Il Viaggio di Dalma Novak da Professoressa ad Imprenditrice
Essere un po’ burrascoso passare da un lavoro sicuro nell’accademia al lancio di una startup basata sulla tua ricerca. Questo è ciò che ha vissuto la Fellow IEEE Dalma Novak. Esperta nello sviluppo di tecnologie per trasmettere segnali a microonde e millimetri su lunghe distanze utilizzando fibre ottiche, ha lasciato una posizione di professore presso l’Università di Melbourne, a Parkville, Australia, per unirsi a una società di apparecchiature di rete ottica con finanziamento di venture capital negli Stati Uniti. Dopo due anni, la startup ha chiuso i battenti poiché la bolla dell’industria delle telecomunicazioni stava scoppiando all’inizio degli anni 2000.
Quel cambiamento di eventi non ha scoraggiato Novak. Amava lavorare nell’industria e non aveva intenzione di tornare all’accademia, dice. Invece, ha contribuito a fondare Pharad, ora Octane Wireless, che produce antenne avanzate e prodotti radio-over-fiber per apparecchiature di comunicazione. Situata a Hanover, Md., Novak è vice presidente dell’ingegneria per Octane.
Dalma Novak
Employer: Octane Wireless a Hanover, Md.
Titolo: Vice presidente dell’ingegneria
Grado di membro: Fellow
Alma mater: Università del Queensland, Brisbane, Australia
Uno degli altri fondatori è suo marito, il Fellow IEEE Rod Waterhouse. Ex professore associato di ingegneria elettrica ed elettronica presso l’Università RMIT di Melbourne, è un esperto nella creazione di antenne e collegamenti di comunicazione radio-over-fiber.
“Abbiamo deciso,” dice, “che avremmo formato la nostra azienda e lavorato su alcune delle tecnologie che abbiamo sviluppato nel corso degli anni come accademici e anche costruito su alcune delle cose su cui abbiamo lavorato come dottorandi.”
Lei concilia il suo lavoro quotidiano con il ruolo di direttore e vice presidente di IEEE Technical Activities, diventando membro del Consiglio di Amministrazione dell’IEEE. È anche presidente del Technical Activities Board, che è il più grande dei sei principali consigli dell’organizzazione. Novak aiuta a definire la direzione strategica del TAB, che supervisiona le società e i consigli tecnici dell’IEEE, compresi i loro prodotti e servizi.
Da professore ad imprenditore
Novak, cresciuta a Brisbane, Australia, si è innamorata di matematica e fisica alle scuole superiori. Voleva avere una carriera STEM. La sua scuola privata per sole ragazze all’inizio degli anni ’80 non aveva un consulente di orientamento professionale, quindi ha cercato le possibilità di lavoro presso la biblioteca locale.
“Ho determinato che volevo fare ingegneria piuttosto che solo scienza,” dice. “Quando ho iniziato a esaminare i diversi campi dell’ingegneria, ho capito che l’ingegneria elettrica corrispondeva meglio a causa delle materie che amavo di più. Volevo davvero dire che ero un ingegnere quando avessi finito il mio corso di laurea.”
Si è laureata nel 1987 con una laurea in ingegneria, poi ha conseguito un dottorato in ingegneria elettrica nel 1992 presso l’Università del Queensland a Brisbane. La sua tesi di dottorato riguardava il campo emergente dei laser a semiconduttore per le comunicazioni a fibra ottica.
“Molta della mia ricerca si è concentrata sullo sviluppo di nuove tecnologie per il trasporto di segnali wireless a frequenza molto alta su fibra ottica e sullo sviluppo di nuovi metodi che consentono anche sistemi radio-over-fiber ad alte prestazioni,” dice.
Ha pubblicato più di 280 articoli; la maggior parte si trova nella IEEE Xplore Digital Library.
Poco dopo aver conseguito il suo dottorato, è stata assunta dall’Università di Melbourne come professore di ingegneria elettrica ed elettronica. In seguito è stata nominata presidente delle telecomunicazioni.
Novak e suo marito hanno preso un periodo sabbatico di sei mesi dalle loro università nel 2000 in modo che lei potesse condurre ricerche presso l’Università della California, Los Angeles, e il Naval Research Laboratory degli Stati Uniti a Washington, D.C.
Diversi colleghi del Naval Research Lab che sono passati a lavorare in startup hanno incoraggiato Novak e suo marito a fare lo stesso. I due si sono uniti a Dorsal Networks a Columbia, Md. Da Dorsal, che costruisce reti ottiche sottomarine, ha sviluppato apparecchiature di rete ottica per i sottomarini.
“Mio marito ed io avevamo sempre desiderato trascorrere del tempo lavorando nell’industria negli Stati Uniti,” dice. “Non ci vedevamo necessariamente come professori per tutta la vita.”
Dorsal è stata acquisita da Corvis, un produttore di apparecchiature di rete ottica a Columbia. Successivamente ha acquistato Broadwing, un fornitore di servizi di telecomunicazioni, e ha assunto quel nome. L’azienda ha chiuso i battenti nel 2003.
La coppia e il loro socio commerciale, Austin Farnham, ex direttore generale di Corvis, hanno fondato Octane nel 2004. Farnham è presidente e Waterhouse è direttore tecnico.
“Abbiamo deciso che avremmo finanziato la nostra azienda e l’abbiamo avviata attraverso sovvenzioni per la ricerca,” dice Novak. “La nostra esperienza nella scrittura di proposte di ricerca come professori ha svolto un ruolo davvero importante nel far partire l’azienda.”
Consigli di Carriera: Non Pianificare Troppo la Tua Carriera
Non concentrarti sul fallimento quando le cose non vanno come previsto, consiglia Novak.
