Costruzione Edifici in Acciaio Bagnara di Romagna

L’introduzione dell’acciaio nell’agricoltura rappresenta uno dei più grandi avanzamenti tecnologici, avendo contribuito significativamente alla modernizzazione del settore agricolo. Questo articolo esplora come l’acciaio ha trasformato la produzione agricola e i principali utilizzi di questo materiale versatile.

L’acciaio in agricoltura, viaggio storico: dalle serre nobiliari alle strutture moderne

L’uso dell’acciaio nelle costruzioni agricole ha radici profonde. Se in passato era un privilegio riservato ai nobili, oggi le serre sono una realtà comune grazie all’acciaio. Durante la colonizzazione europea, gli imperi scoprirono nuovi frutti tropicali in America e cominciarono a costruire serre nei cortili nobiliari, conosciute come aranceti, per replicare le condizioni climatiche necessarie a questi frutti.

La Rivoluzione Industriale segnò un’accelerazione nella costruzione di serre agricole, con vetro e acciaio come materiali principali. Queste strutture permettevano un guadagno termico e luminoso considerevole, migliorando la resa agricola. La Germania, leader nella produzione siderurgica, esportava serre in tutto il mondo, tra cui alcune ancora visibili come monumenti a Cherbourg, in Francia.

Oggi, le serre moderne sono costruite con membrane leggere in acciaio zincato, che offrono protezione e ottime condizioni di crescita per le colture. L’acciaio zincato è fondamentale per tutte le strutture agricole, grazie alla sua resistenza e durabilità.

Applicazioni chiave dell’acciaio in agricoltura

L’acciaio inossidabile è un materiale imprescindibile per l’agricoltura moderna, grazie alla sua resistenza alla corrosione, facilità di pulizia e durabilità. Ecco alcuni dei suoi principali utilizzi:

Recinzioni e strutture agricole

Le recinzioni, le porte e i muri divisori in acciaio inossidabile sono comuni nelle aziende agricole. Queste strutture tubolari sono facili da prefabbricare, resistenti agli urti e all’abrasione, e semplici da pulire, rendendole ideali per ambienti agricoli.

Sistemi di irrigazione

L’acciaio inossidabile è molto comune nei sistemi di irrigazione grazie alla sua malleabilità. Permette di produrre ciotole per l’acqua con bordi arrotondati, riducendo il rischio di tagli e ferite per gli animali. Questo materiale resiste anche alla corrosione, garantendo una lunga durata dei sistemi di irrigazione.

Condotti di ventilazione

La ventilazione è cruciale nei centri agricoli per gestire l’ambiente corrosivo creato da letame e urina. L’acciaio inossidabile è resistente alla corrosione e alle alte temperature, rendendolo ideale per i condotti di ventilazione e i telai delle strutture.

Raccoglitori del latte

In paesi come la Spagna, la produzione di latte è una delle principali attività agricole. L’acciaio inossidabile è utilizzato sia per la mungitura che per il trasporto del latte, grazie alla sua bassa conduttività termica, che aiuta a mantenere il latte alla giusta temperatura, e alla sua resistenza alla corrosione.

Cura degli animali

Gli atomizzatori in acciaio inossidabile sono utilizzati per applicare sostanze chimiche necessarie per combattere parassiti come zecche e acari, particolarmente nelle aree tropicali. Questo contribuisce alla salute degli animali e alla produttività complessiva.

Lamiere in acciaio per strutture agricole

Le lamiere di acciaio zincato sono molto versatili e utilizzate in varie costruzioni agricole. Offrono duttilità, resistenza alla fatica e possono essere personalizzate attraverso taglio laser, piegatura e perforazione. Queste lamiere sono ideali per costruzioni leggere e durevoli.

L’acciaio continua a essere un materiale chiave nell’agricoltura moderna, offrendo soluzioni versatili e durature per una varietà di applicazioni. Se stai considerando un progetto agricolo, l’acciaio dovrebbe essere una delle tue principali scelte per garantire efficienza, sostenibilità e produttività a lungo termine.

