Costruzione Soppalchi in Acciaio Vacri

Uno studio condotto dall’Università di Harvard ha evidenziato che gli investimenti nelle squadre sportive possono generare ritorni superiori rispetto all’S&P 500. Nel periodo dal 2014 al 2024, l’NBA ha registrato un ritorno totale del 2.088,9%, mentre l’S&P 500 ha registrato un ritorno del 687,3%. Questi dati confermano che il settore sportivo può offrire opportunità di investimento molto interessanti.

Le ragioni dietro questi risultati possono essere molteplici. Innanzitutto, le squadre sportive possono beneficiare di entrate provenienti da diverse fonti, come diritti televisivi, sponsorizzazioni, vendita di merchandise e biglietti. Inoltre, il settore sportivo è caratterizzato da una crescente popolarità e da una base di fan molto fedele, che garantisce un flusso costante di entrate.

Investire in squadre sportive può anche offrire opportunità di diversificazione del portafoglio, poiché il settore sportivo è spesso meno correlato rispetto ad altri settori dell’economia. Inoltre, il valore delle squadre sportive può aumentare nel tempo, specialmente se la squadra ottiene successi sportivi o se vengono realizzate nuove infrastrutture.

In conclusione, gli investimenti nelle squadre sportive possono rappresentare un’interessante alternativa agli investimenti tradizionali, offrendo la possibilità di ottenere ritorni superiori e di diversificare il proprio portafoglio in modo efficace.

L’invecchiamento della popolazione, il calo delle nascite e le trasformazioni nei valori sociali, soprattutto tra i giovani, insieme alle nuove tecnologie, stanno influenzando profondamente il mercato del lavoro.

Questi temi sono stati al centro del convegno œIl lavoro nel settore Retail 2030. La sfida del lavoro sostenibile per i lavoratori e imprese organizzato da Federdistribuzione, tenutosi a Roma. L’evento ha visto la partecipazione di importanti figure istituzionali e del mondo accademico, tra cui il Prof. Renato Brunetta, Presidente del CNEL, e il Sen. Claudio Durigon, Sottosegretario al Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali.

Stato attuale e futuro del lavoro nel retail

Francesco Quattrone, Direttore Area Lavoro e Affari Generali di Federdistribuzione, ha presentato uno studio condotto con PwC e ADAPT su un campione delle aziende associate a Federdistribuzione. Il settore distributivo impiega oltre 440 mila persone, con una crescita del 7% dal 2018 al 2022.

Un dato significativo è l’aumento degli occupati over 50, che rappresentano quasi il 24% del totale. Gli under 30 sono il 19,5%, superando la media nazionale del 13%. La maggior parte dei contratti è a tempo indeterminato (86%) e il part-time incide per il 44%.

L’occupazione femminile nel settore è del 63%, molto superiore alla media nazionale del 42%. Il turnover è in aumento, passando dall’8,2% del 2021 al 13,3% del 2022. Le figure più ricercate per il 2024 sono nell’area dei servizi operativi, in particolare addetti alle vendite (61,6%) e specialisti del settore alimentare (14,3%).

I canali di recruitment più efficaci sono quelli gestiti direttamente dalle aziende, come i profili social e le agenzie per il lavoro. Le aziende stanno investendo in nuovi progetti per attrarre, reclutare e mantenere i talenti, oltre a promuovere iniziative per conciliare vita lavorativa e privata.

Percezione del lavoro nel retail

Il Prof. Nando Pagnoncelli, Presidente di Ipsos, ha presentato uno studio sulla percezione del lavoro nel settore retail. Quattro italiani su dieci trovano attraente lavorare nella Distribuzione Moderna. I giovani, in particolare, valorizzano un ambiente di lavoro positivo e collaborativo.

Tuttavia, ci sono criticità legate alla conciliazione vita-lavoro e ai ritmi lavorativi. Chi ha già lavorato nel retail esprime una valutazione molto positiva, sottolineando la professionalità, il lavoro di squadra, il problem solving e la gestione dello stress. La ricerca evidenzia anche le opportunità per migliorare la reputazione del settore, puntando sulla presenza territoriale, l’innovazione tecnologica, il dinamismo e la capacità di rispondere alle esigenze dei clienti.

