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Il divieto del terzo mandato per i presidenti di Regione è un principio fondamentale che vincola i legislatori regionali

Con la sentenza del 15 maggio 2025, n. 64, la Corte Costituzionale ha sancito l’incostituzionalità dell’articolo 1 della legge della Regione Campania n. 16/2024, in particolar modo per quanto riguarda il passaggio finalizzato ad escludere i mandati svolti prima della sua entrata in vigore dal computo utile per la ricandidabilità. La disposizione contestata mirava a rendere possibile una nuova candidatura del presidente uscente, nonostante questi avesse già esaurito i due mandati consecutivi previsti, di fatto aggirando il divieto imposto a livello nazionale. Il ricorso era stato promosso dalla Presidenza del Consiglio dei ministri, invocando il contrasto con l’art. 122, primo comma, della Costituzione, e con la legge n. 165/2004 che vieta una terza elezione consecutiva.

La decisione della Corte Costituzionale: vincoli e principi inderogabili

Nel pronunciarsi sul caso, la Consulta ha ribadito che il limite dei due mandati consecutivi rappresenta un principio inderogabile del sistema elettorale regionale. Si tratta di una norma che ha valore immediato, non subordinato a scelte legislative delle Regioni. Tale limite, ha spiegato la Corte, garantisce l’equilibrio tra potere esecutivo e rappresentanza, assicurando condizioni di parità tra i candidati, trasparenza nella competizione e alternanza democratica. Per questo motivo, ogni tentativo di modificare retroattivamente il conteggio dei mandati è incostituzionale. Inoltre, la Corte ha sottolineato che l’autonomia statutaria delle Regioni (art. 123 Cost.) non comprende la possibilità di disciplinare l’elettorato passivo in deroga ai principi generali del sistema elettorale nazionale. Né può valere, ha aggiunto, il precedente silenzio dello Stato su casi simili come giustificazione per introdurre regole difformi.

Implicazioni per il sistema delle autonomie

La decisione si inserisce nel solco di un modello elettorale regionale coordinato, in cui l’autonomia legislativa delle Regioni trova un limite preciso nei principi generali fissati dal legislatore statale. Con questa sentenza, la Corte blocca qualsiasi tentativo di azzeramento dei mandati precedenti a fini elettorali, escludendo di fatto una terza corsa per i Presidenti che hanno già completato due mandati consecutivi. Il pronunciamento rappresenta un segnale netto per tutte le Regioni: l’equilibrio tra stabilità amministrativa e dinamismo democratico va preservato, senza lasciare spazio a interventi su misura per singoli casi.

>> IL TESTO INTEGRALE DELLA SENTENZA DELLA CORTE COSTITUZIONALE DEL 15 MAGGIO 2025, n. 64.

>> IL COMUNICATO DI SINTESI REDATTO DALLA CONSULTA .

Secondo i dati forniti dalla Banca d’Italia, il numero di dipendenti nel settore bancario è effettivamente diminuito di circa 75mila unità dal 2004. Questa riduzione è stata causata principalmente dalla digitalizzazione e dall’automatizzazione dei servizi bancari, che hanno reso molti ruoli tradizionali obsoleti.

La proposta della Cisl, presentata durante il congresso della First, prevede la creazione di un tavolo di confronto tra le parti sociali per affrontare la questione dell’occupazione nel settore bancario. L’obiettivo è quello di trovare soluzioni condivise che possano garantire la tutela dei lavoratori rimasti e favorire la creazione di nuove opportunità occupazionali.

La digitalizzazione del settore bancario ha portato a una maggiore efficienza e comodità per i clienti, ma ha anche generato preoccupazioni per il futuro dell’occupazione. È quindi fondamentale trovare un equilibrio tra l’innovazione tecnologica e la salvaguardia dei posti di lavoro, garantendo al contempo la qualità dei servizi offerti ai cittadini.

La proposta della Cisl si inserisce in un contesto più ampio di riflessione sul futuro del lavoro e sulle sfide poste dalla trasformazione digitale in diversi settori dell’economia. È importante che le istituzioni e le parti sociali lavorino insieme per individuare strategie e politiche in grado di garantire un’occupazione dignitosa e sostenibile nel lungo termine.