1. Introduzione: L’importanza delle fiere nel settore delle costruzioni

Partecipare a fiere ed eventi di settore è una strategia cruciale per le aziende di carpenteria metallica che desiderano espandere il proprio network, acquisire nuovi clienti e scoprire opportunità di business. Le fiere rappresentano uno dei principali punti d’incontro per professionisti, fornitori e potenziali clienti, offrendo la possibilità di interagire direttamente con decision-makers e influenzatori del settore. Il contatto personale, anche nell’era digitale, continua a svolgere un ruolo fondamentale nel settore delle costruzioni, soprattutto per quanto riguarda la fiducia e la trasparenza nei rapporti commerciali.

Le fiere di settore forniscono un’opportunità unica per mostrare le proprie competenze, tecnologie e progetti, permettendo di differenziarsi dalla concorrenza e di creare relazioni solide con nuovi partner. In particolare, per le carpenterie metalliche, la presenza a eventi specializzati permette di entrare in contatto con architetti, ingegneri e costruttori che cercano fornitori qualificati per progetti di grandi dimensioni.

Tuttavia, la partecipazione a una fiera richiede una preparazione strategica. Non basta semplicemente presenziare: è necessario sviluppare un piano dettagliato che includa obiettivi chiari, strumenti di marketing adeguati e una strategia di follow-up post-evento. Questo articolo esaminerà come le carpenterie metalliche possono massimizzare i benefici derivanti dalla partecipazione a fiere ed eventi di settore, sia a livello nazionale che internazionale, fornendo una guida pratica su come promuoversi in modo efficace.

2. Come scegliere le fiere giuste per il proprio business

La selezione delle fiere a cui partecipare è un passaggio critico. Non tutte le fiere sono uguali e non tutte offrono lo stesso livello di opportunità. È fondamentale che le carpenterie metalliche scelgano fiere in linea con i propri obiettivi di business e con il target di mercato a cui si rivolgono. In Italia, alcuni degli eventi principali nel settore delle costruzioni e carpenterie includono il SAIE (Salone Internazionale dell’Edilizia) e il MADE Expo, che attirano migliaia di espositori e visitatori da tutto il mondo.

A livello internazionale, eventi come il BIG 5 di Dubai e il BAU di Monaco sono considerati tra i più importanti nel settore delle costruzioni. Questi eventi offrono un’opportunità unica per le carpenterie metalliche di espandere la propria rete a livello globale e di accedere a mercati emergenti, specialmente in aree geografiche in crescita come il Medio Oriente e l’Asia.

Per selezionare le fiere più appropriate, è consigliabile valutare vari fattori, tra cui il profilo dei visitatori, la dimensione dell’evento, il costo di partecipazione e l’importanza strategica della località. Ad esempio, la partecipazione al BIG 5 potrebbe essere ideale per aziende che cercano di entrare nel mercato del Golfo Persico, mentre eventi come il BAU offrono una panoramica completa delle tendenze europee. Una ricerca accurata e una valutazione attenta degli eventi in programma sono essenziali per evitare di investire tempo e risorse in fiere che non offrono un ritorno significativo.

3. Preparazione: Obiettivi, materiale promozionale e organizzazione dello stand

Una volta scelta la fiera, la fase di preparazione diventa cruciale per il successo dell’evento. Il primo passo è stabilire obiettivi chiari e misurabili. Questi obiettivi possono includere l’acquisizione di un certo numero di contatti qualificati, la presentazione di un nuovo prodotto o la chiusura di accordi preliminari per progetti futuri. Definire questi obiettivi permette di mantenere il focus durante l’evento e di misurare l’efficacia della partecipazione.

La preparazione del materiale promozionale è altrettanto importante. Gli stand dovrebbero essere visivamente accattivanti e riflettere l’identità del marchio dell’azienda. Brochure, video promozionali, cataloghi digitali e presentazioni interattive sono strumenti che aiutano a catturare l’interesse dei visitatori. Inoltre, è fondamentale avere a disposizione campioni fisici di prodotti o modelli, soprattutto nel caso di carpenterie metalliche, dove la qualità e la precisione dei dettagli sono cruciali per impressionare i potenziali clienti.

L’organizzazione dello stand richiede una pianificazione logistica accurata. Lo spazio deve essere utilizzato in modo efficiente, creando un ambiente che favorisca l’interazione. È consigliabile disporre di un’area dedicata alle dimostrazioni, dove i visitatori possano vedere i prodotti o i servizi in azione. Inoltre, la scelta del personale che gestirà lo stand è fondamentale: dovrebbero essere presenti persone competenti e capaci di rispondere a domande tecniche e di instaurare relazioni professionali con i visitatori.

