Costruzione Capannoni in Acciaio Zogno

1. Introduzione: Cos’è il Lean Manufacturing e come può aiutare le micro carpenterie

Il Lean Manufacturing è una metodologia di gestione della produzione che mira a ridurre gli sprechi, ottimizzare i processi e migliorare l’efficienza complessiva. Originariamente sviluppato dall’industria automobilistica giapponese, il metodo è ora ampiamente utilizzato in vari settori industriali. Anche le micro e piccole carpenterie metalliche possono trarre enormi vantaggi dall’implementazione del Lean Manufacturing, utilizzando strategie a basso costo per migliorare la produttività, ridurre gli scarti e aumentare la redditività.

2. Principi del Lean Manufacturing applicati alle piccole carpenterie

I principi fondamentali del Lean Manufacturing si concentrano sulla riduzione degli sprechi (muda), l’ottimizzazione delle risorse e il miglioramento continuo (kaizen). Nelle carpenterie metalliche, questo si traduce nell’eliminazione di attività non a valore aggiunto, come tempi morti, scarti di materiale e movimenti inefficienti. Implementando pratiche lean, anche le micro imprese possono migliorare la loro competitività e la qualità dei loro prodotti.

3. VSM (Value Stream Mapping) per analizzare e migliorare i processi produttivi

Il Value Stream Mapping (VSM) è uno degli strumenti più importanti del Lean Manufacturing. Consente di mappare l’intero flusso di valore di un processo produttivo, dall’arrivo delle materie prime fino alla consegna del prodotto finito. Per le piccole carpenterie, strumenti gratuiti come Lucidchart o Draw.io possono essere utilizzati per creare una mappa del flusso di valore e identificare le aree in cui si verificano sprechi, come tempi di attesa inutili o movimenti ridondanti.

Tabella 1: Strumenti per il Value Stream Mapping nelle carpenterie metalliche

4. Riduzione degli sprechi di materiale con una gestione ottimizzata delle scorte

Uno dei principali sprechi nelle carpenterie metalliche è legato all’uso inefficiente dei materiali. Implementare un sistema di gestione delle scorte basato sul concetto just-in-time (JIT) permette di ridurre le giacenze e migliorare l’efficienza nell’uso dei materiali. Soluzioni gratuite come Google Sheets o Trello possono essere utilizzate per creare semplici sistemi di gestione delle scorte, che monitorano i livelli di materiale in tempo reale e inviano avvisi quando è necessario riordinare.

5. Implementare la metodologia 5S per migliorare l’organizzazione dell’officina

La metodologia 5S è uno strumento fondamentale del Lean Manufacturing che mira a creare un ambiente di lavoro organizzato e pulito, aumentando l’efficienza e riducendo gli sprechi. Le 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) si concentrano sull’organizzazione, la pulizia e la standardizzazione del posto di lavoro. Anche con budget limitati, le piccole carpenterie possono implementare le 5S utilizzando risorse interne e strumenti gratuiti per organizzare e migliorare la disposizione degli strumenti e delle attrezzature.

6. Visual management: Migliorare la trasparenza e la comunicazione interna

Il Visual Management è un principio del Lean che si basa sull’utilizzo di segnali visivi per migliorare la comunicazione e la trasparenza all’interno dell’officina. Le micro carpenterie possono implementare sistemi visivi semplici come lavagne bianche, tabelloni Kanban o etichette colorate per tenere traccia dell’avanzamento dei lavori e monitorare lo stato delle scorte. Soluzioni a basso costo come i pannelli Kanban di Amazon offrono un modo semplice per gestire le attività e le priorità in modo visibile a tutti i dipendenti.

7. Utilizzo del metodo Kanban per la gestione dei flussi di lavoro

Il Kanban è uno degli strumenti più efficaci per la gestione del flusso di lavoro nel Lean Manufacturing. Si tratta di un sistema visuale che consente di tracciare e gestire le attività in corso, migliorando la pianificazione e riducendo i tempi di attesa. Nelle micro carpenterie, strumenti digitali gratuiti come Trello o Jira possono essere utilizzati per creare bacheche Kanban digitali, consentendo ai team di monitorare i progressi e identificare eventuali colli di bottiglia nel processo produttivo.