Intelligenza artificiale e lavoro

Michele Faioli, Professore associato presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore, ha trattato le implicazioni dell’intelligenza artificiale nel retail. L’IA può migliorare il processo di matching tra competenze richieste e offerte, supportare le politiche di sviluppo del personale e promuovere percorsi formativi mirati (reskilling/upskilling), contribuendo alla sostenibilità del mercato del lavoro.

Tavole rotonde e discussioni

Il convegno ha ospitato due tavole rotonde. Nella prima, moderata da Mariangela Pira di SkyTg24, rappresentanti sindacali hanno discusso sulla conciliazione vita-lavoro, l’utilizzo di nuovi strumenti di welfare e la formazione. La seconda tavola rotonda ha trattato le politiche di welfare pubblico e gli incentivi per favorire l’occupazione, con interventi di figure politiche come Nunzia Catalfo e Walter Rizzetto.

Renato Brunetta ha sottolineato l’importanza delle risposte del settore retail alle sfide digitali e demografiche per il benessere del Paese. Il rinnovo del contratto collettivo nazionale tra Federdistribuzione e sindacati è un segnale positivo per il sistema delle relazioni industriali. Carlo Alberto Buttarelli ha evidenziato l’importanza del dialogo tra le parti sociali, le aziende e le istituzioni per interpretare i cambiamenti e creare ambienti di lavoro sostenibili e in sintonia con le nuove dinamiche tecnologiche e demografiche.

Il funerale di Francesco è stato un evento di grande rilevanza internazionale, con la presenza di numerosi leader politici e personalità di spicco. Tra coloro che hanno reso omaggio al defunto vi è stata anche la leader del partito italiano Fratelli d’Italia, Giorgia Meloni, che ha espresso il suo cordoglio per la perdita. Anche l’ex presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, ha inviato le sue condoglianze alla famiglia di Francesco, sottolineando l’importanza del suo contributo alla società.

Il Presidente della Repubblica Italiana, Sergio Mattarella, ha partecipato ai funerali di Francesco per rendere omaggio alla sua memoria e al suo impegno per il bene comune. La presenza di 160 delegazioni internazionali ha evidenziato l’importanza e il rispetto che Francesco ha suscitato a livello globale.

Francesco è stato ricordato come un uomo di grande integrità e generosità, che ha dedicato la sua vita al servizio degli altri. La sua scomparsa ha lasciato un vuoto incolmabile nella comunità internazionale, ma il suo esempio continuerà a ispirare e guidare le generazioni future.

Il gocciolatoio per balcone è un elemento architettonico fondamentale per la salvaguardia degli edifici. Questa componente, pur essendo economica, è cruciale per prevenire danni strutturali e mantenere l’integrità delle superfici esposte all’acqua piovana.

Cos’è un gocciolatoio per balcone?

Un gocciolatoio per balcone è un sistema di drenaggio progettato per gestire l’acqua piovana, prevenendo l’accumulo e il ristagno sulle superfici dei balconi e delle terrazze. Viene installato per evitare che l’acqua piovana si accumuli sui frontalini e sulla parte terminale della soletta aggettante, riducendo così il rischio di infiltrazioni nelle strutture sottostanti.

Perché è importante installare un gocciolatoio?

L’installazione di un gocciolatoio per balcone offre numerosi vantaggi. In primo luogo, contribuisce a preservare l’integrità strutturale delle parti esposte del balcone, prolungando la loro durata e minimizzando la necessità di costose operazioni di manutenzione. Inoltre, un gocciolatoio rappresenta un investimento relativamente economico ma estremamente efficiente nella protezione dell’immobile.

Tipologie di gocciolatoio per balcone

Esistono diverse varianti di gocciolatoi per balconi, progettate per soddisfare esigenze specifiche. Ecco alcune delle più comuni:

Gocciolatoio a rompigoccia

Ideale per balconi con ringhiera, questo tipo di gocciolatoio utilizza scanalature o scossaline in rame o alluminio che interrompono il flusso dell’acqua, impedendo il ristagno.

