Strutture in alluminio: tecniche di costruzione modulari

Dovresti chiamare il 911 sulla cultura aziendale?

14 maggio 2025 – Se la cultura aziendale dovesse chiedere aiuto, sarebbe solo un controllo di routine o un’emergenza grave?

Le crisi culturali non accadono da un giorno all’altro. Si accumulano, spesso inosservate, finché un giorno i leader si trovano a cercare di capire perché i migliori performer se ne vanno, l’engagement dei dipendenti sta crollando e i conflitti sul posto di lavoro stanno aumentando … e gli standard di performance stanno rapidamente calando.

La cultura aziendale può sembrare astratta, ma è l’indicatore principale più potente per le prestazioni a lungo termine.

La domanda non è se la tua organizzazione ha una cultura – ce l’ha. La vera domanda è:

“La tua cultura supporta il successo, o sta silenziosamente creando ostacoli alle prestazioni, all’engagement e alla fiducia?”

La buona notizia è che la trasformazione della cultura non è un evento isolato ma un percorso continuo. Riconoscere i segnali precoci di una cultura povera consente ai leader e ai dipendenti di prendere provvedimenti proattivi per plasmare un ambiente di lavoro in cui le persone desiderano rimanere, contribuire e prosperare.

Riconoscere i segnali precoci

La cultura aziendale della tua azienda è in costante evoluzione e, senza un leadership intenzionale e una responsabilità collettiva, può facilmente spostarsi nella direzione sbagliata. In assenza di una crisi grave, molti leader commettono l’errore di assumere che la cultura aziendale debba essere a posto. In realtà, molti segnali di avvertimento si manifestano molto prima di una crisi evidente.

Molte organizzazioni sono concentrate sulla reazione agli eventi esterni, prestando troppa poca attenzione ai dipendenti e alla cultura. Quello che non capiscono è che questa mentalità concentrata sul problema contribuisce effettivamente al deterioramento della cultura sul posto di lavoro.

Quali dei seguenti segnali precoci di Emergenza Culturale si applicano alla tua organizzazione?

• Disimpegno dei dipendenti: le persone fanno il minimo sindacale o sono mentalmente “assenti”.
• Alti tassi di turnover: i migliori performer se ne vanno, non solo i dipendenti in difficoltà.
• Obiezione al cambiamento: i dipendenti ignorano le iniziative o resistono attivamente al cambiamento.
• Aumento dei conflitti sul posto di lavoro: HR registra un aumento delle lamentele o delle tensioni irrisolte.
• Livelli più alti di assenze a breve termine: i dipendenti si ritirano, citando stress o burnout.
• Scadenze mancate: l’apatia sostituisce l’urgenza.
• Mentalità del “faccio solo il mio lavoro”: andare oltre diventa raro.
• Apatia verso gli obiettivi aziendali: una scarsa comprensione di come compiti, investimenti, obiettivi, goals e strategie si collegano al successo.
• Mentalità del “noi contro di loro”: i dipendenti vedono la leadership come distaccata o non affidabile.
• Scarso collaborazione e dipartimenti isolati: i dipartimenti competono anziché cooperare.

Non è solo la leadership aziendale responsabile di affrontare questi problemi; la cultura aziendale non è un processo “fatto a” ma una trasformazione “fatta con”.

La cultura è responsabilità di tutti

La cultura di un’azienda si forma attraverso i comportamenti, le attitudini e i valori collettivi di tutta l’organizzazione, quindi mentre la leadership imposta il tono, il ritmo e le priorità dell’azienda, ogni dipendente gioca un ruolo nella formazione della sua cultura.

• I leader influenzano la cultura attraverso decisioni, politiche e comunicazioni.
• I dipendenti rafforzano la cultura attraverso interazioni quotidiane, lavoro di squadra e responsabilità.
• HR e la gestione plasmano la cultura attraverso assunzioni, riconoscimenti e sistemi di feedback.
• Team e dipartimenti contribuiscono alla cultura attraverso la collaborazione.

Un’organizzazione che sta vivendo un disimpegno crescente e una morale in declino deve coinvolgere i dipendenti nel processo di trasformazione. Una trasformazione della cultura guidata dalla leadership, senza il coinvolgimento dei dipendenti, è destinata a fallire.

Ad esempio, un leader aziendale con cui ho lavorato ha implementato iniziative di un’altra azienda che avevano contribuito a migliorare la cultura aziendale – come dare ai dipendenti la possibilità di accumulare ore per avere libero ogni altro venerdì durante l’estate, pranzi mensili per i dipendenti, ecc. – eppure non hanno avuto alcun impatto positivo sulla cultura della sua azienda.