8. Just-In-Time (JIT) per ridurre i costi di stoccaggio e sprechi

Il concetto di Just-In-Time (JIT) mira a produrre solo ciò che è necessario, quando è necessario, riducendo i costi di stoccaggio e minimizzando gli sprechi di materiale. Per le piccole carpenterie metalliche, implementare il JIT richiede una buona gestione della supply chain e relazioni solide con i fornitori. Utilizzare strumenti come Google Sheets per monitorare le scorte e pianificare gli ordini in base alla domanda effettiva può aiutare a ridurre il magazzino e ottimizzare l’uso delle risorse.

9. Standardizzazione dei processi per migliorare la qualità

La standardizzazione dei processi è un altro principio fondamentale del Lean Manufacturing. Definire e documentare le migliori pratiche per ogni fase della produzione consente di ridurre la variabilità e migliorare la qualità del prodotto finale. Le piccole carpenterie possono creare manuali operativi standard (SOP) utilizzando strumenti gratuiti come Google Docs, dove vengono dettagliati i passaggi di ogni processo e le specifiche tecniche da seguire, facilitando la formazione dei dipendenti e garantendo la coerenza nella produzione.

10. Migliorare il flusso di lavoro con la metodologia Kaizen

La metodologia Kaizen si basa sull’idea di miglioramento continuo, coinvolgendo tutti i livelli dell’azienda nel processo di ottimizzazione. Anche le piccole carpenterie possono implementare Kaizen attraverso riunioni regolari con i dipendenti per discutere i miglioramenti da apportare ai processi produttivi. Utilizzando strumenti semplici come lavagne o bacheche, è possibile raccogliere suggerimenti e idee per ridurre gli sprechi, migliorare l’efficienza e ottimizzare l’utilizzo delle risorse.

11. Automazione a basso costo per ridurre il lavoro manuale ripetitivo

Uno degli aspetti chiave del Lean Manufacturing è la riduzione del lavoro manuale ripetitivo, che può essere automatizzato con strumenti a basso costo. Le micro carpenterie possono implementare robot collaborativi (cobot) o sistemi di automazione leggeri per svolgere attività ripetitive, riducendo gli errori umani e migliorando la produttività. Prodotti come i cobot della serie Dobot offrono una soluzione economica per automatizzare piccole operazioni, come la movimentazione di materiali o la saldatura, migliorando l’efficienza complessiva.

Tabella 2: Automazione a basso costo nelle micro carpenterie

12. Strumenti digitali per il controllo qualità in tempo reale

Nel Lean Manufacturing, il controllo qualità deve essere integrato nel processo produttivo per evitare la rilavorazione e ridurre gli sprechi. Utilizzare strumenti di monitoraggio in tempo reale, come calibri digitali o scanner 3D portatili, permette di controllare le tolleranze e identificare i difetti prima che i pezzi avanzino nella produzione. Prodotti come i calibri digitali di Mitutoyo offrono una soluzione economica per le micro carpenterie che desiderano migliorare il controllo qualità senza dover investire in attrezzature complesse.

13. Riduzione dei tempi di setup con il metodo SMED

Il Single-Minute Exchange of Die (SMED) è una metodologia Lean che si concentra sulla riduzione dei tempi di cambio attrezzatura e configurazione delle macchine. Implementando procedure standardizzate e utilizzando strumenti che facilitano il setup rapido, le micro carpenterie possono ridurre i tempi di inattività e migliorare la flessibilità della produzione. Soluzioni semplici come l’adozione di utensili rapidi a sgancio per le macchine CNC, come quelli offerti da Sandvik Coromant, possono facilitare i cambi rapidi e migliorare l’efficienza.

14. Formazione continua per garantire il miglioramento dei processi

Uno dei principi fondamentali del Lean Manufacturing è il miglioramento continuo attraverso la formazione. Le micro carpenterie possono utilizzare risorse gratuite come Coursera o edX per fornire corsi di formazione ai propri dipendenti su tecniche Lean e gestione della produzione. Questi corsi aiutano il personale a sviluppare competenze avanzate, migliorare la gestione dei processi e contribuire attivamente all’ottimizzazione della produzione.