Gocciolatoio a passafuori

Adatto per balconi senza ringhiera e con parapetto in muratura, convoglia l’acqua all’esterno tramite un tubo, mantenendo le superfici asciutte e prevenendo infiltrazioni.

Gocciolatoio a grondaia

Questo tipo di gocciolatoio cattura l’acqua in un profilo parzialmente chiuso, gestendo il flusso d’acqua in modo controllato. È particolarmente efficace quando è necessario raccogliere e deviare l’acqua piovana lontano dalle strutture.

Materiali dei gocciolatoi per balconi

La scelta dei materiali per i gocciolatoi è cruciale e influisce sulla loro resistenza, efficacia e costo. I materiali più comuni includono:

Rame – Il rame è altamente resistente agli agenti atmosferici e offre una buona estetica. Tuttavia, è più costoso rispetto ad altre opzioni.

Alluminio – L’alluminio è un buon compromesso tra costo ed efficacia. È resistente e può essere zincato per migliorare la durabilità, anche se può scarseggiare un po’ in termini di estetica rispetto al rame.

PVC – Il PVC è l’opzione più economica. Offre un buon rapporto qualità-prezzo, sebbene non raggiunga le prestazioni del rame o dell’alluminio in termini di durata.

Titanio – Il titanio è estremamente resistente e offre un’elevata estetica, ma i costi sono molto elevati, rendendo questa opzione meno comune.

Costo del gocciolatoio per balcone

Il costo totale per l’installazione di un gocciolatoio per balcone dipende da vari fattori, inclusi i materiali utilizzati e il costo della manodopera.

La manodopera per l’installazione generalmente costa tra 30 e 40 euro al metro lineare. I materiali più economici, come il PVC e l’alluminio, offrono un buon rapporto qualità-prezzo, mentre il rame e l’acciaio sono più costosi ma anche più resistenti. Opzioni di lusso come il titanio comportano costi ancora più elevati.

Installazione di un gocciolatoio per balcone

L’installazione di un gocciolatoio per balcone deve essere eseguita da professionisti esperti per assicurare un montaggio corretto e funzionale. A seconda delle esigenze, l’installazione può avvenire utilizzando impalcature tradizionali o ricorrendo a tecniche di “lavoro su corda”. Quest’ultima metodologia, più economica e versatile rispetto ai ponteggi, comporta nondimeno personale qualificato e attrezzature specifiche.

Gocciolatoio a grondaia

Questo sistema consiste nell’installazione di scossaline per balconi con un rompigoccia nella parte inferiore, seguita dalla posa di una grondaia. Dopo aver completato il massetto di pendenza e la guaina di impermeabilizzazione, viene posato la pavimentazione e, infine, installata la grondaia. Questo metodo, sebbene più costoso, è efficace nel prevenire il gocciolamento indesiderato.

Gocciolatoio a passafuori

Per balconi con parapetto monolitico in muratura, il gocciolatoio a passafuori utilizza bocchette nella pavimentazione del balcone per convogliare l’acqua all’esterno. È essenziale una progettazione accurata per evitare ristagni e garantire un corretto deflusso dell’acqua.

Il coinvolgimento degli stakeholder è una strategia … non una soft skill

Il costo elevato di procedere da soli

21 maggio 2025 – C’è la convinzione in alcuni settori del settore elettrico che il coinvolgimento degli stakeholder sia solo una burocrazia. Un costo. Una distrazione. “Perché parlare con le persone se sappiamo già cosa deve essere fatto, specialmente se possiamo dimostrare di aver soddisfatto tutti i requisiti legali e regolamentari?”

È una mentalità comune – comprensibile, persino – ma una che può silenziosamente sabotare il progresso.

A differenza della maggior parte delle imprese, le aziende del settore elettrico devono soddisfare una gamma unica e diversificata di stakeholder – regolatori, governi, clienti, ingegneri, gruppi ambientalisti e organizzazioni comunitarie. Ognuno ha un interesse diretto nell’assicurare che l’industria continui a alimentare la vita sociale ed economica. E ognuno di loro può diventare una fonte importante di attrito se si sentono ignorati.

La verità è che i leader che coinvolgono gli stakeholder in modo precoce ottengono informazioni che li aiutano ad evitare ritardi, ridurre le resistenze e costruire un supporto a lungo termine. In poche parole: il costo di trascurare gli stakeholder o di non comprendere le loro aspettative è spesso molto maggiore del costo di ascoltare.