“Penso che quando sei più giovane, sei più incline ad interiorizzare i fallimenti o a soffermarti sulle cose che non vanno bene, come avere un articolo respinto o non ricevere una borsa di studio,” dice. “So che non è facile mettere qualcosa nel passato e concentrarsi sulla prossima cosa per cui stai cercando.”
Stabilire obiettivi di carriera può essere un modo utile per monitorare i progressi e rimanere motivati, ma avverte di non concentrarsi troppo su di essi, perché potresti finire per pianificare troppo la tua carriera.
Ad esempio, l’opportunità di trasferirsi dall’Australia agli Stati Uniti è arrivata all’improvviso, dice.
“Non era nulla che mi aspettassi che sarebbe successo,” dice. “Penso che tu debba sempre essere aperto alle opportunità che non ti aspettavi. Non che tu debba necessariamente coglierle, ma non essere così concentrato su ciò che vuoi realizzare da non vedere altre opportunità che si presentano.”
E, ovviamente, considera il volontariato per l’IEEE. Dice che il volontariato l’ha resa una comunicatrice più efficace.
“Fare presentazioni tecniche in una conferenza è principalmente incentrato sulla tecnologia,” dice. “Nell’industria, devi spiegare la tecnologia su cui stai lavorando in termini più semplici poiché stai presentando il tuo lavoro a persone con vari livelli di conoscenza ingegneristica.” Come leader volontario, aggiunge, “devi pensare a come concentrare gli sforzi delle persone e riunirle per formare un consenso facendo sentire a tutti di essere ascoltati.”
L’azienda inizialmente era limitata a lavorare su progetti per i quali ricevevano finanziamenti, ma si è evoluta e non richiede più sovvenzioni per la ricerca, dice Novak.
“Siamo molto concentrati sulla commercializzazione della nostra tecnologia e sulla vendita dei nostri prodotti,” dice.
Ridare alla comunità
Il supervisore del suo dottorato ha incoraggiato Novak ad unirsi all’IEEE per i suoi giornali e conferenze.
“Devi unirti all’IEEE perché è davvero importante per te pubblicare articoli e partecipare alle sue conferenze,” le disse. “Ed è ciò che dovrai fare per laurearti.” Si unì.
“IEEE è la casa professionale per tutti coloro che lavorano nel campo dell’ingegneria,” dice. “È un club, e devi farne parte.”
Alcuni dei benefici più importanti per lei, dice, sono incontrare gli autori di articoli seminali, fare networking e collaborare.
“Ciò che le persone non realizzano, in particolare i più giovani, è il valore del networking,” dice. “Quando mi sono trasferita negli Stati Uniti, conoscevo già molte persone che avevo incontrato alle riunioni dell’IEEE e attraverso il mio lavoro volontario per esso. Ho potuto parlare con loro di nuove opportunità, e abbiamo persino presentato insieme domande di sovvenzioni per la ricerca. Questi tipi di collaborazioni espandono davvero la tua rete.”
Lei ritiene importante restituire alla comunità attraverso il volontariato. Ha ricoperto molti ruoli, in particolare per l’IEEE Photonics Society. È stata presidente, vice presidente dell’iscrizione e membro del consiglio di amministrazione.
“Ottieni molto di più dal tuo investimento con la tua iscrizione quando sei un volontario,” dice. “Puoi interagire con persone davvero intelligenti e imparare da loro.
“Poiché l’IEEE è un’organizzazione globale, incontri anche persone da tutto il mondo con diverse esperienze e che parlano lingue diverse – il che è un ottimo modo per le persone espandere i loro orizzonti.
“Il volontariato è un ottimo modo per aprire davvero la tua mente agli altri. E penso che ti faccia crescere come persona. Ogni esperienza di volontariato che ho avuto mi ha arricchito personalmente.”
Obiettivi di Novak per le Attività Tecniche
Ecco cosa dice Novak di voler realizzare durante il suo mandato come vice presidente delle IEEE Technical Activities:
- Aumentare il flusso di volontari. Le società e i consigli hanno volontari appassionati che desiderano contribuire all’interno della loro comunità tecnica specifica, dice, ma di solito non si offrono volontari per il Technical Activities Board o i suoi comitati. Novak vuole trovare modi per coinvolgerli di più con il TAB, e in particolare vuole incoraggiare i membri più giovani a servire.
- “One Technical Activities.” Simile all’aspirazione della presidente dell’IEEE Kathleen Kramer di creare un framework One IEEE che favorisca più collaborazioni, Novak dice che c’è l’opportunità di creare One Technical Activities. Le piacerebbe che le società, i consigli e le comunità tecniche lavorassero e interagissero più direttamente con tutti i comitati permanenti del TAB. “Voglio davvero trovare modi in cui possano impegnarsi in modo più efficace e lavorare in modo più coeso,” dice. “Parliamo di avere silos in tutto l’IEEE, ma abbiamo anche silos all’interno del TAB perché ciascuna delle 47 società e consigli è unica e opera in modo molto diverso.”
- Collaborazione tra comitati. Vorrebbe promuovere una maggiore coesione con altri importanti consigli dell’IEEE, inclusi Educational Activities e Standards Association.
- Supporto inter-comitato. Vuole che le società forniscano più supporto ai loro capitoli tecnici e ai capitoli studenteschi. I capitoli hanno due genitori: la sezione geografica e la società. La società finanzia le attività del capitolo, e la sezione controlla le finanze. A volte c’è una differenza tra ciò che i capitoli vogliono finanziare e ciò che la leadership della sezione vuole spendere i soldi, dice.