15. Utilizzo di strumenti di analisi dei dati per monitorare le prestazioni

Un altro strumento fondamentale del Lean Manufacturing è l’analisi dei dati per il miglioramento continuo. Le piccole carpenterie possono utilizzare strumenti gratuiti come Google Data Studio o Tableau Public per analizzare i dati di produzione, monitorare le prestazioni e identificare le aree in cui è possibile migliorare l’efficienza. L’analisi dei dati consente di monitorare il progresso delle iniziative Lean e di apportare aggiustamenti in tempo reale, migliorando l’efficacia delle operazioni.

16. Implementare un sistema di manutenzione preventiva

La manutenzione preventiva è una parte essenziale del Lean Manufacturing, poiché aiuta a evitare fermi macchina e migliorare la disponibilità delle attrezzature. Utilizzare un sistema di monitoraggio semplice per programmare le attività di manutenzione, come Google Calendar o Trello, permette di mantenere i macchinari in buone condizioni e prevenire guasti improvvisi. Per una soluzione più avanzata, aziende come SensrTrx offrono strumenti di monitoraggio predittivo a basso costo, che possono essere implementati anche nelle piccole officine.

17. Utilizzo di software ERP open-source per la gestione della produzione

Per ottimizzare la gestione della produzione, le micro carpenterie possono implementare software ERP open-source, come Odoo o ERPNext, che permettono di gestire tutti gli aspetti dell’azienda, dalla produzione alla contabilità, senza dover sostenere i costi di licenze costose. Questi sistemi aiutano a integrare la pianificazione della produzione, la gestione degli ordini e il monitoraggio delle risorse, offrendo una visione completa delle operazioni aziendali.

18. Conclusioni: Il Lean Manufacturing come strategia vincente per le micro carpenterie

L’implementazione del Lean Manufacturing nelle micro e piccole carpenterie metalliche non richiede necessariamente investimenti elevati. Utilizzando strumenti gratuiti o a basso costo, come software di gestione, automazione leggera e metodi di organizzazione, le piccole imprese possono migliorare significativamente l’efficienza produttiva e ridurre gli sprechi. Adottare un approccio Lean significa creare un ambiente di lavoro più organizzato, ridurre i costi e migliorare la qualità del prodotto, garantendo così un vantaggio competitivo nel lungo termine.

Fonti:

1. Lucidchart per la creazione di Value Stream Mapping: Lucidchart
2. Dobot per cobot e automazione leggera: Dobot
3. Mitutoyo per strumenti di misurazione digitale: Mitutoyo
4. Odoo per ERP open-source: Odoo
5. Google Data Studio per analisi dati gratuita: Google Data Studio

Aggiornamento del 25-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Ecco alcuni esempi pratici di come applicare i principi del Lean Manufacturing nelle micro carpenterie:

Esempio 1: Implementazione del Value Stream Mapping (VSM)

• Una piccola carpenteria metallica utilizza Lucidchart per creare una mappa del flusso di valore del proprio processo produttivo.
• Identifica le aree in cui si verificano sprechi, come tempi di attesa inutili o movimenti ridondanti.
• Implementa modifiche per ridurre gli sprechi e migliorare l’efficienza.

Esempio 2: Gestione delle scorte con il metodo Just-In-Time (JIT)

• Una micro carpenteria utilizza Google Sheets per monitorare i livelli di materiale in tempo reale.
• Implementa un sistema di gestione delle scorte basato sul concetto JIT per ridurre le giacenze e migliorare l’efficienza nell’uso dei materiali.

Esempio 3: Applicazione della metodologia 5S

• Una piccola carpenteria metallica implementa la metodologia 5S per migliorare l’organizzazione dell’officina.
• Utilizza strumenti gratuiti come Lucidchart per creare un piano di implementazione delle 5S.