Quindi perché continuare a leggere? Perché i prossimi minuti potrebbero cambiare il tuo modo di pensare all’coinvolgimento, trasformando ciò che potrebbe sembrare un requisito di conformità in un vantaggio di leadership.

Ciascuna delle seguenti intuizioni è progettata per aiutarti a ridurre le resistenze, rafforzare il supporto e rendere più agevole l’implementazione per la tua prossima grande iniziativa.

Strategia di cambiamento mentale #1 – Ridurre il rischio mentre si costruisce un futuro migliore

Il coinvolgimento non riguarda solo il superare l’ostacolo successivo – si tratta di preparare la tua organizzazione per il successo a lungo termine. Che tu stia pianificando aggiornamenti infrastrutturali, cambiamenti nelle strutture tariffarie o l’introduzione di nuove tecnologie per i clienti, il contributo degli stakeholder aiuta a individuare potenziali problemi prima che si acuiscano.

Prendi ad esempio un produttore regionale che stava preparando l’elettrificazione delle sue operazioni. Conversazioni precoci con l’azienda di servizi pubblici locale hanno rivelato preoccupazioni di gestione del carico che altrimenti sarebbero passate inosservate fino a quando non fosse stato troppo tardi. Coinvolgendo gli stakeholder nella conversazione in anticipo, entrambe le parti hanno evitato una ridisegno costoso collaborando a una soluzione pronta per il futuro.

Nel frattempo, la comunità ha beneficiato di nuovi posti di lavoro e investimenti, e l’azienda di servizi pubblici ha rafforzato l’affidabilità e la qualità dell’energia, dimostrando come il coinvolgimento possa portare a successi da entrambe le parti del tavolo.

Se stai lanciando qualcosa di nuovo – un prodotto, una politica, un’iniziativa per i clienti, un aggiornamento tecnologico o persino un cambiamento in un processo interno – fai un passo indietro e chiediti:

“Chi può aiutarmi a vedere ciò che potrei non vedere?”

Strategia di cambiamento mentale #2 – Cercare di capire, non di rendere felici

Ammettiamolo: non puoi rendere felici tutti. Se ci provi, frustrerai il tuo team, rallenterai la presa di decisioni e diluirai i tuoi risultati. Tuttavia, molte organizzazioni cadono nella trappola di trattare il coinvolgimento come una gara di popolarità – sperando negli applausi piuttosto che nelle intuizioni.

Un approccio migliore? Concentrati sull’essere informato. Cosa apprezzano i tuoi stakeholder? Di cosa sono preoccupati? Quali intuizioni possono offrire che potresti non aver considerato?

Una società di servizi pubblici, ad esempio, stava valutando quali tecnologie avanzate per la rete distribuire come parte dei suoi sforzi di modernizzazione. I clienti erano incerti sulle implicazioni economiche. I regolatori volevano garanzie sulla cybersecurity e sul valore a lungo termine, ma non volevano dettare le scelte tecnologiche.

Coinvolgendo gli stakeholder in modo precoce, l’azienda di servizi pubblici ha scoperto un divario: i clienti apprezzavano l’affidabilità e la trasparenza mentre i regolatori si concentravano sulla gestione del rischio e sull’equità. Attraverso un dialogo aperto, l’azienda di servizi pubblici ha adattato la sua strategia di comunicazione e ha perfezionato il suo piano di investimenti, ottenendo approvazioni regolatorie più agevoli e un maggiore sostegno pubblico.

Il coinvolgimento non riguarda essere apprezzati, ma essere informati.

Al posto di chiederti se i tuoi stakeholder sono felici, concentrati su capire cosa è importante per loro.

Strategia di cambiamento mentale #3 – Alcune voci contano più di altre … e va bene così

Non tutti gli stakeholder sono uguali, e riconoscerlo può rendere il coinvolgimento più gestibile. Gli stakeholder primari sono quelli direttamente colpiti dalle tue decisioni. Gli stakeholder secondari sono un passo indietro. E gli stakeholder chiave sono coloro che hanno il potere di influenzare, approvare o ostacolare i risultati.