4. Strategia di promozione pre-fiera e durante l’evento

La promozione non dovrebbe iniziare il giorno della fiera, ma molto prima. Le carpenterie metalliche dovrebbero informare i clienti esistenti, i partner e i contatti del loro coinvolgimento nell’evento tramite newsletter, email marketing e post sui social media. Questo serve a creare attesa e interesse, invitando potenziali clienti a visitare lo stand durante la fiera. Utilizzare i social media come LinkedIn e Twitter può essere un modo efficace per aumentare la visibilità prima dell’evento.

Durante la fiera, la visibilità è fondamentale. Utilizzare schermi digitali, banner e contenuti video può attirare i visitatori verso lo stand. È importante che ogni elemento visivo sia coerente con l’immagine aziendale e trasmetta professionalità. Strumenti come QR code possono essere utilizzati per facilitare la raccolta dei dati di contatto dei visitatori o per fornire accesso immediato a cataloghi digitali e siti web aziendali.

Una tecnica promozionale efficace durante l’evento è l’offerta di workshop o presentazioni tecniche. Se l’evento lo consente, è possibile organizzare sessioni in cui spiegare l’uso di nuove tecnologie, processi produttivi innovativi o progetti di successo recenti. Questo tipo di attività aumenta la credibilità dell’azienda e fornisce una piattaforma per dimostrare la propria competenza tecnica.

5. Networking: Costruire relazioni a lungo termine

Partecipare a una fiera non significa solo generare lead a breve termine, ma anche costruire relazioni a lungo termine che possano tradursi in future opportunità di business. È importante che le carpenterie metalliche si concentrino non solo sul vendere, ma anche sull’ascoltare le esigenze dei visitatori e stabilire relazioni genuine. La costruzione di fiducia è la chiave per ottenere progetti di lungo termine.

Una strategia di networking efficace implica la pianificazione di incontri e appuntamenti durante la fiera. Utilizzare strumenti come B2B Matchmaking o piattaforme di networking professionale offerte dagli organizzatori della fiera può aiutare a connettersi con i decision-makers più importanti prima dell’evento. Questi incontri possono essere più produttivi rispetto ai contatti casuali fatti direttamente allo stand.

Inoltre, è importante mantenere un atteggiamento professionale e cordiale in ogni interazione. Ogni contatto può potenzialmente diventare un partner o cliente, e la capacità di costruire relazioni basate su fiducia e rispetto è essenziale. Le fiere non sono solo un luogo per vendere, ma anche per creare una rete di supporto e collaborazione nel settore.

6. Monitoraggio e follow-up post-evento

Il lavoro non finisce con la chiusura della fiera. Una delle fasi più importanti per capitalizzare l’investimento in una fiera è il follow-up post-evento. Tutti i contatti raccolti devono essere organizzati e gestiti attraverso un Customer Relationship Management (CRM), come Salesforce o HubSpot. Questo permette di classificare i contatti in base alla loro priorità e di seguire con comunicazioni personalizzate.

Il tempismo è cruciale: è importante inviare email di ringraziamento o chiamate entro pochi giorni dall’evento per mantenere il contatto caldo e dimostrare interesse. Un follow-up efficace richiede anche la personalizzazione del messaggio, facendo riferimento a discussioni o richieste specifiche fatte durante la fiera. È utile includere link a materiali informativi, cataloghi o offerte commerciali personalizzate.

Le statistiche dimostrano che il 70% dei contatti raccolti durante le fiere non viene mai seguito correttamente. Questo rappresenta una grande opportunità persa per le aziende di carpenteria metallica. Utilizzare un approccio sistematico per il follow-up può aumentare significativamente il tasso di conversione dei contatti in progetti reali.

7. Strumenti tecnologici per massimizzare i risultati delle fiere

L’utilizzo di strumenti tecnologici avanzati può migliorare l’efficacia della partecipazione a una fiera. Ad esempio, l’uso di app per il tracciamento dei visitatori e la scansione dei badge può semplificare la raccolta dei dati e il monitoraggio delle interazioni. Piattaforme come Lead Retrieval forniscono un sistema integrato per raccogliere e gestire i dati dei visitatori, rendendo il follow-up più efficiente.

