Google ha recentemente presentato Veo3, un modello di intelligenza artificiale avanzato che è in grado di creare video deepfake incredibilmente realistici. Questi video sono stati condivisi sui social media e hanno suscitato grande interesse per la loro qualità e realismo.

Veo3 utilizza algoritmi di apprendimento automatico per analizzare e sintetizzare i dati visivi, creando così video in cui le persone sembrano parlare e muoversi in modo naturale. Questa tecnologia ha il potenziale di essere utilizzata in vari settori, come l’intrattenimento, la pubblicità e persino la sicurezza informatica.

Tuttavia, l’uso dei video deepfake solleva anche preoccupazioni etiche e di sicurezza, poiché possono essere utilizzati per diffondere disinformazione o danneggiare la reputazione delle persone. È importante essere consapevoli di questo e valutare attentamente l’affidabilità dei contenuti video che si trovano online.

In conclusione, i video deepfake di Veo3 di Google rappresentano un importante passo avanti nella tecnologia dell’intelligenza artificiale, ma è fondamentale utilizzarli in modo responsabile e consapevole dei rischi associati.

La società Star Power, specializzata nel noleggio di generatori, ha recentemente annunciato l’apertura del suo quarto punto vendita nella regione nord-ovest. Questa espansione è parte della strategia di crescita dell’azienda, che mira a coprire un’area geografica sempre più ampia per soddisfare le esigenze dei clienti.

Il nuovo punto vendita si trova in una posizione strategica che permette a Star Power di servire in modo più efficiente i clienti della zona nord-ovest, offrendo loro soluzioni personalizzate e un servizio di alta qualità. Grazie a questa apertura, l’azienda potrà ampliare la propria presenza sul mercato e consolidare la propria reputazione nel settore del noleggio di generatori.

Questa notizia è stata accolta positivamente dagli investitori e dagli analisti del settore, che vedono nell’espansione di Star Power un segnale di solidità e crescita. L’articolo completo è disponibile sul sito di The Construction Index.

Il coinvolgimento degli stakeholder è una strategia … non una soft skill

Il costo elevato di procedere da soli

21 maggio 2025 – C’è la convinzione in alcuni settori del settore elettrico che il coinvolgimento degli stakeholder sia solo una burocrazia. Un costo. Una distrazione. “Perché parlare con le persone se sappiamo già cosa deve essere fatto, specialmente se possiamo dimostrare di aver soddisfatto tutti i requisiti legali e regolamentari?”

È una mentalità comune – comprensibile, persino – ma una che può silenziosamente sabotare il progresso.

A differenza della maggior parte delle imprese, le aziende del settore elettrico devono soddisfare una gamma unica e diversificata di stakeholder – regolatori, governi, clienti, ingegneri, gruppi ambientalisti e organizzazioni comunitarie. Ognuno ha un interesse diretto nell’assicurare che l’industria continui a alimentare la vita sociale ed economica. E ognuno di loro può diventare una fonte importante di attrito se si sentono ignorati.

La verità è che i leader che coinvolgono gli stakeholder in modo precoce ottengono informazioni che li aiutano ad evitare ritardi, ridurre le resistenze e costruire un supporto a lungo termine. In poche parole: il costo di trascurare gli stakeholder o di non comprendere le loro aspettative è spesso molto maggiore del costo di ascoltare.

Quindi perché continuare a leggere? Perché i prossimi minuti potrebbero cambiare il tuo modo di pensare all’coinvolgimento, trasformando ciò che potrebbe sembrare un requisito di conformità in un vantaggio di leadership.

Ciascuna delle seguenti intuizioni è progettata per aiutarti a ridurre le resistenze, rafforzare il supporto e rendere più agevole l’implementazione per la tua prossima grande iniziativa.

Strategia di cambiamento mentale #1 – Ridurre il rischio mentre si costruisce un futuro migliore

Il coinvolgimento non riguarda solo il superare l’ostacolo successivo – si tratta di preparare la tua organizzazione per il successo a lungo termine. Che tu stia pianificando aggiornamenti infrastrutturali, cambiamenti nelle strutture tariffarie o l’introduzione di nuove tecnologie per i clienti, il contributo degli stakeholder aiuta a individuare potenziali problemi prima che si acuiscano.