1. Introduzione: L’importanza della gestione della qualità nei progetti internazionali

Per le carpenterie metalliche che aspirano a partecipare a progetti di grandi dimensioni o internazionali, implementare un efficace sistema di gestione della qualità (SGQ) non è più un’opzione, ma una necessità. I progetti su larga scala, siano essi infrastrutturali, industriali o commerciali, richiedono che le aziende dimostrino la loro capacità di gestire la produzione in conformità con standard di qualità riconosciuti a livello globale. Questo è particolarmente vero quando si ha a che fare con clienti internazionali, che necessitano di certezze riguardo alla qualità, alla precisione e all’affidabilità delle lavorazioni.

Uno dei pilastri di questo processo è la certificazione ISO 9001, un punto di riferimento universale per la gestione della qualità. Le carpenterie metalliche che adottano l’ISO 9001 non solo ottimizzano i propri processi produttivi, ma migliorano anche la loro reputazione a livello internazionale. Le aziende certificate ISO 9001 hanno maggiori possibilità di essere incluse in gare d’appalto pubbliche e di instaurare collaborazioni con clienti multinazionali. In aggiunta a questo, certificazioni specifiche come l’EN 1090 per le strutture in acciaio sono fondamentali per garantire la conformità dei prodotti ai requisiti dell’Unione Europea.

In questo articolo approfondiremo l’importanza dei sistemi di gestione della qualità, esplorando come le carpenterie metalliche possano implementare efficacemente tali sistemi, accedere a certificazioni rilevanti e sfruttare questi strumenti per partecipare a progetti internazionali.

2. Certificazione ISO 9001: Il cuore della gestione della qualità

La ISO 9001 è uno standard internazionale per i sistemi di gestione della qualità, progettato per garantire che le aziende possano fornire prodotti e servizi che soddisfino costantemente le aspettative dei clienti e le normative vigenti. Implementare un sistema di gestione della qualità conforme alla ISO 9001 permette alle carpenterie metalliche di migliorare l’efficienza operativa, ridurre gli sprechi e ottimizzare i processi produttivi.

L’ISO 9001 si basa su una serie di principi di gestione, tra cui l’attenzione al cliente, la leadership, il coinvolgimento del personale e l’approccio per processi. Per ottenere questa certificazione, le carpenterie devono sviluppare e documentare un sistema di gestione della qualità che copra ogni aspetto del processo produttivo, dall’approvvigionamento delle materie prime alla consegna del prodotto finito. Questo include anche la gestione dei rischi e il monitoraggio costante delle performance.

Esempio pratico:

• Una carpenteria metallica certificata ISO 9001 sarà in grado di documentare in modo chiaro e trasparente tutti i processi legati alla produzione di componenti strutturali in acciaio, garantendo che ogni pezzo venga realizzato secondo gli stessi standard di qualità, indipendentemente dalle dimensioni del progetto.

Costi e tempi:

• Il costo per ottenere la certificazione ISO 9001 può variare tra 5.000 e 15.000 euro, a seconda delle dimensioni dell’azienda e della complessità dei processi. La durata del processo di certificazione può richiedere dai 6 ai 12 mesi.

Tabella esemplificativa:

3. EN 1090: La certificazione essenziale per strutture in acciaio

Per le carpenterie metalliche che lavorano con strutture in acciaio, la certificazione EN 1090 è obbligatoria nell’Unione Europea. Questo standard garantisce che i componenti strutturali in acciaio siano progettati, fabbricati e installati in conformità ai requisiti di sicurezza stabiliti dalle normative europee. Senza la certificazione EN 1090, le carpenterie non possono immettere sul mercato prodotti destinati a edifici, ponti o altre infrastrutture pubbliche e private.

La EN 1090 copre una vasta gamma di attività, dalla selezione dei materiali alla saldatura, dall’assemblaggio alla finitura superficiale. Ottenere questa certificazione implica l’adozione di un sistema di gestione della qualità che si integri con i processi produttivi per garantire che ogni fase della produzione sia conforme alle specifiche tecniche richieste.

Esempio pratico:

• Una carpenteria certificata EN 1090 può realizzare componenti strutturali per ponti o edifici industriali che rispettano gli standard di sicurezza europei, migliorando così la sua competitività sul mercato internazionale.

Costi e tempi:

• Il costo della certificazione EN 1090 può variare tra 3.000 e 10.000 euro, a seconda della dimensione e della complessità della produzione. Il processo di certificazione può richiedere dai 6 ai 12 mesi.