Inoltre, l’analisi dei dati post-evento può fornire una visione dettagliata dei risultati ottenuti. Utilizzando strumenti come Google Analytics o software di business intelligence, è possibile analizzare il traffico generato dalle campagne promozionali, monitorare il comportamento dei visitatori sul sito web e valutare l’efficacia delle strategie adottate. Questi dati possono essere utilizzati per ottimizzare le strategie di partecipazione a future fiere.

Inoltre, l’adozione di tecnologie di realtà aumentata (AR) o realtà virtuale (VR) può aggiungere un ulteriore livello di interattività allo stand, permettendo ai visitatori di esplorare progetti o prodotti in modo immersivo. Questo tipo di tecnologia non solo attira l’attenzione, ma offre anche un’esperienza unica che i visitatori ricorderanno.

8. Conclusioni e prospettive future

Le fiere e gli eventi di settore rappresentano uno degli strumenti più potenti per trovare nuovi progetti e costruire relazioni commerciali durature nel settore delle costruzioni. Con una preparazione strategica, l’utilizzo di strumenti tecnologici avanzati e un approccio orientato al networking a lungo termine, le carpenterie metalliche possono massimizzare i benefici di queste opportunità. Tuttavia, è fondamentale che ogni aspetto della partecipazione – dalla scelta dell’evento al follow-up post-evento – venga pianificato in modo professionale e meticoloso.

I mercati globali delle costruzioni continueranno a crescere nei prossimi anni, e la partecipazione a fiere sia a livello nazionale che internazionale sarà sempre più cruciale per rimanere competitivi. Investire in una strategia di partecipazione alle fiere ben strutturata può offrire rendimenti significativi, non solo in termini di nuovi progetti acquisiti, ma anche in termini di crescita della reputazione e della visibilità dell’azienda.

Tabella riassuntiva:

Fonti:

• SAIE
• BIG 5
• BAU

Aggiornamento del 23-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Nella sezione precedente, abbiamo esaminato le strategie per massimizzare i benefici derivanti dalla partecipazione a fiere ed eventi di settore per le carpenterie metalliche. Ora, approfondiremo alcuni esempi pratici e materiali di come queste strategie possano essere applicate con successo.

1. Esempio di Selezione delle Fiere

Una carpenteria metallica italiana, specializzata in strutture complesse per l’edilizia residenziale e commerciale, sta cercando di espandere il proprio mercato verso l’Asia. Dopo un’analisi accurata, decide di partecipare al BIG 5 di Dubai, noto per la sua rilevanza nel settore delle costruzioni a livello internazionale, e al MADE Expo di Milano, per mantenere una presenza forte nel mercato italiano.

2. Preparazione dello Stand

Per il BIG 5, l’azienda decide di creare uno stand che rifletta la sua immagine di marca, moderna e innovativa. Lo stand includerà:

• Materiale promozionale: brochure in più lingue, video promozionali e un catalogo digitale accessibile tramite QR code.
• Area demo: una sezione dedicata a dimostrare dal vivo le capacità dell’azienda, con modelli di strutture metalliche complesse.
• Personale qualificato: un team di ingegneri e tecnici pronti a discutere i dettagli tecnici con i visitatori.

3. Strategia di Promozione Pre-fiera

Prima del BIG 5, l’azienda lancia una campagna sui social media per creare attesa e interesse. Utilizza LinkedIn e Instagram per condividere immagini e video dei propri prodotti, e pubblica annunci mirati per raggiungere potenziali clienti nel settore delle costruzioni.

4. Networking Efficace

Durante la fiera, l’azienda organizza incontri B2B con alcuni dei principali player del settore, grazie alla piattaforma di matchmaking offerta dagli organizzatori del BIG 5. Questi incontri permettono di stabilire contatti diretti con decision-makers e di discutere possibili collaborazioni.

5. Follow-up Post-evento

Dopo il BIG 5, l’azienda utilizza un CRM per organizzare e gestire i contatti raccolti. Invia email personalizzate di ringraziamento e offre materiale informativo aggiuntivo, come link a case study e offerte speciali, per mantenere viva l’attenzione dei contatti.

