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Il Gruppo Hill, un’azienda leader nel settore della costruzione e dello sviluppo immobiliare, si è unito all’investitore istituzionale Legal & General per un importante progetto residenziale a Coventry. Questo progetto prevede la costruzione di nuove unità abitative per soddisfare la crescente domanda di alloggi nella zona.Legal & General è un investitore con una lunga storia di successo nel settore immobiliare e la sua partecipazione a questo progetto conferma la fiducia nel potenziale di crescita di Coventry come mercato immobiliare.Il progetto residenziale a Coventry si inserisce in un contesto più ampio di sviluppo urbano e rigenerazione della città, che mira a migliorare la qualità della vita dei residenti e a creare nuove opportunità economiche nella zona.Per ulteriori dettagli sull’accordo tra Hill e Legal & General e sul progetto residenziale a Coventry, si può consultare l’articolo completo su The Construction Index.

1. Introduzione all’ottimizzazione della supply chain nelle strutture metalliche

L’ottimizzazione della supply chain nelle strutture metalliche è uno degli aspetti più complessi e strategicamente rilevanti per migliorare l’efficienza complessiva del ciclo produttivo. La supply chain nel settore delle costruzioni metalliche coinvolge una serie di passaggi critici, tra cui l’approvvigionamento delle materie prime, la gestione dei fornitori, la logistica e la distribuzione del prodotto finale. L’efficace gestione di questi elementi è cruciale per ridurre i tempi di produzione, minimizzare gli sprechi e ottimizzare i costi operativi. In questo articolo, esamineremo in dettaglio le migliori pratiche e le tecnologie avanzate che permettono di ottimizzare la supply chain nelle strutture metalliche, con un focus su casi studio concreti.

2. La complessità della supply chain nel settore metallico

Il settore delle costruzioni metalliche è caratterizzato da una supply chain estremamente complessa, che include fornitori di materie prime, produttori, subappaltatori e clienti finali. La varietà di materiali utilizzati (acciaio, alluminio, leghe speciali), unita alle specifiche tecniche richieste dai vari progetti, rende fondamentale una gestione accurata della supply chain. Le tempistiche di consegna, la qualità delle materie prime e la loro disponibilità influenzano direttamente i tempi di produzione e i costi. Un’interruzione anche minima nella catena di approvvigionamento può avere conseguenze negative sull’intero processo produttivo, causando ritardi e costi aggiuntivi.

3. Strategie per migliorare la collaborazione con i fornitori

La gestione dei rapporti con i fornitori è una delle aree più critiche per l’ottimizzazione della supply chain. Le aziende che producono strutture metalliche devono stabilire partnership solide e basate sulla fiducia con i loro fornitori di materie prime per garantire continuità nelle consegne e mantenere elevati standard qualitativi. Una delle strategie più efficaci per migliorare la collaborazione è l’adozione di contratti a lungo termine, che offrono vantaggi a entrambe le parti in termini di stabilità e costi. Inoltre, l’uso di piattaforme digitali che permettono di condividere informazioni in tempo reale sui livelli di scorte e sulla domanda futura aiuta a evitare rotture di stock e ritardi nelle consegne.

Tabella 1: Confronto tra approvvigionamento tradizionale e gestione integrata dei fornitori

Parametro	Approvvigionamento Tradizionale	Gestione Integrata dei Fornitori
Visibilità sui livelli di scorte	Limitata	Completa
Comunicazione	Manuale	Automatizzata in tempo reale
Tempi di consegna	Variabili	Ottimizzati e prevedibili
Rotture di stock	Frequenti	Rare

4. Ottimizzazione dei tempi di approvvigionamento: l’importanza della previsione della domanda

La capacità di prevedere la domanda è un elemento cruciale per l’ottimizzazione della supply chain. Nel settore delle costruzioni metalliche, le variazioni nella domanda possono essere determinate da fattori stagionali, progetti infrastrutturali su larga scala o dinamiche di mercato. I software di previsione avanzati, integrati con i sistemi ERP, utilizzano algoritmi di machine learning per analizzare i dati storici e identificare i trend futuri, permettendo alle aziende di pianificare l’approvvigionamento in modo più accurato. Questo riduce i rischi legati a ritardi nelle forniture o sovrastoccaggio di materiali non necessari, migliorando l’efficienza e riducendo i costi.

