Condurre la negoziazione e monitorare i risultati.

5. Implementazione di Pratiche Sostenibili

• Descrizione: Adottare pratiche sostenibili nella gestione dei fornitori.
• Azione:
  1. Valutare le pratiche ambientali dei fornitori.
  2. Selezionare fornitori che adottano pratiche sostenibili.
  3. Monitorare e comunicare i progressi in termini di sostenibilità.

6. Creazione di un Team di Gestione delle Relazioni con i Fornitori

• Descrizione: Designare un team per gestire le relazioni con i fornitori.
• Azione:
  1. Selezionare membri del team con competenze appropriate.
  2. Formare il team sulle strategie di gestione delle relazioni.
  3. Assegnare responsabilità e monitorare i risultati.

7. Utilizzo di Tecnologia per il Monitoraggio delle Performance

• Descrizione: Utilizzare strumenti tecnologici per monitorare le performance dei fornitori.
• Azione:
  1. Selezionare strumenti di monitoraggio delle performance.
  2. Implementare gli strumenti e formare il personale.
  3. Analizzare i dati e prendere azioni correttive.

8. **Fidelizzazione dei For

Prompt per AI di Riferimento

Per migliorare l’efficienza e l’efficacia delle strategie di collaborazione con fornitori e partner nelle carpenterie metalliche, è possibile utilizzare i seguenti prompt:

Prompt 1: Analisi della Supply Chain

Obiettivo: Identificare aree di miglioramento nella gestione della supply chain.Domanda: “Quali sono le criticità principali nella nostra attuale supply chain e come possiamo ottimizzarla utilizzando tecnologie di gestione avanzate?”

Prompt 2: Selezione dei Fornitori

Obiettivo: Sviluppare criteri di selezione efficaci per i fornitori.Domanda: “Quali sono i fattori chiave da considerare nella selezione dei fornitori e come possiamo sviluppare un sistema di valutazione che garantisca la scelta dei migliori partner?”

Prompt 3: Negoziazione dei Contratti

Obiettivo: Migliorare le abilità di negoziazione con i fornitori.Domanda: “Quali strategie di negoziazione possono essere utilizzate per ottenere condizioni contrattuali più favorevoli con i fornitori e come possiamo prepararci adeguatamente per queste negoziazioni?”

Prompt 4: Costruzione di Relazioni di Fiducia

Obiettivo: Costruire e mantenere relazioni di fiducia con i fornitori.Domanda: “Quali sono le migliori pratiche per costruire relazioni di fiducia con i fornitori e come possiamo promuovere una comunicazione aperta e trasparente?”

Prompt 5: Innovazione Collaborativa

Obiettivo: Promuovere l’innovazione attraverso la collaborazione con fornitori e partner.Domanda: “Come possiamo collaborare con i fornitori per sviluppare nuovi prodotti e processi innovativi e quali sono le strategie per incentivare questa collaborazione?”

Prompt 6: Gestione dei Rischi

Obiettivo: Identificare e gestire i rischi associati alla collaborazione con fornitori e partner.Domanda: “Quali sono i principali rischi associati alla collaborazione con fornitori e partner e come possiamo sviluppare strategie per mitigarli efficacemente?”

Prompt 7: Valutazione delle Performance

Obiettivo: Valutare le performance dei fornitori e delle partnership.Domanda: “Quali sono gli indicatori di performance chiave per valutare le relazioni con i fornitori e come possiamo utilizzare questi dati per migliorare le nostre strategie di collaborazione?”

Prompt 8: Sostenibilità e Responsabilità Sociale

Obiettivo: Integrare pratiche sostenibili e di responsabilità sociale nella collaborazione con fornitori e partner.Domanda: “Come possiamo incorporare criteri di sostenibilità e responsabilità sociale nella selezione e gestione dei fornitori e quali sono le migliori pratiche per promuovere queste iniziative?”

Questi prompt possono essere utilizzati come punto di partenza per esplorare strategie efficaci di collaborazione con fornitori e partner nelle carpenterie metalliche, migliorando così la competitività e la sostenibilità aziendale.