6. Utilizzo di Tecnologie Avanzate

L’azienda decide di adottare tecnologie di realtà aumentata (AR) per il proprio stand, permettendo ai visitatori di esplorare i prodotti in modo interattivo. Questa scelta si rivela vincente, poiché aumenta notevolmente l’engagement dei visitatori e lascia un’impressione duratura dell’azienda.

7. Monitoraggio dei Risultati

Utilizzando Google Analytics e software di business intelligence, l’azienda monitora il traffico web generato dalle campagne promozionali e valuta l’efficacia delle strategie adottate. Questi dati aiutano a ottimizzare le future partecipazioni a fiere.

Conclusioni

Gli esempi sopra illustrati mostrano come le strategie discusse possano essere applic

Prompt per AI di Riferimento

Per massimizzare i benefici della partecipazione a fiere ed eventi di settore, è fondamentale utilizzare strategie mirate e tecnologie avanzate. Ecco alcuni prompt utilissimi per AI che possono aiutare a ottimizzare la partecipazione a fiere:

Box: Strategie di Partecipazione a Fiere

• Selezione delle Fiere: “Quali sono le fiere più rilevanti per il mio settore e come posso selezionare quelle che meglio si adattano ai miei obiettivi di business?”
• Preparazione dello Stand: “Come posso creare uno stand che sia visivamente accattivante e rifletta la mia immagine di marca, e quali sono gli elementi essenziali da includere?”
• Strategia di Promozione Pre-fiera: “Quali sono le strategie di promozione più efficaci per creare attesa e interesse prima di una fiera, e come posso utilizzare i social media per aumentare la visibilità?”
• Networking Efficace: “Come posso stabilire contatti diretti con decision-makers e discutere possibili collaborazioni durante una fiera, e quali sono gli strumenti di networking più utili?”
• Follow-up Post-evento: “Quali sono le migliori strategie per un follow-up efficace dopo una fiera, e come posso utilizzare un CRM per gestire i contatti raccolti?”
• Utilizzo di Tecnologie Avanzate: “Come posso utilizzare tecnologie di realtà aumentata (AR) o realtà virtuale (VR) per aumentare l’engagement dei visitatori e lasciare un’impressione duratura dell’azienda?”

Box: Tecnologie per la Partecipazione a Fiere

• Analisi dei Dati: “Quali sono gli strumenti di analisi dei dati più utili per monitorare il traffico web generato dalle campagne promozionali e valutare l’efficacia delle strategie adottate?”
• Intelligenza Artificiale: “Come posso utilizzare l’intelligenza artificiale per personalizzare le comunicazioni con i visitatori e migliorare l’esperienza complessiva della fiera?”
• Realtà Virtuale e Aumentata: “Quali sono le applicazioni più efficaci della realtà virtuale e aumentata per la partecipazione a fiere, e come posso utilizzarle per aumentare l’engagement dei visitatori?”

Box: Best Practice per la Partecipazione a Fiere

• Pianificazione Strategica: “Quali sono le best practice per una pianificazione strategica della partecipazione a fiere, e come posso assicurarmi di avere una strategia coerente con i miei obiettivi di business?”
• Formazione del Personale: “Come posso assicurarmi che il mio personale sia adeguatamente formato per gestire lo stand e interagire con i visitatori in modo efficace?”
• Valutazione dei Risultati: “Quali sono gli indicatori di successo più importanti per valutare l’efficacia della partecipazione a fiere, e come posso utilizzarli per ottimizzare le future partecipazioni?”

Introduzione Il settore delle costruzioni nel 2025 riflette una profonda trasformazione globale, guidata da megaprogetti infrastrutturali, digitalizzazione e nuove esigenze abitative. Questa analisi si propone di delineare la direzione dei cambiamenti a livello mondiale, con attenzione a come si ripercuotono su operai, piccole e medie imprese (PMI), e colossi internazionali, attraverso i casi concreti di diverse nazioni nei cinque continenti.

