Il coinvolgimento degli stakeholder è una strategia … non una soft skill

Il costo elevato di procedere da soli

21 maggio 2025 – C’è la convinzione in alcuni settori del settore elettrico che il coinvolgimento degli stakeholder sia solo una burocrazia. Un costo. Una distrazione. “Perché parlare con le persone se sappiamo già cosa deve essere fatto, specialmente se possiamo dimostrare di aver soddisfatto tutti i requisiti legali e regolamentari?”

È una mentalità comune – comprensibile, persino – ma una che può silenziosamente sabotare il progresso.

A differenza della maggior parte delle imprese, le aziende del settore elettrico devono soddisfare una gamma unica e diversificata di stakeholder – regolatori, governi, clienti, ingegneri, gruppi ambientalisti e organizzazioni comunitarie. Ognuno ha un interesse diretto nell’assicurare che l’industria continui a alimentare la vita sociale ed economica. E ognuno di loro può diventare una fonte importante di attrito se si sentono ignorati.

La verità è che i leader che coinvolgono gli stakeholder in modo precoce ottengono informazioni che li aiutano ad evitare ritardi, ridurre le resistenze e costruire un supporto a lungo termine. In poche parole: il costo di trascurare gli stakeholder o di non comprendere le loro aspettative è spesso molto maggiore del costo di ascoltare.

Quindi perché continuare a leggere? Perché i prossimi minuti potrebbero cambiare il tuo modo di pensare all’coinvolgimento, trasformando ciò che potrebbe sembrare un requisito di conformità in un vantaggio di leadership.

Ciascuna delle seguenti intuizioni è progettata per aiutarti a ridurre le resistenze, rafforzare il supporto e rendere più agevole l’implementazione per la tua prossima grande iniziativa.

Strategia di cambiamento mentale #1 – Ridurre il rischio mentre si costruisce un futuro migliore

Il coinvolgimento non riguarda solo il superare l’ostacolo successivo – si tratta di preparare la tua organizzazione per il successo a lungo termine. Che tu stia pianificando aggiornamenti infrastrutturali, cambiamenti nelle strutture tariffarie o l’introduzione di nuove tecnologie per i clienti, il contributo degli stakeholder aiuta a individuare potenziali problemi prima che si acuiscano.

Prendi ad esempio un produttore regionale che stava preparando l’elettrificazione delle sue operazioni. Conversazioni precoci con l’azienda di servizi pubblici locale hanno rivelato preoccupazioni di gestione del carico che altrimenti sarebbero passate inosservate fino a quando non fosse stato troppo tardi. Coinvolgendo gli stakeholder nella conversazione in anticipo, entrambe le parti hanno evitato una ridisegno costoso collaborando a una soluzione pronta per il futuro.

Nel frattempo, la comunità ha beneficiato di nuovi posti di lavoro e investimenti, e l’azienda di servizi pubblici ha rafforzato l’affidabilità e la qualità dell’energia, dimostrando come il coinvolgimento possa portare a successi da entrambe le parti del tavolo.

Se stai lanciando qualcosa di nuovo – un prodotto, una politica, un’iniziativa per i clienti, un aggiornamento tecnologico o persino un cambiamento in un processo interno – fai un passo indietro e chiediti:

“Chi può aiutarmi a vedere ciò che potrei non vedere?”

Strategia di cambiamento mentale #2 – Cercare di capire, non di rendere felici

Ammettiamolo: non puoi rendere felici tutti. Se ci provi, frustrerai il tuo team, rallenterai la presa di decisioni e diluirai i tuoi risultati. Tuttavia, molte organizzazioni cadono nella trappola di trattare il coinvolgimento come una gara di popolarità – sperando negli applausi piuttosto che nelle intuizioni.

Un approccio migliore? Concentrati sull’essere informato. Cosa apprezzano i tuoi stakeholder? Di cosa sono preoccupati? Quali intuizioni possono offrire che potresti non aver considerato?

Una società di servizi pubblici, ad esempio, stava valutando quali tecnologie avanzate per la rete distribuire come parte dei suoi sforzi di modernizzazione. I clienti erano incerti sulle implicazioni economiche. I regolatori volevano garanzie sulla cybersecurity e sul valore a lungo termine, ma non volevano dettare le scelte tecnologiche.