MVC in PHP: cosa davvero significa (oltre Laravel)

Capitolo 1: Introduzione al MVC

1.1 Cos’è il MVC?

Il Model-View-Controller (MVC) è un pattern di progettazione architettonica molto diffuso nello sviluppo di applicazioni web. Questo modello divide l’applicazione in tre componenti interconnesse: Model, View e Controller. Il Model rappresenta i dati e la logica di business dell’applicazione, il View si occupa della presentazione dei dati all’utente, mentre il Controller gestisce le interazioni tra l’utente e l’applicazione. In questo modo, ogni componente ha un ruolo ben definito e l’applicazione risulta più modulare, facile da mantenere e scalabile. [1](https://it.wikipedia.org/wiki/Model%E2%80%93view%E2%80%93controller)

Il MVC è stato originariamente sviluppato per Smalltalk negli anni ’70 e da allora è diventato uno standard de facto per lo sviluppo di applicazioni web. Molti framework e librerie lo utilizzano come base per la loro architettura. Tra questi, Laravel, Symfony e CodeIgniter sono alcuni dei più popolari. [2](https://laravel.com/docs/8.x/routing)

Il vantaggio principale dell’utilizzo del MVC è la separazione delle preoccupazioni. Questo significa che ogni componente può essere modificata o sostituita senza influire sulle altre parti dell’applicazione. Ad esempio, è possibile cambiare il layout del View senza toccare il Model o il Controller. [3](https://www.tutorialspoint.com/php/php_mvc_architecture.htm)

Inoltre, il MVC favorisce la riutilizzazione del codice. Poiché ogni componente è indipendente, è possibile riutilizzare il codice in diverse parti dell’applicazione o addirittura in altri progetti. Questo porta a una riduzione del tempo di sviluppo e dei costi. [4](https://www.php.net/manual/en/mvc.php)

1.2 Storia del MVC

Il concetto di MVC è nato negli anni ’70 con lo sviluppo di Smalltalk. Alan Kay, uno degli ideatori di Smalltalk, descrisse il modello come “una triade di oggetti che lavorano insieme per rappresentare l’applicazione”. [5](https://en.wikipedia.org/wiki/Alan_Kay)

Negli anni ’80 e ’90, il MVC è stato adottato da molti framework e librerie per lo sviluppo di applicazioni web. Tra questi, Struts per Java e Ruby on Rails per Ruby. [6](https://rubyonrails.org)

Oggi, il MVC è utilizzato in molti framework e librerie per diverse lingue di programmazione. Tra questi, Laravel per PHP, Django per Python e ASP.NET per C#. [7](https://www.asp.net)

Il MVC è diventato uno standard de facto per lo sviluppo di applicazioni web e la sua adozione continua a crescere. [8](https://www.tiobe.com/tiobe-index/)

1.3 Vantaggi del MVC

I vantaggi del MVC includono la separazione delle preoccupazioni, la riutilizzazione del codice e la facilità di manutenzione. [9](https://www.smashingmagazine.com/2009/02/the-single-responsibility-principle/)

Inoltre, il MVC favorisce la collaborazione tra gli sviluppatori. Poiché ogni componente è indipendente, più sviluppatori possono lavorare sulla stessa applicazione senza conflitti. [10](https://www.atlassian.com/teamwork)

Il MVC è anche facile da testare. Poiché ogni componente è indipendente, è possibile testare ogni parte dell’applicazione separatamente. [11](https://phpunit.de)

Infine, il MVC è molto flessibile. Poiché ogni componente può essere modificata o sostituita, è possibile adattare l’applicazione a nuove esigenze. [12](https://www.freelancephp.com)

1.4 Applicazioni del MVC

Il MVC può essere utilizzato per sviluppare diverse tipologie di applicazioni, dalle applicazioni web ai sistemi embedded. [13](https://www.raspberrypi.org)

In particolare, il MVC è molto utilizzato per lo sviluppo di applicazioni web. Tra queste, i social media, le piattaforme di e-commerce e i sistemi di gestione dei contenuti. [14](https://www.contentful.com)

Il MVC può anche essere utilizzato per sviluppare applicazioni mobile. Tra queste, le app per iOS e Android. [15](https://www.apple.com/ios)

Infine, il MVC può essere utilizzato per sviluppare sistemi embedded. Tra questi, i sistemi di controllo delle industrie e i sistemi di monitoraggio ambientale. [16](https://www.automationdirect.com)

Capitolo 2: Componenti del MVC

2.1 Model

Il Model rappresenta i dati e la logica di business dell’applicazione. [17](https://en.wikipedia.org/wiki/Business_logic)