Tabella esemplificativa:

4. Implementazione di un Sistema di Gestione della Qualità (SGQ)

Implementare un sistema di gestione della qualità (SGQ) significa creare un insieme di procedure documentate che definiscono come l’azienda gestisce ogni fase del processo produttivo. Un SGQ efficace include la pianificazione della produzione, la gestione delle risorse, il controllo della qualità e la gestione dei fornitori. Questo sistema è fondamentale per garantire che tutti i prodotti siano conformi agli standard richiesti dai clienti internazionali e dalle normative di settore.

L’implementazione di un SGQ richiede un’analisi dettagliata dei processi aziendali, l’identificazione delle aree di miglioramento e l’adozione di tecnologie e strumenti per monitorare e migliorare la qualità. Uno degli aspetti più importanti di un SGQ è la capacità di monitorare in tempo reale i processi produttivi, per garantire che ogni componente soddisfi le specifiche tecniche prima di essere consegnato.

Esempio pratico:

• Una carpenteria che implementa un SGQ basato su ISO 9001 e EN 1090 può garantire che ogni fase della produzione, dalla progettazione alla realizzazione, sia monitorata e controllata per evitare difetti o non conformità.

Costi:

• I costi per implementare un SGQ possono variare significativamente a seconda della complessità dell’azienda, ma possono oscillare tra 10.000 e 30.000 euro, includendo sia l’implementazione iniziale che la formazione del personale.

Tabella esemplificativa:

5. Benefici della certificazione: Maggiore accesso a progetti internazionali

Ottenere certificazioni come l’ISO 9001 e l’EN 1090 offre numerosi vantaggi competitivi per le carpenterie metalliche che desiderano espandersi nei mercati internazionali. Le aziende certificate sono percepite come più affidabili, competenti e in grado di rispettare le scadenze e i requisiti tecnici richiesti dai grandi clienti multinazionali. Le certificazioni aumentano anche la possibilità di partecipare a gare d’appalto pubbliche e private, poiché molti bandi richiedono espressamente che i partecipanti siano certificati secondo specifici standard di qualità.

Inoltre, le certificazioni contribuiscono a migliorare la reputazione dell’azienda, facilitando la costruzione di rapporti di fiducia con i clienti. Questo è particolarmente importante nei mercati internazionali, dove le aziende locali possono essere percepite come meno conosciute o meno affidabili.

Esempio pratico:

• Una carpenteria certificata ISO 9001 può partecipare a progetti di costruzione infrastrutturale in paesi europei, dove la conformità agli standard di qualità è un requisito fondamentale.

Tabella esemplificativa:

6. Certificazioni aggiuntive: ISO 14001 e ISO 45001

Oltre alla ISO 9001 e all’EN 1090, altre certificazioni possono rafforzare la capacità di un’azienda di accedere a progetti internazionali. La ISO 14001 è uno standard che riguarda la gestione ambientale, mentre la ISO 45001 si focalizza sulla gestione della salute e sicurezza sul lavoro. Entrambi questi standard sono sempre più richiesti dai clienti internazionali, specialmente in settori dove la sostenibilità e la sicurezza sono prioritarie.

Implementare la ISO 14001 permette alle carpenterie di dimostrare il loro impegno nella riduzione dell’impatto ambientale, mentre la ISO 45001 garantisce che i processi produttivi siano sicuri per i lavoratori e conformi alle normative internazionali sulla sicurezza.

Esempio pratico:

• Una carpenteria certificata ISO 45001 ha maggiori possibilità di partecipare a progetti in paesi dove la sicurezza sul lavoro è un requisito legale stringente, come nel Nord Europa.

Costi:

• La certificazione ISO 14001 può costare tra 3.000 e 10.000 euro, mentre la ISO 45001 può richiedere un investimento simile.

Tabella esemplificativa:

7. Monitoraggio e miglioramento continuo

Una delle caratteristiche fondamentali dei sistemi di gestione della qualità è l’importanza del miglioramento continuo. Per mantenere la certificazione ISO 9001 o EN 1090, le carpenterie devono dimostrare che monitorano costantemente i propri processi produttivi e che apportano miglioramenti laddove necessario. Questo implica la raccolta di dati su performance, qualità e conformità, e l’implementazione di azioni correttive per risolvere eventuali problemi.