Coinvolgendo gli stakeholder in modo precoce, l’azienda di servizi pubblici ha scoperto un divario: i clienti apprezzavano l’affidabilità e la trasparenza mentre i regolatori si concentravano sulla gestione del rischio e sull’equità. Attraverso un dialogo aperto, l’azienda di servizi pubblici ha adattato la sua strategia di comunicazione e ha perfezionato il suo piano di investimenti, ottenendo approvazioni regolatorie più agevoli e un maggiore sostegno pubblico.

Il coinvolgimento non riguarda essere apprezzati, ma essere informati.

Al posto di chiederti se i tuoi stakeholder sono felici, concentrati su capire cosa è importante per loro.

Strategia di cambiamento mentale #3 – Alcune voci contano più di altre … e va bene così

Non tutti gli stakeholder sono uguali, e riconoscerlo può rendere il coinvolgimento più gestibile. Gli stakeholder primari sono quelli direttamente colpiti dalle tue decisioni. Gli stakeholder secondari sono un passo indietro. E gli stakeholder chiave sono coloro che hanno il potere di influenzare, approvare o ostacolare i risultati.

Quando un distributore di energia ha lanciato una revisione della catena di approvvigionamento, non ha consultato solo il personale logistico. Ha cercato il contributo dei migliori clienti, degli ingegneri interni e dei partner municipali fidati. Questo ha aiutato a ridurre gli attriti e a semplificare l’implementazione.

Ogni progetto ha un tempo, risorse e capitale politico limitati. Mappare gli stakeholder in questo modo aiuta a concentrare i tuoi sforzi dove possono fare la differenza più grande.

Fai una pausa per valutare la tua attuale iniziativa. Chi ha peso? Chi sente l’impatto?

La conversazione giusta con lo stakeholder giusto al momento giusto può fare tutta la differenza.

Strategia di cambiamento mentale #4 – I tuoi critici potrebbero avere ragione

È facile difendersi quando qualcuno mette in discussione il tuo piano; dopotutto, hai fatto il lavoro e vedi il quadro generale. Ma quando i critici sollevano preoccupazioni, non è per sabotare il tuo progetto, ma perché si preoccupano del risultato.

In un caso, un team di marketing e comunicazione all’interno di un’azienda di servizi energetici stava preparando il lancio di una grande campagna di sensibilizzazione su una nuova iniziativa di risposta alla domanda. Il feedback dei rappresentanti sul campo e del personale del servizio clienti ha sollevato bandiere rosse: il linguaggio sembrava troppo tecnico e i benefici non erano chiari per gli utenti finali.

Invece di ignorare il contributo, il team ha rielaborato il messaggio per semplificare il linguaggio e mettere in evidenza i benefici diretti per i clienti. La campagna riveduta non solo è stata più efficace, ma ha anche migliorato la fiducia del cliente e l’allineamento interno tra i dipartimenti.

La resistenza può essere frustrante, ma spesso porta intuizioni. Prima di respingere la resistenza, metti in pausa e chiediti:

“Quali verità potrebbero emergere da questa preoccupazione?”

Strategia di cambiamento mentale #5 – Cercare supporto prima di esigere accordo

Troppo spesso, i leader cercano l’accordo come loro prima priorità. Ma quando l’accordo è l’obiettivo, il processo può trasformarsi in compromesso – indebolendo buone idee per raggiungere il consenso. Un percorso migliore è prima costruire il supporto.

Il supporto deriva dalla comprensione. Gli stakeholder potrebbero non essere pienamente d’accordo con la tua idea, politica o direzione, ma possono comunque sostenerla quando si sentono ascoltati, rispettati e chiari sulla motivazione. Quel supporto può essere più potente – e più duraturo – rispetto al compromesso forzato.

Quando una società di consulenza si è associata a un’azienda di servizi elettrici per lanciare un nuovo software di sottostazione, hanno iniziato coinvolgendo gli operatori e il personale IT in anticipo nella fase di progettazione. Il feedback non era sempre facile da gestire, ma era onesto e illuminante. La soluzione risultante era più allineata alle esigenze operative e, poiché gli stakeholder si sentivano rispettati e coinvolti, non si sono limitati ad accettarla, ma l’hanno sostenuta.

Prima del tuo prossimo lancio, chiediti:

“Stiamo costruendo supporto, o stiamo solo cercando un accordo?”

