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Covision Media è un’azienda con sede in Alto Adige specializzata nella produzione di scanner 3D ad alta precisione. Fondata da Franz Tschimben e altri soci, l’azienda si è affermata come leader nel settore grazie alla qualità dei suoi prodotti e alla costante ricerca di innovazione.Recentemente, Covision Media è stata scelta da Meta (ex Facebook) come partner per lo sviluppo di tecnologie legate alla realtà aumentata e virtuale. Questa collaborazione ha portato ulteriore visibilità all’azienda e ha confermato il suo ruolo di riferimento nel panorama tecnologico internazionale.Franz Tschimben, in un’intervista a Radiocor, ha espresso ottimismo riguardo al futuro dell’azienda e del settore tecnologico italiano, sottolineando la possibilità di vedere nascere in Italia realtà simili a OpenAI. Covision Media si propone quindi di continuare a crescere e a innovare, puntando a conquistare nuovi traguardi e a consolidare la propria posizione di leadership nel mercato degli scanner 3D.

Dovresti chiamare il 911 sulla cultura aziendale?

14 maggio 2025 – Se la cultura aziendale dovesse chiedere aiuto, sarebbe solo un controllo di routine o un’emergenza grave?

Le crisi culturali non accadono da un giorno all’altro. Si accumulano, spesso inosservate, finché un giorno i leader si trovano a cercare di capire perché i migliori performer se ne vanno, l’engagement dei dipendenti sta crollando e i conflitti sul posto di lavoro stanno aumentando … e gli standard di performance stanno rapidamente calando.

La cultura aziendale può sembrare astratta, ma è l’indicatore principale più potente per le prestazioni a lungo termine.

La domanda non è se la tua organizzazione ha una cultura – ce l’ha. La vera domanda è:

“La tua cultura supporta il successo, o sta silenziosamente creando ostacoli alle prestazioni, all’engagement e alla fiducia?”

La buona notizia è che la trasformazione della cultura non è un evento isolato ma un percorso continuo. Riconoscere i segnali precoci di una cultura povera consente ai leader e ai dipendenti di prendere provvedimenti proattivi per plasmare un ambiente di lavoro in cui le persone desiderano rimanere, contribuire e prosperare.

Riconoscere i segnali precoci

La cultura aziendale della tua azienda è in costante evoluzione e, senza un leadership intenzionale e una responsabilità collettiva, può facilmente spostarsi nella direzione sbagliata. In assenza di una crisi grave, molti leader commettono l’errore di assumere che la cultura aziendale debba essere a posto. In realtà, molti segnali di avvertimento si manifestano molto prima di una crisi evidente.

Molte organizzazioni sono concentrate sulla reazione agli eventi esterni, prestando troppa poca attenzione ai dipendenti e alla cultura. Quello che non capiscono è che questa mentalità concentrata sul problema contribuisce effettivamente al deterioramento della cultura sul posto di lavoro.

Quali dei seguenti segnali precoci di Emergenza Culturale si applicano alla tua organizzazione?

• Disimpegno dei dipendenti: le persone fanno il minimo sindacale o sono mentalmente “assenti”.
• Alti tassi di turnover: i migliori performer se ne vanno, non solo i dipendenti in difficoltà.
• Obiezione al cambiamento: i dipendenti ignorano le iniziative o resistono attivamente al cambiamento.
• Aumento dei conflitti sul posto di lavoro: HR registra un aumento delle lamentele o delle tensioni irrisolte.
• Livelli più alti di assenze a breve termine: i dipendenti si ritirano, citando stress o burnout.
• Scadenze mancate: l’apatia sostituisce l’urgenza.
• Mentalità del “faccio solo il mio lavoro”: andare oltre diventa raro.
• Apatia verso gli obiettivi aziendali: una scarsa comprensione di come compiti, investimenti, obiettivi, goals e strategie si collegano al successo.
• Mentalità del “noi contro di loro”: i dipendenti vedono la leadership come distaccata o non affidabile.
• Scarso collaborazione e dipartimenti isolati: i dipartimenti competono anziché cooperare.

Non è solo la leadership aziendale responsabile di affrontare questi problemi; la cultura aziendale non è un processo “fatto a” ma una trasformazione “fatta con”.

La cultura è responsabilità di tutti

La cultura di un’azienda si forma attraverso i comportamenti, le attitudini e i valori collettivi di tutta l’organizzazione, quindi mentre la leadership imposta il tono, il ritmo e le priorità dell’azienda, ogni dipendente gioca un ruolo nella formazione della sua cultura.

• I leader influenzano la cultura attraverso decisioni, politiche e comunicazioni.
• I dipendenti rafforzano la cultura attraverso interazioni quotidiane, lavoro di squadra e responsabilità.
• HR e la gestione plasmano la cultura attraverso assunzioni, riconoscimenti e sistemi di feedback.
• Team e dipartimenti contribuiscono alla cultura attraverso la collaborazione.

