Costruzione Soppalchi in Acciaio Caselle in Pittari

La collezione White! di casa Focus si contraddistingue per il design minimalista e l’utilizzo di materiali di alta qualità come il vetro e l’acciaio. Questa linea di caminetti si integra perfettamente in ambienti moderni e sofisticati, conferendo un tocco di eleganza e raffinatezza.

La linea Outdoor, invece, è pensata per chi desidera godere del calore e del fascino del fuoco anche all’aperto. I caminetti della collezione Outdoor sono realizzati con materiali resistenti alle intemperie e sono progettati per resistere alle condizioni atmosferiche più avverse, garantendo un’esperienza di relax e comfort anche in giardino o in terrazza.

I modelli a gas Boafocus e Lensfocus rappresentano l’evoluzione della tecnologia dei caminetti a gas, offrendo prestazioni elevate e un design innovativo. Grazie alla possibilità di regolare la fiamma e la temperatura con il telecomando, questi caminetti garantiscono un comfort ottimale e una maggiore efficienza energetica.

In conclusione, casa Focus si conferma come un marchio all’avanguardia nel settore dei caminetti, proponendo soluzioni innovative e di alta qualità per soddisfare le esigenze di una clientela sempre più attenta al design e alle prestazioni energetiche.

La Direttiva Case Green, che si applicherà a partire dal 2028 per gli edifici pubblici e dal 2030 per le nuove costruzioni residenziali, prevede ristrutturazioni con attrezzatura ancora più produttive dal punto di vista energetico e idrico.

Entro il 2030, è prevista la ristrutturazione non meno del 16% degli edifici pubblici meno efficienti, con un incremento al 26% entro il 2033. Per quanto riguarda le abitazioni già esistenti, si mira a una adattamento dell’ impiego energetico del 16% entro il 2030 e del 20-22% entro il 2035

Impatto sul settore immobiliare e arredobagno

La direttiva avrà un impatto significativo sul settore immobiliare e sull’arredobagno, spingendo verso soluzioni più sostenibili, efficienti ed ecocompatibili.

Assobagno di FederlegnoArredo ha organizzato un convegno per analizzare l’impatto della Direttiva Case Green sul settore arredobagno, coinvolgendo esperti del settore e rappresentanti istituzionali. L’obiettivo dell’associazione è quello di stimolare la cultura del risparmio idrico domestico e garantire una transizione efficace verso pratiche più sostenibili e responsabili.

La direttiva promuoverà interventi di ristrutturazione che prevedano l’adozione di dispositivi ad alta efficienza energetica e idrica, quali rubinetti a flusso ridotto e sistemi di doccia eco-compatibili.

Assobagno ha stipulato una collaborazione con l’Unified Water Label Association al fine di incentivare l’uso di etichette informative relative al risparmio idrico nel comparto sanitario, favorendo così la scelta di prodotti che rispettano i criteri di efficienza idrica.

Si prevede che una quota minima del 16% degli edifici pubblici meno efficienti sia soggetta a ristrutturazione entro il 2030, con un obiettivo aumentato al 26% da raggiungere entro il 2033.

La direttiva prevede la riqualificazione di 12,2 milioni di edifici residenziali entro il 2050, con interventi integrati a livello progettuale e misure fiscali che favoriscano il processo di riqualificazione. Più del 70% dei fabbricati italiani ha più di 45 anni e necessita di interventi per ridurre le emissioni e migliorare l’efficienza energetica.

Investimenti e opportunità di crescita

Nel 2023, il valore degli investimenti nel settore immobiliare italiano si attesta leggermente al di sotto deiÂ221 miliardi di euro, registrando una crescita delÂ+5%Âin valori reali.

Nel 2024, si prevede una riduzione del 27% nella manutenzione straordinaria. Contemporaneamente, il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) promuoverà le infrastrutture pubbliche, con un incremento previsto del 20%. Secondo le informazioni fornite dall’Associazione Nazionale Costruttori Edili (ANCE), si stima che più di 9 milioni di abitazioni in Italia appartengano alle categorie di consumo energetico più elevato.