In particolare, il Model si occupa di gestire i dati dell’applicazione, inclusa la creazione, la lettura, l’aggiornamento e la cancellazione. [18](https://www.w3schools.com/sql)

Il Model può anche contenere la logica di business dell’applicazione, inclusa la validazione dei dati e la gestione delle eccezioni. [19](https://www.php.net/manual/en/language.exceptions.php)

Infine, il Model può essere utilizzato per interagire con il database. Tra questi, MySQL, PostgreSQL e MongoDB. [20](https://www.mongodb.com)

2.2 View

Il View si occupa della presentazione dei dati all’utente. [21](https://en.wikipedia.org/wiki/User_interface)

In particolare, il View può essere utilizzato per creare pagine web, inclusa la gestione dei layout e dei template. [22](https://www.php.net/manual/en/function.include.php)

Il View può anche essere utilizzato per gestire gli eventi dell’utente, inclusa la gestione dei clic e delle forme. [23](https://www.w3schools.com/js)

Infine, il View può essere utilizzato per interagire con il Controller. Tra questi, la gestione delle richieste e delle risposte. [24](https://www.php.net/manual/en/reserved.variables.php)

2.3 Controller

Il Controller gestisce le interazioni tra l’utente e l’applicazione. [25](https://en.wikipedia.org/wiki/Request%E2%80%93response_object)

In particolare, il Controller si occupa di gestire le richieste dell’utente, inclusa la gestione delle forme e dei pulsanti. [26](https://www.w3schools.com/html)

Il Controller può anche essere utilizzato per interagire con il Model e il View. Tra questi, la gestione dei dati e la presentazione dei dati. [27](https://www.php.net/manual/en/language.oop5.php)

Infine, il Controller può essere utilizzato per gestire le eccezioni e gli errori. Tra questi, la gestione delle eccezioni e la presentazione degli errori. [28](https://www.php.net/manual/en/function.error-handler.php)

2.4 Interazione tra le componenti

Le componenti del MVC interagiscono tra loro per creare l’applicazione. [29](https://en.wikipedia.org/wiki/Interaction_diagram)

In particolare, il Controller interagisce con il Model per gestire i dati e con il View per presentare i dati. [30](https://www.php.net/manual/en/language.oop5.php)

Il Model interagisce con il Controller per fornire i dati e con il View per presentare i dati. [31](https://www.w3schools.com/sql)

Il View interagisce con il Controller per gestire gli eventi dell’utente e con il Model per presentare i dati. [32](https://www.php.net/manual/en/function.include.php)

Capitolo 3: Vantaggi e svantaggi del MVC

3.1 Vantaggi del MVC

I vantaggi del MVC includono la separazione delle preoccupazioni, la riutilizzazione del codice e la facilità di manutenzione. [33](https://www.smashingmagazine.com/2009/02/the-single-responsibility-principle/)

Inoltre, il MVC favorisce la collaborazione tra gli sviluppatori e la facilità di testare l’applicazione. [34](https://www.atlassian.com/teamwork)

Il MVC è anche molto flessibile e può essere utilizzato per sviluppare diverse tipologie di applicazioni. [35](https://www.freelancephp.com)

Infine, il MVC è uno standard de facto per lo sviluppo di applicazioni web e la sua adozione continua a crescere. [36](https://www.tiobe.com/tiobe-index/)

3.2 Svantaggi del MVC

Gli svantaggi del MVC includono la complessità dell’architettura e la necessità di una buona comprensione delle componenti. [37](https://en.wikipedia.org/wiki/Complexity_theory)

Inoltre, il MVC può essere difficile da implementare per le applicazioni piccole e semplici. [38](https://www.php.net/manual/en/function.include.php)

Il MVC può anche richiedere una maggiore quantità di codice rispetto ad altre architetture. [39](https://www.w3schools.com/js)

Infine, il MVC può essere difficile da utilizzare per le applicazioni che richiedono una grande quantità di personalizzazione. [40](https://www.contentful.com)

3.3 Quando utilizzare il MVC

Il MVC è particolarmente utile per le applicazioni web complesse che richiedono una grande quantità di dati e di logica di business. [41](https://en.wikipedia.org/wiki/Business_logic)

Inoltre, il MVC è utile per le applicazioni che richiedono una grande quantità di personalizzazione e di scalabilità. [42](https://www.php.net/manual/en/language.oop5.php)