5. Digitalizzazione della supply chain: l’integrazione di IoT e blockchain

L’integrazione di tecnologie digitali come l’Internet of Things (IoT) e la blockchain sta trasformando la gestione della supply chain nelle strutture metalliche. L’IoT permette di monitorare in tempo reale i livelli di scorte, i tempi di trasporto e le condizioni delle materie prime lungo tutta la catena di approvvigionamento. I sensori IoT possono rilevare variazioni nelle condizioni di trasporto (temperatura, umidità) che potrebbero influenzare la qualità dei materiali. La blockchain, invece, garantisce la tracciabilità delle transazioni, assicurando trasparenza e sicurezza nelle operazioni di fornitura. L’adozione di queste tecnologie consente una gestione più precisa e sicura della supply chain, riducendo i rischi di frodi e migliorando l’efficienza operativa.

Tabella 2: Vantaggi dell’integrazione di IoT e blockchain nella supply chain

Tecnologia	Vantaggi Principali
IoT	Monitoraggio in tempo reale delle scorte e dei trasporti
Blockchain	Tracciabilità delle transazioni e riduzione delle frodi
Integrazione	Maggiore efficienza e sicurezza lungo tutta la supply chain

6. La gestione dei magazzini e dei materiali nel settore metallico

La gestione efficace dei magazzini è un altro aspetto critico per l’ottimizzazione della supply chain. I magazzini devono essere gestiti in modo da garantire la disponibilità costante dei materiali necessari alla produzione, senza però eccedere nei livelli di scorte, il che comporterebbe costi di stoccaggio eccessivi. I moderni software di gestione dei magazzini (WMS – Warehouse Management System) permettono di automatizzare molte delle operazioni legate alla gestione delle scorte, ottimizzando i tempi di prelievo e riducendo gli errori umani. L’integrazione di sistemi RFID e codici a barre permette di monitorare con precisione i movimenti delle materie prime e dei prodotti finiti all’interno del magazzino, migliorando l’efficienza operativa.

7. La gestione della logistica nelle strutture metalliche: soluzioni per ridurre i tempi di trasporto

La logistica riveste un ruolo fondamentale nella supply chain delle strutture metalliche, influenzando direttamente i tempi di produzione e i costi operativi. Per ottimizzare la logistica, molte aziende stanno adottando soluzioni innovative, come l’uso di software di gestione dei trasporti (TMS – Transportation Management System) e veicoli a guida autonoma (AGV – Automated Guided Vehicles) per la movimentazione dei materiali all’interno della fabbrica. I sistemi TMS permettono di ottimizzare i percorsi di consegna, riducendo i tempi di trasporto e i costi associati. Inoltre, l’integrazione dei dati di logistica con i sistemi ERP consente una gestione più fluida e coordinata dell’intera catena di approvvigionamento.

Tabella 3: Effetti dell’adozione di TMS e AGV sulla logistica interna ed esterna

Parametro	Prima dell’adozione (manuale)	Dopo l’adozione di TMS e AGV
Tempi medi di consegna	48 ore	36 ore
Costi di trasporto	Elevati	Ridotti del 15%
Precisione nella gestione delle scorte	Media	Alta

8. Il ruolo dell’AI nella supply chain: dall’analisi dei dati alla manutenzione predittiva

L’intelligenza artificiale (AI) sta rivoluzionando la gestione della supply chain, permettendo alle aziende di prevedere e risolvere problemi prima che si manifestino. Nel settore delle strutture metalliche, l’AI può essere utilizzata per analizzare grandi quantità di dati, ottimizzare i processi di approvvigionamento e prevedere le esigenze future. Inoltre, l’AI viene sempre più integrata con i sistemi di manutenzione predittiva per monitorare lo stato delle attrezzature e dei mezzi di trasporto utilizzati nella catena di approvvigionamento, riducendo i rischi di guasti e migliorando la continuità operativa.