Europa: tra innovazione sostenibile e grandi opere

• Italia: Il Ponte sullo Stretto di Messina rappresenta l’emblema della volontà politica di rilanciare le infrastrutture. Tuttavia, desta preoccupazione tra gli operai per i rischi ambientali e geologici, mentre le PMI locali si trovano escluse a favore di grandi consorzi nazionali.
• Regno Unito: L’inaugurazione del Silvertown Tunnel è un simbolo di progresso infrastrutturale, ma i vincoli normativi sempre più stringenti penalizzano i piccoli costruttori. Gli operai vedono aumentare le tutele, ma al costo di minori opportunità.
• Spagna: Con la svolta industrializzata nella costruzione di alloggi sociali, le PMI devono reinventarsi per restare competitive. Per gli operai, aumentano velocità di realizzazione ma diminuiscono le mansioni tradizionali.
• Francia: Il Canale Senna-Nord è un esempio di infrastruttura verde, sostenuta anche da standard ambientali. Tuttavia, la complessità tecnica favorisce solo aziende altamente specializzate.

Tendenza europea: Digitalizzazione, prefabbricazione e sostenibilità guidano il mercato. Gli operai devono riqualificarsi, le PMI soffrono la concorrenza dei grandi gruppi, ma trovano nicchie nella riqualificazione urbana.

Africa: infrastrutture strategiche e sviluppo sociale

• Egitto: L’espansione industriale e turistica crea posti di lavoro, ma spesso a basso costo e con scarse tutele. Le PMI edilizie trovano opportunità nell’indotto, mentre i grandi gruppi internazionali dominano i progetti principali.
• Nigeria: L’autostrada costiera e i nuovi porti rappresentano un’opportunità enorme, ma la distribuzione dei contratti resta poco trasparente. Gli operai sono molti, ma spesso impiegati in condizioni informali.
• Kenya: I finanziamenti alle strade rurali migliorano la qualità della vita, ma le PMI lamentano lentezze nei pagamenti. Gli operai locali beneficiano della creazione di impiego diretto tramite cantieri pubblici.
• Sudafrica: Le politiche infrastrutturali e l’energia verde favoriscono una rinascita del settore, ma la mancanza di competenze tecniche frena la piena occupabilità.

Tendenza africana: Crescita incentrata su infrastrutture strategiche, spesso guidata da capitali esteri. Gli operai rappresentano la base della trasformazione, ma serve maggiore protezione e formazione. Le PMI locali sono ancora troppo deboli rispetto ai giganti stranieri.

Medio Oriente: futurismo visionario e squilibri sociali

• Arabia Saudita: Progetti come NEOM e The Line affascinano per ambizione, ma sollevano dubbi sull’impatto sugli operai migranti. Le PMI locali sono marginali, mentre colossi multinazionali guidano tutto.
• Emirati Arabi Uniti: Grandi torri e resort di lusso favoriscono le aziende globali del settore, ma gli operai rimangono in condizioni precarie, con poche garanzie.
• Iraq: Il porto di Faw e il corridoio di sviluppo offrono nuove prospettive occupazionali, ma la stabilità politica resta un ostacolo per PMI e lavoratori.

Tendenza mediorientale: L’infrastruttura è vista come strumento di prestigio internazionale. Operai e PMI ne sono spesso solo spettatori, non protagonisti.

Asia Orientale e Oceania: innovazione, resilienza e transizione urbana

• Cina: La ripresa di progetti sospesi e l’espansione dei porti spingono la domanda, ma la saturazione del mercato limita le PMI e spinge gli operai a migrare verso altri settori.
• Giappone: L’uso della stampa 3D e dei resort integrati mostra una direzione tecnologica. Le PMI altamente specializzate prosperano, mentre gli operai devono adattarsi a mansioni digitalizzate.
• Corea del Sud: Grandi investimenti infrastrutturali e riconoscimenti ai progetti pubblici valorizzano competenze locali e danno spazio alle aziende medie.
• Australia: Il settore si riorienta su edilizia abitativa e sostenibilità urbana. Le PMI trovano nuovo spazio, e gli operai qualificati tornano centrali.

Tendenza asiatica-oceanica: Innovazione tecnologica al centro, con forti differenze tra paesi. Le PMI digitalizzate resistono, e gli operai specializzati tornano a essere richiesti.