Il leader non riusciva a capire perché queste iniziative funzionassero nell’altra azienda e non nella sua, ma la spiegazione è semplice: le iniziative dell’altra azienda erano “fatte con” i suoi dipendenti, mentre il mio cliente tentava una trasformazione “fatta a”.

Non aspettare per agire

Se la cultura aziendale della tua azienda sta soffrendo, la cosa peggiore che puoi fare è non fare nulla. I leader e i dipendenti devono lavorare insieme per creare una cultura in cui le persone si sentano valorizzate, ascoltate e motivate a contribuire. Devi creare un ambiente in cui tutti possano ascoltare le preoccupazioni degli altri e lavorare insieme per andare avanti.

Quando la cultura è in difficoltà, i leader dovrebbero:

• Ascoltare i dipendenti: Condurre un controllo del polso della cultura attraverso sondaggi o feedback diretti.
• Identificare piccole vittorie: Miglioramenti piccoli e visibili mostrano impegno al cambiamento.
• Risolvere i sistemi guasti: Quando processi, politiche o stili di leadership alimentano il disimpegno, aggiustarli.
• Rendere la trasformazione della cultura una responsabilità condivisa: Coinvolgere i dipendenti nel affrontare questi problemi.

Ad esempio, un’azienda che sta vivendo una morale in declino e un disimpegno potrebbe agire immediatamente implementando:

• Programmi regolari di riconoscimento per comportamenti desiderati per aumentare la motivazione.
• Creare opportunità di collaborazione interfunzionale.
• Migliorare la comunicazione del cambiamento e ascoltare per comprendere le preoccupazioni.
• Aggiustare le politiche aziendali per allinearle meglio alle esigenze dei dipendenti.

Scegli uno di questi, e agisci su di esso.

Plasmare una cultura che durerà

La cultura aziendale non è qualcosa che un dipartimento possiede o un leader risolve: è un asset condiviso che tutti influenzano quotidianamente. Prospera quando i leader guidano e i dipendenti partecipano.

Plasmare la cultura della tua organizzazione non è una destinazione ma un viaggio. Costruire e mantenere una cultura di successo non è mai completo; è qualcosa che coltivi su base continuativa.

Le culture aziendali più forti non si sviluppano per caso; sono costruite con chiarezza d’intenti, rafforzate da una leadership coerente e dalla piena partecipazione dei dipendenti, e sostenute attraverso fiducia e responsabilità.

Più di una semplice priorità interna, una cultura prospera funge da vantaggio competitivo, attirando e trattenendo i migliori talenti, stimolando l’engagement e posizionando l’organizzazione per il successo a lungo termine.

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Ravi Tangri, CSP, MSC, MBA, è il Chief Cultural Officer di Simul Corp. dove, da oltre 15 anni, ha lavorato su programmi di sviluppo del cambiamento e della leadership nel settore dell’energia in Canada e Medio Oriente. Da 33 anni catalizza il cambiamento aziendale, la pianificazione strategica e la trasformazione della cultura – aiutando i suoi clienti a trovare quei semplici punti di leva che producono i cambiamenti desiderati.

L’aumento di 200 euro riguarda gli agenti immobiliari e i mediatori creditizi e fa parte di un accordo sindacale che è stato siglato tra i rappresentanti dei lavoratori e la Federazione Italiana Agenti Immobiliari Professionali (Fiaip). Questo aumento salariale è stato concordato al fine di migliorare le condizioni economiche di queste categorie professionali.

La Filcams Cgil, la Fisascat Cisl e la Uiltucs hanno sottolineato l’importanza di questo incremento salariale per garantire una maggiore equità e dignità nel settore immobiliare e creditizio. L’aumento di 200 euro sarà applicato ai contratti di lavoro di agenti immobiliari e mediatori creditizi, contribuendo così a migliorare il potere d’acquisto dei lavoratori coinvolti.

Questo accordo rappresenta un passo avanti nella tutela dei diritti dei lavoratori del settore immobiliare e creditizio, evidenziando l’importanza del dialogo e della concertazione sociale per migliorare le condizioni di lavoro e garantire una maggiore equità salariale.

Attività di permessi edilizi non residenziali in crescita a febbraio 2025

10 aprile 2025 – Il valore totale dei permessi edilizi rilasciati in Canada è aumentato di $371,3 milioni (+2,9%) a $13,1 miliardi a febbraio 2025, secondo quanto riportato da Statistiche Canada.

Il valore nazionale dei permessi edilizi non residenziali è aumentato di $618,7 milioni (+15,3%) a $4,7 miliardi a febbraio, riprendendo dopo quattro mesi consecutivi di declino.

