Costruzione Scale in Acciaio Villa San Giovanni

Andrew Rhodes ha una vasta esperienza nel settore dei servizi di supporto, avendo lavorato in diverse aziende leader del settore. La sua nomina come direttore generale della divisione dei servizi di supporto di Munnelly è stata accolta con entusiasmo dalla comunità aziendale.

Munnelly Support Services è un’azienda specializzata nella fornitura di servizi di supporto per l’industria edile e delle costruzioni. La nomina di Rhodes è stata vista come un passo importante per rafforzare la leadership dell’azienda e migliorare la qualità dei servizi offerti ai clienti.

Rhodes si occuperà di supervisionare tutte le attività della divisione dei servizi di supporto, garantendo l’efficienza operativa e la soddisfazione del cliente. Il suo obiettivo principale sarà quello di guidare il team verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali e di mantenere gli elevati standard di qualità che contraddistinguono Munnelly Support Services.

La nomina di Andrew Rhodes è stata accolta con grande entusiasmo all’interno dell’azienda e si prevede che porterà a risultati positivi e a una maggiore crescita per Munnelly Support Services.

Il coinvolgimento degli stakeholder è una strategia … non una soft skill

Il costo elevato di procedere da soli

21 maggio 2025 – C’è la convinzione in alcuni settori del settore elettrico che il coinvolgimento degli stakeholder sia solo una burocrazia. Un costo. Una distrazione. “Perché parlare con le persone se sappiamo già cosa deve essere fatto, specialmente se possiamo dimostrare di aver soddisfatto tutti i requisiti legali e regolamentari?”

È una mentalità comune – comprensibile, persino – ma una che può silenziosamente sabotare il progresso.

A differenza della maggior parte delle imprese, le aziende del settore elettrico devono soddisfare una gamma unica e diversificata di stakeholder – regolatori, governi, clienti, ingegneri, gruppi ambientalisti e organizzazioni comunitarie. Ognuno ha un interesse diretto nell’assicurare che l’industria continui a alimentare la vita sociale ed economica. E ognuno di loro può diventare una fonte importante di attrito se si sentono ignorati.

La verità è che i leader che coinvolgono gli stakeholder in modo precoce ottengono informazioni che li aiutano ad evitare ritardi, ridurre le resistenze e costruire un supporto a lungo termine. In poche parole: il costo di trascurare gli stakeholder o di non comprendere le loro aspettative è spesso molto maggiore del costo di ascoltare.

Quindi perché continuare a leggere? Perché i prossimi minuti potrebbero cambiare il tuo modo di pensare all’coinvolgimento, trasformando ciò che potrebbe sembrare un requisito di conformità in un vantaggio di leadership.

Ciascuna delle seguenti intuizioni è progettata per aiutarti a ridurre le resistenze, rafforzare il supporto e rendere più agevole l’implementazione per la tua prossima grande iniziativa.

Strategia di cambiamento mentale #1 – Ridurre il rischio mentre si costruisce un futuro migliore

Il coinvolgimento non riguarda solo il superare l’ostacolo successivo – si tratta di preparare la tua organizzazione per il successo a lungo termine. Che tu stia pianificando aggiornamenti infrastrutturali, cambiamenti nelle strutture tariffarie o l’introduzione di nuove tecnologie per i clienti, il contributo degli stakeholder aiuta a individuare potenziali problemi prima che si acuiscano.

Prendi ad esempio un produttore regionale che stava preparando l’elettrificazione delle sue operazioni. Conversazioni precoci con l’azienda di servizi pubblici locale hanno rivelato preoccupazioni di gestione del carico che altrimenti sarebbero passate inosservate fino a quando non fosse stato troppo tardi. Coinvolgendo gli stakeholder nella conversazione in anticipo, entrambe le parti hanno evitato una ridisegno costoso collaborando a una soluzione pronta per il futuro.

Nel frattempo, la comunità ha beneficiato di nuovi posti di lavoro e investimenti, e l’azienda di servizi pubblici ha rafforzato l’affidabilità e la qualità dell’energia, dimostrando come il coinvolgimento possa portare a successi da entrambe le parti del tavolo.

Se stai lanciando qualcosa di nuovo – un prodotto, una politica, un’iniziativa per i clienti, un aggiornamento tecnologico o persino un cambiamento in un processo interno – fai un passo indietro e chiediti:

“Chi può aiutarmi a vedere ciò che potrei non vedere?”

Strategia di cambiamento mentale #2 – Cercare di capire, non di rendere felici

Ammettiamolo: non puoi rendere felici tutti. Se ci provi, frustrerai il tuo team, rallenterai la presa di decisioni e diluirai i tuoi risultati. Tuttavia, molte organizzazioni cadono nella trappola di trattare il coinvolgimento come una gara di popolarità – sperando negli applausi piuttosto che nelle intuizioni.