Americhe: ricostruzione, resilienza e disuguaglianze

• USA: La spinta infrastrutturale favorisce colossi e sindacati forti, ma le PMI faticano a competere nei bandi. Gli operai godono di buone tutele, ma i costi frenano l’espansione.
• Canada: Crescita moderata e pressione per nuove politiche abitative. Le PMI sono parte attiva, ma denunciano carenze di manodopera qualificata.
• Messico: Contrazione del mercato e investimenti idrici mirati. Le PMI arrancano, e gli operai vedono calare le opportunità.
• Brasile: Progetti sociali e sostegno internazionale creano un clima favorevole, ma i piccoli imprenditori lamentano burocrazia e instabilità.
• Argentina: Crescita trainata da export e petrolio. Le imprese nazionali si rafforzano, ma gli operai temono i tagli legati all’inflazione.

Tendenza americana: Forti divergenze. Nord America industrializzato ma in affanno burocratico, Sud America in crescita ma fragile. Le PMI e gli operai affrontano sfide diverse, ma condividono il bisogno di maggiore stabilità e riconoscimento.

Conclusione Nel 2025, il settore delle costruzioni è uno specchio delle società: grandi progetti e numeri impressionanti nascondono spesso profonde disuguaglianze. I colossi globali dominano il mercato, ma le PMI cercano spazi attraverso innovazione e flessibilità. Gli operai, ovunque nel mondo, restano fondamentali ma ancora troppo spesso sottovalutati. La direzione globale sembra puntare su tecnologie avanzate, sostenibilità e infrastrutture strategiche, ma per una vera equità serve includere ogni livello della catena edilizia nel cambiamento in corso.

Questo trend ha portato sempre più fondi di investimento a interessarsi al settore sportivo, con l’obiettivo di ottenere profitti consistenti. Gli investimenti nei club sportivi non riguardano solo il calcio, ma anche sport come il basket, il baseball e l’hockey.

Uno dei motivi di questo interesse è legato alla crescente popolarità degli sport professionistici, che attraggono un vasto pubblico e generano ricavi significativi attraverso sponsorizzazioni, diritti televisivi e merchandising. Inoltre, i club sportivi rappresentano un’opportunità per diversificare il portafoglio di investimenti, offrendo potenziali rendimenti elevati.

Alcuni esempi di fondi di investimento che hanno acquisito quote di club sportivi includono il fondo Elliott Management, che ha investito nel Milan, e il fondo Silver Lake Partners, che ha acquisito una quota nella City Football Group, proprietaria del Manchester City.

È importante sottolineare che gli investimenti nei club sportivi comportano anche rischi, legati alla volatilità del settore e alla dipendenza da risultati sportivi che possono influenzare il valore del club. Tuttavia, per i fondi di investimento disposti a sopportare tali rischi, il settore sportivo rappresenta un’opportunità interessante per ottenere rendimenti superiori rispetto ad altri settori.

Cosa cercare quando si acquisiscono sistemi di intelligenza artificiale

Per oltre tre anni, un gruppo di lavoro dell’Associazione IEEE Standards ha perfezionato una bozza di standard per l’acquisizione di sistemi di intelligenza artificiale e decisioni automatizzate, l’IEEE 3119-2025. È pensato per aiutare i team di approvvigionamento a identificare e gestire i rischi in settori ad alto rischio. Tali sistemi sono utilizzati da enti governativi coinvolti nell’istruzione, nella salute, nell’occupazione e in molti altri settori del settore pubblico. L’anno scorso il gruppo di lavoro ha collaborato con un’agenzia dell’Unione Europea per valutare i componenti dello standard e raccogliere informazioni sulle esigenze degli utenti e sul valore dello standard.

Al momento, lo standard includeva cinque processi per aiutare gli utenti a sviluppare le loro richieste e a identificare, mitigare e monitorare i danni comunemente associati ai sistemi di intelligenza artificiale ad alto rischio.

Quei processi erano definizione del problema, valutazione del fornitore, valutazione della soluzione, negoziazione del contratto e monitoraggio del contratto.

Il feedback dell’agenzia dell’UE ha portato il gruppo di lavoro a riconsiderare i processi e la sequenza di diverse attività. La bozza finale ora include un processo aggiuntivo: preparazione della richiesta, che arriva subito dopo il processo di definizione del problema. Il gruppo di lavoro ritiene che il processo aggiunto affronti le sfide che le organizzazioni incontrano nella preparazione di richieste specifiche per l’IA, come la necessità di aggiungere requisiti di dati trasparenti e robusti e di incorporare domande sulla maturità della governance dell’IA del fornitore.