Il settore non residenziale della Columbia Britannica (+$657,7 milioni) ha guidato la crescita, supportato da guadagni nei settori commerciale (+$390,0 milioni) e istituzionale (+$248,8 milioni), principalmente a causa di importanti progetti nell’area metropolitana di Vancouver (CMA).

La crescita nel settore non residenziale del Canada è stata distribuita tra i suoi tre componenti a febbraio, con guadagni nei settori commerciale (+$481,8 milioni), industriale (+$86,2 milioni) e istituzionale (+$50,7 milioni).

Il componente industriale è aumentato a febbraio 2025, dopo essere stato in calo dal settembre 2024. Nell’estate del 2024, il componente industriale ha portato il settore non residenziale a un massimo della serie trimestrale nel terzo trimestre dell’anno.

Le intenzioni di costruzione residenziale del Canada sono diminuite di $247,4 milioni (-2,9%) a $8,4 miliardi a febbraio 2025. Complessivamente, il componente multifamiliare è diminuito di $224,8 milioni, mentre il componente unifamiliare è diminuito di $22,6 milioni.

Il componente multifamiliare della Columbia Britannica (-$185,5 milioni) ha guidato il calo, con diminuzioni concentrate nell’area metropolitana di Vancouver.

Quebec (-$131,5 milioni) e New Brunswick (-$105,4 milioni) hanno contribuito alla diminuzione del settore residenziale a febbraio, dopo aver contribuito a compensare le perdite nel settore residenziale nazionale il mese precedente.

Il calo del settore residenziale del Quebec è stato guidato dal componente multifamiliare (-$107,9 milioni) e supportato dal componente unifamiliare (-$23,6 milioni). La diminuzione del settore residenziale del New Brunswick è stata guidata dal componente multifamiliare (-$103,3 milioni).

La diminuzione del settore residenziale nazionale è stata mitigata dall’Ontario (+$110,2 milioni).

In tutto il Canada, sono stati autorizzati 21.000 alloggi multifamiliari e 4.800 alloggi unifamiliari a febbraio 2025, in calo del 7,1% rispetto al mese precedente.

Locali da bagno e doccia: normative nella Zona 2

È permessa l’installazione di una presa elettrica per alimentare un comune termoarredo a 30 cm dall’uscita della doccia (zona 2)?

Renato Gambarini

Le normative particolari che si applicano nei locali con bagni o docce sono definite nella Sezione 701 della Norma CEI 64-8 (nona edizione, luglio 2024). Questa suddivide il locale in zone di rischio, ognuna con dimensioni specifiche e prescrizioni minime da rispettare.

Per quanto riguarda gli apparecchi utilizzatori (704.55), in Zona 2 sono ammessi scaldacqua elettrici, apparecchi di illuminazione di Classe I e II, apparecchi di riscaldamento di Classe I e II e unità di Classe I e II per vasche da bagno per idromassaggi che soddisfino le relative Norme.

Gli apparecchi utilizzatori devono avere un grado di protezione minimo IPX4 e devono essere protetti contro i contatti diretti. Inoltre, è richiesta l’adozione di interruttori differenziali con corrente differenziale nominale non superiore a 30 mA per la protezione contro i contatti indiretti.

La normativa prevede anche prescrizioni per la posa delle condutture, i dispositivi di protezione e i sistemi elettrici di riscaldamento a pavimento.

In Zona 2, è consentita l’installazione di prese a spina alimentate da trasformatori di isolamento di Classe II di bassa potenza incorporati nelle stesse prese, previste per alimentare rasoi elettrici.

L’articolo Locali da bagno e doccia: prescrizioni normative nella Zona 2 è stato pubblicato su NT24.it Impianti elettrici – norme tecniche.

Secondo i dati più recenti, la spesa per la costruzione è diminuita a marzo, confermando un trend di rallentamento nel settore. Gli economisti del settore prevedono che questo trend continuerà nei prossimi mesi, a causa di diversi fattori come l’aumento dei costi dei materiali da costruzione e la diminuzione della domanda di nuove costruzioni.

Questa diminuzione della spesa per la costruzione potrebbe avere un impatto negativo sull’economia nel suo complesso, in quanto il settore edilizio è tradizionalmente un motore trainante per la crescita economica. Tuttavia, alcuni esperti ritengono che questo rallentamento potrebbe essere temporaneo e che una ripresa potrebbe verificarsi una volta superate le attuali sfide del settore.

È importante monitorare da vicino l’evoluzione della spesa per la costruzione nei prossimi mesi per capire meglio l’impatto che potrebbe avere sull’economia e per valutare eventuali interventi che potrebbero essere necessari per sostenere il settore edilizio e favorire la ripresa economica.