Nel settore arredobagno, dopo un biennio di forte dinamismo, nel 2023 si è registrata una contrazione del 4,5%, ma il settore si mantiene sui 4,2 miliardi di euro di fatturato. Le previsioni per il 2024 indicano una crescita del 4,5% in Italia e del 5,3% all’estero, con esportazioni verso mercati emergenti come India, Arabia Saudita e Emirati Arabi.

I vari comparti del settore arredobagno, come rubinetti, mobili da bagno e vasche da bagno, hanno registrato vendite sia in Italia che all’estero, con una quota export che va dal 30% al 61% del totale. Emerge quindi un’opportunità di crescita sia sul mercato interno che su quello internazionale.

Francesco “Pecco” Bagnaia, pilota italiano di MotoGP, ha recentemente lanciato la sua linea digitale in collaborazione con VR46 Metaverse e ItaliaNft. Questa iniziativa si inserisce nella tendenza Web3, che sta prendendo piede nel mondo dello sport con l’obiettivo di rafforzare il legame tra gli atleti e i propri fan, aumentando il livello di coinvolgimento e partecipazione.

VR46 Metaverse è una piattaforma digitale creata da Valentino Rossi, leggenda della MotoGP e mentore di Bagnaia, che offre esperienze immersive e interattive legate al mondo del motorsport. ItaliaNft, invece, è una piattaforma che si occupa di creare e vendere token non fungibili (NFT) legati all’arte, alla cultura e allo sport italiani.

La linea digitale di Pecco Bagnaia include una serie di contenuti esclusivi, come video, immagini e altri materiali interattivi, che i fan possono acquistare e collezionare tramite l’utilizzo di NFT. Questo permette ai sostenitori del pilota di accedere a contenuti unici e personalizzati, creando un legame più stretto e diretto con il loro idolo.

Con questa iniziativa, Bagnaia si unisce ad altri atleti e personaggi famosi che stanno esplorando le potenzialità della tecnologia blockchain e dei NFT per coinvolgere i propri fan in modo innovativo e creativo. La sua linea digitale rappresenta quindi un passo avanti nel mondo dello sport digitale, offrendo ai fan un’esperienza unica e coinvolgente.

Dovresti chiamare il 911 sulla cultura aziendale?

14 maggio 2025 – Se la cultura aziendale dovesse chiedere aiuto, sarebbe solo un controllo di routine o un’emergenza grave?

Le crisi culturali non accadono da un giorno all’altro. Si accumulano, spesso inosservate, finché un giorno i leader si trovano a cercare di capire perché i migliori performer se ne vanno, l’engagement dei dipendenti sta crollando e i conflitti sul posto di lavoro stanno aumentando … e gli standard di performance stanno rapidamente calando.

La cultura aziendale può sembrare astratta, ma è l’indicatore principale più potente per le prestazioni a lungo termine.

La domanda non è se la tua organizzazione ha una cultura – ce l’ha. La vera domanda è:

“La tua cultura supporta il successo, o sta silenziosamente creando ostacoli alle prestazioni, all’engagement e alla fiducia?”

La buona notizia è che la trasformazione della cultura non è un evento isolato ma un percorso continuo. Riconoscere i segnali precoci di una cultura povera consente ai leader e ai dipendenti di prendere provvedimenti proattivi per plasmare un ambiente di lavoro in cui le persone desiderano rimanere, contribuire e prosperare.

Riconoscere i segnali precoci

La cultura aziendale della tua azienda è in costante evoluzione e, senza un leadership intenzionale e una responsabilità collettiva, può facilmente spostarsi nella direzione sbagliata. In assenza di una crisi grave, molti leader commettono l’errore di assumere che la cultura aziendale debba essere a posto. In realtà, molti segnali di avvertimento si manifestano molto prima di una crisi evidente.