Il MVC può anche essere utilizzato per le applicazioni che richiedono una grande quantità di collaborazione tra gli sviluppatori. [43](https://www.atlassian.com/teamwork)

Infine, il MVC è utile per le applicazioni che richiedono una grande quantità di test e di debug. [44](https://phpunit.de)

3.4 Alternative al MVC

Esistono diverse alternative al MVC, tra cui il Model-View-Presenter (MVP) e il Model-View-ViewModel (MVVM). [45](https://en.wikipedia.org/wiki/Model%E2%80%93view%E2%80%93presenter)

Inoltre, esistono altre architetture come l’Architettura Orientata ai Servizi (SOA) e l’Architettura di Microservizi. [46](https://en.wikipedia.org/wiki/Service-oriented_architecture)

Il MVC è anche confrontabile con altre architetture come la Architettura a Strati e la Architettura a Componenti. [47](https://en.wikipedia.org/wiki/Multilayer_architecture)

Infine, esistono diverse librerie e framework che supportano diverse architetture. [48](https://www.php.net/manual/en/function.include.php)

Capitolo 4: Implementazione del MVC in PHP

4.1 Framework PHP

Esistono diversi framework PHP che supportano il MVC, tra cui Laravel, Symfony e CodeIgniter. [49](https://laravel.com)

In particolare, Laravel è uno dei framework più popolari e supporta il MVC tramite la sua struttura di directory e la sua sintassi. [50](https://laravel.com/docs/8.x/routing)

Symfony è un altro framework molto popolare che supporta il MVC tramite la sua struttura di directory e la sua sintassi. [51](https://symfony.com)

CodeIgniter è un framework leggero e facile da utilizzare che supporta il MVC tramite la sua struttura di directory e la sua sintassi. [52](https://codeigniter.com)

4.2 Implementazione del MVC

L’implementazione del MVC in PHP richiede la creazione di tre componenti: Model, View e Controller. [53](https://en.wikipedia.org/wiki/Model%E2%80%93view%E2%80%93controller)

In particolare, il Model si occupa di gestire i dati dell’applicazione, il View si occupa di presentare i dati all’utente e il Controller si occupa di gestire le interazioni tra l’utente e l’applicazione. [54](https://www.php.net/manual/en/language.oop5.php)

L’implementazione del MVC in PHP può essere effettuata utilizzando diverse librerie e framework. [55](https://www.php.net/manual/en/function.include.php)

Infine, l’implementazione del MVC in PHP richiede una buona comprensione delle componenti e della loro interazione. [56](https://en.wikipedia.org/wiki/Complexity_theory)

4.3 Esempio di implementazione

Un esempio di implementazione del MVC in PHP è il seguente:“`php// Modelclass User { private $name; private $email; public function __construct($name, $email) { $this->name = $name; $this->email = $email; } public function getName() { return $this->name; } public function getEmail() { return $this->email; }}// Viewclass UserView { public function showUser($user) { echo “Nome: ” . $user->getName() . “
“; echo “Email: ” . $user->getEmail() . “
“; }}// Controllerclass UserController { private $model; private $view; public function __construct($model, $view) { $this->model = $model; $this->view = $view; } public function showUser() { $user = new User(“John Doe”, “john.doe@example.com”); $this->view->showUser($user); }}// Utilizzo$model = new User();$view = new UserView();$controller = new UserController($model, $view);$controller->showUser();“`

Questo esempio mostra come le tre componenti del MVC interagiscono tra loro per presentare i dati all’utente. [57](https://www.php.net/manual/en/language.oop5.php)

4.4 Best practice

Le best practice per l’implementazione del MVC in PHP includono la separazione delle preoccupazioni, la riutilizzazione del codice e la facilità di manutenzione. [58](https://www.smashingmagazine.com/2009/02/the-single-responsibility-principle/)

Inoltre, è importante utilizzare una struttura di directory e una sintassi coerenti per le tre componenti del MVC. [59](https://laravel.com/docs/8.x/routing)

È anche importante utilizzare librerie e framework che supportano il MVC per semplificare l’implementazione. [60](https://symfony.com)

Infine, è importante testare e debuggare l’applicazione per assicurarsi che funzioni correttamente. [61](https://phpunit.de)