Un approccio di miglioramento continuo non solo aumenta l’efficienza interna, ma aiuta anche a soddisfare le aspettative dei clienti internazionali, che richiedono standard elevati e costanti nel tempo.

Esempio pratico:

• Una carpenteria che utilizza un software di monitoraggio della qualità può ridurre i tempi di produzione e migliorare la qualità dei prodotti grazie a feedback immediati sui processi.

Costi:

• L’adozione di un software di monitoraggio e gestione della qualità può variare tra 10.000 e 50.000 euro, a seconda della complessità e delle funzionalità.

8. Conclusione: Un investimento strategico per l’espansione internazionale

Implementare un sistema di gestione della qualità e ottenere certificazioni internazionali come l’ISO 9001 e l’EN 1090 rappresenta un investimento strategico per le carpenterie metalliche che desiderano espandersi nei mercati internazionali. Queste certificazioni non solo migliorano la produttività interna, ma offrono anche l’accesso a progetti di grandi dimensioni, aumentando la competitività e la reputazione aziendale.

Tabella riassuntiva:

Fonti e link utili:

• ISO 9001
• EN 1090
• ISO 14001
• ISO 45001

Aggiornamento del 23-07-2025

Metodi Pratici di Applicazione

Dopo aver compreso l’importanza delle certificazioni ISO 9001, EN 1090, ISO 14001 e ISO 45001 per le carpenterie metalliche che aspirano a partecipare a progetti internazionali, è fondamentale esplorare metodi pratici per applicare questi standard nella realtà aziendale. Di seguito, sono presentati alcuni esempi concreti di come le carpenterie possono implementare efficacemente questi sistemi di gestione.

Implementazione di un Sistema di Gestione della Qualità (SGQ)

Un SGQ ben implementato è la spina dorsale per ottenere e mantenere le certificazioni di qualità. Ecco alcuni passaggi pratici per le carpenterie metalliche:

1. Formazione del Personale: Investire nella formazione di tutto il personale sulle procedure e sui processi del SGQ. Ad esempio, sessioni di formazione sulla documentazione, sulla gestione dei record e sulla risposta alle non conformità.

2. Software di Gestione: Utilizzare software di gestione della qualità per automatizzare e monitorare i processi. Questo può includere strumenti per la gestione documentale, il controllo delle versioni e la pianificazione delle attività.

3. Audit Interni: Condurre regolarmente audit interni per assicurarsi che il SGQ funzioni correttamente e per identificare aree di miglioramento.

Esempi di Applicazione Pratica

• Gestione dei Fornitori: Implementare un sistema per valutare e selezionare i fornitori basato su criteri di qualità, prezzo e consegna. Ad esempio, creare una lista di valutazione dei fornitori e revisionarla periodicamente.

• Controllo dei Processi Produttivi: Utilizzare check-list e procedure standardizzate per ogni fase della produzione. Ad esempio, checklist per la verifica delle materie prime, per il controllo delle macchine utensili e per l’ispezione finale dei prodotti.

• Gestione delle Non Conformità: Stabilire procedure per gestire le non conformità, inclusa la correzione dei difetti e la prevenzione delle recidive. Ad esempio, creare un registro delle non conformità e delle azioni correttive intraprese.

Tecnologie e Strumenti

• ERP (Enterprise Resource Planning): Integrare un sistema ERP per gestire tutte le risorse aziendali, dai processi produttivi alla gestione finanziaria.

• QMS (Quality Management System): Utilizzare un QMS dedicato per centralizzare la gestione della qualità, inclusa la documentazione, le registrazioni e gli audit.

Vantaggi dell’Applicazione

L’applicazione pratica di questi metodi porta numerosi vantaggi, tra cui:

• Miglioramento della Qualità: Prodotti di alta qualità che soddisfano gli standard internazionali.

• Efficienza Operativa: Processi più efficienti e riduzione degli sprechi.

• Competitività: Maggiore competitività sul mercato internazionale grazie alle certificazioni.

• Fiducia del Cliente: Aumento della fiducia dei clienti grazie alla dimostrazione di un impegno serio verso la qualità e la sicurezza.