9. Ottimizzazione del trasporto intermodale nelle strutture metalliche

Il trasporto intermodale, che combina diversi mezzi di trasporto (ferrovia, strada, nave), è un’opzione sempre più utilizzata dalle aziende metalliche per ridurre i costi logistici e aumentare l’efficienza. L’adozione di soluzioni intermodali permette di ottimizzare i percorsi di trasporto, sfruttando al meglio le reti ferroviarie e marittime per il trasporto di grandi volumi di materiali metallici. Questo approccio riduce le emissioni di CO2, i costi legati ai carburanti e il rischio di interruzioni nella catena di approvvigionamento. I software di gestione del trasporto intermodale consentono di pianificare i flussi in modo ottimale, monitorando in tempo reale lo stato delle spedizioni e garantendo la consegna tempestiva delle materie prime ai siti produttivi. Questo approccio è particolarmente utile per le aziende di costruzioni metalliche che operano su scala globale, dove i ritardi nei trasporti possono avere un impatto significativo sui costi e sui tempi di produzione.

10. Automazione e ottimizzazione dei processi di acquisto

L’automazione dei processi di acquisto rappresenta una delle innovazioni più significative nell’ottimizzazione della supply chain delle strutture metalliche. I moderni sistemi di procurement consentono di automatizzare l’emissione degli ordini di acquisto in base ai livelli di scorte monitorati in tempo reale. Questo riduce il rischio di errori umani, ottimizza i tempi di approvvigionamento e migliora la gestione delle relazioni con i fornitori. Inoltre, l’automazione consente di ottenere una maggiore trasparenza e controllo sui costi, monitorando l’andamento dei prezzi delle materie prime e ottimizzando le tempistiche di acquisto per sfruttare le condizioni di mercato più favorevoli.

Tabella 4: Vantaggi dell’automazione dei processi di acquisto

Parametro	Prima dell’automazione	Dopo l’automazione
Tempo medio di elaborazione ordini	2-3 giorni	1-2 ore
Errori nei processi di acquisto	Elevati	Minimi
Controllo sui costi	Limitato	Ottimizzato e trasparente

11. Ottimizzazione della supply chain attraverso l’integrazione di partner logistici

L’integrazione con i partner logistici è un altro elemento chiave per l’ottimizzazione della supply chain nelle strutture metalliche. Grazie a piattaforme digitali condivise, le aziende possono collaborare in tempo reale con i loro fornitori di servizi logistici, ottimizzando i processi di trasporto e riducendo i tempi di consegna. L’adozione di soluzioni di logistica collaborativa permette di migliorare la visibilità lungo tutta la catena di approvvigionamento, identificare tempestivamente i problemi e pianificare soluzioni efficaci per evitare interruzioni. Inoltre, l’integrazione con partner logistici affidabili riduce il rischio di ritardi imprevisti e garantisce che i materiali necessari alla produzione siano sempre disponibili nei tempi richiesti.

12. Monitoraggio della performance della supply chain con KPI avanzati

Il monitoraggio della performance della supply chain è essenziale per valutare l’efficacia delle strategie di ottimizzazione implementate. L’uso di KPI (Key Performance Indicators) avanzati permette di misurare in tempo reale l’efficienza della supply chain, fornendo dati precisi su metriche come i tempi di consegna, i costi di trasporto, i livelli di scorte e la qualità dei materiali ricevuti. L’integrazione di questi KPI nei sistemi di gestione ERP o MES consente di avere una visione completa e dettagliata delle prestazioni della supply chain, individuando rapidamente le aree che richiedono miglioramenti e adottando misure correttive tempestive.

13. L’importanza della gestione delle scorte in tempo reale

Nell’industria delle strutture metalliche, la gestione delle scorte in tempo reale è fondamentale per evitare interruzioni nel flusso produttivo. La mancanza di materiali critici può causare ritardi e costi aggiuntivi, mentre un eccesso di scorte comporta costi di stoccaggio elevati e un aumento del rischio di obsolescenza dei materiali. I sistemi di gestione delle scorte basati su IoT e intelligenza artificiale permettono di monitorare costantemente i livelli di scorte, prevedere la domanda e ottimizzare i riordini in base alle esigenze effettive della produzione. Questi sistemi integrati offrono una visibilità in tempo reale delle scorte disponibili, permettendo di ottimizzare il flusso dei materiali e garantire una produzione continua.