Esempio 4: Utilizzo del metodo Kanban per la gestione dei flussi di lavoro

• Una micro carpenteria utilizza Trello per creare una bacheca Kanban digitale per monitorare i progressi e identificare eventuali colli di bottiglia nel processo produttivo.

Esempio 5: Automazione a basso costo per ridurre il lavoro manuale ripetitivo

• Una piccola carpenteria metallica utilizza un cobot della serie Dobot per automatizzare operazioni ripetitive, come la movimentazione di materiali o la saldatura.

Questi esempi dimostrano come le micro carpenterie possano applicare i principi del Lean Manufacturing in modo pratico e concreto, migliorando l’efficienza produttiva e riducendo gli sprechi.

Prompt per AI di Riferimento

Ecco alcuni prompt utilissimi per applicare l’intelligenza artificiale nelle micro carpenterie con un approccio Lean:

Prompt per l’ottimizzazione dei processi produttivi

• Analisi dei processi: “Suggerisci come utilizzare il Value Stream Mapping (VSM) per ottimizzare i processi produttivi in una piccola carpenteria metallica, identificando e riducendo gli sprechi.”
• Miglioramento continuo: “Come posso implementare la metodologia Kaizen in una micro carpenteria per promuovere il miglioramento continuo e la riduzione degli sprechi?”

Prompt per la gestione delle scorte e il controllo qualità

• Gestione delle scorte: “Descrivi come implementare un sistema di gestione delle scorte Just-In-Time (JIT) in una piccola carpenteria metallica utilizzando strumenti gratuiti come Google Sheets.”
• Controllo qualità: “Suggerisci strumenti di monitoraggio in tempo reale per il controllo qualità in una micro carpenteria e come integrarli nel processo produttivo per ridurre difetti e sprechi.”

Prompt per l’automazione e la digitalizzazione

• Automazione a basso costo: “Come posso utilizzare cobot o sistemi di automazione leggeri per ridurre il lavoro manuale ripetitivo in una piccola carpenteria metallica?”
• Digitalizzazione dei processi: “Descrivi come digitalizzare i processi di produzione in una micro carpenteria utilizzando software ERP open-source come Odoo o ERPNext per migliorare l’efficienza e la gestione.”

Prompt per la formazione e il miglioramento delle competenze

• Formazione continua: “Suggerisci corsi di formazione online gratuiti o a basso costo per dipendenti di micro carpenterie su tecniche Lean e gestione della produzione.”
• Sviluppo delle competenze: “Come posso utilizzare strumenti di analisi dei dati per monitorare le prestazioni e identificare aree di miglioramento nelle micro carpenterie?”

Prompt per l’organizzazione e la visual management

• Metodologia 5S: “Descrivi come implementare la metodologia 5S in una piccola carpenteria metallica per migliorare l’organizzazione dell’officina e ridurre gli sprechi.”
• Visual management: “Suggerisci come utilizzare il Visual Management per migliorare la trasparenza e la comunicazione interna in una micro carpenteria.”

Questi prompt possono essere utilizzati come punto di partenza per esplorare come l’intelligenza artificiale possa supportare l’applicazione dei principi Lean nelle micro carpenterie, migliorando l’efficienza produttiva e riducendo gli sprechi.

Le Supercondensatori verranno in soccorso dell’Intelligenza Artificiale?

Nel Regno Unito, il fornitore di elettricità National Grid affronta un problema ogni volta che c’è una partita di calcio (o qualsiasi altro evento televisivo ampiamente seguito): Durante l’intervallo, o una pausa pubblicitaria, un numero eccessivo di spettatori accende i loro bollitori per il tè. Questa attività altamente coordinata e tipicamente britannica mette sotto pressione la rete energetica, causando picchi di domanda di energia a volte di migliaia di megawatt.

Nell’allenamento dell’Intelligenza Artificiale, un fenomeno simile può verificarsi ogni secondo. Poiché l’allenamento è orchestrato contemporaneamente tra migliaia di GPU in enormi data center, e con ogni nuova generazione di GPU che consuma una quantità sempre maggiore di energia, ogni passo del calcolo corrisponde a un massiccio picco di energia. Ora, almeno tre aziende stanno proponendo una soluzione per appianare il carico visto dalla rete: aggiungere banche di enormi condensatori, noti come supercondensatori, a quei data center.