Prendi ad esempio un produttore regionale che stava preparando l’elettrificazione delle sue operazioni. Conversazioni precoci con l’azienda di servizi pubblici locale hanno rivelato preoccupazioni di gestione del carico che altrimenti sarebbero passate inosservate fino a quando non fosse stato troppo tardi. Coinvolgendo gli stakeholder nella conversazione in anticipo, entrambe le parti hanno evitato una ridisegno costoso collaborando a una soluzione pronta per il futuro.

Nel frattempo, la comunità ha beneficiato di nuovi posti di lavoro e investimenti, e l’azienda di servizi pubblici ha rafforzato l’affidabilità e la qualità dell’energia, dimostrando come il coinvolgimento possa portare a successi da entrambe le parti del tavolo.

Se stai lanciando qualcosa di nuovo – un prodotto, una politica, un’iniziativa per i clienti, un aggiornamento tecnologico o persino un cambiamento in un processo interno – fai un passo indietro e chiediti:

“Chi può aiutarmi a vedere ciò che potrei non vedere?”

Strategia di cambiamento mentale #2 – Cercare di capire, non di rendere felici

Ammettiamolo: non puoi rendere felici tutti. Se ci provi, frustrerai il tuo team, rallenterai la presa di decisioni e diluirai i tuoi risultati. Tuttavia, molte organizzazioni cadono nella trappola di trattare il coinvolgimento come una gara di popolarità – sperando negli applausi piuttosto che nelle intuizioni.

Un approccio migliore? Concentrati sull’essere informato. Cosa apprezzano i tuoi stakeholder? Di cosa sono preoccupati? Quali intuizioni possono offrire che potresti non aver considerato?

Una società di servizi pubblici, ad esempio, stava valutando quali tecnologie avanzate per la rete distribuire come parte dei suoi sforzi di modernizzazione. I clienti erano incerti sulle implicazioni economiche. I regolatori volevano garanzie sulla cybersecurity e sul valore a lungo termine, ma non volevano dettare le scelte tecnologiche.

Coinvolgendo gli stakeholder in modo precoce, l’azienda di servizi pubblici ha scoperto un divario: i clienti apprezzavano l’affidabilità e la trasparenza mentre i regolatori si concentravano sulla gestione del rischio e sull’equità. Attraverso un dialogo aperto, l’azienda di servizi pubblici ha adattato la sua strategia di comunicazione e ha perfezionato il suo piano di investimenti, ottenendo approvazioni regolatorie più agevoli e un maggiore sostegno pubblico.

Il coinvolgimento non riguarda essere apprezzati, ma essere informati.

Al posto di chiederti se i tuoi stakeholder sono felici, concentrati su capire cosa è importante per loro.

Strategia di cambiamento mentale #3 – Alcune voci contano più di altre … e va bene così

Non tutti gli stakeholder sono uguali, e riconoscerlo può rendere il coinvolgimento più gestibile. Gli stakeholder primari sono quelli direttamente colpiti dalle tue decisioni. Gli stakeholder secondari sono un passo indietro. E gli stakeholder chiave sono coloro che hanno il potere di influenzare, approvare o ostacolare i risultati.

Quando un distributore di energia ha lanciato una revisione della catena di approvvigionamento, non ha consultato solo il personale logistico. Ha cercato il contributo dei migliori clienti, degli ingegneri interni e dei partner municipali fidati. Questo ha aiutato a ridurre gli attriti e a semplificare l’implementazione.

Ogni progetto ha un tempo, risorse e capitale politico limitati. Mappare gli stakeholder in questo modo aiuta a concentrare i tuoi sforzi dove possono fare la differenza più grande.

Fai una pausa per valutare la tua attuale iniziativa. Chi ha peso? Chi sente l’impatto?

La conversazione giusta con lo stakeholder giusto al momento giusto può fare tutta la differenza.