Un’organizzazione che sta vivendo un disimpegno crescente e una morale in declino deve coinvolgere i dipendenti nel processo di trasformazione. Una trasformazione della cultura guidata dalla leadership, senza il coinvolgimento dei dipendenti, è destinata a fallire.

Ad esempio, un leader aziendale con cui ho lavorato ha implementato iniziative di un’altra azienda che avevano contribuito a migliorare la cultura aziendale – come dare ai dipendenti la possibilità di accumulare ore per avere libero ogni altro venerdì durante l’estate, pranzi mensili per i dipendenti, ecc. – eppure non hanno avuto alcun impatto positivo sulla cultura della sua azienda.

Il leader non riusciva a capire perché queste iniziative funzionassero nell’altra azienda e non nella sua, ma la spiegazione è semplice: le iniziative dell’altra azienda erano “fatte con” i suoi dipendenti, mentre il mio cliente tentava una trasformazione “fatta a”.

Non aspettare per agire

Se la cultura aziendale della tua azienda sta soffrendo, la cosa peggiore che puoi fare è non fare nulla. I leader e i dipendenti devono lavorare insieme per creare una cultura in cui le persone si sentano valorizzate, ascoltate e motivate a contribuire. Devi creare un ambiente in cui tutti possano ascoltare le preoccupazioni degli altri e lavorare insieme per andare avanti.

Quando la cultura è in difficoltà, i leader dovrebbero:

• Ascoltare i dipendenti: Condurre un controllo del polso della cultura attraverso sondaggi o feedback diretti.
• Identificare piccole vittorie: Miglioramenti piccoli e visibili mostrano impegno al cambiamento.
• Risolvere i sistemi guasti: Quando processi, politiche o stili di leadership alimentano il disimpegno, aggiustarli.
• Rendere la trasformazione della cultura una responsabilità condivisa: Coinvolgere i dipendenti nel affrontare questi problemi.

Ad esempio, un’azienda che sta vivendo una morale in declino e un disimpegno potrebbe agire immediatamente implementando:

• Programmi regolari di riconoscimento per comportamenti desiderati per aumentare la motivazione.
• Creare opportunità di collaborazione interfunzionale.
• Migliorare la comunicazione del cambiamento e ascoltare per comprendere le preoccupazioni.
• Aggiustare le politiche aziendali per allinearle meglio alle esigenze dei dipendenti.

Scegli uno di questi, e agisci su di esso.

Plasmare una cultura che durerà

La cultura aziendale non è qualcosa che un dipartimento possiede o un leader risolve: è un asset condiviso che tutti influenzano quotidianamente. Prospera quando i leader guidano e i dipendenti partecipano.

Plasmare la cultura della tua organizzazione non è una destinazione ma un viaggio. Costruire e mantenere una cultura di successo non è mai completo; è qualcosa che coltivi su base continuativa.

Le culture aziendali più forti non si sviluppano per caso; sono costruite con chiarezza d’intenti, rafforzate da una leadership coerente e dalla piena partecipazione dei dipendenti, e sostenute attraverso fiducia e responsabilità.

Più di una semplice priorità interna, una cultura prospera funge da vantaggio competitivo, attirando e trattenendo i migliori talenti, stimolando l’engagement e posizionando l’organizzazione per il successo a lungo termine.

Ravi Tangri, CSP, MSC, MBA, è il Chief Cultural Officer di Simul Corp. dove, da oltre 15 anni, ha lavorato su programmi di sviluppo del cambiamento e della leadership nel settore dell’energia in Canada e Medio Oriente. Da 33 anni catalizza il cambiamento aziendale, la pianificazione strategica e la trasformazione della cultura – aiutando i suoi clienti a trovare quei semplici punti di leva che producono i cambiamenti desiderati.

Secondo lo studio condotto da Pro Carton, l’Associazione europea dei produttori di cartone e cartoncino, l’Italia si posiziona al primo posto in Europa per quanto riguarda il riciclo del cartone. La ricerca ha coinvolto 5.000 consumatori provenienti da Germania, Francia, Italia, Spagna e Regno Unito, e ha evidenziato che gli italiani sono i più preparati quando si tratta di separare e riciclare il cartone.

Il cartone è uno dei materiali più facilmente riciclabili, in quanto è biodegradabile e può essere riciclato più volte senza perdere le sue proprietà. In Italia, il sistema di raccolta differenziata dei rifiuti è ben organizzato e diffuso su tutto il territorio, il che ha contribuito al successo del riciclo del cartone nel paese.