Quando un distributore di energia ha lanciato una revisione della catena di approvvigionamento, non ha consultato solo il personale logistico. Ha cercato il contributo dei migliori clienti, degli ingegneri interni e dei partner municipali fidati. Questo ha aiutato a ridurre gli attriti e a semplificare l’implementazione.

Ogni progetto ha un tempo, risorse e capitale politico limitati. Mappare gli stakeholder in questo modo aiuta a concentrare i tuoi sforzi dove possono fare la differenza più grande.

Fai una pausa per valutare la tua attuale iniziativa. Chi ha peso? Chi sente l’impatto?

La conversazione giusta con lo stakeholder giusto al momento giusto può fare tutta la differenza.

Strategia di cambiamento mentale #4 – I tuoi critici potrebbero avere ragione

È facile difendersi quando qualcuno mette in discussione il tuo piano; dopotutto, hai fatto il lavoro e vedi il quadro generale. Ma quando i critici sollevano preoccupazioni, non è per sabotare il tuo progetto, ma perché si preoccupano del risultato.

In un caso, un team di marketing e comunicazione all’interno di un’azienda di servizi energetici stava preparando il lancio di una grande campagna di sensibilizzazione su una nuova iniziativa di risposta alla domanda. Il feedback dei rappresentanti sul campo e del personale del servizio clienti ha sollevato bandiere rosse: il linguaggio sembrava troppo tecnico e i benefici non erano chiari per gli utenti finali.

Invece di ignorare il contributo, il team ha rielaborato il messaggio per semplificare il linguaggio e mettere in evidenza i benefici diretti per i clienti. La campagna riveduta non solo è stata più efficace, ma ha anche migliorato la fiducia del cliente e l’allineamento interno tra i dipartimenti.

La resistenza può essere frustrante, ma spesso porta intuizioni. Prima di respingere la resistenza, metti in pausa e chiediti:

“Quali verità potrebbero emergere da questa preoccupazione?”

Strategia di cambiamento mentale #5 – Cercare supporto prima di esigere accordo

Troppo spesso, i leader cercano l’accordo come loro prima priorità. Ma quando l’accordo è l’obiettivo, il processo può trasformarsi in compromesso – indebolendo buone idee per raggiungere il consenso. Un percorso migliore è prima costruire il supporto.

Il supporto deriva dalla comprensione. Gli stakeholder potrebbero non essere pienamente d’accordo con la tua idea, politica o direzione, ma possono comunque sostenerla quando si sentono ascoltati, rispettati e chiari sulla motivazione. Quel supporto può essere più potente – e più duraturo – rispetto al compromesso forzato.

Quando una società di consulenza si è associata a un’azienda di servizi elettrici per lanciare un nuovo software di sottostazione, hanno iniziato coinvolgendo gli operatori e il personale IT in anticipo nella fase di progettazione. Il feedback non era sempre facile da gestire, ma era onesto e illuminante. La soluzione risultante era più allineata alle esigenze operative e, poiché gli stakeholder si sentivano rispettati e coinvolti, non si sono limitati ad accettarla, ma l’hanno sostenuta.

Prima del tuo prossimo lancio, chiediti:

“Stiamo costruendo supporto, o stiamo solo cercando un accordo?”

Il coinvolgimento è un investimento strategico

Smettiamola di pensare al coinvolgimento degli stakeholder come a un ostacolo o a un onere regolatorio. È una leva di leadership – una che, quando azionata in modo precoce e ponderato, rende le decisioni più facili, i piani più solidi e i risultati più di successo.

La prossima volta che stai preparando una nuova iniziativa – che si tratti di un investimento di capitale, di un cambiamento di politica o di un rollout operativo – resisti all’impulso di procedere da solo. Le organizzazioni più intelligenti non sono quelle che parlano più forte. Sono quelle che ascoltano prima, agiscono deliberatamente e guadagnano la loro influenza.

David Malesich è il presidente di UtilityPulse Inc. che, da decenni, fornisce alle organizzazioni del settore elettrico informazioni e intuizioni per navigare con successo le sfide regolatorie e le aspettative in evoluzione degli stakeholder.