Il coinvolgimento è un investimento strategico

Smettiamola di pensare al coinvolgimento degli stakeholder come a un ostacolo o a un onere regolatorio. È una leva di leadership – una che, quando azionata in modo precoce e ponderato, rende le decisioni più facili, i piani più solidi e i risultati più di successo.

La prossima volta che stai preparando una nuova iniziativa – che si tratti di un investimento di capitale, di un cambiamento di politica o di un rollout operativo – resisti all’impulso di procedere da solo. Le organizzazioni più intelligenti non sono quelle che parlano più forte. Sono quelle che ascoltano prima, agiscono deliberatamente e guadagnano la loro influenza.

David Malesich è il presidente di UtilityPulse Inc. che, da decenni, fornisce alle organizzazioni del settore elettrico informazioni e intuizioni per navigare con successo le sfide regolatorie e le aspettative in evoluzione degli stakeholder.

Ferromagnetismo e acciaio: una relazione ingegneristica

Introduzione al Ferromagnetismo e all’Acciaio

Definizioni e Contesto

Il ferromagnetismo è una proprietà di alcuni materiali, come il ferro, il nichel e alcuni acciai, di essere attratti da un campo magnetico e di generare un campo magnetico proprio quando sono magnetizzati. L’acciaio, una lega di ferro e carbonio, è uno dei materiali più comuni utilizzati nell’ingegneria e nell’architettura. La comprensione della relazione tra ferromagnetismo e acciaio è fondamentale per progettare e realizzare strutture e dispositivi che sfruttano le proprietà magnetiche di questi materiali.

Storia e Evoluzione

La scoperta del ferromagnetismo risale all’antichità, quando si osservò che il ferro poteva essere magnetizzato per ottenere la magnetite. Nel corso dei secoli, la comprensione delle proprietà magnetiche dei materiali è cresciuta, e oggi sappiamo che il ferromagnetismo è una proprietà quantomeccanica che dipende dalla struttura cristallina e dalla composizione chimica dei materiali.

Scienza e Tecnologia del Ferromagnetismo

Proprietà Magnetiche dei Materiali

I materiali ferromagnetici hanno una struttura cristallina che consente la formazione di domini magnetici, ovvero regioni con una magnetizzazione uniforme. La magnetizzazione di un materiale ferromagnetico dipende dalla sua composizione chimica, dalla sua struttura cristallina e dalla sua storia termica.

Curva di Magnetizzazione e Ciclo di Isteresi

La curva di magnetizzazione di un materiale ferromagnetico descrive la relazione tra la magnetizzazione e il campo magnetico applicato. Il ciclo di isteresi rappresenta la storia della magnetizzazione di un materiale quando il campo magnetico applicato varia.

Applicazioni Pratiche e Casi Studio

Applicazioni Industriali

I materiali ferromagnetici sono utilizzati in numerose applicazioni industriali, come ad esempio nella produzione di motori elettrici, generatori e trasformatori.

Casi Studio: Progettazione di un Elettromagnete

Un esempio di applicazione del ferromagnetismo è la progettazione di un elettromagnete per applicazioni industriali. L’elettromagnete deve essere progettato per generare un campo magnetico sufficientemente forte per sollevare e movimentare oggetti metallici.

Progetto Replicabile: Guida Passo-Passo alla Progettazione di un Elettromagnete

Materiali e Strumenti Necessari

Per progettare un elettromagnete, sono necessari i seguenti materiali e strumenti:

• Acciaio o ferro
• Fil di rame
• Alimentatore
• Multimetro

Istruzioni Passo-Passo

Seguire le istruzioni seguenti per progettare un elettromagnete:

1. Selezionare il materiale ferromagnetico
2. Calcolare le dimensioni dell’elettromagnete
3. Avvolgere il fil di rame intorno al nucleo
4. Collegare l’alimentatore e misurare il campo magnetico

Sviluppi Futuri e Sinergie con Altre Tecnologie

Materiali Avanzati e Nanotecnologie

La ricerca sui materiali avanzati e le nanotecnologie sta aprendo nuove possibilità per la creazione di materiali ferromagnetici con proprietà migliorate.

Sinergie con Altre Tecnologie

Il ferromagnetismo può essere combinato con altre tecnologie, come ad esempio la piezoelettricità e la superconduttività, per creare dispositivi innovativi.

Riflessioni Critiche e Conclusione

Implicazioni Etiche e Ambientali

L’utilizzo di materiali ferromagnetici può avere implicazioni etiche e ambientali, come ad esempio l’impatto sulla salute umana e sull’ambiente.