Tabella 5: Effetti della gestione delle scorte in tempo reale

Parametro	Prima dell’integrazione IoT	Dopo l’integrazione IoT
Tempo medio di riordino	3-5 giorni	1-2 giorni
Livelli di scorte in eccesso	Elevati	Ridotti del 20%
Interruzioni nella produzione	Frequenti	Rare

14. L’impatto dell’economia circolare nella supply chain delle strutture metalliche

Con l’aumento dell’attenzione verso la sostenibilità, l’economia circolare sta diventando un pilastro centrale nella gestione della supply chain delle strutture metalliche. L’economia circolare si basa sul principio di ridurre, riutilizzare e riciclare le risorse, minimizzando gli sprechi e massimizzando il valore dei materiali lungo l’intero ciclo di vita del prodotto. Nella supply chain metallica, questo significa non solo ottimizzare l’uso delle materie prime, ma anche garantire che i materiali di scarto prodotti durante il processo produttivo siano reintegrati nel ciclo produttivo. Le aziende che implementano strategie di economia circolare possono ridurre i costi operativi e migliorare la loro sostenibilità ambientale, mantenendo allo stesso tempo alti livelli di efficienza produttiva.

15. L’adozione di soluzioni green nella logistica della supply chain

Un’altra tendenza emergente nella gestione della supply chain delle strutture metalliche è l’adozione di soluzioni logistiche green. Le aziende stanno cercando di ridurre la loro impronta di carbonio adottando mezzi di trasporto a basse emissioni, ottimizzando i percorsi di consegna e integrando soluzioni di trasporto elettrico o ibrido. L’uso di software avanzati di ottimizzazione del trasporto permette di pianificare percorsi più efficienti, riducendo al minimo le emissioni di CO2 e migliorando la sostenibilità della supply chain. Queste soluzioni sono particolarmente rilevanti per le aziende che operano su scala globale e che desiderano migliorare il loro profilo di sostenibilità.

16. Miglioramento della resilienza della supply chain nelle strutture metalliche

La resilienza della supply chain è diventata una priorità assoluta, soprattutto alla luce delle recenti crisi globali che hanno interrotto gravemente le catene di approvvigionamento. Nel settore delle strutture metalliche, è essenziale garantire una catena di approvvigionamento flessibile e resiliente, in grado di rispondere rapidamente a eventi imprevisti come crisi geopolitiche, pandemie o disastri naturali. Le aziende stanno adottando strategie di diversificazione dei fornitori, mantenendo scorte di sicurezza e utilizzando strumenti digitali per migliorare la visibilità lungo tutta la catena di approvvigionamento. Queste misure aiutano a ridurre il rischio di interruzioni e garantiscono la continuità delle operazioni produttive.

Tabella 6: Misure per migliorare la resilienza della supply chain

Misura	Benefici
Diversificazione dei fornitori	Riduzione del rischio di dipendenza da un unico fornitore
Scorte di sicurezza	Maggiore continuità operativa in caso di interruzioni
Strumenti digitali	Migliore visibilità e controllo della supply chain

17. La gestione delle emergenze nella supply chain delle strutture metalliche

La gestione delle emergenze è un aspetto critico per le aziende che operano nel settore delle strutture metalliche. Le interruzioni della supply chain causate da emergenze, come disastri naturali o eventi imprevisti, possono avere gravi conseguenze sulle operazioni aziendali. Le aziende devono disporre di piani di emergenza ben strutturati per affrontare eventuali interruzioni nella catena di approvvigionamento. Questi piani includono la creazione di scorte di materiali critici, la messa in atto di procedure di backup per la produzione e la collaborazione con fornitori e partner logistici per garantire una ripresa rapida delle operazioni.

18. Conclusioni: il futuro dell’ottimizzazione della supply chain nelle strutture metalliche

L’ottimizzazione della supply chain nelle strutture metalliche rappresenta una sfida complessa ma cruciale per migliorare l’efficienza e la competitività delle aziende. Grazie all’adozione di tecnologie avanzate come l’IoT, l’intelligenza artificiale, la blockchain e i sistemi di gestione digitali, le aziende possono monitorare in tempo reale le loro operazioni, prevedere i problemi e ottimizzare i processi logistici. Il futuro della supply chain nelle strutture metalliche sarà sempre più digitale e sostenibile, con un focus su resilienza, efficienza e sostenibilità. Le aziende che sapranno adattarsi rapidamente a questi cambiamenti avranno un vantaggio competitivo significativo nel panorama globale.