“Quando hai tutti quei cluster di GPU, e sono tutti collegati insieme nello stesso carico di lavoro, si accendono e si spengono contemporaneamente. Questo è un cambiamento fondamentale,” dice Joshua Buzzell, vice presidente e architetto capo dei data center presso il fornitore di attrezzature elettriche Eaton.

Questi picchi coordinati possono mettere sotto pressione la rete elettrica, e il problema promette di peggiorare piuttosto che migliorare nel prossimo futuro. “Il problema che stiamo cercando di risolvere sono i modelli di linguaggio che sono probabilmente 10 o 20 volte forse 100 volte più grandi” di quelli attuali, dice Buzzell.

Una soluzione è affidarsi a alimentatori di emergenza e batterie per caricare e scaricare, fornendo energia extra rapidamente. Tuttavia, proprio come una batteria del telefono si degrada dopo molteplici cicli di ricarica, le batterie al litio si degradano rapidamente quando vengono caricate e scaricate a questo ritmo elevato.

Un’altra soluzione sono i calcoli fasulli, che vengono eseguiti quando non ci sono picchi, per appianare la domanda. Questo fa sì che la rete veda un carico costante, ma comporta anche uno spreco di energia facendo lavoro non necessario.

Supercapacitori per la Gestione dell’Energia dell’IA

Alcune aziende stanno proponendo una nuova soluzione utilizzando banche di supercondensatori. I supercondensatori hanno due piastre parallele, come i condensatori regolari. Ma hanno anche uno strato elettrolitico tra le piastre, simile a una batteria. Tuttavia, mentre le batterie immagazzinano energia chimicamente, i supercondensatori immagazzinano energia elettrostaticamente, senza la necessità che avvenga una reazione. Questo consente loro di caricare e scaricare rapidamente, offrendo un backup di energia su brevi scale di tempo che non si degrada significativamente nel tempo.

Siemens Energy sta vendendo l’E-statcom, una banca di supercondensatori da collegare in parallelo al carico a livello di tutto il data center. Possono caricare e scaricare a scale di tempo di millisecondi, possono ciclare fino a 75 megawatt per unità, e promettono di durare tra 12 e 20 anni. Attualmente l’azienda sta cercando clienti nel settore dei data center.

Eaton sta vendendo l’XLHV (tra altre configurazioni), una banca di supercondensatori delle dimensioni di un’unità singola di un rack server (156 millimetri per 485 mm per 605 mm di profondità). Un’unità può fornire dinamicamente fino a 420 kilowatt di potenza, e può durare fino a 20 anni. Alcuni di questi prodotti sono già in uso nei data center.

E Delta Electronics sta vendendo il Power Capacitance Shelf, una banca di capacità al litio delle dimensioni di un’unità rack, in grado di supportare un carico di 15 kilowatt per fino a 5 secondi. “I condensatori selezionati da Delta Electronics sono a metà strada tra i supercondensatori e le batterie al litio,” dice Jason Lee, responsabile globale del prodotto per i supercondensatori presso Eaton.

Questi e altri prodotti simili possono contribuire ad appianare le fluttuazioni di carico sulla rete. “Questo fa parte dell’essere un buon cittadino della rete,” dice Lee. “Quindi anziché vedere tutte quelle fluttuazioni tornare alla rete, possiamo prendere tutti gli impulsi e i minimi e appianarli in modo che le aziende di servizi pubblici forniscono una potenza più o meno media.”

Questo diventa particolarmente importante durante la transizione alle energie rinnovabili. L’approvvigionamento di energia solare e eolica è più variabile rispetto a quello di petrolio e gas, a seconda del tempo e di altri fattori. Ciò significa che non è sempre facile aumentare o diminuire l’offerta di energia in risposta a un carico variabile. I carichi prevedibili consentono una migliore pianificazione e fornitura, rendendo particolarmente importante l’implementazione di un qualche meccanismo di appianamento.