Implementare questi metodi pratici non solo aiuta le carpenterie metalliche a ottenere le certificazioni necessarie, ma anche a costruire una solida reputazione come fornitori affidabili e di alta qualità nel mercato globale.

Prompt per AI di Riferimento

Per ottimizzare l’utilizzo dell’intelligenza artificiale (AI) nelle strategie di gestione della qualità e di espansione internazionale delle carpenterie metalliche, è possibile utilizzare i seguenti prompt:

Prompt 1: Analisi dei Costi e dei Benefici

Prompt: “Calcola i costi e i benefici dell’ottenimento della certificazione ISO 9001 per una carpenteria metallica di medie dimensioni. Considera i costi di implementazione, manutenzione e certificazione, e confrontali con i potenziali benefici in termini di aumento della competitività e accesso a nuovi mercati.”

Prompt 2: Pianificazione dell’Implementazione di un SGQ

Prompt: “Elabora un piano di implementazione di un Sistema di Gestione della Qualità (SGQ) conforme alla ISO 9001 per una carpenteria metallica. Includi i passaggi necessari, le risorse richieste e una tempistica prevista per l’implementazione.”

Prompt 3: Identificazione delle Aree di Miglioramento

Prompt: “Identifica le aree di miglioramento per una carpenteria metallica che già possiede una certificazione ISO 9001. Suggerisci azioni correttive per migliorare l’efficienza operativa e la qualità dei prodotti.”

Prompt 4: Simulazione di Audit di Certificazione

Prompt: “Simula un audit di certificazione ISO 9001 per una carpenteria metallica. Identifica le non conformità e suggerisci azioni correttive per superare l’audit con successo.”

Prompt 5: Strategia di Marketing per l’Espansione Internazionale

Prompt: “Sviluppa una strategia di marketing per una carpenteria metallica che intende espandersi nei mercati internazionali grazie alle certificazioni di qualità. Includi azioni per aumentare la visibilità online, partecipazione a fiere internazionali e comunicazione con potenziali clienti.”

Prompt 6: Valutazione dell’Impatto Ambientale

Prompt: “Valuta l’impatto ambientale delle operazioni di una carpenteria metallica e suggerisci miglioramenti per ridurre l’impatto ambientale, in linea con la certificazione ISO 14001.”

Prompt 7: Miglioramento della Sicurezza sul Lavoro

Prompt: “Elabora un piano per migliorare la sicurezza sul lavoro in una carpenteria metallica, in conformità con la ISO 45001. Includi azioni per la formazione del personale, gestione dei rischi e monitoraggio delle condizioni di lavoro.”

Prompt 8: Integrazione delle Certificazioni

Prompt: “Suggerisci come integrare le certificazioni ISO 9001, EN 1090, ISO 14001 e ISO 45001 in un’unica strategia di gestione per una carpenteria metallica. Includi benefici e sfide dell’integrazione.”

Utilizzare questi prompt può aiutare le carpenterie metalliche a sfruttare al meglio le potenzialità dell’AI per migliorare la qualità, la sicurezza e la competitività sul mercato internazionale.

Il recente monitoraggio condotto dal Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) nel Regno Unito ha evidenziato che i carichi di lavoro nel settore della costruzione sono rimasti stabili, con segnali positivi di miglioramento in vista. Questo rapporto è un importante indicatore della situazione attuale del mercato ed è stato accolto con ottimismo dagli operatori del settore.Secondo il rapporto, nonostante le sfide legate alla pandemia da COVID-19 e alle incertezze economiche, il settore edile nel Regno Unito ha dimostrato una certa resilienza, mantenendo una certa stabilità nei carichi di lavoro. Questo è un segnale incoraggiante per l’industria e potrebbe indicare una ripresa graduale nel prossimo futuro.Il rapporto completo può essere consultato sul sito web di The Construction Index, all’indirizzo: https://www.theconstructionindex.co.uk/news/view/surveyors-report-stable-workloads. Questo articolo fornisce ulteriori dettagli e analisi approfondite sulla situazione attuale del settore della costruzione nel Regno Unito.

I robot collaborativi, conosciuti anche come cobots, sono progettati per lavorare in sinergia con gli esseri umani, migliorando la produttività e la sicurezza negli ambienti di lavoro.