Strategia di cambiamento mentale #4 – I tuoi critici potrebbero avere ragione

È facile difendersi quando qualcuno mette in discussione il tuo piano; dopotutto, hai fatto il lavoro e vedi il quadro generale. Ma quando i critici sollevano preoccupazioni, non è per sabotare il tuo progetto, ma perché si preoccupano del risultato.

In un caso, un team di marketing e comunicazione all’interno di un’azienda di servizi energetici stava preparando il lancio di una grande campagna di sensibilizzazione su una nuova iniziativa di risposta alla domanda. Il feedback dei rappresentanti sul campo e del personale del servizio clienti ha sollevato bandiere rosse: il linguaggio sembrava troppo tecnico e i benefici non erano chiari per gli utenti finali.

Invece di ignorare il contributo, il team ha rielaborato il messaggio per semplificare il linguaggio e mettere in evidenza i benefici diretti per i clienti. La campagna riveduta non solo è stata più efficace, ma ha anche migliorato la fiducia del cliente e l’allineamento interno tra i dipartimenti.

La resistenza può essere frustrante, ma spesso porta intuizioni. Prima di respingere la resistenza, metti in pausa e chiediti:

“Quali verità potrebbero emergere da questa preoccupazione?”

Strategia di cambiamento mentale #5 – Cercare supporto prima di esigere accordo

Troppo spesso, i leader cercano l’accordo come loro prima priorità. Ma quando l’accordo è l’obiettivo, il processo può trasformarsi in compromesso – indebolendo buone idee per raggiungere il consenso. Un percorso migliore è prima costruire il supporto.

Il supporto deriva dalla comprensione. Gli stakeholder potrebbero non essere pienamente d’accordo con la tua idea, politica o direzione, ma possono comunque sostenerla quando si sentono ascoltati, rispettati e chiari sulla motivazione. Quel supporto può essere più potente – e più duraturo – rispetto al compromesso forzato.

Quando una società di consulenza si è associata a un’azienda di servizi elettrici per lanciare un nuovo software di sottostazione, hanno iniziato coinvolgendo gli operatori e il personale IT in anticipo nella fase di progettazione. Il feedback non era sempre facile da gestire, ma era onesto e illuminante. La soluzione risultante era più allineata alle esigenze operative e, poiché gli stakeholder si sentivano rispettati e coinvolti, non si sono limitati ad accettarla, ma l’hanno sostenuta.

Prima del tuo prossimo lancio, chiediti:

“Stiamo costruendo supporto, o stiamo solo cercando un accordo?”

Il coinvolgimento è un investimento strategico

Smettiamola di pensare al coinvolgimento degli stakeholder come a un ostacolo o a un onere regolatorio. È una leva di leadership – una che, quando azionata in modo precoce e ponderato, rende le decisioni più facili, i piani più solidi e i risultati più di successo.

La prossima volta che stai preparando una nuova iniziativa – che si tratti di un investimento di capitale, di un cambiamento di politica o di un rollout operativo – resisti all’impulso di procedere da solo. Le organizzazioni più intelligenti non sono quelle che parlano più forte. Sono quelle che ascoltano prima, agiscono deliberatamente e guadagnano la loro influenza.

David Malesich è il presidente di UtilityPulse Inc. che, da decenni, fornisce alle organizzazioni del settore elettrico informazioni e intuizioni per navigare con successo le sfide regolatorie e le aspettative in evoluzione degli stakeholder.

Differenze tra Quadro di Distribuzione Primario e Secondario

Introduzione

Definizione e Importanza dei Quadri di Distribuzione

I quadri di distribuzione sono elementi fondamentali negli impianti elettrici, responsabili della gestione e della distribuzione dell’energia elettrica all’interno di una struttura. Essi svolgono un ruolo cruciale nel garantire la sicurezza, l’efficienza e la gestione ottimale dell’energia. In questo articolo, esploreremo le differenze tra i quadri di distribuzione primari e secondari, due componenti essenziali di qualsiasi impianto elettrico.

I quadri di distribuzione sono sostanzialmente dei contenitori che ospitano dispositivi di protezione, controllo e misura dell’energia elettrica. La loro funzione principale è quella di ripartire l’energia elettrica proveniente dalla fonte di alimentazione verso i vari circuiti e apparecchiature presenti nell’impianto.