Molte organizzazioni sono concentrate sulla reazione agli eventi esterni, prestando troppa poca attenzione ai dipendenti e alla cultura. Quello che non capiscono è che questa mentalità concentrata sul problema contribuisce effettivamente al deterioramento della cultura sul posto di lavoro.

Quali dei seguenti segnali precoci di Emergenza Culturale si applicano alla tua organizzazione?

• Disimpegno dei dipendenti: le persone fanno il minimo sindacale o sono mentalmente “assenti”.
• Alti tassi di turnover: i migliori performer se ne vanno, non solo i dipendenti in difficoltà.
• Obiezione al cambiamento: i dipendenti ignorano le iniziative o resistono attivamente al cambiamento.
• Aumento dei conflitti sul posto di lavoro: HR registra un aumento delle lamentele o delle tensioni irrisolte.
• Livelli più alti di assenze a breve termine: i dipendenti si ritirano, citando stress o burnout.
• Scadenze mancate: l’apatia sostituisce l’urgenza.
• Mentalità del “faccio solo il mio lavoro”: andare oltre diventa raro.
• Apatia verso gli obiettivi aziendali: una scarsa comprensione di come compiti, investimenti, obiettivi, goals e strategie si collegano al successo.
• Mentalità del “noi contro di loro”: i dipendenti vedono la leadership come distaccata o non affidabile.
• Scarso collaborazione e dipartimenti isolati: i dipartimenti competono anziché cooperare.

Non è solo la leadership aziendale responsabile di affrontare questi problemi; la cultura aziendale non è un processo “fatto a” ma una trasformazione “fatta con”.

La cultura è responsabilità di tutti

La cultura di un’azienda si forma attraverso i comportamenti, le attitudini e i valori collettivi di tutta l’organizzazione, quindi mentre la leadership imposta il tono, il ritmo e le priorità dell’azienda, ogni dipendente gioca un ruolo nella formazione della sua cultura.

• I leader influenzano la cultura attraverso decisioni, politiche e comunicazioni.
• I dipendenti rafforzano la cultura attraverso interazioni quotidiane, lavoro di squadra e responsabilità.
• HR e la gestione plasmano la cultura attraverso assunzioni, riconoscimenti e sistemi di feedback.
• Team e dipartimenti contribuiscono alla cultura attraverso la collaborazione.

Un’organizzazione che sta vivendo un disimpegno crescente e una morale in declino deve coinvolgere i dipendenti nel processo di trasformazione. Una trasformazione della cultura guidata dalla leadership, senza il coinvolgimento dei dipendenti, è destinata a fallire.

Ad esempio, un leader aziendale con cui ho lavorato ha implementato iniziative di un’altra azienda che avevano contribuito a migliorare la cultura aziendale – come dare ai dipendenti la possibilità di accumulare ore per avere libero ogni altro venerdì durante l’estate, pranzi mensili per i dipendenti, ecc. – eppure non hanno avuto alcun impatto positivo sulla cultura della sua azienda.

Il leader non riusciva a capire perché queste iniziative funzionassero nell’altra azienda e non nella sua, ma la spiegazione è semplice: le iniziative dell’altra azienda erano “fatte con” i suoi dipendenti, mentre il mio cliente tentava una trasformazione “fatta a”.

Non aspettare per agire

Se la cultura aziendale della tua azienda sta soffrendo, la cosa peggiore che puoi fare è non fare nulla. I leader e i dipendenti devono lavorare insieme per creare una cultura in cui le persone si sentano valorizzate, ascoltate e motivate a contribuire. Devi creare un ambiente in cui tutti possano ascoltare le preoccupazioni degli altri e lavorare insieme per andare avanti.