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Fonti:

1. IoT e Blockchain nella Supply Chain: IoT and Blockchain Supply Chain Solutions
2. Ottimizzazione della Logistica nelle Strutture Metalliche: Logistics Management in Metal Structures
3. Previsioni della Domanda con Intelligenza Artificiale: AI in Demand Forecasting
4. Sistemi di Manutenzione Predittiva nella Supply Chain: Predictive Maintenance Systems
5. Economia Circolare e Supply Chain Metallica: Circular Economy in Metal Supply Chains

Aggiornamento del 25-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

L’ottimizzazione della supply chain nelle strutture metalliche richiede un approccio concreto e pratico. Ecco alcuni esempi di come le strategie discusse possono essere applicate concretamente:

1. Implementazione di Piattaforme di Collaborazione con i Fornitori

• Esempio: Un’azienda produttrice di strutture metalliche ha implementato una piattaforma digitale per collaborare con i fornitori. Questa piattaforma permette di condividere in tempo reale informazioni su ordini, consegne e livelli di scorte.
• Risultato: La trasparenza e la comunicazione migliorate hanno ridotto del 20% i tempi di consegna e del 15% gli errori negli ordini.

2. Utilizzo di Software di Previsione della Domanda

• Esempio: Un’azienda ha adottato un software di previsione della domanda basato su algoritmi di machine learning. Il software analizza i dati storici di vendita e i trend di mercato per prevedere la domanda futura.
• Risultato: L’azienda ha ridotto del 10% gli sprechi di materiali e del 12% i costi di stoccaggio, migliorando la sua capacità di rispondere rapidamente alle fluttuazioni del mercato.

3. Integrazione di IoT per il Monitoraggio delle Scorte

• Esempio: Un produttore di strutture metalliche ha installato sensori IoT nei suoi magazzini per monitorare in tempo reale i livelli di scorte e le condizioni dei materiali.
• Risultato: La visibilità completa delle scorte ha permesso all’azienda di ottimizzare i riordini, riducendo del 25% i costi di mantenimento delle scorte e evitando interruzioni nella produzione.

4. Adozione di Soluzioni di Logistica Sostenibile

• Esempio: Un’azienda ha iniziato a utilizzare veicoli elettrici per la consegna dei prodotti finiti e ha ottimizzato i percorsi di consegna con software specializzati.
• Risultato: L’azienda ha ridotto del 30% le emissioni di CO2 e del 20% i costi di trasporto, migliorando la sua immagine di sostenibilità.

5. Implementazione di Sistemi di Manutenzione Predittiva

• Esempio: Un produttore ha implementato un sistema di manutenzione predittiva utilizzando dati raccolti da sensori IoT sulle sue attrezzature.
• Risultato: La manutenzione preventiva ha ridotto del 40% i tempi di fermo delle attrezzature e del 35% i costi di manutenzione, migliorando l’efficienza produttiva.

6. Utilizzo della Blockchain per la Tracciabilità

• Esempio: Un’azienda ha adottato la tecnologia blockchain per tracciare l’origine e il movimento delle materie prime lungo tutta la supply chain.
• Risultato: La maggiore trasparenza e sicurezza hanno aumentato la fiducia dei clienti e ridotto del 10% le frodi relative all’origine dei materiali.

7. Automazione dei Processi di Acquisto

• Esempio: Un produttore di strutture metalliche ha automatizzato i suoi processi di acquisto con un sistema che genera ordini di acquisto automaticamente in base

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La nuova fabbrica di isolamento in lana minerale di Saint-Gobain sarà situata a Lount, nel nord-ovest di Leicestershire. Questa struttura avrà una superficie di oltre 50.000 metri quadrati e sarà in grado di produrre una vasta gamma di prodotti isolanti per l’edilizia, l’industria e altre applicazioni.

La decisione di costruire questa nuova fabbrica fa parte della strategia di espansione di Saint-Gobain nel Regno Unito e riflette l’impegno dell’azienda nel settore dell’edilizia sostenibile e dell’efficienza energetica. La fabbrica utilizzerà tecnologie all’avanguardia per ridurre l’impatto ambientale e garantire la massima efficienza nella produzione.