La scelta e la progettazione dei quadri di distribuzione dipendono dalle specifiche esigenze dell’impianto, inclusa la potenza richiesta, il tipo di carico, le condizioni ambientali e le normative di sicurezza applicabili.

Per ulteriori informazioni sui quadri di distribuzione e la loro importanza negli impianti elettrici, è possibile consultare risorse come la sito web di Electrical Engineering.

Tipologie di Quadri di Distribuzione

Esistono diverse tipologie di quadri di distribuzione, ognuna progettata per soddisfare specifiche esigenze. I quadri di distribuzione possono essere classificati in base alla loro funzione, al loro livello di tensione, al materiale utilizzato per la loro costruzione e alle loro caratteristiche di sicurezza.

I quadri di distribuzione possono essere realizzati in vari materiali, come ad esempio l’acciaio, l’alluminio o i materiali compositi. La scelta del materiale dipende dalle condizioni ambientali in cui il quadro sarà installato e dalle proprietà di resistenza e durata richieste.

Per una comprensione più approfondita delle tipologie di quadri di distribuzione e delle loro applicazioni, si consiglia di consultare la normativa ISO e le risorse fornite da IEC.

La tabella seguente fornisce una panoramica delle principali tipologie di quadri di distribuzione:

Componenti dei Quadri di Distribuzione

I quadri di distribuzione sono composti da vari dispositivi e componenti, ognuno dei quali svolge una funzione specifica. Tra i componenti principali, vi sono interruttori, fusibili, dispositivi di protezione da sovracorrente e sezionatori.

La scelta dei componenti dipende dalle specifiche esigenze dell’impianto e dalle normative di sicurezza applicabili. È fondamentale che i componenti siano compatibili tra loro e che il quadro sia progettato per garantire la massima sicurezza e efficienza.

Per ulteriori informazioni sui componenti dei quadri di distribuzione e sulla loro selezione, è possibile consultare le risorse fornite da Schneider Electric e ABB.

Normativa e Sicurezza

La progettazione e l’installazione dei quadri di distribuzione devono essere eseguite in conformità alle normative di sicurezza vigenti. Tali normative mirano a garantire la protezione delle persone e delle proprietà da eventuali rischi legati all’energia elettrica.

È importante che i quadri di distribuzione siano progettati e installati da personale qualificato e che siano sottoposti a regolari controlli e manutenzioni per assicurare la loro corretta funzionalità e sicurezza.

Per informazioni sulla normativa e la sicurezza relative ai quadri di distribuzione, si consiglia di consultare le risorse fornite da OSHA e CE.

Differenze tra Quadro di Distribuzione Primario e Secondario

Funzione e Applicazione

Il quadro di distribuzione primario è il punto di ingresso dell’energia elettrica in un impianto e serve a distribuirla ai vari circuiti principali. Il quadro di distribuzione secondario, invece, deriva l’energia da un quadro primario e la distribuisce a circuiti più specifici e dettagliati.

La scelta tra un quadro primario e uno secondario dipende dalle esigenze specifiche dell’impianto e dalla sua complessità.

Per ulteriori dettagli sulle funzioni e applicazioni dei quadri di distribuzione primari e secondari, è possibile consultare le risorse fornite da Siemens.

Progettazione e Installazione

La progettazione e l’installazione dei quadri di distribuzione primari e secondari richiedono competenze specifiche e devono essere eseguite in conformità alle normative di sicurezza applicabili.

È fondamentale che i quadri siano progettati per garantire la massima sicurezza e efficienza e che siano installati da personale qualificato.

Manutenzione e Controllo

La manutenzione e il controllo regolari dei quadri di distribuzione sono essenziali per assicurare la loro corretta funzionalità e sicurezza.

È importante che i quadri siano sottoposti a controlli periodici e che siano eseguite le necessarie manutenzioni per prevenire guasti e incidenti.