Tuttavia, Lee sottolinea, questo non è una panacea. I supercondensatori “hanno un ruolo di nicchia. Non sostituiranno le batterie ovunque. Ma questi eventi a breve termine [come i picchi di energia dell’IA], sono un’applicazione ideale per i supercondensatori.”

Intesa Sanpaolo è una delle principali banche italiane e svolge un ruolo fondamentale nel supporto alle Piccole e Medie Imprese (PMI) del Paese. La missione a Dubai è solo uno degli sforzi compiuti dall’istituto per favorire lo sviluppo internazionale delle imprese italiane.

Le PMI rappresentano una parte significativa dell’economia italiana e Intesa Sanpaolo si impegna a fornire loro strumenti e servizi per competere con successo sui mercati globali. Grazie alla collaborazione con enti come Simest, Sace e Ice, le imprese partecipanti alla missione hanno avuto l’opportunità di accedere a servizi di consulenza e finanziamenti mirati per espandersi all’estero.

Questa iniziativa fa parte di una strategia più ampia di Intesa Sanpaolo per sostenere l’export e l’internazionalizzazione delle imprese italiane, contribuendo così alla crescita economica del Paese e alla creazione di nuove opportunità di business.

Le grandi aziende tecnologiche negli Stati Uniti, come Google e Microsoft, sono state costrette ad affrontare una serie di sfide a causa della pandemia di COVID-19. Google ha annunciato la riduzione della propria forza lavoro a causa della diminuzione della domanda per alcuni dei suoi prodotti e servizi, mentre Microsoft ha deciso di chiudere alcuni uffici e di conseguenza ha dovuto licenziare alcuni dipendenti.

È importante sottolineare che i licenziamenti nelle Big Tech Usa non sono un fenomeno isolato, ma fanno parte di un trend più ampio che ha colpito diverse aziende del settore tecnologico durante la pandemia. Questa situazione mette in evidenza la necessità per le aziende di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e di trovare nuove strategie per far fronte alla crisi economica in corso.

Nonostante i licenziamenti, sia Google che Microsoft si sono impegnate a fornire supporto e assistenza ai dipendenti colpiti dalla riduzione del personale. Entrambe le aziende hanno programmi di outplacement e sostegno psicologico per aiutare i dipendenti a trovare nuove opportunità lavorative e affrontare il periodo di transizione.

Inoltre, è importante sottolineare che le Big Tech Usa continuano ad essere un settore in crescita, nonostante le difficoltà attuali. Molte di queste aziende stanno investendo in nuove tecnologie e settori emergenti per diversificare le proprie attività e ridurre la dipendenza da settori più tradizionali che potrebbero essere più vulnerabili in situazioni di crisi.

In conclusione, i licenziamenti nelle Big Tech Usa sono un segnale della complessità e della volatilità del mercato tecnologico, ma anche dell’importanza per le aziende di adottare strategie flessibili e innovative per affrontare le sfide attuali e future.

Merck, una delle più grandi aziende farmaceutiche al mondo, ha recentemente avviato la costruzione del suo Centro Biologico da $1 miliardo a Newark, Delaware. Questo progetto, noto come Merck Wilmington Biotech, sarà un importante centro di ricerca e produzione per la società.

Il centro biologico includerà laboratori di ricerca all’avanguardia, capacità di produzione di biologici e magazzini per lo stoccaggio dei materiali. Si prevede che il centro creerà centinaia di posti di lavoro altamente specializzati nella regione e contribuirà alla crescita economica locale.

Merck ha scelto Delaware per la sua posizione strategica e per il supporto fornito dallo stato per lo sviluppo delle industrie biotecnologiche. La società ha già una presenza significativa nello stato e il nuovo centro biologico rafforzerà ulteriormente il suo impegno a investire in innovazione e ricerca nel settore biotecnologico.

La costruzione del Centro Biologico da $1 miliardo è un importante passo avanti per Merck nel suo impegno a sviluppare nuove terapie e trattamenti per le malattie. Si prevede che il centro sarà completato entro i prossimi anni e diventerà un punto di riferimento nel settore biotecnologico.