Un approccio migliore? Concentrati sull’essere informato. Cosa apprezzano i tuoi stakeholder? Di cosa sono preoccupati? Quali intuizioni possono offrire che potresti non aver considerato?

Una società di servizi pubblici, ad esempio, stava valutando quali tecnologie avanzate per la rete distribuire come parte dei suoi sforzi di modernizzazione. I clienti erano incerti sulle implicazioni economiche. I regolatori volevano garanzie sulla cybersecurity e sul valore a lungo termine, ma non volevano dettare le scelte tecnologiche.

Coinvolgendo gli stakeholder in modo precoce, l’azienda di servizi pubblici ha scoperto un divario: i clienti apprezzavano l’affidabilità e la trasparenza mentre i regolatori si concentravano sulla gestione del rischio e sull’equità. Attraverso un dialogo aperto, l’azienda di servizi pubblici ha adattato la sua strategia di comunicazione e ha perfezionato il suo piano di investimenti, ottenendo approvazioni regolatorie più agevoli e un maggiore sostegno pubblico.

Il coinvolgimento non riguarda essere apprezzati, ma essere informati.

Al posto di chiederti se i tuoi stakeholder sono felici, concentrati su capire cosa è importante per loro.

Strategia di cambiamento mentale #3 – Alcune voci contano più di altre … e va bene così

Non tutti gli stakeholder sono uguali, e riconoscerlo può rendere il coinvolgimento più gestibile. Gli stakeholder primari sono quelli direttamente colpiti dalle tue decisioni. Gli stakeholder secondari sono un passo indietro. E gli stakeholder chiave sono coloro che hanno il potere di influenzare, approvare o ostacolare i risultati.

Quando un distributore di energia ha lanciato una revisione della catena di approvvigionamento, non ha consultato solo il personale logistico. Ha cercato il contributo dei migliori clienti, degli ingegneri interni e dei partner municipali fidati. Questo ha aiutato a ridurre gli attriti e a semplificare l’implementazione.

Ogni progetto ha un tempo, risorse e capitale politico limitati. Mappare gli stakeholder in questo modo aiuta a concentrare i tuoi sforzi dove possono fare la differenza più grande.

Fai una pausa per valutare la tua attuale iniziativa. Chi ha peso? Chi sente l’impatto?

La conversazione giusta con lo stakeholder giusto al momento giusto può fare tutta la differenza.

Strategia di cambiamento mentale #4 – I tuoi critici potrebbero avere ragione

È facile difendersi quando qualcuno mette in discussione il tuo piano; dopotutto, hai fatto il lavoro e vedi il quadro generale. Ma quando i critici sollevano preoccupazioni, non è per sabotare il tuo progetto, ma perché si preoccupano del risultato.

In un caso, un team di marketing e comunicazione all’interno di un’azienda di servizi energetici stava preparando il lancio di una grande campagna di sensibilizzazione su una nuova iniziativa di risposta alla domanda. Il feedback dei rappresentanti sul campo e del personale del servizio clienti ha sollevato bandiere rosse: il linguaggio sembrava troppo tecnico e i benefici non erano chiari per gli utenti finali.

Invece di ignorare il contributo, il team ha rielaborato il messaggio per semplificare il linguaggio e mettere in evidenza i benefici diretti per i clienti. La campagna riveduta non solo è stata più efficace, ma ha anche migliorato la fiducia del cliente e l’allineamento interno tra i dipartimenti.

La resistenza può essere frustrante, ma spesso porta intuizioni. Prima di respingere la resistenza, metti in pausa e chiediti:

“Quali verità potrebbero emergere da questa preoccupazione?”

Strategia di cambiamento mentale #5 – Cercare supporto prima di esigere accordo

Troppo spesso, i leader cercano l’accordo come loro prima priorità. Ma quando l’accordo è l’obiettivo, il processo può trasformarsi in compromesso – indebolendo buone idee per raggiungere il consenso. Un percorso migliore è prima costruire il supporto.

Il supporto deriva dalla comprensione. Gli stakeholder potrebbero non essere pienamente d’accordo con la tua idea, politica o direzione, ma possono comunque sostenerla quando si sentono ascoltati, rispettati e chiari sulla motivazione. Quel supporto può essere più potente – e più duraturo – rispetto al compromesso forzato.

Quando una società di consulenza si è associata a un’azienda di servizi elettrici per lanciare un nuovo software di sottostazione, hanno iniziato coinvolgendo gli operatori e il personale IT in anticipo nella fase di progettazione. Il feedback non era sempre facile da gestire, ma era onesto e illuminante. La soluzione risultante era più allineata alle esigenze operative e, poiché gli stakeholder si sentivano rispettati e coinvolti, non si sono limitati ad accettarla, ma l’hanno sostenuta.