Confronto Tecnico-Economico

La tabella seguente fornisce un confronto tecnico-economico tra i quadri di distribuzione primari e secondari:

Casi Studio

Caso Studio 1: Impianto Industriale

In un impianto industriale di grandi dimensioni, il quadro di distribuzione primario è stato progettato per gestire una potenza di 1000 kW, mentre i quadri secondari sono stati installati per distribuire l’energia ai vari reparti di produzione.

L’installazione di questi quadri ha permesso di ottimizzare la gestione dell’energia e di ridurre i costi di manutenzione.

Caso Studio 2: Edificio Commerciale

In un edificio commerciale, il quadro di distribuzione primario è stato progettato per gestire una potenza di 500 kW, mentre i quadri secondari sono stati installati per distribuire l’energia ai vari piani e aree dell’edificio.

L’installazione di questi quadri ha permesso di migliorare la sicurezza e l’efficienza dell’impianto elettrico.

Domande e Risposte

Curiosità e Aneddoti

La storia dei quadri di distribuzione risale ai primi impianti elettrici del XIX secolo. Uno degli aneddoti più interessanti riguarda l’installazione del primo quadro di distribuzione presso la centrale elettrica di Edison a New York nel 1882.

Questo quadro di distribuzione rappresentò un importante passo avanti nella gestione dell’energia elettrica e aprì la strada allo sviluppo di impianti elettrici moderni.

Miti e Leggende

Esistono vari miti e leggende relativi ai quadri di distribuzione, come ad esempio la credenza che siano pericolosi e che possano causare incidenti.

Tuttavia, con una progettazione e un’installazione corrette, i quadri di distribuzione sono dispositivi sicuri e affidabili che svolgono un ruolo fondamentale nella gestione dell’energia elettrica.

Buon Senso ed Etica

Dal punto di vista etico, è importante che i quadri di distribuzione siano progettati e installati con cura e attenzione, per garantire la sicurezza delle persone e delle proprietà.

È fondamentale che i tecnici e gli installatori seguano le normative di sicurezza applicabili e che eseguano controlli regolari per assicurare la corretta funzionalità e sicurezza dei quadri di distribuzione.

Aziende Produttrici e Commercializzanti

Tra le principali aziende produttrici e commercializzanti di quadri di distribuzione vi sono:

• Schneider Electric
• ABB
• Siemens

Scuole e Centri di Formazione

Per coloro che desiderano approfondire le proprie conoscenze sui quadri di distribuzione e sugli impianti elettrici, esistono vari corsi e programmi di formazione offerti da:

• IEC
• ISO
• OSHA

Conclusione

In conclusione, i quadri di distribuzione primari e secondari sono componenti essenziali degli impianti elettrici, che richiedono una progettazione e un’installazione accurate per garantire la sicurezza e l’efficienza.

È importante che i tecnici e gli installatori seguano le normative di sicurezza applicabili e che eseguano controlli regolari per assicurare la corretta funzionalità e sicurezza dei quadri di distribuzione.

Christian White ha una vasta esperienza nel settore della costruzione, avendo lavorato in diverse posizioni di leadership in aziende del settore. Prima di unirsi a Clegg Construction, ha ricoperto ruoli chiave presso altre importanti società di costruzioni, contribuendo al successo di progetti di varia complessità.

In qualità di direttore della pre-costruzione, White sarà responsabile della pianificazione e della gestione delle attività preliminari alla fase di costruzione effettiva. Questo ruolo richiede competenze specifiche nel coordinamento di progetti, nella valutazione dei costi e nella gestione delle risorse, tutte qualità che White ha dimostrato di possedere nel corso della sua carriera.

Clegg Construction, fondata nel 1928, è una società con una lunga storia di successi nel settore edile. Con sede a Nottingham, l’azienda ha realizzato numerosi progetti di rilievo nel Regno Unito, guadagnandosi una reputazione di affidabilità e professionalità.

L’ingresso di Christian White come direttore della pre-costruzione rappresenta un importante passo avanti per Clegg Construction, che potrà beneficiare delle competenze e dell’esperienza del nuovo membro del team per continuare a crescere e a distinguersi nel mercato della costruzione.