Quando la cultura è in difficoltà, i leader dovrebbero:

• Ascoltare i dipendenti: Condurre un controllo del polso della cultura attraverso sondaggi o feedback diretti.
• Identificare piccole vittorie: Miglioramenti piccoli e visibili mostrano impegno al cambiamento.
• Risolvere i sistemi guasti: Quando processi, politiche o stili di leadership alimentano il disimpegno, aggiustarli.
• Rendere la trasformazione della cultura una responsabilità condivisa: Coinvolgere i dipendenti nel affrontare questi problemi.

Ad esempio, un’azienda che sta vivendo una morale in declino e un disimpegno potrebbe agire immediatamente implementando:

• Programmi regolari di riconoscimento per comportamenti desiderati per aumentare la motivazione.
• Creare opportunità di collaborazione interfunzionale.
• Migliorare la comunicazione del cambiamento e ascoltare per comprendere le preoccupazioni.
• Aggiustare le politiche aziendali per allinearle meglio alle esigenze dei dipendenti.

Scegli uno di questi, e agisci su di esso.

Plasmare una cultura che durerà

La cultura aziendale non è qualcosa che un dipartimento possiede o un leader risolve: è un asset condiviso che tutti influenzano quotidianamente. Prospera quando i leader guidano e i dipendenti partecipano.

Plasmare la cultura della tua organizzazione non è una destinazione ma un viaggio. Costruire e mantenere una cultura di successo non è mai completo; è qualcosa che coltivi su base continuativa.

Le culture aziendali più forti non si sviluppano per caso; sono costruite con chiarezza d’intenti, rafforzate da una leadership coerente e dalla piena partecipazione dei dipendenti, e sostenute attraverso fiducia e responsabilità.

Più di una semplice priorità interna, una cultura prospera funge da vantaggio competitivo, attirando e trattenendo i migliori talenti, stimolando l’engagement e posizionando l’organizzazione per il successo a lungo termine.

Ravi Tangri, CSP, MSC, MBA, è il Chief Cultural Officer di Simul Corp. dove, da oltre 15 anni, ha lavorato su programmi di sviluppo del cambiamento e della leadership nel settore dell’energia in Canada e Medio Oriente. Da 33 anni catalizza il cambiamento aziendale, la pianificazione strategica e la trasformazione della cultura – aiutando i suoi clienti a trovare quei semplici punti di leva che producono i cambiamenti desiderati.

La lotta al cambiamento climatico è una priorità per molte città italiane, che stanno adottando misure concrete per contrastare la crisi climatica. Firenze si distingue per essere all’avanguardia in questo settore, essendo una delle prime grandi città italiane a adottare un Piano di Azione per l’Energia Sostenibile e il Clima (PAESC). Questo piano prevede una serie di interventi mirati a ridurre le emissioni di gas serra e promuovere l’uso di energie rinnovabili.

Altre città italiane che si sono distinte per le loro iniziative contro il cambiamento climatico includono Milano, che ha avviato progetti di riqualificazione energetica degli edifici pubblici e promosso la mobilità sostenibile attraverso l’implementazione di piste ciclabili e la promozione del trasporto pubblico. Anche Bologna ha adottato misure per ridurre l’impatto ambientale, come la creazione di zone a traffico limitato e la promozione dell’agricoltura urbana.

Le città italiane stanno inoltre lavorando per sensibilizzare i cittadini sull’importanza della sostenibilità ambientale e dell’adozione di comportamenti eco-friendly. Campagne di sensibilizzazione, eventi e iniziative educative sono solo alcune delle strategie messe in atto per coinvolgere attivamente la comunità nella lotta al cambiamento climatico.

Inoltre, molte città italiane stanno collaborando a livello internazionale con altre città e istituzioni per scambiare conoscenze, esperienze e best practices in materia di sostenibilità ambientale. Questa collaborazione è fondamentale per affrontare in modo efficace la crisi climatica e raggiungere gli obiettivi stabiliti dagli accordi internazionali sul clima.