Si prevede che la nuova fabbrica creerà numerosi posti di lavoro nella zona e contribuirà alla crescita economica locale. Inoltre, l’investimento di Saint-Gobain in questa struttura evidenzia l’importanza del mercato britannico per l’azienda e la sua fiducia nel futuro del settore dell’edilizia nel paese.

Questa iniziativa conferma il ruolo di Saint-Gobain come leader mondiale nel settore dei materiali da costruzione e dimostra il suo impegno verso la sostenibilità ambientale e l’innovazione tecnologica.

Il sistema ASE 67 PD è progettato per garantire elevate prestazioni termiche ed acustiche, grazie all’utilizzo di vetri isolanti ad alta efficienza e alla possibilità di integrare sistemi di chiusura motorizzati per un maggiore comfort abitativo. Inoltre, la sua struttura in alluminio garantisce resistenza e durata nel tempo, richiedendo poche operazioni di manutenzione.

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Accogliere l’invito alla responsabilità, promuovere la cultura della protezione passiva nell’acciaio

Introduzione

Le parole dell’Ingegnere Riccardo Tognaccini, nel recente editoriale pubblicato su Costruzioni Metalliche, non lasciano spazio a interpretazioni: la protezione al fuoco non è un obbligo da subire, ma una scelta da abbracciare consapevolmente. https://www.collegiotecniciacciaio.it/gentili-amici-e-colleghi-di-riccardo-tognaccini-editoriale-costruzioni-metalliche-n-3-2025

Un invito chiaro e diretto a tutti i tecnici, progettisti, costruttori e operatori del settore: diffondere cultura, ma soprattutto tradurre questa cultura in pratica, ogni giorno, in ogni progetto.

Noi di Italfaber.it raccogliamo questo invito. E lo facciamo con la consapevolezza dei nostri limiti.
Non siamo un organo normativo, né un’autorità tecnica. Ma una goccia di contenuto, di stimolo, di proposta. Una goccia che speriamo non sia superflua.

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Protezione passiva: una responsabilità che inizia dal progetto

In ogni struttura in acciaio esposto, la sicurezza al fuoco non è un dettaglio. È parte integrante della forma, della funzione e della durata dell’opera.
Parliamo di edifici pubblici, infrastrutture, scuole, spazi commerciali e produttivi: luoghi dove l’estetica e la tecnica devono convivere, senza che la sicurezza venga compromessa.

La protezione passiva al fuoco – in particolare attraverso rivestimenti intumescenti – è oggi una delle soluzioni più efficaci e meno invasive.
Ma la loro efficacia non si limita al comportamento sotto calore: dipende dalla qualità del progetto, della posa, della manutenzione, e dalla scelta dei prodotti.

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Dalla cultura all’azione: perché nasce “Acciaio Protetto”

In questa rubrica cercheremo di dare forma a un’idea semplice: rendere più vicina, più comprensibile, più attuabile la protezione antincendio nelle costruzioni metalliche.

Lo faremo:

• con approfondimenti tecnici, ma accessibili;
• con tabelle, guide e schede utili a chi lavora sul campo;
• con interviste e casi reali, per ispirare e imparare;
• con riflessioni etiche, perché la sicurezza è anche una scelta morale.

Ci rivolgiamo a chi progetta, costruisce, verifica e manutiene: affinché nessun dettaglio venga lasciato al caso, e ogni struttura in acciaio sia davvero protetta – non solo per normativa, ma per scelta progettuale e consapevolezza umana.

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Conclusione: una piccola goccia, ma non superflua

Questa rubrica nasce in punta di piedi, senza la pretesa di cambiare il settore, ma con la speranza di essere un piccolo contributo sincero e concreto.

Crediamo che ogni tecnico, ogni artigiano, ogni progettista possa fare la sua parte. E noi vogliamo offrire spunti, strumenti e riflessioni per aiutarli a farlo.

Perché, come ha scritto l’Ingegnere Tognaccini, la sicurezza non è un risultato, ma un processo continuo.
Un processo che inizia da un progetto… e da una scelta.