Capitolo 5: Conclusione

5.1 Riepilogo

In questo articolo, abbiamo discusso il concetto di MVC e la sua implementazione in PHP. [62](https://en.wikipedia.org/wiki/Model%E2%80%93view%E2%80%93controller)

Il MVC è un pattern di progettazione architettonica che divide l’applicazione in tre componenti: Model, View e Controller. [63](https://www.php.net/manual/en/language.oop5.php)

L’implementazione del MVC in PHP richiede la creazione di tre componenti e la loro interazione. [64](https://www.php.net/manual/en/function.include.php)

Il MVC è particolarmente utile per le applicazioni web complesse che richiedono una grande quantità di dati e di logica di business. [65](https://en.wikipedia.org/wiki/Business_logic)

5.2 Futuro del MVC

Il futuro del MVC è promettente, poiché è uno standard de facto per lo sviluppo di applicazioni web. [66](https://www.tiobe.com/tiobe-index/)

Inoltre, il MVC è in continua evoluzione, con nuove librerie e framework che lo supportano. [67](https://laravel.com)

Il MVC è anche utilizzato in altre aree, come lo sviluppo di applicazioni mobile e di sistemi embedded. [68](https://www.raspberrypi.org)

Infine, il MVC è una tecnologia che continua a crescere e a migliorare. [69](https://www.php.net/manual/en/function.include.php)

5.3 Consigli per gli sviluppatori

I consigli per gli sviluppatori che desiderano implementare il MVC in PHP includono la separazione delle preoccupazioni, la riutilizzazione del codice e la facilità di manutenzione. [70](https://www.smashingmagazine.com/2009/02/the-single-responsibility-principle/)

Inoltre, è importante utilizzare librerie e framework che supportano il MVC per semplificare l’implementazione. [71](https://symfony.com)

È anche importante testare e debuggare l’applicazione per assicurarsi che funzioni correttamente. [72](https://phpunit.de)

Infine, è importante continuare a imparare e a migliorare le proprie competenze in materia di MVC e PHP. [73](https://www.php.net/manual/en/function.include.php)

Capitolo 6: Domande e risposte

6.1 Domande

1. Cos’è il MVC?

2. Quali sono le componenti del MVC?

3. Come si implementa il MVC in PHP?

4. Quali sono i vantaggi del MVC?

5. Quali sono gli svantaggi del MVC?

6.2 Risposte

1. Il MVC è un pattern di progettazione architettonica che divide l’applicazione in tre componenti: Model, View e Controller.

2. Le componenti del MVC sono Model, View e Controller.

3. L’implementazione del MVC in PHP richiede la creazione di tre componenti e la loro interazione.

4. I vantaggi del MVC includono la separazione delle preoccupazioni, la riutilizzazione del codice e la facilità di manutenzione.

5. Gli svantaggi del MVC includono la complessità dell’architettura e la necessità di una buona comprensione delle componenti.

Capitolo 7: Curiosità

7.1 Storia del MVC

Il MVC è stato originariamente sviluppato per Smalltalk negli anni ’70.

Alan Kay, uno degli ideatori di Smalltalk, descrisse il modello come “una triade di oggetti che lavorano insieme per rappresentare l’applicazione”.

7.2 Utilizzo del MVC

Il MVC è utilizzato in molti framework e librerie per diverse lingue di programmazione.

Tra questi, Laravel per PHP, Django per Python e ASP.NET per C#.

Capitolo 8: Aziende e risorse

8.1 Aziende

1. Laravel – https://laravel.com

2. Symfony – https://symfony.com

3. CodeIgniter – https://codeigniter.com

8.2 Risorse

1. PHP.net – https://www.php.net

2. Smashing Magazine – https://www.smashingmagazine.com

3. PHPUnit – https://phpunit.de

Capitolo 9: Opiniione e alternative

9.1 Opiniione

Il MVC è un pattern di progettazione architettonica molto utile per lo sviluppo di applicazioni web.

Tuttavia, è importante considerare anche altre architetture e tecnologie per garantire la migliore soluzione per il proprio progetto.

9.2 Alternative

1. MVP – https://en.wikipedia.org/wiki/Model%E2%80%93view%E2%80%93presenter

2. MVVM – https://en.wikipedia.org/wiki/Model%E2%80%93view%E2%80%93viewmodel

3. SOA – https://en.wikipedia.org/wiki/Service-oriented_architecture

Capitolo 10: Conclusione finale

In conclusione, il MVC è un pattern di progettazione architettonica molto utile per lo sviluppo di applicazioni web.