Il riciclo del cartone è importante per ridurre l’impatto ambientale legato alla produzione di nuovi materiali e per favorire un’economia circolare. Riciclare il cartone permette di risparmiare risorse naturali, energia e di ridurre le emissioni di gas serra.

In Italia, esistono numerose aziende specializzate nel riciclo del cartone, che trasformano il materiale usato in nuovi prodotti, contribuendo così a ridurre la quantità di rifiuti destinati alle discariche.

Il successo del riciclo del cartone in Italia è il risultato di una combinazione di fattori, tra cui la sensibilizzazione della popolazione sull’importanza del riciclo, la presenza di un sistema di raccolta differenziata efficiente e la presenza di aziende specializzate nel settore del riciclo.

Il modulo leggero Nebular di AIKO selezionato per il programma di incentivi del Governo di Tokyo

AIKO è lieta di annunciare che il suo modulo Nebular, caratterizzato da un design antiriflesso e ultraleggero, è stato ufficialmente scelto dal Governo Metropolitano di Tokyo per il programma di certificazione 2024 “High-Performance Solar Power Systems”. Tra i 193 prodotti fotovoltaici certificati, il modulo di AIKO si distingue come l’unico selezionato nella categoria “moduli antiriflesso senza vetro”, ottenendo il massimo livello di incentivo previsto.

Nel contesto di questo programma, i progetti di impianti fotovoltaici nel settore residenziale a Tokyo che impiegano il modulo Nebular possono beneficiare di un generoso sussidio fino a 80.000 JPY/kW (circa 0,49 EUR/W), confermando il forte sostegno del governo alle tecnologie fotovoltaiche all’avanguardia e ad alte prestazioni.

Progettato per soddisfare le specifiche esigenze del mercato fotovoltaico residenziale giapponese, il modulo Nebular di AIKO unisce un design ultraleggero, alta efficienza e affidabilità elevata. Con una superficie inferiore ai 2 m² e un peso di soli 8,6 kg, è più leggero del 60% rispetto ai moduli in vetro tradizionali, riducendo significativamente il carico sulla copertura. Il modulo mantiene le prestazioni distintive della tecnologia AIKO ABC N-Type, raggiungendo un’efficienza fino al 22,5% e una potenza massima di 450 Wp.

Realizzato con un telaio a doppio profilo e un design specifico sul retro, il modulo offre una maggiore resistenza alle microfratture e un’efficiente dissipazione del calore, garantendo prestazioni sicure anche in ambienti ad alta temperatura. La funzione antiriflesso risponde ai requisiti visivi richiesti in contesti sensibili come aeroporti, autostrade e aree urbane ad alta densità edilizia.

Certificato da importanti enti internazionali, tra cui CE (UE), TÜV, MCS (Regno Unito) e JPEA (Giappone), il modulo Nebular rispetta i rigorosi standard giapponesi in termini di prestazioni, sicurezza e installazione. È inoltre pienamente compatibile con i sistemi di montaggio e BOS esistenti, garantendo un’integrazione semplice e immediata, senza necessità di modifiche progettuali.

Il riconoscimento da parte del Governo Metropolitano di Tokyo non solo conferma l’innovazione di AIKO nel design dei moduli, ma rafforza anche la missione dell’azienda di offrire soluzioni solari personalizzate per le esigenze locali. Con questo importante traguardo, AIKO continua a promuovere la transizione verso un futuro a zero emissioni in Giappone e nel mondo.

Adrian Russell è un imprenditore nel settore delle costruzioni che si distingue per il suo impegno nel sostenere le comunità in cui opera. Nato e cresciuto in una famiglia di costruttori, ha ereditato la passione per il settore ed è riuscito a costruire un’azienda di successo che offre servizi di costruzione di alta qualità.Oltre al suo lavoro nel settore delle costruzioni, Adrian Russell si impegna attivamente nel restituire alla comunità. Ha avviato programmi di formazione per giovani interessati a intraprendere una carriera nel settore edile, offrendo opportunità di apprendistato e stage. Inoltre, supporta organizzazioni benefiche locali attraverso donazioni e sponsorizzazioni.La sua visione imprenditoriale si basa sull’importanza della responsabilità sociale d’impresa e sull’etica del lavoro. Adrian Russell crede che il successo di un’azienda non debba essere misurato solo in base ai profitti, ma anche al contributo positivo che può apportare alla società e all’ambiente circostante.Grazie alla sua leadership e alla sua dedizione, Adrian Russell ha guadagnato rispetto e riconoscimento nell’industria delle costruzioni, diventando un punto di riferimento per imprese e individui che cercano di avere successo in questo settore competitivo. La sua filosofia aziendale incentrata sull’integrità e sull’impegno verso la comunità lo ha reso un esempio da seguire per coloro che desiderano conciliare il successo imprenditoriale con la responsabilità sociale.