Prima del tuo prossimo lancio, chiediti:

“Stiamo costruendo supporto, o stiamo solo cercando un accordo?”

Il coinvolgimento è un investimento strategico

Smettiamola di pensare al coinvolgimento degli stakeholder come a un ostacolo o a un onere regolatorio. È una leva di leadership – una che, quando azionata in modo precoce e ponderato, rende le decisioni più facili, i piani più solidi e i risultati più di successo.

La prossima volta che stai preparando una nuova iniziativa – che si tratti di un investimento di capitale, di un cambiamento di politica o di un rollout operativo – resisti all’impulso di procedere da solo. Le organizzazioni più intelligenti non sono quelle che parlano più forte. Sono quelle che ascoltano prima, agiscono deliberatamente e guadagnano la loro influenza.

David Malesich è il presidente di UtilityPulse Inc. che, da decenni, fornisce alle organizzazioni del settore elettrico informazioni e intuizioni per navigare con successo le sfide regolatorie e le aspettative in evoluzione degli stakeholder.

Mace, una delle principali società di consulenza e costruzioni a livello globale, ha recentemente annunciato la nomina di Gary Sweeney come direttore del settore consulenza sanitaria, scienze della vita e tecnologia in Europa. Sweeney, con una vasta esperienza nel settore delle costruzioni e delle infrastrutture, porterà il suo know-how e le sue competenze al servizio di Mace per guidare e sviluppare le attività di consulenza in questi settori chiave.

Prima di unirsi a Mace, Sweeney ha ricoperto ruoli di alto livello presso altre importanti società del settore, tra cui ISG, dove ha acquisito una profonda conoscenza delle esigenze e delle sfide specifiche del settore sanitario, delle scienze della vita e della tecnologia. La sua nomina rappresenta un importante passo avanti per Mace nel rafforzare la propria presenza e competenza in queste aree in continua evoluzione.

Con questa nuova nomina, Mace si pone l’obiettivo di offrire soluzioni innovative e su misura per i clienti operanti nei settori della sanità, delle scienze della vita e della tecnologia, contribuendo così a promuovere lo sviluppo e la crescita di queste industrie cruciali per l’economia europea.

Per ulteriori dettagli sull’annuncio di Mace e sulla nomina di Gary Sweeney, si può consultare l’articolo completo su The Construction Index.

L’impianto di miscelazione del cemento rappresentato in questa immagine era parte di un progetto di ingegneria civile che ha portato alla trasformazione di South Water Street in Wacker Drive, una delle arterie principali di Chicago. Questo progetto è stato fondamentale per la modernizzazione e lo sviluppo urbano della città, consentendo una migliore circolazione del traffico e una maggiore accessibilità al centro.

L’immagine mostra chiaramente l’importanza dell’industria del cemento per la costruzione di infrastrutture urbane, evidenziando il ruolo cruciale che ha avuto nel cambiamento del paesaggio urbano di Chicago. L’impianto di miscelazione del cemento rappresenta l’ingegnosità e la tecnologia dell’epoca, che hanno reso possibile la realizzazione di progetti di così grande portata.

Questo documento storico del 1925 ci offre uno spaccato della storia dell’ingegneria civile e dell’urbanistica a Chicago, mostrando come la città abbia saputo adattarsi e crescere attraverso progetti di rinnovamento e modernizzazione come quello di Wacker Drive.

Il documento AISC 207 riguarda le modifiche proposte per migliorare la certificazione di sicurezza dell’acciaio, che è fondamentale per garantire la qualità e la resistenza delle strutture in acciaio utilizzate in vari settori, come l’edilizia e l’industria.

Le modifiche proposte includono aggiornamenti alle specifiche tecniche, ai requisiti di prova e alle linee guida per la produzione e l’ispezione dell’acciaio. Queste modifiche sono il risultato di un processo di revisione approfondito condotto da esperti del settore e sono finalizzate a garantire che gli standard di sicurezza siano allineati alle ultime scoperte e tecnologie nel campo dell’ingegneria strutturale.

I commenti pubblici sono un’opportunità per gli stakeholder del settore dell’acciaio e dell’ingegneria civile di fornire feedback e suggerimenti sulle modifiche proposte. Questo processo di consultazione è essenziale per assicurare che lo standard finale sia robusto, accurato e adeguato alle esigenze del settore.

Gli interessati possono inviare i loro commenti e feedback entro il 28 febbraio, seguendo le istruzioni fornite sul sito web dell’American Institute of Steel Construction. È importante partecipare a questo processo per contribuire a migliorare la certificazione di sicurezza dell’acciaio e garantire la sicurezza e l’affidabilità delle strutture in acciaio in tutto il mondo.