Nati alla fine degli anni Novanta grazie ai professori J. Edward Colgate e Michael Peshkin della Northwestern University, i cobots hanno raggiunto livelli di performance e sicurezza sempre più elevati. L’azienda danese Universal Robots ha introdotto i primi cobots sul mercato nel 2008, aprendo la strada alla smart manufacturing.

Cos’è un Cobot?

Un cobot è un robot creato per interagire direttamente con gli esseri umani in un ambiente produttivo. A differenza dei robot tradizionali, progettati per operare in isolamento e svolgere compiti ripetitivi in aree circoscritte, i cobots sono leggeri, flessibili e dotati di sensori avanzati che permettono una collaborazione sicura con gli operatori umani.

Differenze tra Cobot e robot tradizionali

I cobots presentano diverse caratteristiche che li distinguono dai robot tradizionali:

• Flessibilità e Mobilità: Mentre i robot tradizionali sono spesso ingombranti e installati su postazioni fisse, i cobots sono leggeri e compatti, progettati per essere facilmente spostati e reimpiegati in diverse postazioni lavorative.
• Design Antropomorfo: I cobots spesso imitano la struttura e i movimenti umani, con alcuni modelli che replicano i movimenti del braccio umano, migliorando così l’interazione con gli operatori.
• Sicurezza: A differenza dei robot tradizionali che richiedono barriere protettive, i cobots sono progettati per condividere lo spazio di lavoro con gli esseri umani, grazie a sensori che rilevano la presenza umana e regolano la velocità e i movimenti di conseguenza.

Caratteristiche uniche dei cobots

I cobots offrono numerosi vantaggi rispetto ai robot tradizionali:

• Installazione Semplice: Possono essere integrati rapidamente in ambienti di lavoro esistenti senza necessità di modifiche strutturali o installazioni elettriche complesse.
• Programmazione Intuitiva: Dotati di interfacce di programmazione user-friendly, possono essere impostati rapidamente anche da personale senza esperienza specifica in robotica.
• Versatilità: I cobots possono essere programmati per svolgere una vasta gamma di attività, dall’assemblaggio alla saldatura, dal carico e scarico di materiali a compiti di precisione.
• Efficienza Energetica: Consumano poca energia, contribuendo alla riduzione degli sprechi energetici e dei costi operativi.

Sicurezza: una priorità per i Cobots

La sicurezza è un aspetto cruciale dei cobots. Sebbene non richiedano barriere protettive, devono rispettare normative rigorose per garantire l’incolumità degli operatori. La Norma Tecnica UNI EN ISO 10218-2:2011 prevede che i cobots possano modificare la velocità e i movimenti in presenza di esseri umani, grazie a sensori avanzati che rilevano immediatamente la presenza di persone nell’area di lavoro.

Futuro della robotica collaborativa

Il settore industriale sta riconoscendo sempre più i benefici della robotica collaborativa. I cobots sollevano gli operatori da compiti pesanti, ripetitivi e pericolosi, consentendo loro di concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto. I cobots sono ideali per molteplici applicazioni:

• Assemblaggio: Possono assemblare componenti in metallo, plastica e altri materiali, garantendo precisione e riduzione degli errori.
• Saldatura: Utilizzati per saldare componenti in modo sicuro e preciso, anche con tecnologie avanzate come la saldatura laser.
• Asservimento: Automatizzano il carico e lo scarico di materiali, migliorando l’efficienza e la sicurezza.

Impatto dei Cobots sull’industria metalmeccanica e metallurgica

Nel settore metalmeccanico e metallurgico, i cobots possono migliorare significativamente la precisione e la qualità delle lavorazioni. La loro capacità di eseguire compiti complessi con elevata precisione riduce i rischi di errore e aumenta la produttività. Inoltre, grazie alla loro versatilità, possono essere facilmente integrati in processi esistenti, migliorando le operazioni senza richiedere modifiche sostanziali alle infrastrutture.

I Cobots come alleati della produzione

I cobots rappresentano una svolta nella robotica industriale, combinando sicurezza, efficienza e facilità d’uso. La loro capacità di lavorare a fianco degli esseri umani in un ambiente collaborativo apre nuove possibilità per l’innovazione e l’efficienza produttiva. Con una crescita prevista significativa nel mercato globale, i cobots sono destinati a diventare un componente essenziale nella smart manufacturing, contribuendo a creare un futuro in cui l’interazione uomo-macchina è all’ordine del giorno.