L’agenzia dell’UE ha anche sottolineato che è essenziale includere la preparazione della richiesta, che offre ai team di approvvigionamento ulteriori opportunità di adattare le loro richieste con requisiti tecnici e domande riguardanti scelte responsabili di sistemi di intelligenza artificiale. Lasciare spazio per gli aggiustamenti è particolarmente rilevante quando le acquisizioni di IA avvengono in ambienti regolatori emergenti e in evoluzione.

Gisele Waters

Il posto dell’IEEE 3119 nell’ecosistema degli standard

Attualmente esistono diversi standard accettati a livello internazionale per la gestione dell’IA, l’etica dell’IA e l’acquisizione generale del software. Quelli dell’IEEE Standards Association e dell’Organizzazione Internazionale per la Standardizzazione mirano alla progettazione, all’uso e alla gestione del ciclo di vita dell’IA.

Fino ad ora, non c’è stato uno standard accettato a livello internazionale e basato sul consenso che si concentri sull’acquisizione di strumenti di IA e offra orientamenti operativi per l’acquisto responsabile di sistemi di intelligenza artificiale ad alto rischio che servono l’interesse pubblico.

Lo standard IEEE 3119 affronta questa lacuna. A differenza dello standard di gestione dell’IA ISO 42001 e altre certificazioni relative alla supervisione generica dell’IA e alla governance del rischio, il nuovo standard dell’IEEE offre un approccio operativo basato sul rischio per aiutare le agenzie governative ad adattare le pratiche di approvvigionamento tradizionali.

Il mondo manca di leggi rigide con un campo di applicazione internazionale. Lo standard IEEE 3119-2025 si allinea con le leggi rigide esistenti. Grazie al suo focus sull’approvvigionamento, lo standard supporta le disposizioni ad alto rischio delineate nel Capitolo III dell’AI Act dell’UE e nell’AI Act del Colorado.

Perché la maggior parte dei sistemi di IA utilizzati nel settore pubblico vengono acquisiti piuttosto che sviluppati internamente, l’IEEE 3119 si applica a prodotti e servizi di IA commerciali che non richiedono modifiche sostanziali o personalizzazioni.

Il pubblico di destinazione dello standard

Lo standard è destinato a:

• Professionisti degli acquisti di livello medio e membri di team interdisciplinari con un livello moderato di conoscenza della governance dell’IA e dei sistemi di IA.
• Professionisti degli acquisti del settore pubblico e privato che svolgono funzioni di coordinamento o acquisto, o hanno ruoli equivalenti, all’interno delle rispettive entità.
• Manager e supervisori non di acquisti che sono responsabili degli acquisti o supervisionano il personale che svolge funzioni di acquisto.
• Professionisti impiegati da entità governative coinvolte nell’istruzione pubblica, nei servizi pubblici, nei trasporti e in altri servizi finanziati pubblicamente che lavorano o gestiscono gli acquisti e sono interessati ad adattare i processi di acquisto per gli strumenti di IA.
• Fornitori di IA che cercano di comprendere i nuovi requisiti di trasparenza e divulgazione per i loro prodotti e soluzioni commerciali ad alto rischio.

Programma di formazione in fase di sviluppo

L’IEEE Standards Association si è associata al AI Procurement Lab per offrire il programma di formazione sulla responsabile acquisizione di IA dell’IEEE. Il corso copre come applicare i processi principali dello standard e adattare le pratiche attuali per l’acquisizione di IA ad alto rischio.

Lo standard include oltre 26 strumenti e rubriche attraverso i sei processi, e il programma di formazione spiega come utilizzare molti di questi strumenti. Ad esempio, la formazione include istruzioni su come condurre un’analisi dell’appetito al rischio, applicare la guida di valutazione del fornitore per analizzare le affermazioni dei fornitori di IA e creare un “registro dei rischi” di acquisizione di IA legato ai rischi identificati e alle loro potenziali mitigazioni. La sessione di formazione è ora disponibile per l’acquisto.

È ancora presto per l’integrazione dell’IA. I decisori non hanno ancora molta esperienza nell’acquisto di IA per settori ad alto rischio e nel mitigare quei rischi. Lo standard IEEE 3119-2025 mira a supportare le agenzie a costruire e rafforzare i loro muscoli di mitigazione del rischio dell’IA.