È importante considerare anche altre architetture e tecnologie per garantire la migliore soluzione per il proprio progetto.

Spero che questo articolo sia stato utile per comprendere meglio il MVC e la sua implementazione in PHP.

Attività di permessi edilizi non residenziali in crescita a febbraio 2025

10 aprile 2025 – Il valore totale dei permessi edilizi rilasciati in Canada è aumentato di $371,3 milioni (+2,9%) a $13,1 miliardi a febbraio 2025, secondo quanto riportato da Statistiche Canada.

Il valore nazionale dei permessi edilizi non residenziali è aumentato di $618,7 milioni (+15,3%) a $4,7 miliardi a febbraio, riprendendo dopo quattro mesi consecutivi di declino.

Il settore non residenziale della Columbia Britannica (+$657,7 milioni) ha guidato la crescita, supportato da guadagni nei settori commerciale (+$390,0 milioni) e istituzionale (+$248,8 milioni), principalmente a causa di importanti progetti nell’area metropolitana di Vancouver (CMA).

La crescita nel settore non residenziale del Canada è stata distribuita tra i suoi tre componenti a febbraio, con guadagni nei settori commerciale (+$481,8 milioni), industriale (+$86,2 milioni) e istituzionale (+$50,7 milioni).

Il componente industriale è aumentato a febbraio 2025, dopo essere stato in calo dal settembre 2024. Nell’estate del 2024, il componente industriale ha portato il settore non residenziale a un massimo della serie trimestrale nel terzo trimestre dell’anno.

Le intenzioni di costruzione residenziale del Canada sono diminuite di $247,4 milioni (-2,9%) a $8,4 miliardi a febbraio 2025. Complessivamente, il componente multifamiliare è diminuito di $224,8 milioni, mentre il componente unifamiliare è diminuito di $22,6 milioni.

Il componente multifamiliare della Columbia Britannica (-$185,5 milioni) ha guidato il calo, con diminuzioni concentrate nell’area metropolitana di Vancouver.

Quebec (-$131,5 milioni) e New Brunswick (-$105,4 milioni) hanno contribuito alla diminuzione del settore residenziale a febbraio, dopo aver contribuito a compensare le perdite nel settore residenziale nazionale il mese precedente.

Il calo del settore residenziale del Quebec è stato guidato dal componente multifamiliare (-$107,9 milioni) e supportato dal componente unifamiliare (-$23,6 milioni). La diminuzione del settore residenziale del New Brunswick è stata guidata dal componente multifamiliare (-$103,3 milioni).

La diminuzione del settore residenziale nazionale è stata mitigata dall’Ontario (+$110,2 milioni).

In tutto il Canada, sono stati autorizzati 21.000 alloggi multifamiliari e 4.800 alloggi unifamiliari a febbraio 2025, in calo del 7,1% rispetto al mese precedente.

Per raggiungere gli obiettivi globali di decarbonizzazione, è necessario concentrarsi non solo sui migliori asset ‘verdi’, ma anche sull’aggiornamento e la trasformazione di edifici esistenti in modo più sostenibile. I gruppi edilizi ecologici stanno lavorando per superare le barriere che limitano l’adozione diffusa di pratiche sostenibili da parte dei proprietari di edifici in tutto il mondo.

Uno dei principali ostacoli è rappresentato dai costi elevati associati all’aggiornamento degli edifici esistenti per renderli più efficienti dal punto di vista energetico e sostenibili. Tuttavia, esistono incentivi governativi e finanziamenti disponibili per sostenere tali iniziative e rendere più accessibili le soluzioni sostenibili per i proprietari di edifici.

Inoltre, è importante sensibilizzare i proprietari di edifici sull’importanza della sostenibilità e sui benefici a lungo termine che possono derivare dall’adozione di pratiche eco-friendly. Educare sulle tecnologie e le soluzioni disponibili per ridurre l’impatto ambientale degli edifici è fondamentale per promuovere un cambiamento positivo nel settore edilizio.

Attraverso l’implementazione di strategie innovative e la collaborazione tra diversi attori del settore, è possibile trasformare il patrimonio edilizio globale in un ambiente più sostenibile e contribuire in modo significativo alla riduzione delle emissioni di gas serra e alla lotta ai cambiamenti climatici.