Conclusione

In conclusione, la relazione tra ferromagnetismo e acciaio è fondamentale per comprendere le proprietà magnetiche dei materiali e per progettare e realizzare strutture e dispositivi innovativi.

Per Approfondire

• Ferromagnetismo e nanotecnologie
• Proprietà magnetiche dei materiali
• Ferromagnetismo e applicazioni industriali

Questo aumento dei disinvestimenti nelle aziende biotech nel 2024 è dovuto principalmente alla crescente fiducia degli investitori nel settore della biotecnologia. Le aziende biotech stanno dimostrando un forte potenziale di crescita grazie alle innovazioni tecnologiche e alle scoperte scientifiche che stanno portando avanti.

Le exit delle aziende biotech sono diventate sempre più interessanti per i venture capitalist, che vedono in esse un’opportunità per ottenere rendimenti significativi sui loro investimenti. Inoltre, il settore biotech è considerato un mercato in crescita, con un potenziale di sviluppo ancora ampio.

Alcuni dei settori più promettenti all’interno delle aziende biotech includono la terapia genica, l’immunoterapia e la biologia sintetica. Queste aree di ricerca stanno attirando l’attenzione degli investitori grazie alle loro potenzialità nel trattamento di malattie finora incurabili.

È importante sottolineare che gli investimenti nel settore biotech comportano anche rischi significativi, legati alla natura complessa e incerta della ricerca scientifica. Tuttavia, il trend positivo dei disinvestimenti nel 2024 suggerisce che gli investitori stanno valutando attentamente le opportunità offerte dalle aziende biotech e sono disposti a scommettere sul loro successo futuro.

C’è un suono che ancora oggi risuona. Non è un semplice clic su uno schermo, ma il suono della trasmissione radiofonica, un’invenzione che ha rivoluzionato il mondo grazie a Guglielmo Marconi. Nato a Bologna nel 1874, Marconi è stato un inventore e imprenditore italiano che ha contribuito in modo significativo allo sviluppo delle comunicazioni wireless.

Marconi è noto per aver realizzato la prima trasmissione radiofonica senza fili nel 1895, utilizzando l’onda elettromagnetica per inviare segnali a distanza. Questa invenzione ha aperto la strada alla comunicazione globale, consentendo alle persone di comunicare istantaneamente attraverso grandi distanze.

L’eredità di Marconi è ancora viva oggi, con la radio che continua a essere uno dei mezzi di comunicazione più diffusi al mondo. La sua invenzione ha anche gettato le basi per lo sviluppo della tecnologia wireless moderna, come il Wi-Fi e il Bluetooth.

Oltre alla sua importanza nel campo delle comunicazioni, Marconi ha anche ricevuto il Premio Nobel per la fisica nel 1909 per i suoi contributi all’invenzione della radio. La sua genialità e il suo spirito innovativo hanno lasciato un’impronta duratura sulla storia della tecnologia e delle comunicazioni.

La Regione siciliana ha recentemente annunciato un investimento di 300 milioni di euro per sostenere la StMicroelectronics, una delle principali aziende nel settore dei semiconduttori. Questo finanziamento fa parte di un accordo di sviluppo che mira a potenziare lo stabilimento di Catania della multinazionale.

StMicroelectronics è un’azienda leader nel settore dei semiconduttori e dei microchip, con una presenza globale e una lunga storia di innovazione tecnologica. Lo stabilimento di Catania è uno dei siti produttivi chiave dell’azienda, con competenze specializzate nella produzione di semiconduttori avanzati e tecnologie di sensori.

L’obiettivo di questo investimento è quello di potenziare le capacità produttive dello stabilimento di Catania, migliorando l’efficienza e la competitività dell’azienda nel mercato globale dei semiconduttori. Questo contribuirà non solo a creare nuove opportunità di lavoro nella regione, ma anche a rafforzare la posizione di leadership di StMicroelectronics nel settore tecnologico.

La decisione della Regione siciliana di sostenere la StMicroelectronics con un investimento così significativo è un segnale del suo impegno a promuovere lo sviluppo economico e tecnologico della regione. Si prevede che questo accordo di sviluppo porterà benefici tangibili sia per l’azienda che per la comunità locale, contribuendo alla crescita dell’industria tecnologica in Sicilia e a livello nazionale.